领导力的5个层次，七层次领导力的七个层次

1，七层次领导力的七个层次

层次一：危机主管/会计层次二：人际关系管理者/沟通者层次三：管理者/组织者层次四：推动者/影响者层次五：整合者/激励者层次六：指导者/伙伴层次七：智者/高瞻远瞩

七层次领导力的七个层次

2，什么是第五层领导力

第五层次领导力是最高的层次的领导力：大家尊重你是因为你的品质，大家跟随你是因为你的品德、为人、能力和你所代表的目标与理想。并不一定每个领导都能做到这一点，因为有些事情是讲机遇的，有时候也看你天生有没有这个能力。

第五层次领导力是最高的层次的领导力：它是个人或者团队的思考力、判断力和执行力的完美结合；是以沟通力和影响力为表现的一种领导方式！【文晔答疑，真心助你！】

什么是第五层领导力

3，领导力的5个层次的作品目录

绪论为自己的人生规划一份领导力蓝图你能学会实用的领导力工具领导力的5个层次概述领导力的5个层次的深层视角成长指南：如何定位你现在的领导力层次1　领导力的第一层次——职位概述：这是一个梦寐以求的地方。但你不能固步自封于此职位的积极方面：你已经踏上了培养领导力的进程职位的消极方面：真正的领导力不在于职位第一层次的最佳行为选择：如何充分利用好你的职位职位层面的领导力法则：盖子法则、过程法则、领航法则迈向领导力第二层次的信条在第一层次中的成长指南2　领导力的第二层次——认同3　领导力的第三层次——生产4　领导力的第四层次——立人5　领导力的第五层闪——巅峰特质附录　一位巅峰领导者的人生蓝图：传奇教练——约翰·伍登

领导力的5个层次的作品目录

4，直销团队系统怎么来做

打造一个系统很简单，但是要打造能真正卓越的系统要有点难度的，我们要考虑多方面的因素，具体这方面的建议你百度——随喜老师，希望对你有所帮助！

直销培训讲义：十三、如何做成功领导人、带好团队一、五定位1.心态：老板心态，想还是要，看到远景不放弃，竭尽全力2.目标①能力目标②业绩目标；目标、动力、方向、以身作则、不靠、自己推上去3.信心；全力发现目标，用心体会，用心做，提高素质，坚定信心，永不言败4.学习：作为领导人，掌握趋势、良机，改变旧观念，带领更多人走入直销，学习要舍得时间、精力、金钱5.吃苦：要有心理准备一开始非常顺利，风平浪静，锻炼不出好手，遇到困难坚持不懈，成功属于脚步不停之人。二、八大心态1.积极乐观的心态：看问题要有光明思维，遇到困难继续向前，努力解决，不要回头茫然。2.感恩的心态：介绍人、领导人3.谦卑的心态：成功不是一个人的功劳，团队的努力，不断学习、完善、塑造自己不骄傲。4.配合的心态：5.付出的心态：时间、爱心、有求必应，适当的金钱6.留住人才的心态：不要怕超越“不想当将军的士兵不是好士兵”7.改变的心态：不断修正自己，通过学习提升自己，完善自己。8.坚持的心态：你的坚持会赢得大家的认同，朝即定的目标努力前进，坚持、坚持再坚持[系统培训]领导力的提升和管理——节选在带团队的过程中我们需要不断提升领导力，领导力和“管人”是不一样的概念，后者是以权利来压人，而领导人是知道带领团队成员去完成使命的人，领导力的定义是：带动和影响他人的能力。要知道，没有人是喜欢被别人控制和命令的，传统企业建立的是“制度+控制”运做管理模式，而今天，我们要建立“学习+激励”

那就得看你做什么样的团队，具体情况还是具体分析的

进去了就会知道，各有各的方法和技巧，这不是现在担心的，还没做就开始想怎么做，有些跳级了，做到那个阶段，自然会明白，

5，领导力的三个层次分别是什么

关于领导力的三个层次，一楼和三楼已有详细说明。就是：行为层次、管理层次、战略层次三个层次。并由此最终形成领导力的四个类型：1，省力又有效，属于高效型领导。2，费力但有效，属于低效能领导。3，省力但无效，属于逃避型领导。4，费力又无效，属于无能型领导。可以以此来评估领导力的类型。

第一是行为层次。这是指领导者日常的行为举止，对部属产生的影响，这是最直接的方法。虽然行为层次的领导力极为有效，但随着组织扩大，人数增多，领导者仅仅依靠这个层面的领导力已不能驾驭。此时，管理层次的领导力就显得十分必要。第二层次就是管理层次的领导力，也就是领导者在组织内决定并实施一系列规章制度，让部属对组织有归属感，使他的努力得到应有的回报，并得到启发。这其中最重要的就是决策和授权。最高层次的领导力则是战略领导。首先，领导者有责任培养出良好的企业文化，文化是一个公司的灵魂，对部属的影响是长期和深远的；其次是战略规划，有效可行的战略规划可以使部属产生高度的信赖；第三要设计出合理高效的组织结构，部属对不合理的组织结构最为愤怒而又无能为力，所以，领导者不能忽略此项工作，这才能确保士气。学校发的《经典管理学》课本上有啊

1、决策层宏观决策：前瞻与规划的艺术愿景比管控更重要信念比指标更重要人才比战略更重要 2、行为层管理行为：沟通与协调的艺术团队比个人更重要授权比命令更重要平等比权威更重要 3、品质层个人品质：真诚与均衡的艺术均衡比魄力更重要理智比激情更重要真诚比体面更重要

管理学依然还处在“丛林”时代，对领导的看法也是见仁见智的。关于领导力的层次亦是如此，有人认为有三个层次，有人认为有五个层次等等。三层次说，是行为层、管理层与战略层。行为层是指领导日常行为要为人表率，领导本身具有魅力，能够影响别人；管理层是指领导应精通管理技巧，按照管理的客观规律办事，有人为此专门列举管理层领导力应遵循的一些原则（略）；战略层要求领导应高屋建瓴，负责企业文化的建设，做好企业掌舵人的角色。五层次说，一是地位--以权压人；二是认可--以爱感人；三是结果--以绩激人；四是人才--以用养人；五是品格--以德服人。

6，一个企业家应该是领导者还是管理者

你是领导者还是管理者？作者：石颖 2007-10-29 10:04:26 并不是所有具有经营者头衔的高管，都可称为真正的领导者，实际上，不同成熟度的公司或不同体制的公司，所需要的经营者角色是相去甚远的。例如，在全球化的成熟型企业里，需要经营者完成的职能，更多的是维持良好的现状，工作职能更偏重于管理体系；而在初创期或亟需改变陈腐结构的企业，则需要一位具有极大影响力和革新能力的领导人。所以，企业的经营者要首先明确自己的角色，在企业中，究竟是个管理者，还是领导者，才能够完成一个成功的职业生涯。那么，领导与管理究竟有何不同？从美国通用电器公司的总裁杰克·韦尔奇说过的一句话，我们可以体会到这种差异：“把梯子正确地靠在墙上是管理的职责，领导的作用在于保证梯子靠在正确的墙上。” 而一本风行世界的领导力培训手册更是一语道破：“世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。影响别人行为的行为，谓之领导；影响别人行为的能力，则谓之领导力。”和管理的核心是一系列制度体系不同，领导力的本质是一种人际关系，是一种影响力。我们再来通过一个小游戏，来帮助经营者了解自己到底属于哪一类人。美国的专家做了一个游戏，即要求管理者针对一幅只画有一个面对一把小提琴沉思的男孩的图画，写一篇富于想象力的文章。下面是管理者的文章：爸爸和妈妈坚持要他们的儿子去上音乐课。因为，他们确信，只有这样，儿子长大后才能成为一名音乐家。而儿子却不这么想，他寻思着去和小伙伴们一起玩橄榄球。他实在无法理解爸妈为什么会逼迫她拉这老鼠一样吱吱叫的乐器。硬着头皮苦练了4个月的小提琴后，男孩对此疲倦到了极点。这个时候，爸爸见儿子毫无进展，已不抱什么幻想，妈妈也无奈地放弃了希望。小男孩心中暗想：橄榄球赛季现在虽已结束，而精彩的棒球赛马上就要在春天开始。从上面的文章中，我们可以看出管理者是如何对待人际关系的：1、乐于和他人共事(在这里指橄榄队)；2、对待问题较少情绪化（指男孩、爸爸和妈妈最后都同意放弃小提琴而选择运动）。由上可知，管理者喜欢和他人一起工作，因为单独的行动常使他们感到紧张。他们求同存异，追求妥协，善于平衡权利。上面的故事也说明管理者缺乏热情，缺乏一种凭直觉感受他人情感或思想的能力。现在，让我们来看一看我们所说的领导者对同一幅图画的描绘：这个小男孩拥有一张艺术家的面孔，他被眼前的小提琴深深打动了，心中涌动着演奏这件乐器的强烈欲望。小男孩似乎刚刚完成了正规训练，他好像对自己不能演奏出想象中的悦耳之音儿感到有些垂头丧气。他看来像是在暗暗发誓，一定要花更多的时间和精力来练习，直到能够演奏出令自己满意的东西来，演奏出比现在好4倍的音乐来。凭着如此的决心和苦练，小男孩终于成为伟大的小提琴家。我们可以看出，领导者使用的语言是富有情感色彩的，这种情感使领导者在与人交往时更加从容，更加主动。在与他人的关系中，管理者与领导者关注的重点不同。管理者关心的是事情应该怎样进行下去，而领导者关心的则是事情以及决策对参加者意味着什么。在一个组织中，领导者是创新者，管理者是执行者；领导者讲求在变革与混沌中追求目标的实现，管理者讲求在秩序与规则内把事情办妥；领导者追求的是做大做强，管理者追求的是做成做好；领导者面对的是无止境的目标，管理者面对的是既定的经营指标；领导者的视野是一个开放系统，管理者的事业舞台是一个封闭的领域；领导者如猎手，搜寻新目标，与时俱进，管理者似农夫，循规蹈矩，终年不辍；领导者恰似主人，日思夜想于家大业大，管理者正如管家，殚精竭虑于家长里短。并不是说，领导者和管理者哪个更好，他们在企业里都有自己重要的角色。我们把企业比作一辆马车，管理就是车轮，而领导是马。缺乏领导，马车可能无法前进，但至少可以维持现状，原地踏步。而缺乏管理或管理不善，企业（马车）根本无法立足，更不要说前进了。所以在不同体制的企业中，二者的重要程度会很不同。当然，作为一个成功的领导者，或者说，如果您清楚地认识到，自身是一个具有影响力和领导力的人物，那么，您也首先应该具备足够的管理能力。而事实上，一个成熟、结构完整并在不断扩张的企业若想成功，既需要强有力的领导，又需要强有力的管理，二者缺一不可。如果企业领导者能够将领导与管理兼修，则更有利于企业的发展壮大。张瑞敏正是凭借这一才能使海尔由一家亏损小厂发展为今天的大型跨国集团的。张瑞敏是一位杰出的兼具领导与管理才能的经营者。他于1984年接管青岛一家亏损147万元的小洗衣机厂。他审时度势，敏锐地预见到洗衣机消费低潮的到来，毅然决定改上电冰箱，这显示了他作为一个领导者所具有的战略眼光。创业之初，张瑞敏面对的是一个烂摊子，从长风厂纪的整顿到产品质量的提高，每一个环节都要由他耐心管理。从市场渠道的开拓到品牌形象的树立，张瑞敏完全表现出管理的天才。采用它独创的CEO管理法，张瑞敏立足冰箱行业，扎实地做了8年，终于创出国内第一品牌。然后，张瑞敏再一次此案时了他领导者的魄力，使海尔走上多元化之路。如今，海尔已经成为一个国际知名的企业集团，年销售额达400多亿元，并保持80%的平均增长速度。可以说，海尔的巨大成功与张瑞敏卓越的领导才能和非凡的管理才能使分不开的。世界经济在不断发展，国际化、信息化使得市场竞争更加激烈，使企业面临更严峻的挑战，同时也给企业领导者与管理者提出了更高的要求。显然，不可能每一个领导者或管理者都做到领导与管理兼修。但在未来职业化的发展趋势下，经营者应该清晰的认准自己的定位，并且有的放矢的加强自身的职业素养。以上，都是从经营者角度来分析角色问题，而从企业的角度来讲，企业的成功不是靠一个全能的明星领导人，而是靠完善领导体系下多种领导能力和领导角色的有机结合，未来中国企业的成败在于能否成功的建立完善的领导管理体制，并培养出相应的领导人才参与全球的竞争。领导人才的培养需要时间与历练，有志者应有耐心和做长期磨炼的准备。领导从最初具备影响力特质，延伸到具备真正领导力需要历经五个层次：第一层次就是职位和权利，大家跟随你是因为他们必须这样做，这也是最低的层次。第二层次是资源和个人关系，你开始和一群人有关系，因此大家跟随你，是因为他们自愿的选择。第三层次是成绩和贡献。大家跟随你是因为你为组织或公司里面作出的成绩是有贡献的，你开始在单位和组织里面建立了威信。第四层次是薪火相传。你在公司和单位里面培养了很多人，大家跟随你是因为你对他们的培养和提拔，就代表你的领导能力已经超越了光是靠个人关系，因此你受到尊敬，因此大家愿意跟你，因此虽然说你不是管他们，甚至有些人比你的职位更高，但是他愿意接受你的意见。最高的层次是因为你的品质，大家尊重你e79fa5e98193e58685e5aeb931333234326338。大家跟随你是因为你的品德、为人、能力和你所代表的目标和理想，并不一定每个领导都做到这一点，因为有一些事情是讲机遇的，有时候也讲你天生有没有这个能力。诚如通用汽车副总裁马克赫根（Mark Hongan）所言：“是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。我努力让最聪明、最有创造性的人在我周围，我的目标是永远为那些是优秀、最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置的高低。”

简单来说，乔布斯有很多事情值得后人留念。 1. 创新。 2. 难以置信的热情。　　3. 追求极致4. 产品重视程度5. 趋势洞察力武汉大学在10月30日要开办一个《资治通鉴》与领袖智慧高级研修班，课程内容就是对《资治通鉴》深层次的解读。本班以研修古代哲学思想为主要内容，针对领导者在发展和提升中所需要的修身、修心、治国、治企、成事之学等内容，古为今用，发扬传统，从历史的经验中总结传统中国数千年的管理之道、治国之道、君臣之道，以原著为本，小班授课，名家精讲，系统学习管理智慧，感受历史文化的博大精深，了解历史，顿悟智慧。

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领导者!!领导者其实和管理者有很多冲突的地方，很难想象一个企业家既是好的领导者，又是好的管理者——这样的企业家会有“人格分裂”的嫌疑！