一、负责组织和管理乡镇财政收入和支出，编制执行乡镇年度财政预算，监督乡镇单位预算执行，编制财政决算;二、负责村级“一事一议”财政奖补工作;三、负责乡镇非税收入的管理;四、负责强农惠农资金“一卡式”发放、“乡财县管”和“村财乡代理”会计核算工作;五、负责乡镇财政专项资金的管理;六、协助乡村两级清收债权、化解债务;七、负责对乡镇国有资产的购置、登记、处置进行管理，确保乡镇国有资产安全和保值增值;八、负责对农民负担进行监督管理;九、贯彻党和国家财经方针政策，严格执行财政法规和财经制度，监督乡镇范围内各单位的财务活动;十、认真完成上级主管部门和乡镇交办的其它事项。
1、税务局工作怎么样？
前两天刚刚与一个税务的朋友一起吃饭，听他吐槽了一晚上的税务，不一定全是真的，说出来给你参考一下：首先是税务的人员多，职务晋升难。原来税务是国税和地税两家单位，人数数量都不少，后来机构改革，两家单位合并为税务局，人员总量超过500人，这在地级市绝对是大单位，合并之后领导职数严重不够，好多科长都安排了副科长的职位，有的科级职干部直接免职转任了职级。
税务局的朋友吐槽，5到10年时间，基本职数不会有空余，这批年轻人算是没有希望晋升了，二是除了职务，职级晋升也是一个大问题。因为现在职级职数是按照编制核定职数的，合并后的税务局编制数远小于实际在岗人员，由此就导致职级职数严重不足，于是只能是按照年轻来晋升，这样一弄，年轻人和资历浅的人又得排队了。晋升还不知道猴年马月，
‘三是由地方管理变为垂直管理，有利有弊。地税原来是地方军，后来合并后全部变为中央军，好处是垂直管理，更加有利业务工作开展，坏处是和地方交流不方便，特别是干部的交流出口封死，人员只能系统内部流动，四是合并后，待遇竟然是就低发放。这个我真的很难理解，合并之后据说待遇是按照原来国税待遇来统一核定的，但是我们这边地税原来很有多地方政策的，没有正式的红头文件，结果合并后一概不认，于是好多地税合并之后，待遇是下降的，这也是好多职工怨声载道的一个原因，
2、在乡镇财政所工作怎么样？所长是什么级别？
乡镇财政是中国乡镇政府管理的一级财政。是乡镇政府根据国家赋予的职能，在乡镇范围内参与社会产品和国民收入分配、再分配的主要形式，乡镇财政所工作职责：一、负责组织和管理乡镇财政收入和支出，编制执行乡镇年度财政预算，监督乡镇单位预算执行，编制财政决算;二、负责村级“一事一议”财政奖补工作;三、负责乡镇非税收入的管理;四、负责强农惠农资金“一卡式”发放、“乡财县管”和“村财乡代理”会计核算工作;五、负责乡镇财政专项资金的管理;六、协助乡村两级清收债权、化解债务;七、负责对乡镇国有资产的购置、登记、处置进行管理，确保乡镇国有资产安全和保值增值;八、负责对农民负担进行监督管理;九、贯彻党和国家财经方针政策，严格执行财政法规和财经制度，监督乡镇范围内各单位的财务活动;十、认真完成上级主管部门和乡镇交办的其它事项。
3、如何做好企业财税？
这个题目太大了，越是描述的笼统越是难回答，而且题目中也没有明确到底是想做好企业财务还是想做好企业税务？虽然不好得出有针对性的回答，但是仔细想想这个两个方面都是有共同点的。第一，要有规范的制度，没有规矩不成方圆，有良好的制度，能让坏的人干成好事，没有良好的制度，也能让好人干坏事。一个企业很关键的一点就是要有健全的财务管理制度，无论是内部的财务会计还是对外的税务事宜都要有一个比较完善的制度作为一个框架，否则的话就很难让企业得到良好的发展，
第二，要有优秀的人才。事总是有人来干的，人的素质决定着事情的成败，企业要发展必须要有优秀的人才，特别实在财务管理方面必须要有优秀的人才。财务方面的优秀人才和业务与技术方面的优秀人才有很大的不同，最主要的一点要职业道德要好，因为企业经营的好坏，最终的体现成果就是在财务方面，如果在财务方面的人才职业素质不行，那就会出现蛀虫，千里大堤，毁于蚁穴，一个蛀虫就有可能让一个优秀的企业慢慢的变成亏损的企业，最后有可能变成破产的企业第三，要有制衡的机制，
再好的人才也很难摆脱部门利益的诱惑。一个企业，如果没有相应的制衡机制，那么财务方面虽然没有个人问题，但有可能会出现部门方面的问题，从而影响企业的健康发展，这三个方面是从宏观的角度来进行分析，也是一个企业经营者需要把握的重要方向，从具体的业务来看，如果做好一个企业的财税工作，有很多的回答已经讲的比较透彻，我这里就简要的描述一下要点。
