备品备件管理制度，机械设备的安全管理制度哪有

1，机械设备的安全管理制度哪有

一、设备台账管理制度。二、设备检修管理制度。三、设备使用管理制度。四、设备润滑管理制度。五、设备巡检管理制度。六、设备备品备件管理制度。七、设备定期工作管理制度。基本就这些，不足可以在加以补充。

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2，备件管理规定主要内容有哪些 哪里有模版提供的

为了及时满足设备维修所需的备品备件供应，以最合理的库存，最低的储备资金来保证生产设备正常运行，特制定本标准。本标准对原备件管理规定的主要修改内容如下：——根据公司管理体制调整，原由设备工程公司归口的备件管理，转为装备环保部管理。—— 新增了备件的预算计划，修复和报废处理等有关管理事项。—— 取消了备件“最高储备定额”的概念。提出了充分利用社会库存，推广无库存管理，降低企业库存的有关要求。 >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> http://bbs.qs100.com/index.asp

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3，备品备件的备件管理

为了加强物资管理，规范备品备件采购行为，确保正常备品备件供应，控制采购成本降低生产成本，特制定本采购规定。1 严格遵守《公司物资采购管理规定》。2 生产或使用部门根据需要提出备品备件需求计划。正常检修需求计划需提前7天提出；大修计划30天提出。3 检修需求计划经生产部或技术部审核后，报分管生产副总批准。4 临时需求计划由车间或使用部室提出，生产管理部门审核。5 需求计划的提出车间或部室将审核无误的需求计划报分管供应副总审批后，交供应部由供应部负责采购。6 供应部坚持多方询价、货比三家、择优定点的采购原则进行备品备件的采购。7 国外备件或技术要求高的备品备件采购需技术部门会同采购。（因国外备件采购周期长，必须在提前采购）8 备品备件采购完成，应及时按照财务规定索要发票办理入库手续。及时到财务办理结算及挂帐手续。本着降低公司维护成本，加强计划管理的精神,根据汉口供电公司班组及人员的重新设置安排，现对公司备品

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4，找备品备件管理制度

1.根据设备状况和备件库库存情况，每月24日前提出一次备件补充计划，由工程部分管担当汇总。备件申请单要求统一格式（见附件），如需要图纸则必须添附图纸，各担当每日跟催并确认备件到货情况。2.紧急的备件可以先联系采购购买再补备件采购申请单。3.备件到货后各担当确认备件规格、型号，加工件确认加工精度等。经确认无误后才能领取。若备件不符合使用要求，则联系采购退货。4.各工程担当在设备空负荷试车前通过设备说明书、调试人员以及设备铭牌等编制设备备件清单，要求易损件及两年内易损零件100%包含并根据情况及时增添、完善。5.各工程担当每月2次对备件库存亲自进行确认，确认结果报部长批准，并根据库存和使用情况提报备件计划。6.各工程领取备件时必须填写《领料申请单》，《领料申请单》要详细填写领用时间、领用部门（详细到各工程如部件维修）、领料人、备件名称、规格（名称、规格、型号要与申请单及入库单一致）、申请数量及单位并经主任及主任以上领导批准。7.各工程备件库要目视化管理，张贴标识牌（注明备件名称、规格、型号及使用设备等信息），挂管理看板（注明备件库布局）等。8.各工程备件库要上锁，钥匙由班长、三班班长、担当保管。其他维修人员如需领取备件必须由班长开锁领取，并如实填写出库单并在维修日记上记录。9.更换下的能修复备件，修复后存放于各工程备件库；不能修复但价值大的备件经主任批准后送入公司指定存放地点。10.财务部对各工程备件库每半年盘点一次。11.各工程班长、担当要严守职责，物资的进出要严格手续制度，仓库存放物资必须做到分类编号储存，存放整齐；经常保持清洁做到不腐蚀、受潮。

　　设备备品配件管理制度　　第一章总则　　第一条备品配件通称备件，是为了缩短检修时间而事先准备供检修时更换的零部件。　　第二条备件管理是指备件的生产订货供应储备的组织与管理，它是设备维修资源管理的主要内容。　　第三条备件管理的目的是以最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，提高设备的使用可靠性和经济性，并做到以下几点: 　　1、把设备突发性故障所造成生产停工损失减少到最低程度。　　2、把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低程度。　　3、把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。　　第四条矿设备材料科是备件管理的主管部门，负责备件的计划、供应、储备及管理工作。　　第五条车间、项目部应指定专人负责本单位的备件管理工作。　　第二章备件管理的主要任务　　第六条备件及时、保质、保量的供应，是保证设备正常运行的重要环节。设备材料科必须科学合理的做到确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件的保管供应工作，车间、项目部必须及时将备件需求情况、消耗情况报设备材料科。　　第七条重点做好关健设备(特别是主要生产设备)维修所需备件的供应工作，保证设备的正常运行，尽量减少停机损失。　　第八条做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。各单位备件管理和维修人员要不断收集备件使用中的质量、经济信息，并及时反馈给设备材料科备件技术人员，以便改进和提高备件的使用性能。　　第九条在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。备件管理人员应努力做好备件管理成本的压缩控制。　　第十条各单位要做好备件的修旧利废工作，凡是更换的旧件均应回收，对尚有修复价值的零件加以修复利用，以达到缩短修理时间、节约备件、原材料和资金的目的。　　第三章备件计划的编制与执行　　第十一条设备材料科备件计划员通过对备件需求量的预测，结合本矿的生产维修能力及市场备件供应情况，编制备件采购计划。　　第十二条车间、项目部必须在每月的5日前将下月的备件消耗计划报设备材料科。备件计划必须经单位领导和主管矿长签字。在当月25日前，各单位可视具体情况作一次补充计划，超过25日后上报的事故突发急用备件为零星计划，各单位备件计划员要尽量准确预测下月的备件消耗情况，减少零星计划的上报。　　第十三条各单位编制计划时，必须注明备件用途及使用时间。　　第十四条设备材料科备件计划员根据各单位的备件消耗计划，应及时编制出下月的矿备件外购外协计划并按时间采购回矿。　　第四章备件的库房管理　　第十五条设备材料科仓库保管员要做好备件入库、保管、发放、收旧等工作，做到帐物一致。　　第十六条备件入库上架时，要做好涂油、防锈保养工作，做到不丢失、不损坏、不变形变质，并要及时登记、挂上标签，并按用途分类存放，摆放整齐。　　第十七条各单位必须指定专人凭材料出库单到仓库领件。　　第十八条备件计划员、仓库保管员要做好备件的处理工作。如由于设备外调、改造、报废或其它客观原因所造成的本矿已不需要的备件，要及时按要求上报主管领导经行处理。　　第十九条保管员要做好备件图纸资料的整理工作，做好基础数据的收集整理，定期进行库房盘点，随时向计划人员反映备件动态情况, 每月向主管领导报当月备件出入库金额，库存金额及各车间当月备件领用情况。　　第二十条条充分发挥计算机管理优势，做好微机的开发工作。