改善报告，品质改善报告该怎么写

1，品质改善报告该怎么写

用8D报告好些，客诉需要比较正式的报告回复。

品质改善报告该怎么写

2，忘记刷卡的改善报告怎么写

1，现状分析 2，问题溯源 3，修改建议 4，具体实施办法 5，实施周期及效果

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3，工作改善报告怎么写

富士康员工行为改善报告

基本同意楼上思路,建议调整次序:首先要认识自己的错误，简述上班睡觉的原因(如照看他人等),提出自己的认识,感谢领导的帮助教育;其次要提出今后的改正措施,如合理安排个人生活\合理调配休息时间等等;第三是下绝心\立保证以后不会再犯类似的错误.当然要以自己的实际行动肃清不良影响。

工作改善报告怎么写

4，品质改善报告

首先，要明白一个道理，写改善报告并不是追究你的责任，而是让你这样的第一当事人想出不让这样的事再发生的办法，以杜绝同样的事或带有普遍性类似相同点的事再发生，正所谓“没有解决不了的问题，只有发现不了的方法！”明白了这个道理后再写这报告就不会有什么心理负担了，写起来就简单了。（1）写出不良产生的原因，是什么原因就写什么原因。要写清是什么时间在哪里发生的是怎么发生的，是谁发现的发现后采取了什么临时措施就是所谓的对策。一共发现不良品多少台，是否全数追回。等等（2）写出你能想出的最简单、最有效的杜绝此类事件再发生的方法也就是所谓的改善。这样的改善最好对事不对人，改善结果应适用于此类事件不再发生，不能只针对你一个人，或一小群人而是适用于每一个人，要不然，就没有意义了。

5，品质改善报告怎么写才最合适

品质异常处理单 NO:09033001产品型号/名称 PO# 提出日期/时间 09.03.30 投入数 50PCS 不良数 3PCS 不良率 6% 提出单位/人 *** 部门主管审核 *** 异常内容描述: 胶袋做薄了品管确认：*** 2009.03.30 原因分析: QE/PE： ***2009.03.30 责任归属： □品管 □工程 □研发 ■生产 □采购 □营销 □仓库品管经理：*** 处理/改善对策：临时： ******完成期限*责任人 ** 备注***永久 1.并且培训操作员**** 完成期限*责任人 ** 备注*** 2.***改善团队: ***/***费用承担：□ 供应商 □公司内部承担; 品管确认：结案确认: QE/PE: 主管核准：备注：抄送 □研发 □工程 ■生产 □采购 □营销 □仓库以上格式请参考！

制定改善报告的步骤如下：1、对不良的状态进行分析，分析出具体造成的原因是什么（使用QC七工具中的鱼骨图分析法）2、找出主要原因，进行5 Why分析，找出根本原因3、制定临时措施（产品修理、返检、报废、区分放置？防止再发的临时方法）4、制定最终对策5、对策实施并效果确认6、水平展开，文件程序类的资料修订如果再不太会的话，你找一下8D格式的样本，基本就行了

我以前是生产管理，经常要写这样的改善报告。你的情况不明，所以没办法帮你写，但其实很简单。首先，你要明白一个道理，让你写改善报告并不是追究你的责任，而是让你这样的第一当事人想出不让这样的事再发生的办法，以杜绝同样的事或带有普遍性类似相同点的事再发生，正所谓“没有解决不了的问题，只有发现不了的方法！”明白了这个道理后再写这报告就不会有什么心理负担了，写起来就简单了。（1）写出不良产生的原因，是什么原因就写什么原因。要写清是什么时间在哪里发生的是怎么发生的，是谁发现的发现后采取了什么临时措施就是所谓的对策。一共发现不良品多少台，是否全数追回。等等（2）写出你能想出的最简单、最有效的杜绝此类事件再发生的方法也就是所谓的改善。这样的改善最好对事不对人，改善结果应适用于此类事件不再发生，不能只针对你一个人，或一小群人而是适用于每一个人，要不然，就没有意义了。还有什么不明白的给我发邮件共同探讨cat8009@sina.com.c

6，改善报告怎么写

供应商月度品质评分表品质评分:一、受入LOT合格率(25分)1.评分标准:LOT合格率得分 LOT合格率得分100% 25 80%>得分≥70% 10100%>得分≥90% 20 70%>得分≥60% 590%>得分≥80% 15 60%以下 02.实际得分:受入总LOT数71 合格数:67合格率:94% 得分:20分二.工程不良率(10分)1.目标值:3000PPM2.评分标准:PPM值得分 PPM值得分3000≥ 10 6000≥PPM>5000 44000≥PPM>3000 8 7000≥PPM>6000 25000≥PPM>4000 6 >7000 03.实际得分:受入总数:1820.105K 工程不良数:203.69K工程不良率:11911(PPM) 得分:0分不良项目前三项:1.塑胶表面裂痕 2.侧面毛边 3.头部多料、毛边、刮伤三.对策回复(10分)1.评分标准:每缺失1件扣2分2.实际得分:要求对策总件数4件,未回复件数0件,得分10分.四.改善效果(10分)1.评分标准:改善效果得分很满意已完全杜绝此类现象发生,能长期保持此效果 10满意已控制此类不良现象的产生,但仍时有发生 8基本满意已有效控制不良现象产生,仍有少量发生 5不很满意有改善,但改善效果不理想 4不满意改善效果不明