平时考核，安全生产平时考核定期考核的方式方法有哪些两者如何衔接

来源：整理时间：2023-04-17 10:56:43 编辑：好学习手机版

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1，安全生产平时考核定期考核的方式方法有哪些两者如何衔接
2，公务员平时怎样考核
3，如何发挥平时考核在推动工作中的作用
4，怎样做好干部平时考核
5，平时考核还可以运用哪些程序方法手段进一步提高考核的科学性

1，安全生产平时考核定期考核的方式方法有哪些两者如何衔接

平时考核就是对违章人员和单位进行处罚，对安全工作突出的个人和单位进行奖励定期考核就是每月或每季度、每半年、每年一次的安全考核，要制定检查表，根据检查表对各单位进行检查打分，根据检查打分进行奖励或者处罚希望能够帮到你了

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安全生产平时考核定期考核的方式方法有哪些两者如何衔接

2，公务员平时怎样考核

(一)个人小结。公务员对照机关要求、职责任务或者考核指标，如实对本人工作表现情况进行简要小结，以书面或者口头汇报形式报主管领导。(二)审核评鉴。主管领导对公务员的个人小结进行审核，提出考核结果等次建议，由同级主要领导审定，也可以由领导班子或者机关组织(人事)部门审定。审核评鉴应当结合日常了解、群众评价以及服务对象意见等情况，吸收运用绩效管理等成果，根据需要听取纪检监察机关意见，注重看公务员担当作为表现情况，综合研判，实事求是确定考核结果，防止简单依据个人小结对公务员作出评价。对直接面向群众的窗口单位和服务部门的公务员，可以在一定范围内开展服务对象评议。(三)结果反馈。有关领导或者机关组织(人事)部门采取适当方式，及时向公务员本人反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，提出改进要求，听取本人意见。机关根据工作性质和队伍特点，合理确定公务员平时考核周期，确保达到考核效果，减轻公务员负担，防止搞形式、走过场。机关应当将公务员平时考核周期报同级公务员主管部门同意后组织实施。

公务员平时怎样考核

3，如何发挥平时考核在推动工作中的作用

一是坚持考核信息直报机制。在全县107个单位实行考核信息直报机制，要求各单位围绕年度目标任务和承担的市考指标进展情况，每月进行上报，分析存在问题，提出工作思路和措施，县考核办收集整理后，着重反映横向比较情况及前瞻性分析，并提出下一步工作建议。同时县考核办建立考核信息报送台账，将报送及采用情况纳入各单位平时考核。　　二是坚持目标任务分析推进会制度。每季度定期召开市考指标分析推进会，分析市考指标及县上重点工作任务进展情况，及时研究解决工作中出现的问题，提出下一步工作措施，以《送阅件》形式送县委、县政府领导，为领导决策提供依据，着力推动各项重点工作顺利进展。　　三是实行包联工作责任制。坚持县级领导“两包四联”责任制，由县级领导包抓市考指标、包抓镇、联系党建、联系重点项目、联系重点企业、联系移民户，强化督促协调，推动工作落实;单位负责人分级落实包联责任制，将目标任务细化分解，明确分管领导、具体责任人，坚持逐级负责、层层落实的工作机制，促进工作早启动、快推进。　　四是坚持督查考核制度。县考核办组织经发局、经合局相关职能部门，采取定期、不定期督查，加大对重点工作、重点项目、重大事项跟踪督办力度，结果通报全县，确保各项目标任务和阶段性重点工作顺利推进，确保决策部署有效落实。

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如何发挥平时考核在推动工作中的作用

4，怎样做好干部平时考核

领导班子和领导干部考核评价工作是干部工作中的基础性工作，同时也是难点、热点工作。一、如何完善考核标准？——紧扣科学发展主题，挥好考评指标这根“指挥棒”，实施正确而有力的“导”如何根据地方实际制定科学合理的考核内容和考核指标体系是考核工作的一个难点。要突出科学发展政绩，根据不同区域、不同层次、不同类型干部的特点，建立各有侧重、各具特色的考核内容和考核指标体系。二、如何优化考察办法？——突出工作实绩，抓好量化考核和立体评议这两块“试金石”，实施全面而准确的“考”如何全面而准确地评价领导干部是一个世界性的难题，没有一个十分完美的办法。要落实领导干部任用延伸考察办法，全面客观地考核评价干部。所以干部考核不能“一考定乾坤”，要让多种考核互为补充、相互延伸，让多层次、立体式评议互为镜鉴，相互印证，并通过多种方式科学分析考核数据，客观公正地给出综合评价。三、如何强化结果运用？——健全结果运用机制，竖好反馈、奖惩和回访这三块“平面镜”，实施科学而有效的“用”考核结果的运用一直是考核工作中的薄弱环节，也是最容易被忽略和应付了事的环节。而考核结果如果没有得到科学有效的用，那么再科学的考核也会失去生命力。要强化考核结果运用，把考核结果作为干部选拔任用、培养教育、管理监督和激励约束的重要依据。要建立考核结果反馈制度，及时向领导班子和干部本人反馈考核结果，并在一定范围内通报。要十分重视考核结果的运用，并形成了比较完善和科学的考评结果运用机制，充分发挥考评结果的导向、激励和鞭策作用。

5，平时考核还可以运用哪些程序方法手段进一步提高考核的科学性

公务员考核结果是公务员选拔任用、培养教育、管理监督和激励约束的重要依据，其作用主要体现在四个方面：导向作用从根本上说，公务员考核本身是手段，其目的在于科学应用考核结果，引导公务员认真履行《公务员法》规定的各项义务，为实现组织的目标更好地发挥作用。无论哪一级政府、哪一个部门，组织目标确定之后，必然要进行层层分解，最终落实为公务员个人的岗位目标。每个公务员在自己岗位上完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益，无不关联着组织的目标，组织目标必然通过每个公务员的实绩来集成体现。组织为了实现自身目标，也必然要建立以考核为重点的管理机制，把法定的公务员义务转化为对所辖公务员的具体指示、目标、要求和措施，以此规范每个公务员的言行。通过有针对性的公务员考核工作，引导公务员为组织目标的实现贡献聪明才智。因而对公务员的考核，最终要落实在保障组织目标实现这一立足点上。组织的某项重要工作目标没有完成，承担相关工作和任务的公务员的绩效考核评价必然要受影响，并最终通过考核结果的应用，促进公务员正确认识自己工作实际状况，自觉地把组织目标和要求，作为个人的努力方向和行为准则。因此，公务员考核及其结果的应用是“指挥棒”和“风向标”，对于引导公务员牢固树立科学发展观和正确政绩观，在工作中更加奋发有为具有重要的作用。激励作用考核结果的应用，其正向作用就是从精神和物质上最大限度地形成适合公务员群体的奖优罚劣、争先创优的激励机制。一是能有效地向每个公务员传递压力。考核结果应用到位后，真实的奖罚能够使公务员切身体会到考核工作的动真碰硬，感受到考核工作的威严和压力，从而有利于形成人人心中有大局、个个肩上有责任，大家工作上有动力、目标上有追求，以实绩论英雄的良好环境。二是能有效地促进公务员发挥潜能。考核结果的应用，能够形成一批正反两方面的典型，对每个公务员都具有示范效应，催化大多数公务员进一步增强履职的主动性、积极性和创造性。三是能有效地推动公务员不断提高自身素质。考核结果应用后，组织上褒扬和鞭策什么，一目了然，绝大多数公务员必然会清楚的对标找差，正视自己的不足，自觉地学习新知识，掌握新业务，运用新方法，开创新局面，以期向组织交出更加令人满意的成绩单。匹配作用公务员考核及其结果的应用，能够提高公务员与工作岗位的匹配性。公务员每从事一个岗位工作，都有一个适应或融合的过程，而人岗是否最佳匹配，绩效考核是有效的试金石。考核结果的科学应用，有利于公务员围绕岗位职责和要求，持续改进自己的工作，体现以人为本、人尽其才，实现公务员个体价值的最大化。组织通过考核对公务员个人作出评价，公务员根据组织要求对个人工作作出适当调整，以更好的提高人、岗匹配效应。对公务员实行考核，是发现和选拔优秀人才的基本途径。通过考核结果的应用，对那些作风正派、能力突出、服务一流、成绩显著的公务员优先选拔使用，从而达到人才的优化配置，促进人才的合理使用。考核结果的综合运用，还有利于促进人才的培养。通过考核发现公务员工作中的不足，可以更好地引导公务员实施分门别类的培训，促进其成长和发展。约束作用考核结果的应用，能够强化对公务员的言行约束和履职效能监督。对公务员进行考核，尤其是平时考核，能及时了解、掌握公务员的现实表现，督促其对自身的不足、缺点加以改进和纠正，从而使《公务员法》对公务员的各项要求，成为每个公务员自觉遵守的行为准则。与此同时，公务员的能力和效率与整个组织的行政成本、行政效率、行政公平密切相关。强化考核结果的应用，可以与降低行政成本成正向联系。行政成本支出居高不下，一个重要的原因是部门公用经费偏高导致成本观念弱化。公务员考核能够充分体现绩效管理的理念，逐步推行公务员行政成本的评价，督促公务员艰苦奋斗，勤俭办一切事业。公务员考核及其结果应用，可以突出对公务员行政效率的评价，结合竞争上岗，优胜劣汰，把公务员个人行政效率与晋升任用挂起钩来，事实上就将公务员的效率建设摆上了重要的位置，有利于推动效能政府建设。