重庆市支持民营企业改革发展若干措施，重庆市公民在民营企业或国营企业工作十多年未签劳动合同养老保险该

来源：整理时间：2022-12-25 05:52:26 编辑：重庆生活手机版

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1，重庆市公民在民营企业或国营企业工作十多年未签劳动合同养老保险该
2，重庆三峡水利电力集团股份有限公司性质是什么
3，要毫不动摇地巩固和发展公有制经济毫不动摇地鼓励支持引导非
4，迪马股份是国企还是民企
5，重庆水泵厂创建于那年有多少年厂龄了
6，什么条件才能申请重庆民营专项发展资金
7，如何做好民企的董事长助理知乎

1，重庆市公民在民营企业或国营企业工作十多年未签劳动合同养老保险该

与用人单位协商补缴社保，协商不成则申请劳动仲裁。希望能帮到你。如满意望采纳

重庆市公民在民营企业或国营企业工作十多年未签劳动合同养老保险该

2，重庆三峡水利电力集团股份有限公司性质是什么

是国企。应该来说是国有控股企业，公司的前3大股东是重庆中节能实业有限责任公司、水利部综合开发管理中心、新华水力发电有限公司，这3家都是国有企业。所以从性质上来说，重庆三峡水利电力（集团）股份有限公司也是国企。而且从单位的组织架构来看，这个单位有党委书记之类的职务，一般国企才会设置这样的岗位。

民营企业，是股份制改革的产物

重庆三峡水利电力集团股份有限公司性质是什么

3，要毫不动摇地巩固和发展公有制经济毫不动摇地鼓励支持引导非

C 试题分析：增强公有制经济的主体地位吗，必须深化国有企业公司制股份制改革，健全现代企业制度，优化国有经济布局和结构，增强国有经济活力、控制力、影响力；必须推进集体企业改革，发展多种形式的集体经济、合作经济。选C。②④不合题意。

必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展。个体、私营等各种形式的非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分，对充分调动社会各方面的积极性、加快生产力发展具有重要作用。” 这一方针，是根据解放发展生产力的需要，以及巩固和发展社会主义初级阶段基本经济制度的需要提出来的，必须长期坚持。

要毫不动摇地巩固和发展公有制经济毫不动摇地鼓励支持引导非

4，迪马股份是国企还是民企

迪马股份于1997年10月9日注册成立，当时名称为“重庆中奇特种汽车制造有限公司”，不是国企改制，属于民营企业。

重庆南方迪马专用车股份有限公司，是由中国南方工业汽车股份有限公司、重庆大江工业（集团）有限责任公司、重庆市迪马实业股份有限公司三方强强联合，合资组建而成。公司位于重庆市南岸茶园新区，是一家专业从事专用车研发、生产、销售的现代化股份制企业。公司重视企业文化建设和员工队伍建设，为员工创造宽松的环境和良好的工作条件，在企业实现价值的同时，实现个人发展规划和体现个人价值。职位描述： 1、负责销售部行政及后勤事务管理。 2、负责销售前、后端的联络与协调。 3、负责对销售团队的日常管理。 4、负责销售部与其他部门的日常联系与协调。 5、负责销售信息的汇总和统计分析。 6、负责销售接待和维护客户关系工作 7、负责售后服务工作的管理。 8、负责组织招投标工作。 9、负责协助销售副总经理开展销售相关工作。 cqnfdm@sina.com

5，重庆水泵厂创建于那年有多少年厂龄了

重庆水泵厂有限责任公司（原名重庆水泵厂），始建于1951年，2002年通过改组改制，更名为重庆水泵厂有限责任公司，属国有独资性质。

重庆水泵厂有限责任公司（原名重庆水泵厂），始建于1951年，2002年通过改组改制，更名为重庆水泵核二级上充泵（国家重大技术装备）核二级上充泵（国家重大技术装备）厂有限责任公司，属国有独资性质，隶属于重庆机电控股（集团）公司，具有独立法人资格。公司注册资本1.06亿元，员工980余人，其中高中级职称的工程技术人员和管理人员218人，生产加工设备570余台，年销售额达5亿元。50多年来公司持续赢利、稳定发展，积淀了雄厚的技术装备和人力资源，为国民经济各行业提供了大批优质产品。

要看你出口的需要的是哪种水泵，每个生产厂家都有自己的主打产品。国内民营企业中象凯泉、东方、连城、熊猫他们的质量还可以，比如生活泵、成套、污水泵。但你要出口的话他们的价格比较高，毕竟是牌子嘛，你可以实际考察规模在偏中下型的企业，价格好，质量还可以，而且交货周期快。

6，什么条件才能申请重庆民营专项发展资金

主要区别在于，工业振兴专项资金主要是针对工业企业；民营经济发展专项资金主要是针对的民营企业。虽然两者有重合区，但是方向还是有区别的。

（一）探索起步阶段（1978年底-1991年）。这一阶段，重庆民营经济的主体主要是个体户、农村专业户，私营企业开始起步。　　（二）蓬勃发展阶段（1992年-2001年）。无锡先后出台加快个私经济发展的九项措施十大政策、41条对私营经济的扶持政策，并连年召开全市私营个体经济工作会议，来促进私营经济的发展。　　（三）迅猛发展阶段（2002年至今）。市委、市政府组织了规模空前的赴广东、福建、浙江的民营经济“招商月”活动、大型银企授信签约活动。制定出台了一个“行动纲要”（即《创建全省民营经济最佳成长区三年行动纲要》）、一个“发展意见”（即《关于进一步推进个体工商户发展的意见》）和三个“管理办法” （即《重庆市民营经济发展专项资金管理办法（暂行）》、《重庆市中小企业信用担保机构管理暂行办法》、《重庆市中小企业信用担保机构担保风险管理奖励及代偿损失补贴办法》）。　　二、无锡民营经济所取得的主要成就　　1、成为推动全市经济快速增长的重要力量。1998年，民营经济增加值占全市GDP比重约占10％，从2004至2007三年间，民营经济增加值平均增速明显高于全市GDP平均增速，从2004年的46.0%，上升为2007年的58.5%。　　2、为全市经济体制的创新作出了巨大贡献。凭借机制灵活等优势，民营经济已经成为全市最大的增量经济，无锡正在形成开放型经济、国有经济、民营经济“三足鼎立”，公有制和非公有制经济“比翼齐飞”，各类资本相互融合，混合所有制经济充分发展的新格局。　　3．在吸纳就业，维护社会稳定方面取得突出业绩。30年来，民营经济在其孕育、产生和快速发展的过程中，吸纳了大量社会劳动力。1993年至2003年的10年间，私营个体企业从业人数就由12.29万人增加到73.26万人。2004至2007年，无锡市民营经济从业人员平均每年增加10多万。　　4．创造社会财富，提高了人民生活水平。民营经济的发展不仅造就了一大批私营企业主，更涉及155万从业人员及其家庭。再加上私营企业的高级管理人员和技术人员，这为创造条件让更多群众拥有财产性收入提供了重要保证。同时，民营经济每年上交的税收及占全市比重逐年上升。2005年至2007年上交的税收分别占全市税收总额的49.2%、47.9%、46.8%，对全市财力的支持接近“半壁江山”。

7，如何做好民企的董事长助理知乎

核心提示：1、董事长助理的工作范围与价值 ,2、做好董事长助理的第一要素 ,3、做好董事长助理的第一原则 ,4、做好董事长助理的基本要求 ,5、做好董事长助理要学会站在董事长的角度思考问题 ,6、做好董事长助理要学会背“黑锅” ,7、做好董事长助理要学会提建议 ,8、做好董事长助理的最高境界当企业发展到一定规模后，企业会设置董事会来完善公司的管理，这个时候，企业的老板也顺理成章的变成了董事长。由于每个企业有其自身的特点，因此，要想做好董事长助理这个角色，就应该在充分把握企业的特性和董事长的特点的基础上，掌握一定的技巧。不同企业这一职位的名称有所不同，如总裁助理、总经理助理等，本文讨论的这一职位主要是指民营企业中大老板的助理。　　1、董事长助理的工作范围与价值　　一般来说，董事长助理的工作范围主要是董事长平时工作过程中各项具体工作的前期准备工作和具体落实工作，侧重点是协助董事长开展工作。　　董事长助理工作的职责范围主要受三个因素的影响：（1）董事长的做事风格；（2）企业内部管理完善程度；（3）助理能力的高低。　　不同的董事长有不同的做事风格，有的务实，有的低调，有的爱冒险，有的擅长交际等等，总之，董事长的做事风格决定了自己在企业里管理的宽度和深度，也决定了助理工作的基本幅度。　　企业组织机构设置越完善、部门职责划分越清晰，企业内部的管理水平越高，董事长要处理的日常工作就越少，那么助理的日常工作也就越少。事实上大多数的民营企业正好相反，企业管理水平低下，董事长几乎要参与公司所有层面的管理，这个时候，助理的日常工作自然就多。　　助理自身能力的高低决定了为董事长分担日常工作的比例，这个比例最终决定了助理自身的价值。能分担1%-5%的工作，这个助理可以算一个普通的文员，能做接电话、发通知、打文件、作记录等文秘工作；能分担5%-15%的工作，这个助理可以解决一些日常管理方面的问题，其价值相当于中层干部；能分担15%-30%的工作，这个助理可以独挡一面，分管某一方面的事务，价值相当于分管副总；能分担30%以上的工作，这个助理可以考虑提升到更重要的岗位了。　　这也说明，助理要提升自己在企业的价值，就是要尽可能的分担董事长的日常工作，让董事长有更多的时间去思考的企业的发展战略，规划更加远大的蓝图。　　2、做好董事长助理的第一要素　　要想做好董事长助理这个职务，最重要的因素是什么呢？可能不同的人有不同的理解，我的观点是信任，这一点在民营企业工作过的职业经理人往往深有体会。有人会说：用人不疑，疑人不用，这是任何好的领导都能做到的，我不否认这种观点，但是有经验的职业经理人应该都知道，在能力水平相差不大的前提下，很多时候我们在一个企业参与公司内部管理的程度是和公司领导对自己的了解程度正相关的，领导越是了解你，就越是容易信任你，越信任你，你的事情就越好做。　　作为董事长助理这样一个承上启下的职务，经常要处理很多敏感的事情，这些事情会涉及到公司的利益、部门的利益和个人的利益，这个时候董事长对你信任的程度决定了你处理事情能够得到的支持程度，在某种情况下决定了所处理事情的成败。　　因此，要想做好董事长助理这个特殊的工作，首先就要赢得董事长的信任。这个信任不是要来的，也不是董事长口里说出来的，，而是要靠助理出色完成自己的工作，充分展示个人的才能的前提下，通过工作成果不断在董事长的心里累积良好印象，加深彼此的了解，建立信任感。这种信任感建立了之后，还要设法通过各种不同的方式、不同的途径，不断的强化。　　3、做好董事长助理的第一原则　　“把公司的利益摆在第一位，把董事长的面子摆在第一位”是做好董事长助理的第一原则。　　对于民营企业来说，任何时候都要坚持公司的利益第一，因为董事长也会犯错，即使董事长是公司的大老板，也有可能因为其自身能力和见识的原因犯一些比较大的错误，这个时候就要求助理坚持公司利益第一，因为公司利益最终会符合董事长的利益。坚持公司利益第一的原则可以使自己做任何事情都理直气壮，有助于顺利的做好事情，即使个别时候事情处理得不是很圆满，也容易赢得大家的理解。

同问。。。