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什么是smart原则,目标管理中的smart原则分别指什么

来源:整理 时间:2023-05-20 16:41:37 编辑:好学习 手机版

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1,目标管理中的smart原则分别指什么

Specific:目标应清晰明确 Measurable:目标要可量化 Attainable:目标具挑战性,具可达性 Relevant:目标要组织与个人能结合 Time-Table:目标要有时

目标管理中的smart原则分别指什么

2,什么是目标管理什么叫smart原则

目标管理是以目标的设置和分解,目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。SMART原则:是好的目标的原则。S:specific:明确的,具体的——把什么当作目标。M:measurable:可评估的课测量的一种可供比较判断的标准。(能量化的量化,不能量化的细化)A:achievable:具有挑战性的,是指我们设计的目标实现起来要有一定的困难,不是轻而易举达到的,也不是不能达到的。R:realistic:切实可行的——努力可以实现!太高的目标——立即放弃!T:time&resources constrained:受时间和资源限制

什么是目标管理什么叫smart原则

3,smart原则是什么东东

  目标管理的SMART原则  目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段,实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作,更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准,使考核更加科学化、规范化,更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟,没有目标你是无法考核员工的。  制定目标看似一件简单的事情,每个人都有过制定目标的经历,但是如果上升到技术的层面,经理必须学习并掌握SMART原则。  所谓SMART原则,SMART是5个英文单词首字母的缩写:  S 就是 specific :意思是设定绩效考核目标的时候,一定要具体——也就是目标的法则。  M 就是 measurable :就是目标要可衡量,要量化。  A 就是 attainable : 即设定的目标要高,有挑战性,但是一定要是可达成的。  R 就是 relevant : 设定的目标要和该岗位的工作职责相关联。  T 就是 time-based : 对设定的目标,要规定什么时间内达成。  特别注明:有的又如此解释此原则  ——S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;  ——M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;  ——A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;  ——R代表现实性(Realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察;  ——T代表有时限(Time bound),注重完成绩效指标的特定期限

smart原则是什么东东

4,SMART是个什么原则该怎样运用

smart原则是确定战略目标时,战略目标应具备的要求:S=specific-具体-不含糊;M=measurable-可计量-可以量化;A=attainable-可行-可以达到R=relevant-相关-与使命相一致T=time based-定时-有完成期限这也就是说,企业在制定战略目标时,战略目标必须是具体的、可以量化的、可以达到的,并且完成战略目标的期限是确定的,同时制定战略目标时必须与企业使命相一致比如到2015年营业额达到500亿。具体到哪年完成多少,并且该目标可以用营业额计量,同时企业的能力也能够达到该目标,定时就是2015年完成该目标。最终该目标的完成与企业使命相一致。
smart原则:工作目标设定中被普遍运用的法则 s-spcific:设定绩效考核目标时一定要具体,也就是说目标不可以是抽象模糊的。 m-measurable:目标要可衡量,要量化。 关于“量化”:有的工作岗位任务很好量化,最典型的就是销售人员的销售指标,做到了就是做到了,没做到就是没做到。而有的岗位就不太好量化,比如研发部门,后勤服务部门等。 后勤行政部门的工作很多都是琐碎的,比如对前台的要求:要接好电话--着怎么量化呢? 接好电话:比如接听电话的速度是有要求的,通常理解为“三声”起接听。就是一个电话打进来,响到第三下的时候,就就要接起来。不要让它再响下去,以免让打电话的人等的太久。 专业的接待:前台有时候可能很忙,可能正接一个不是三言两语就能处理的电话,而送快件的又要让签收,这时候来访者可能就会出现被冷落的感觉。 这个时候前台应该先抽空请来访者在旁边的沙发坐下稍等,然后继续处理手中的电话,而不是做完手中的事才处理下一件。 a-attainable:设定的目标要高,有挑战性,但是,一定是要可达成的。
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