设备采购方案，设备采购该如何决策

本文目录一览

1，设备采购该如何决策
2，酒店电视机采购方案怎么写
3，办公设备采购方案中需要考虑哪些问题
4，备品备件采购计划怎么做的

1，设备采购该如何决策

1. 充分准确理解需求部门的要求，与供应商沟通清楚。2. 详细了解设备采购价格，耗材使用状况，后期维护成本，使用寿命，厂家售后情况，评估综合成本。3. 标准化的设备应该前期进行试用，定制化的设备必须有需求部门参与沟通。

设备采购该如何决策

2，酒店电视机采购方案怎么写

呵呵，这台简单了，可以招标啊，包括，安装调试，售后延期，预留15%质保金半年付款，国内想海尔，海信，tcl，康佳，创维等等都承揽酒店工程机项目，价格低。单独提供售后服务

你是说光纤收视方案吧？一种是全用广电的，每个端口正常收视费，这种费用最高，最简单；一种是电信的网络互动电视，和网络连在一块算；一种是自己安卫星收视；还有办四十多个机顶盒再通过内部电视转播系统转到很多房间，这要房间多的大酒店才划算，规模很小可以上网查下一些电视共享的小设备

酒店电视机采购方案怎么写

3，办公设备采购方案中需要考虑哪些问题

折旧，设备使用人数的容量问题。建议使用租赁模式，是当下最省钱最优的一种模式。东莞华杰办公提供的答案

自带办公设备办公……看你办公的内容是啥了，不过厨子自带锅，老师自带三角板这种事还是不多吧。你想说的是不是自带办公设备怎么接入网络啊？如果是让他们接入网络的话，那确实需要一张好网络，不然上不了网影响工作很尴尬。国外牌子在办公这块优化得比较好的是aruba，各方面性能都不错；国内牌子的话，锐捷会好一些。多数牌子没有针对办公做定制，但是锐捷有一个new办公解决方案，针对办公场景做了很多优化，据说不输aruba。

办公设备采购方案中需要考虑哪些问题

4，备品备件采购计划怎么做的

下一年度备品备件计划应当根据本年度的备品备件消耗情况、下一年度的设备检修计划、本度库存余额等情况综合考虑制定。除年度备品备件计划外，还可根据实际情况制定临时备品备件计划，以保证临时或应急检修用量。

设备备品配件管理制度第一章总则第一条备品配件通称备件，是为了缩短检修时间而事先准备供检修时更换的零部件。第二条备件管理是指备件的生产订货供应储备的组织与管理，它是设备维修资源管理的主要内容。第三条备件管理的目的是以最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，提高设备的使用可靠性和经济性，并做到以下几点: 1、把设备突发性故障所造成生产停工损失减少到最低程度。 2、把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低程度。 3、把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。第四条矿设备材料科是备件管理的主管部门，负责备件的计划、供应、储备及管理工作。第五条车间、项目部应指定专人负责本单位的备件管理工作。第二章备件管理的主要任务第六条备件及时、保质、保量的供应，是保证设备正常运行的重要环节。设备材料科必须科学合理的做到确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件的保管供应工作，车间、项目部必须及时将备件需求情况、消耗情况报设备材料科。第七条重点做好关健设备(特别是主要生产设备)维修所需备件的供应工作，保证设备的正常运行... 设备备品配件管理制度第一章总则第一条备品配件通称备件，是为了缩短检修时间而事先准备供检修时更换的零部件。第二条备件管理是指备件的生产订货供应储备的组织与管理，它是设备维修资源管理的主要内容。第三条备件管理的目的是以最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，提高设备的使用可靠性和经济性，并做到以下几点: 1、把设备突发性故障所造成生产停工损失减少到最低程度。 2、把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低程度。 3、把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。第四条矿设备材料科是备件管理的主管部门，负责备件的计划、供应、储备及管理工作。第五条车间、项目部应指定专人负责本单位的备件管理工作。第二章备件管理的主要任务第六条备件及时、保质、保量的供应，是保证设备正常运行的重要环节。设备材料科必须科学合理的做到确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件的保管供应工作，车间、项目部必须及时将备件需求情况、消耗情况报设备材料科。第七条重点做好关健设备(特别是主要生产设备)维修所需备件的供应工作，保证设备的正常运行，尽量减少停机损失。第八条做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。各单位备件管理和维修人员要不断收集备件使用中的质量、经济信息，并及时反馈给设备材料科备件技术人员，以便改进和提高备件的使用性能。第九条在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。备件管理人员应努力做好备件管理成本的压缩控制。第十条各单位要做好备件的修旧利废工作，凡是更换的旧件均应回收，对尚有修复价值的零件加以修复利用，以达到缩短修理时间、节约备件、原材料和资金的目的。第三章备件计划的编制与执行第十一条设备材料科备件计划员通过对备件需求量的预测，结合本矿的生产维修能力及市场备件供应情况，编制备件采购计划。第十二条车间、项目部必须在每月的5日前将下月的备件消耗计划报设备材料科。备件计划必须经单位领导和主管矿长签字。在当月25日前，各单位可视具体情况作一次补充计划，超过25日后上报的事故突发急用备件为零星计划，各单位备件计划员要尽量准确预测下月的备件消耗情况，减少零星计划的上报。第十三条各单位编制计划时，必须注明备件用途及使用时间。第十四条设备材料科备件计划员根据各单位的备件消耗计划，应及时编制出下月的矿备件外购外协计划并按时间采购回矿。第四章备件的库房管理第十五条设备材料科仓库保管员要做好备件入库、保管、发放、收旧等工作，做到帐物一致。第十六条备件入库上架时，要做好涂油、防锈保养工作，做到不丢失、不损坏、不变形变质，并要及时登记、挂上标签，并按用途分类存放，摆放整齐。第十七条各单位必须指定专人凭材料出库单到仓库领件。第十八条备件计划员、仓库保管员要做好备件的处理工作。如由于设备外调、改造、报废或其它客观原因所造成的本矿已不需要的备件，要及时按要求上报主管领导经行处理。第十九条保管员要做好备件图纸资料的整理工作，做好基础数据的收集整理，定期进行库房盘点，随时向计划人员反映备件动态情况, 每月向主管领导报当月备件出入库金额，库存金额及各车间当月备件领用情况。第二十条条充分发挥计算机管理优势，做好微机的开发工作。