\ x0d \ x0a \ x0a2，风险type决策method(决策tree)。\x0d\x0a\x0d\x0a有时我们会遇到这样的情况，a 决策 scheme对应几个互斥的可能状态，每个状态都以一定的概率(概率01)出现，并对应一个特定的结果。这时，决策被称为/12344。风险 Type 决策的目的是如何使预期收益最大化或预期损失最小化。期望值是一个方案的损益值和相应概率的乘积之和。
5、 风险型 决策常用的方法是决策Tree Analysis风险Type决策Method is决策根据几种不同的自然状态可能发生的概率进行决策风险。因为银行操作中有风险，所以经常用这个方法决策。但是决策要承担一定的风险的金额。决策树分析是指在分析每一个决策或事件(即自然状态)时，画出两个或两个以上的事件和不同的结果，并将这个决策事件的分支绘制成图，这些分支就像一棵树的分支，所以称为/1220。
决策 Tree不仅能帮助人们理解问题，还能帮助人们解决问题。决策 tree是通过图表列出解题所涉及的步骤以及每一步的条件和结果的方法。近年来，许多专门的软件包可以用来建立和分析决策树。使用这些特殊的软件包，解决问题变得更加容易。决策树由决策节点、机会节点和节点间的分支线组成。通常，人们用一个方框来表示决策节点，用一个圆圈来表示机会节点，用从决策节点画出的一条支线来表示决策可以做出的选择，用从机会节点画出的一条支线来表示机会节点中显示的事件发生的概率。
6、什么是 风险 决策?如何提高 风险 决策的科学性决策从这个角度来看，可以分为确定型决策、不确定型决策和风险。风险 Type 决策是指未来可能出现多种情况的问题，每种情况都有一定的概率释放。提高风险 决策的科学性，需要明确决策的目标，收集尽可能全面准确的信息，拟定更多的备选方案。一般情况下，应使用预期收益法来评估计划，并且计划应具有灵活性。
风险 决策在各种不确定因素的作用下选择两个以上的行动方案。由于不确定因素的存在，行动计划实施结果的损益值无法事先确定。“各种不确定因素”在学术上常称为“自然状态”风险决策，可分为两类:如果一种自然状态的统计特征(主要是概率分布)已知，则称为概率型决策；如果自然状态的统计特征未知，则称为无定形决策。
7、 风险型 决策方法有哪些根据概率论，期望值决策方法，树型决策方法。1.根据概率论，在随机决策问题中选择一个最可能的自然状态，计算其损益值，然后比较最可能的自然状态下各种备选方案的损益值，并据此作出决策。2.期望值决策方法，即每个备选方案的损益期望值是将每个备选方案的损益值乘以其对应的自然状态发生概率，然后根据每个方案的期望值决策方法做出选择。
8、不确定型 决策和 风险型 决策的区别有哪些?决策是针对未来的事件，未来是不确定的，随机的。所以很多决策都有一定的风险，所以称为风险 type 决策。比如面对日益枯竭的资源，新能源汽车需要新的方法和手段，使得新能源汽车逐渐兴起。如果一个企业现在想进军新能源汽车，前期需要投入大量的研究和测试费用。如果判断准确，投入市场几年后能收回投资并获得较大利润，就是成功的估计。
如何判断和选择这两种可能性，属于风险sexual决策。也就是说，我们要承担风险的一定风险，有两种前景，两种结果。不当决策会带来巨大的损失。当然，这种决策也不是完全盲目的。如果做各种预测，反复做技术经济论证，如果决策是科学的，成功的概率会更高。不确定型决策指决策在不稳定条件下进行。在不确定型决策，决策可能不知道有多少个自然状态，即使知道也无法知道每个自然状态的概率。
9、确定型 决策, 风险型 决策,非确定型 决策有何区别?根据决策、决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型/1233。(1)确定型决策。意味着每一个备选方案所需的条件都是非常明确和固定的，通过分析会得到明确的结果，从每个方案中选出最优的方案就会得到预期的结果。这种决策一般可以通过数学模型得到最优解。如库存决策，设备改造决策，生产批次决策，等等。(2)风险Type决策。意味着各种可行方案所需的条件大多是已知的，但每种方案的实施都会产生几种不同的后果，而所有的后果都有一定的概率。
根据客观概率得出各方案的期望值，再根据期望值进行优选，这是必然存在的风险。比如企业产品决策和扩大生产规模决策都是风险型号，(3)非确定性决策。表示决策条件中存在不可控因素，备选方案有多种结果，每种结果的可能性无法提前估计决策，比如新产品开发就属于这一类决策。不确定型决策的决策主要取决于决策的经验和判断能力。
