助理的英文，美国大学里的教学助理用英文怎么说

1，美国大学里的教学助理用英文 怎么说

美国大学里的"教学助理"，用英文怎么说英语是：assistant professor:助理教授。或者是teaching assistant都可以表达的

美国大学里的教学助理用英文怎么说

2，办公室助理用英语怎么翻译

office assistant

office assitant.

办公助理用 office assistant和clerical assistant这两个都是可以的。

办公室助理用英语怎么翻译

3，助理和秘书有什么不一样

其实，助理assitant和秘书secretary是两种不同的职位，他们都是从英文翻译而来，在外国的企业架构中，两者都是 under manager ,主要区别是秘书在工作中主要负责接听电话，文件处理，传递文件，安排行程，联络，甚至端茶递水，而助理不仅要熟知以上秘书工作，更重要的是他也有一定权力，可以分担经理工作，能够发号施令，在必要时，如经理空缺，能代替经理行使职权，当然以上只是简介。

助理是姓助秘书是姓秘

助理要求专业知识更专业。秘书要求工作细节更专业。

有管理职能的经理助理男性比较多些，秘书肯定女性的天下。一般助理不只是文件的下发，还要负责与各部门的工作联络、对接、协调、跟进，各部门工作任务统一归口到经理助理，由经理助理负责配合经理完善任务的实施执行，统一沟通、跟进及调整。秘书也看是行政部门的，办公室的，一线经理的还是总监或总经理的。老板在决策过程中，多听取秘书出谋划策是很有参考价值的。值得注意的是秘书在做好管理左右手的助理工作中，更多的是发挥顺风耳而不是长舌妇的作用。另外，经理主管们性格各异，有的喜欢独自思考问题，有的喜欢同别人一起商量，秘书在参与老板管理决策的过程中，一定要注意适可而止，因人而异，不可越位。

其实，助理assitant和秘secretary是两种不同的职位，他们都是从英文翻译而来，在外国的企业架构中，两者都是 under manager ,主要区别是秘书在工作中主要负责接听电话，文件处理，传递文件，安排行程，联络，甚至端茶递水，而助理不仅要熟知以上秘书工作，更重要的是他也有一定权力，可以分担经理工作，能够发号施令，在必要时，如经理空缺，能代替经理行使职权，当然以上只是简介，呵呵，本人就是一名在外国工作的 assistant managers

助理和秘书有什么不一样

4，秘书助理有什么区别

助理assitant和秘secretary是两种不同的职位，他们都是从英文翻译而来，在外国的企业架构中，两者都是 under manager ,主要区别是秘书在工作中主要负责接听电话，文件处理，传递文件，安排行程，联络，甚至端茶递水，而助理不仅要熟知以上秘书工作，更重要的是他也有一定权力，可以分担经理工作，能够发号施令，在必要时，如经理空缺，能代替经理行使职权。当然了，在国内的话，有有一些区别，虽然这俩词都是舶来品。这个根据公司不同，对助理和秘书的概念也是不同的。在国资委的企业（即国企）中，助理是职级，例如总经理助理是仅低于副总经理的职务。是协助总经理执行管理职能的岗位，一般会分管即独立管理一项公司业务。而在一些外企当中，助理只是助手的意思。是协助老板安排一切公务及琐碎事务的人。外企的总经理助理往往只是个助手。虽然也可以代表老板发号施令，但是并没有独立做主的权利。秘书，分为机要秘书和行政秘书。在国资委企业中，机要秘书相当于助手的角色，往往只有总裁级人物才有机要秘书。这种秘书如同政府机关的秘书一样，工作几年后就会被分派到下级公司做管理层。这样的秘书通常是公司内部选拔。而且在选拔的时候往往需要有一段时间的业务工作经历和管理岗位背景。行政秘书，就是我们一般意义上的秘书。一般需要持有秘书资格证。在外企和国企中，对行政秘书的定义基本相同，就是处理文件和老板的琐事，一般不参与管理上的事情。通常来说，只有行政秘书才会到社会招聘，并且通常为女性。

按说不是一回事，开个玩笑，有管理职能的经理助理男性比较多些，秘书肯定女性的天下。一般助理不只是文件的下发，还要负责与各部门的工作联络、对接、协调、跟进，各部门工作任务统一归口到经理助理，由经理助理负责配合经理完善任务的实施执行，统一沟通、跟进及调整。　　秘书也看是行政部门的，办公室的，一线经理的还是总监或总经理的。我们做过一个关于秘书工作的调查，在“作为秘书您的主要工作是什么”的调查项目中有，文字档案管理以34.25%的比例成为秘书们的主要工作，其余的工作还有行政后勤管理26%；协助老板参与经营管理18.27%；组织协调公司会务12.49%；公关与政府关系5.02%和和老板出差跑来跑去3.97%。　　公司的规模不一样，一人多职的情况就不一样。其实助理和秘书的职能混合对秘书的职业发展是有利的。和高高在上的老板比较，秘书有更多的机会接近各个部门的基层员工，了解来自第一线的信息反馈，和一般的部门主管比较，和管理层天时地利的接近优势，使得秘书又具备对公司整体战略部署更全面的了解和体会，从这点上看，老板在决策过程中，多听取秘书出谋划策是很有参考价值的。值得注意的是秘书在做好管理左右手的助理工作中，更多的是发挥顺风耳而不是长舌妇的作用。另外，经理主管们性格各异，有的喜欢独自思考问题，有的喜欢同别人一起商量，秘书在参与老板管理决策的过程中，一定要注意适可而止，因人而异，不可越位。