重庆市行政事业单位内部控制操作指引，为什么还要去制定行政事业单位内部控制而不把企业那套内部控制

来源：整理时间：2022-11-25 20:04:59 编辑：重庆生活手机版

1，为什么还要去制定行政事业单位内部控制而不把企业那套内部控制

因为行政事业单位的经营方式金额管理方式与普通企业还是有一定差距的

你说呢...

为什么还要去制定行政事业单位内部控制而不把企业那套内部控制

2，行政事业单位内部控制要求对经济行为入手重点从进行合同业务风险

建立健全并落实管理制度，从的信息管理、执行管理、例外处理、变更管理、结算管理、纠纷管理等环节进行业务分析和功能设计，体现行政事业单位内部控制的要求，实现与采购、项目、支出、预算等各环节的紧密关联，有效控制风险，实现对的全生命周期管理

搜一下：行政事业单位内部控制要求对经济行为入手，重点从进行合同业务风险管理

行政事业单位内部控制要求对经济行为入手重点从进行合同业务风险

3，事业单位内部控制如何做深做细

行政事业单位内部控制是从2014年1月开始试行，关于这方面的图书真的很少。给你推荐迪博公司近期出版的《厉行节约反对浪费的实施路径——基于政府治理的行政事业单位内部控制》一书，其中第六章，主要讲了从预算业务、收支业务、政府采购、资产管理、建设项目、合同管理六大块内部控制设计，属于实际操作的范畴，可以供你借鉴。你上淘宝“迪博风控”店铺，购买这本书，让客服给你送一本《迪博ACM行政事业单位内部控制管理整体解决方案》手册，两者结合着看，应该是目前市面上最权威的内容了，如果满意，请赐分！

事业单位内部控制如何做深做细

4，如何做好行政事业单位内部会计控制工作

对于如何做好行政事业单位内部会计控制工作，在2012年11月29日财政部印发的《行政事业单位内部控制规范（试行）》（财会[2012]21号）和2015年12月21日财政部印发的《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》（财会[2015]24号）中有相关规定。这两个文件在财政部网站的“政策发布”栏下面有。

近年来，随着社会的进步与发展，##部门职能不断扩大，所承担的任务越来越重，我局肩负着各项指标的考核和落实，已超负荷运载。近两年来，已有#人相继退休和离岗，而今年又有#名同志达到提前离岗时间，为确保各项工作的顺利开展，急需充实@名应届本科毕业生，专业是会计人员。当否，请批复。

5，关于2010会计继续教育

你虽然是学的两科，但是考试出的题都在一张试卷上，没有考两门试卷的情况。而且每次网上继续教育的试题都不一样的，都是在题库里面筛选，这次点考试可能出现这些题，再点一次考试就会出现另外的题了。我告诉你保准一个能过的方法，不过就是稍微麻烦点：网上考试都有模拟考试和正式考试，不过都是在一个题库里面出的题。你开两个网页，一个模拟考试一个正式考试，模拟考试直接点击交卷，然后正确答案就都出来了，然后正式考试的试题你去模拟考里面找，单选对单选，多选对多选，判断对判断，可能一张模拟题试卷里面你能找到正式考试题40%的答案，找完接着再重新模拟考试交卷，然后再去里面找之前没有答案的题。一般情况下4-5套模拟试卷就能把正式考试的题全部找出来了，不出问题也就半小时左右就搞定。我这几年网上继续教育一直采用这个方法，每次都是100分，祝你成功哦！另看在手工敲了这么多字的面子上，给加点分吧~~

6，行政事业单位内部控制规范及相关制度应用指南的目录

《行政事业单位内部控制规范及相关制度应用指南》分九章全面介绍了行政事业单位内部控制管理的各个重要环节，具体包括货币资金控制、采购控制、工程项目控制、固定资产控制、成本费用控制、全面预算控制、人力资源控制、内部审计。同时全书将理论和实务相结合，从实务案例的角度出发进行分析，具有强的可理解性和可操作性，对实务工作者而言是一本不可多得的实用手册。

绪论一、内部控制的起源与发展二、内部控制规范化成为全球趋势三、我国内部控制理论的发展第一章　总论第一节行政事业单位内部控制的目标、原则和要素第二节内部环境第三节风险评估第四节　控制活动第五节　信息与沟通第六节内部监督第七节行政事业单位内部控制制度评价第二章　货币资金控制第一节行政事业单位货币资金控制概述第二节货币资金内部控制的关键点第三节　货币资金的主要内部控制方法第四节　货币资金具体业务流程控制管理第五节货币资金业务的监督检查第六节实务案例讲解第三章　采购控制第一节行政事业单位采购控制概述第二节　政府采购与付款业务流程及控制要求第三节日常采购关键内部控制第四节实务案例讲解第四章　工程项目控制第一节行政事业单位工程项目控制概述第二节　立项与招标控制第三节　建设与验收控制第四节实务案例讲解第五章　固定资产控制第一节行政事业单位固定资产控制概述第二节固定资产取得与验收控制第三节固定资产使用、维护控制第四节固定资产处置和转移控制第五节实务案例讲解第六章　支出控制第一节　行政事业单位支出控制概述第二节　支出预算控制第三节　支出执行控制第四节实务案例讲解第七章　全面预算控制第八章　人力资源控制第九章　内部审计附录1 关于印发《企业内部控制基本规范》的通知附录2　企业内部控制应用指引（征求意见稿）附录3　企业内部控制评价指引（征求意见稿）附录4　企业内部控制鉴证指引（征求意见稿）

7，行政事业单位内部控制三个要素是什么

三要素： 1. 内部环境、目标设定 2. 事项识别、风险评估 3. 风险应对、控制活动行政事业单位内部控制的目标和原则：（一）内部控制的目标内部控制是由行政事业单位的领导层和全体员工实施的、旨在提高行政事业单位管理服务水平和风险防范能力，促进单位可持续、健康发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，实现行政事业单位管理服务目标所制定的政策和程序。行政事业单位内部控制的目标是： 1.合法性——管理和服务活动的合法合规 2.安全性——资产安全 3.可靠性——财务报告及相关信息真实、完整 4.效率性——提高管理服务的效率和效果 5.风险防范——排除障碍实现单位发展战略（二）行政事业单位建立与实施内部控制应遵循的原则 1.全面性原则内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。因为，在内部控制程序的所有环节中，有一个环节没有发挥作用，所有起作用的环节，也会变得无用。 2.重要性原则内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。行业、规模、性质、所处地域、组织形式等不同，高风险领域不同。内部控制不能防范所有风险，但要关注重要业务事项和高风险领域，防范颠覆性风险。 3.制衡性原则内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。内部控制的核心思想是权力平衡，制约对象是权力，权力分配合理，约束适当是内部控制的难点。内部控制过于复杂会影响效率，风险大的业务，首先是防范风险，其次才是兼顾运营效率。 4.适应性原则内部控制应当与行政事业单位的规模、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。内部控制不能拷贝，也不能克隆。别人的成功经验，拿过来不一定能用。行政事业单位发展的不同阶段、外部环境的变化、战略目标的调整等，内部控制要随之变动。 5.成本效益原则内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。内部控制的设计和运行受制于成本与效益原则。成本小于效益，是任何理性的管理活动都必须遵循的法则。（三）建立与实施内部控制包括的要素 1.内部环境——是行政事业单位实施内部控制的基础。 2.风险评估——是行政事业单位及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。 3.控制活动——是行政事业单位根据风险评估结果，采用相应的控制措施、政策和方法，将风险控制在可承受范围之内。 4.信息与沟通——是行政事业单位及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，并在行政事业单位内部、单位与外部之间进行有效沟通。 5.内部监督——是行政事业单位对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。

A.内部环境、目标设定 B.事项识别、风险评估 C.风险应对、控制活动