企业文化有哪些，一个好的企业需要哪些企业文化

本文目录一览

1，一个好的企业需要哪些企业文化
2，公司企业文化内容有哪些
3，企业文化都包括哪些内容怎样建设好企业文化
4，企业文化包括哪些内容
5，企业文化有哪几部分构成
6，企业文化有哪些
7，企业文化是什么
8，企业文化内容
9，企业文化包含哪些方面
10，企业文化包括哪些

1，一个好的企业需要哪些企业文化

企业文化建设需要较长时间。首先，企业文化具有独特性，必须根据本企业的历史沿革、自身特点、未来发展确定；第二，企业带头人的价值取向对本企业的企业文化构建有一定影响；第三，企业文化内涵也与当今时代的主流文化有关联性。

一个好的企业需要哪些企业文化

2，公司企业文化内容有哪些

企业文化包含：文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。1、价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。2、文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。3、企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。相关内容解释：1、企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。企业文化的本质在东堂策《企业文化一字解》中得到深刻印证，其中也详细道出企业文化产生机理。2、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。3、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。4、企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。

公司企业文化内容有哪些

3，企业文化都包括哪些内容怎样建设好企业文化

企业文化包含的内容很多。简单一点，是企业在发展过程中的精神体现。对于表现出来的口号、标语、制度、手册等都不是企业文化，只是企业文化的表现形式，真正的企业文化是无法用写出来、说出来、但是能感受出来的。一般讲，企业文化包括精神层面、行为层面和制度层面三部分。精神层面是历史形成，主要由老板级领导层推动、员工参与形成的；行为层面是精神层面的表现；制度则是固化下来的企业文化的形式。建设企业文化要老板推动、组织推动、员工配合提炼共同完成的。

企业文化建设涵盖面很广，现三方面谈起：一、表层文化1、美丽、整洁的厂容厂貌2、优良的生产、工作环境3、现代的标识系统及视觉系统4、先进的技术设备5、合理的劳保福利设施6、一定量的文体设施7、标志性建筑、雕塑像8、系统的教育设施二、中介层文化1.明确的行为规范2.完善的规章制度3.良好的职业道德4.团结、高效的团队5.亲密祥和的团队关系6.优秀的团队建设与管理7.有效沟通技能8.先进组织和先进个人的模范带头作用三、深层次文化1.培育、树立起自己的企业精神2.正确的价值观念和群体意识3.共同的企业理念和企业行为准则4.良好的精神状态和高尚的精神境界5.以人为本、员工至亲的亲善关系6.廉洁奉公的高尚品质和敬岗爱业的人生修养

企业文化都包括哪些内容怎样建设好企业文化

4，企业文化包括哪些内容

付费内容限时免费查看回答企业文化内容有：1、企业哲学；2、价值观念；3、企业精神；4、企业道德；5、团体意识；6、企业形象；7、企业制度；8、企业文化；9、企业使命。提问这些又怎么细分呢回答 1，经营哲学经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。2，价值观念所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。3，企业精神企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。4，企业道德企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。5，团体意识团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。6，企业形象企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的你可你参考下更多2条 

5，企业文化有哪几部分构成

企业文化有愿景、使命、核心价值观三部分组成。愿景如山，使命如星，价值观如钻。愿景如山，攀登过一座高峰后，前面还有一座座高峰在等着你；使命像启明星一样悬挂在天上，指引前进的方向，我们会一如既往的坚持下去；价值观就像钻石一样，恒久不变。企业文化就是企业在解决生存和发展的问题时产生的，是企业家精神的体现，是全体员工认同并共享的一系列理念、原则，准则，标准，规范等的总和。企业文化没有好坏之分，真伪之别判断真伪的标准只有一条，适合企业，说到做到的企业文化就是真的；不适合企业，说的和做到不一致，就是伪文化。

6，企业文化有哪些

企业文化有哪些　　企业文化有哪些，企业文化是一个企业的门面，一个好的企业文化能潜移默化员工一些好的习惯跟认知与行为，是一个共同价值的产生过程，能很好的增强企业凝聚力，那么我带大家一起来了解下企业文化有哪些。　　企业文化有哪些1 　　品质，企业未来的决战场和永恒的主题。　　细心、精心、用心，品质永保称心。　　敬业--专业执着，精益求精。　　适应公司的日常变化，不抱怨。　　成就团队辉煌，助我人生成长。　　时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。　　五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。　　成功者找方法，失败者找借口。　　一丝之差，优劣分家。　　诚信为本，创新为魂。　　动是成功的开始，等待是失败的源头。　　多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。　　团结一条心，石头变成金。　　手连手，发扬优质精神。　　立足新起点，开创新局面。　　创造变化，并带来绩效突破性的提高。　　优质产品，丰厚成果。　　有品质才有市场，有改善才有进步。　　顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求。　　服务没有起点，满意没有终点。　　品质为本，财富为果。　　科技是第一生产力，人才是第一资源。　　杜绝不良思想，发扬优质精神。　　今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。　　每天自我检讨，品质自然更好。　　每天进一步，踏上成功路。　　和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。　　创新突破稳定品质，落实管理提高效率。　　不断超越，追求完美。　　你思考，我思考，品质提升难不倒。　　以双赢为目的，精诚合作，共同发展。　　不要小看自己，人有无限可能。　　力求一次做好，争取最大效益。　　创新引领时尚，科技成就辉煌。　　我们的理念是：没有最好，只有更好。　　今天工作不努力，明天努力找工和。　　一等二看三落空，一想二干三成功。　　团结拼搏，高效创收。　　严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。　　公司是我家，发展靠大家。　　推动全员品质活动，提高全员工作士气。　　事不三思总有败，人能百忍自无忧。　　热爱工作，顾全大局，不计较个人得失。　　强化竞争意识，营造团队精神。　　同心才能走得更远，同德才能走的更近。　　有一分耕耘，就有一分收获。　　累积点滴改进，迈向完美品质。　　没有完美的个人，只有完善的团队。　　干甲中华工程，创新世纪名牌！　　品质你我做得好，顾客留住不会跑。　　培养礼仪员工，创造文明团队。　　培育礼仪员工，创造团队精神。　　我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。　　企业以人为本，员工以厂为荣。　　诚信立足，创新致远。　　团队精神，是企业文化的核心。　　生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。　　您的自觉贡献，才有公司的辉煌。　　得客户者得天下。　　居安思危，自强不息。　　要想不被淘汰，只有跑在前面。　　全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。　　以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀。　　激情——乐观向上，永不言弃。　　态度决定一切，细节决定成败。　　面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。　　要有好的`灌溉，才有好的成果。　　爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。　　品质是生产出来的，不是靠检验出来的。　　讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。　　保持环境清洁，做位可爱的人。　　持诚信互利共荣，以厚德载物。　　企业的成功来自于每一位员工的付出。　　创优质品牌，铸一流形象。　　技术出精品，质量创品牌。　　没有执行力，就没有竞争力。　　合格的员工从严格遵守开始。　　没有措施免谈管理，没有计划如何工作。　　塑造人的品质，建立管理根基。　　对工程负责，让用户满意！　　发展适生存，虚怀赢天下。　　创建精品工程，加速与国际接轨！　　百川汇海可撼天，众志成城比金坚。　　没有品质，便没有企业的明天。　　态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。　　改进一点点、我们就多了很多。　　企业文化有哪些2 　　1、细致成美，精益求精。　　2、精益求精，举足轻重。　　3、每一个细小的部分都是成功的关键。　　4、工作精细，质量精密，服务精心。　　5、精研细作，信守承诺。　　6、度量世界，创造未来。　　7、天道酬勤，精益求精，传承经典文明，保证品质如一。　　8、重任在肩，众志成城。　　9、精细的世界，稳重的世界。　　10、从不满足自己，不断超越自我。　　11、以质量求生存，以质优为重心。　　12、专注成就完美。　　13、精工妙品，合作共赢。　　14、迈出神马新工业，给力世界新产品。　　15、质量抓得起，实惠放得下。　　16、精湛、精细、严肃、严谨。　　17、精湛技艺，和谐氛围，共建辉煌。　　18、完美追求，此志不渝。　　19、铸就未来品质，成就世界风范。　　20、科技工业，与世界同行。　　21、专业铸就品牌，精密领先市场。　　22、工业改变世界。　　23、好中更好，精中更精。　　24、承重中国工业，成就世界未来。　　25、质永恒，致诚远。　　26、精设密备，攻取新战略。　　27、卓越品质，创度世界。　　28、精设密备，工起新战业。　　29、质量无小事，声誉大于天。　　30、工业领先，共享世界。

7，企业文化是什么

企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。 1、《辞源》对文化的解释是“文治和教化”，“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的。 2、企业文化是企业的个性：团体的共同信仰、价值观和行为。 3、企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。 4、企业文化既有有形的部分，也有无形的部分，是由有意识学习与无意识学习组成的，不是书面的理想、愿景和使命，而是日常的实务、沟通和信仰。 5、企业文化可以看做一个循环，哲学表达价值，价值体现于行为上、行为说明哲学。 6、企业文化也可以看作一个系统。

经营准则、发展目标的总和、基本信念及行为规范的总和、道德规范、企业精神。企业文化是指企业在实践中。“企业文化”，而且都自觉自愿地这样做、道德公允的形式成为众人的“行为规范”、经营作风，久而久之便形成了一种习惯、带有本企业特色的价值观念，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的、遵守，逐步形成的为全体员工所认同，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，逐渐以规章制度，又会反作用于(约束)大家的行为，而这种“观念”一旦形成企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标；再经过一定时间的积淀，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点、价值体系

8，企业文化内容

　　企业文化是企业的灵魂,企业文化建设既是企业思想工作的一项重要内容，也是现代企业管理的重要手段。企业文化应该包含哪些内容？主要可以归纳为以下十个方面：　　一是企业环境建设。即企业员工赖以工作和生活的硬件条件、设施。它包括企业的整体环境，员工个人工作的局部环境以及企业的整个视觉形象。企业环境的好坏反映着一个企业的外在形象，良好的企业形象有利于增强企业的知名度和信用度。　　二是企业规章制度建设。即企业制定的企业内各部门和全体员工必须自觉严格遵守的公约、守则、纪律等规章制度。企业通过实施各项规章制度，来保证生产、劳动的正常运行，来协调领导与职工、职工与职工、部门与部门之间的关系以及企业的对外关系。　　三是企业价值观建设，企业的价值观以及由此而形成的企业精神是企业文化的核心，是企业员工在长期的生产、劳动、生活和经营管理中逐渐建立起来的一种共同的价值取向、心理趋向和文化定势。它是企业中最宝贵的精神财富。　　　　四是企业目标建设。企业目标包括长远目标、中期目标和短期目标，而企业文化的目标建设则主要指远大目标。　　五是企业经营策略建设。这是企业经营业务的指导思想，经营方针和经营战略综合体现。企业经营策略定位准确，才能推进企业健康发展。　　六是企业作风建设。它是指企业职工在一定价值观的指导下，在实现企业目标过程中养成并持有的工作态度以及习惯化的行为方式，它表现着一个企业的风格风貌。　　七是企业礼俗建设。这是企业在长期发展过程中逐渐形成并被全体员工共同遵守的习惯风俗和行为样式。　　八是企业员工科学文化素质和职业技能培养与培训措施。企业的竞争，实质是人才的竞争。现在科学技术日新月异，唯有对员工的科学文化素质不断提高和更新，才能满足企业参与现代市场竞争的需求。　　九是企业员工职业道德建设。职业道德是企业员工在履行本职工作中所应遵守的行为规范和准则的总和。它包括职业观念、职业情感、职业理想、职业态度、职业技能、职业纪律、职业良心、职业作风等方面内容。职业道德建设好了，企业各项政令才会畅通，企业各项管理工作才能理顺，企业的生产工作效率才能提高。　　十是企业形象。这是社会公众和企业员工对企业的整体印象和评价。它是企业文化的综合表现，其本质是企业的信誉度。主要内容包括产品及服务的价格和质量、产品的品牌信誉、企业的内外人际环境、企业的社会责任感及企业的物质文化环境等，　　综上所述，推进企业文化建设，归根结底是着眼于最广泛最充分地发挥和调动人的积极因素。纵观国内外成功企业建设企业文化的经验，无不是围绕“以人为本”这个中心而展开的。站在企业的角度观察，推进企业文化建设，营造鼓励人们干事业、支持人们干成事业的体制环境和氛围，正是提高企业管理的执行能力，强化企业市场竞争力的重要方式。

9，企业文化包含哪些方面

企业文化包括哪些基本内容企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。一、企业的理念文化企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。二、企业制度文化企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。企业制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。三、企业的行为文化企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业价值观的折射。四、企业的物质文化企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著特点就是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。优秀的企业文化是通过产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业的生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。

　　时代性－－－一个时代精神的反映，具体化，是企业与外部环境保持良好关系的关键　　科学性－－－文化正确反映企业经营活动自身的规律，文化形成和发展有科学依据，科学的文化才能化为员工工作的动力．　　系统性－－－文化是子系统，文化应与其他部分保持有机联系，文化本身是一个系统，文化各要素相互依赖影响．　　隐蔽性－－－精神是潜移默化的，存在于员工和经营者内心．能够在员工心目中产生共鸣的才是真正的企业文化．　　特殊性－－－没有自己特色的企业文化不可能真正打动员工们的心　　动态性－－－必须与时俱进，企业文化的核心是变化的，不断以新管理，观念，知识来充实企业．　　企业文化是企业的灵魂，对于企业经营活动的重要性，远远超越了社会的物质，是任何一个企业不可或缺的精神支柱．

企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。是以精神的（感情的）、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。

10，企业文化包括哪些

　　文化，即文明演化。很显然，文化是个历史概念。文明又是什么呢？文明是反映人类认知自然、解放自身、改良社会、协谐环境的尺度。　　从这里看出，文明是与人类活动密不可分，伴随着又衡量着人类历史演进过程的。企业又是什么呢？是个体的人的企望组织，是基于明确的发展目标而将既有资源（包括人力）分布与整合的利益组织。既然企业是人群组织，而文化又是因人而生发，因人而进步，因民族认识和习惯的不同而各异。而文化更是从深层次，以精神和意识层面反映着人类（以民族而区分）乃至个体的人的差异性，从而表现出气质和风格。企业又是以既定的发展目标将个体的人统一起来的组织。自然而然地，企业这个人文群体理应具备一定的"气质"和"风格"。这种气质和风格与个人相比，是经过碰撞、激荡、磨合，调谐和优化过的，是代表集体个性的，它并不是由个人意识来主导，却需要用个人言行和意识来传递和表达这种集体的、组织的个性和风格。这便是企业文化。　　企业文化不是"企业"+"文化"，更不是附庸风雅借以装饰企业的文化，而是企业的精神主宰。这里，企业的内含是组织，因此也可以称作"组织文化"。文化修养从深层影响着一个人的生活态度、价值取向以及个性特征。文化对组织的意义和影响更是这样。就象个人的能动和创造力不可求极一样，组织的潜力更是无穷无极的，而文化对组织成员的精神培养，对组织机体运行秩序的维系、对组织协作力的巩固和凝聚，对组织创新能力的提升都将是不可替代的。其形式也好，内容也好也都是极其细致而实际的。空洞的口号、铺排的文字、华丽的说辞不是企业文化，而是企业组织精神空乏时附庸风雅借以掩怯的幌子。那样的文化不仅组织成员听了云里雾里不知所从，其实就连倡扬这种"文化"者本身也不知其所以然。难怪"企业文化"如此乏弱，企业如此没有点精神和个性，也难怪我们的企业可以生死同路！　　企业文化是一种潜在的力量。这种潜在力量的表现和开发是以组织成员为载体达成两种沟通。其一是内沟通，也是企业文化产生价值的第一个层次，即企业组织内部成员间的沟通，包括上下级，平行级，点、线、面体全方位的沟通。企业领导者可以提出沟通议题也可以不必提议而由成员们就最关心的问题发表见解，最后由企业代表（组织首脑）将这些见解集纳归整、加工处理。内沟通的主题可以是这样的目标：①企业是干什么的；②员工是干什么的；③领导为什么要用我？④我为什么要到这个组织？⑤我在组织中是什么角色？作用是否不可取代？我发挥的作用是否为积极的并且为这个组织知晓等等。其二是外沟通，这里先要明确一下，沟通的内涵并不仅限于面对面地用语言对话。事实上，凡是达到信息传递目的，都可谓之沟通。组织成员的外沟通就是代表了这种内涵，除了向外面的人解释和回答提问，成员的言行举止，仪容仪表，待人接物，品质修养，关注外界，要求自身等诸多方面，无一不在无声地告诉别人：自己是干什么工作的，干什么层次的工作，工作满意不满意。这些信息传递使得外界不是从广告而是从更直接、真实、更可靠的方面解知了该企业组织的生存和发展状况。而同样地，组织成员无从关心组织生存，建议和意见没有人理采，只能当机器人一样不假思索地完成任务而无需有什么想法，凡此种种，乃企业发展之败笔，企业文化建树之败笔。