所以一个领导可能没有领导力，一个领导也可能没有领导力,对领导力的研究是从领导力研究开始的,从长远来看，做领导的人，但是没有领导力，将来可能做不了领导；不是领导但是有领导力的人，以后肯定是领导,什么是领导力如何改进领导力什么是领导力,虽然关于领导力有很多学派，但我们还是尽量给它一个简单的定义。
什么是领导力如何改进领导力什么是领导力？虽然关于领导力有很多学派，但我们还是尽量给它一个简单的定义。领导力是有使命感的人对团队成员的凝聚力和影响力。在现实生活中，我们发现有些人虽然活在领导的位置上，但下属却脱离了德，分崩离析；有些人不是领袖，但总有一群人愿意跟随。所以一个领导可能没有领导力，一个领导也可能没有领导力。领导可以“册封”，但是领导力不可以。从长远来看，做领导的人，但是没有领导力，将来可能做不了领导；不是领导但是有领导力的人，以后肯定是领导。领导力穷人要么使命感弱，要么凝聚力弱；要么凝聚力弱，要么影响力小。和领导力坚强的人，不仅使命感强，而且凝聚力强，影响力大。使命是明确的、坚定的、不可动摇的。刘备的使命是“扶汉室”，所以即使在逃亡的路上，他也“不忘自己的主动胸怀”，和百姓一起跑；唐僧的使命是“向西方学习”。即使经历八十一难，他也不会改变主意，坚持下去。
领导力是指能够充分利用管辖范围内的人力资源和客观条件，以较小的成本提高整个集团的效率。常见的开发方式有12篇CEO12文章领导力推广，EMBA，EDP项目。什么是领导力？领导力指在管辖范围内，以较小的成本，充分利用人力资源和客观条件，提高整个集团效率的能力。比较常见的领导力开发方式有12篇CEO12文章领导力推广、EMBA、EDP项目。对领导力的研究是从领导力研究开始的。
领导力是影响他人并使他人追随的能力。领导力从两个方面来说，一是职位本身赋予的能力，二是自身的个人魅力对他人的影响。1.注意目的。领导者的首要任务是确定方向，明确目的。并以此为出发点设计战略战术，确保组织能够实现目标。2.率先垂范。行动比言语更有吸引力和影响力，这是人的天性。3.关心下属。管理的本质就是动下属。感动下属需要沟通，需要关心，需要肯定，需要承担责任，需要站在下属的立场思考。4.知人善任。真正的领导者是了解人性的人。都知道“用人之长”，包容人才的短板和短板。5.胸怀大志。一个真正的领导者，必须懂得用远大的目标来激发下属的潜能，让组织的绩效最大化。6.智慧、经验和美德。这三者之和就是智慧。聪明能使人做事有逻辑，经验能使人明智，少走弯路，少犯错误，最重要的是美德，这是领导力的来源
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