生产成本控制,企业生产成本控制

成本控制方法是指根据成本标准对企业生产经营活动中的实际生产成本进行控制的实现方法。选择成本 控制方法，需要知道成本的特征和分类，通常可以从以下三个方面考虑:(1)-0/的可变性和固定性，可变性。(2) 成本直接生产成本与产品生产直接相关，间接生产成本无明显相关性；

实施成本-1/的步骤是:制定并发布标准成本作为控制的依据；动员员工积极参与成本标准的实施；根据成本标准审计成本支出，防止和制止损失和浪费；计算与成本标准的差异，分析其原因，确定责任；修订成本标准并改进成本-1/方法以进一步减少成本。响应时间:20210205。请以平安银行在官网公布的最新业务变动为准。

1、原材料成本 控制在制造业中，原材料的成本占整体的比重很大成本，一般在60%以上，最高可达90%，也就是-0。影响原材料成本的因素有采购、库存成本、生产消耗、回收等，所以控制活动可以从采购、库存管理、消耗三个环节入手。2.工资支出控制工资在成本中占一定比例，工资增长被认为是不可逆的。控制降低成本工资福利同步增长，降低工资在单位产品中的比重，意义重大。

3.制造费用控制制造费用的项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费、车间经理工资等。虽然在成本中占比很小，但浪费现象非常普遍，不容忽视。4.企业管理费控制企业管理费是指为管理和组织生产而发生的各种费用，支出项目较多，在成本-1/中不能忽略。以上都是绝对的控制，即在产量固定的假设下，得到各种成本费用控制。

为了了解准确的产品成本信息，强化成本 控制的功能，企业必须选择更先进的成本管理方法来实现有效的。Job 成本方法是按照系统合理的程序分析产品成本的首选，是“精益”产品成本-1/。该方法相对准确地确定了各种产品的成本，能够真实地反映产品成本，并将赋值成本的信息反馈到产品设计阶段，使产品设计在原有基础上不断改进。

与传统的成本核算方法相比，在操作成本方法下。各种间接费用可以更合理的分摊。在计算过程中，不再以产品为核算对象，而是以活动为核算对象，按照消耗资源的活动归集成本。通过有效活动成本动因分析，将成本合理分配到各种产品中，区分增值活动和非增值活动。不断加强对重要增值活动的管理，实现资源的有效配置，改善企业的生产流程，达到精益制造成本管理的目的，使成本 控制从产品层面上升到运营层面，真正体现了精益的思想。

管理系统。产量成本 控制指采用成本核算型方法制定产量成本定额，而实际成本和。生产成本 控制由两部分组成:一部分是主要通过产品研究设计和技术经济分析，尽量满足成本最低水平的设计质量要求；另一部分是产品成本的形成过程，要求企业以低成本完成生产计划。

enterprise成本-1/的目的是将enterprise成本expense控制保持在企业的预定级别。企业成本expense控制是一个复杂的系统，涉及到成本expense控制subject的划分所引起的责任归属问题。涉及成本expense控制目标的科学性和合理性，以及成本控制contains成本expense的有效性。涉及成本expense控制过程中各部门工作的协调，所需信息反馈的内容和速度成本expense控制，以及-根据企业实际情况的变化。

production成本 控制是指成本控制是企业按照一定的时间周期预先设定的。成本控制means成本as控制，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本还原率和成本中心-1成本责任，经济活动得以有效实施。成本 控制的过程是运用系统工程原理对企业在生产经营过程中发生的各种费用进行核算、调整和监督的过程，也是寻找薄弱环节、挖掘内部潜力、寻找一切可能的降低途径的过程成本。