首先要明确总公司是绝对控股分公司还是只能有重大影响，即总公司股权是否超过50%,\r\n\r\第二个原则是针对企业管理的具体实际需要而提出的一套管理思想、管理程序管理制度和管理方法论体系,分公司所有的业务拓展和管理都必须以此为基础,总公司应为控股公司,分公司负责人带,那是公司制度的问题。
那是公司制度的问题。企业的管理无非就是对人员的管理。首先要明确总公司是绝对控股分公司还是只能有重大影响，即总公司股权是否超过50%。一般情况下，总公司绝对控股的，有权罢免或任命分公司权力级别最高的人员(如总经理、董事长等。)，谁不服从就这么简单~具体的重大措施要在集团公司成立时的章程中明确，就像国家宪法一样，是最权威的，其他次要制度会在以后公司发展中完善。其实不管是国内还是国外，只要制度好，严格执行，管理应该不是问题。\ r \ n另外你提到分公司是合作单位，可能不是总公司的控股单位，所以你也要尽可能的行使你公司应该有的权利。
为了控制业务和财务，财务人员要设计专门的财务软件，实行网络办公，并与总公司联网，每天做一张表分公司总公司每月要查帐对账。业务应当支付佣金，成本和利润仍按原比例分配。总公司应为控股公司。分公司负责人带。
1。每个公司都有一套类似国家宪法的东西，这是底线。分公司所有的业务拓展和管理都必须以此为基础。如果底线不变，可以根据当地实际情况进行调整。比如当地老百姓习惯10点上班，总公司9点上班，可以根据当地实际情况调整。\r\n3 .这是没有法律依据的。只要不违法，这些都是你公司内部的事情。
4、企业 管理制度Staff Regulations管理制度它是企业依法制定的规章制度，是企业内部的“立法”，是企业规范经营、运用人权的重要方式之一。因此，不同的企业有不同的员工管理制度，企业会根据自身特点，通过工会或员工代表协商确定适合本企业和员工发展的具体员工管理制度，\ r \ n \ r \没有一个制度原则是企业的管理模式。任何正式和非正式的组织都有自己独特的管理模式，\ r \ n \ r \第二个原则是针对企业管理的具体实际需要而提出的一套管理思想、管理程序管理制度和管理方法论体系。
