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创业策划书,帮我写一份创业计划书

来源:整理 时间:2023-04-02 15:34:15 编辑:好学习 手机版

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1,帮我写一份创业计划书

一、创业者 主要介绍创业者自己的性格特征\独特专长等; 二、创业目标 就是创业者创业所要达到的近期目标和远期目标,以及其他目标; 三、公司描述 公司所属的行业、主营产品/服务,以及公司的宗旨、优势与发展战略等; 四、公司地点 选定实际办公地点,如若开店经营,则需对周边情况进行分析与调查; 五、产品/服务 产品/服务的基本信息、优势,以及目前处于某种阶段、未来预测等; 六、市场分析 产品/服务所属市场的基本状况、竞争格局,以及饱和度与市场定为等; 七、营销策略 公司将用上面样的方式开拓市场,以及营销队伍的建设与管理、促销与广告等; 八、风险分析 创业所面临的各种内外风险以及采取那些对应措施等; 九、资本结构 创业资金的筹集和使用,以及公司的融资方式于资本结构等; 十、团队管理 着重介绍创业团队各个成员的特长、职务,以及公司的组织结构等; 十一、财务计划 对创业前期(一般是三年左右)的财务情况进行分析和预测; 十二、发展前景 公司在经过初步的发展之后,未来如何实现可持续发展与经营等;
..创业最难的是你要知道行业的内幕....如果对所以行业都不了解...要冷静.谋定而后动.首先你要考虑自己是喜欢什么的.选择自己喜欢的行业很重要.如果你只想赚钱可以放弃自己的兴趣.那你可以观察别人正在做这一 行的人.他们是怎么运做的.以市场为导向他们什么地方做的好什么地方有带改进.取长补短即可创业.以这个方法去思考可以很大程度的降低风险.如果你还有顾虑就做几百份调查问卷进行市场调查.现在的大公司很多是这么做的
一、创业者 主要介绍创业者自己的性格特征\独特专长等; 二、创业目标 就是创业者创业所要达到的近期目标和远期目标,以及其他目标; 三、公司描述 公司所属的行业、主营产品/服务,以及公司的宗旨、优势与发展战略等; 四、公司地点 选定实际办公地点,如若开店经营,则需对周边情况进行分析与调查; 五、产品/服务 产品/服务的基本信息、优势,以及目前处于某种阶段、未来预测等; 六、市场分析 产品/服务所属市场的基本状况、竞争格局,以及饱和度与市场定为等; 七、营销策略 公司将用上面样的方式开拓市场,以及营销队伍的建设与管理、促销与广告等; 八、风险分析 创业所面临的各种内外风险以及采取那些对应措施等; 九、资本结构 创业资金的筹集和使用,以及公司的融资方式于资本结构等; 十、团队管理 着重介绍创业团队各个成员的特长、职务,以及公司的组织结构等; 十一、财务计划 对创业前期(一般是三年左右)的财务情况进行分析和预测; 十二、发展前景 公司在经过初步的发展之后,未来如何实现可持续发展与经营等;

帮我写一份创业计划书

2,创业计划书

附件1:  创业计划书模板  创业计划一般包括:摘要,创业组织概述,产品与服务,市场分析,经营策略,管理队伍,路线研究,财务分析,机会和风险,资本需求等方面。  (一)摘要  是创业计划的一到两页的概括。简洁提出创业计划的设计和总体计划,要求有一定的吸引力和简洁的语言。使人能够最快地了解计划书的主要内容。  (二)创业组织概述  宗旨  名称、结构  目标  经营策略  产品的价值  需要设施  (三)产品与服务  A.描述产品/服务的优势:产品/服务的功能、价值、应用领域、服务方式。  B.技术描述:独有技术简介;技术发展环境。  C.产品的研究与开发过程及完善计划  D.产品/服务的前景  (四)市场分析  市场需求预测  市场容纳能力  竞争优势  市场发展的走势及应对策略  (五)经营策略  营销计划:前期广告计划,市场供求应对  规划和开发计划:开发状态和目标  制造和操作计划:后台完善操作,所用设备和改进  (六)管理队伍  介绍管理队伍的构成  管理队伍的能力和经验  大致管理计划  (七)运营过程  创业前期资金技术来源  创业资金使用及技术完善过程及时间表  资金流动及发展计划  创业组织的发展步骤  (八)财务分析  前期项目资金预算  收入预测  收入的分配及利用  财务制度的完善计划  (九)机会和风险  对于机会的预测和把握  对于可预测风险的应对  (十)资本需求  对于项目的预算  对于项目的额外预测花销  确信在你的商业计划书中,已尽可能地回答了如下问题:  1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验?  2、你的管理队伍中的成员有成功者吗?  3、每位管理成员的动机是什么?  4、你的公司和产品如何进入行业?  5、在你所处的行业中,成功的关键因素是什么?  6、你如何判定行业的全部销售额和成长率?  7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么?  8、和其他公司相比,你的公司有什么不同?  9、为什么你的公司具有很高的成长潜力?  10、你的项目为什么能成功?  11、你所预期的产品生命周期是什么?  12、是什么使你的公司和产品变得独特?  13、当你的公司必须和更大的公司竞争时,为什么你的公司会成功?  14、你的竞争对手是谁?  15、和你竞争对手相比,你具有哪些优势?  16、和你的竞争对手相比,你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争?  17、你的产品有哪些替代品?  18、据你估计,你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应?  19、如果你计划取得市场份额,你将如何行动?  20、在你的营销计划中,最关键的因素是什么?  21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响?  22、当你的产品/服务成熟以后,你的营销战略将怎样改变?  23、你的顾客群体在统计上的特征是什么?  24、你认为公司发展的瓶颈在哪里?  25、你的供应商是谁?他们经营的有多久了?  26、你公司劳动力供应来自何处?  27、可供投资人选择的退出方式是那些?
北京鑫粤顺建材城招商策划 企业要取得竞争优势,获得最大的经济效益,必须树立良好的形象,以独特市场运营模式、优厚的营商条件,赢得商城声望,因此鑫粤顺建材城倡导以服务优势赢得更多商家的信赖! 鑫粤顺的服务优势: 企业精神:敬业 高效 开拓 超越 经营理念:以人为本 以和为贵 以诚取信 以优制胜 我们坚持:您的需求 就是我们奋斗的目标 一、项目定位: 承租商的经营模式直接影响项目的档次和未来定位的形成,因此根据建材市场调研借鉴成功建材城的典范策划制定吻合市场项目招商。 二、项目招商区块规划: 1、根据最新的规划方案,项目按区域为分:精品大厅招商一区,综合大厅招商二区。 2、招商区块具体规划: 精品大厅招商一区:一层:瓷砖区、卫浴洁具区 二层:木地板区、水暖区、锁具区、灯饰布艺区、艺术饰品区 综合大厅招商二区:二层:木门区、水暖区、小五金区、涂料油漆、墙纸地毯区 三层:厨房设备区、玻璃门窗区、灯饰布艺区、艺术饰品、生活服务区和办公培训会展区 三、招商属性: 统一规划 统一招商 统一运营 统一管理 四、招商前提: 1、提前设计招商手册,统一设计导示系统,做好安全通道和各种标示系统的规划设计工作。 2、建立商家专题资料,了解商家选址的条件与偏好,紧紧把握商家的潜在需求,以商家保持良好关系,赢得商家的信赖。 五、招商渠道: 1、利用现有的关系网络和人际关系; 2、免费完善的物流管理服务举措; 3、广告宣传的投入,充分利用现有的招商社会资源,加大宣传力度,以良好的知名度吸引更多商家。 六、招商造势: 1、重视宣传的协同效应,广告的宣传是制造人流和形成吸收力的核心原点。 2、招商采取多种宣传手段:报纸、专业杂志、网络媒体,提升商气和人气,塑造良好的品牌形象,为后续招商奠定良好的基础。 七、招商核心: 谈判成为招商项目成功的重要保证。 1、招商谈判的目的:以洽谈为主要目标,使参与谈判的商家能符合招商企业的目标和利益需要。 2、招商谈判的特点:谈判双方要取得共识,促使谈判成功。 八、招商策略: 1、坚持平等互利的原则,要求谈判双方在适应对方需要的情况下,公平交易,互惠互利,这是保证谈判成功的重要前提。 2、坚持信用原则,谈判的双方都要共同遵守协议。重信誉、守信用是商家基本的职业道德。在谈判过程中,应注意不轻易许诺,但一旦承诺,就应履行,保证言行一致,取信于对方,以体现真诚合作的精神。 3、坚持相容原则,在洽谈中要对人谦让、豁达,以更好地达到谈判的目的。 九、招商宗旨: 共赢才是招商的最好办法! 十、招商实施方案: 即以书面文件(经济合同)的形式签订正式协议书,谈判双方必须依照协议内容履行协议,合同一经签订就具有法律效力。 前景展望: 1、鑫粤顺建材城位于首都“两轴两带”规划中的核心区域,建材城对面就是大型住宅区,各类小型商铺,区内工商业,旅游业发达,人民生活消费能力强劲。其巨大的发展潜力定将为商户带来无限商机。 2、公司以规范的管理模式和雄厚的经济实力,联合国内外著名的建材品牌商及建材商户,打造顺义地区乃至整个京东地区最具规模的装饰材料中心。 这是我第一次写的招商策划,在网上搜索40-50篇的别人的范文,综合出来的!

创业计划书

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