团的章程，我国第一部团的章程是什么

1，我国第一部团的章程是什么

《中国社会主义青年团临时章程》

我国第一部团的章程是什么

2，团的章程为什么入团

介绍下共青团的一些和初中生联系比较多的活动吧！首推就是“志愿者活动”各种各样的志愿者活动每个地方都有每个地方的不同点，目前在全国范围内比较多的有“绿手帕行动”——爱护生态环境；“未来杯”中学生创意设计竞赛——科学发明方面的；还有比较有名的“手拉手活动”等等，还有一些本应该经常搞却应为应试教育而很少开展的各种比赛，比如歌咏比赛，体育比赛，到敬老院献爱心啦和我们小时候每年都去的到烈士园扫墓了，这些只有团员甚至优秀团员才有资格参加的活动，现在仿佛都全部没有了！再就是，每个班级除了班委以外其实还应该有团支部的，支部的委员是我们中学生自己，不需要成绩非常好，但需要很活泼，有组织能力，可以带领大家做一些力所能及的活动的，现在的中学也给基本消灭了！！！说了大半天废话，为什么要入团呢，因为团是个先进的组织，可以在这个组织里组织的各种活动中学习很多书本上学不到的东西。

团的章程为什么入团

3，如何建立团队章程

第一章总则第一条团队名称我们的团队名叫***，取自**，寓意着**** 第二条团队性质团队成员来自*****8的各个院系，不同年级，由指导老师分配，成员自愿结成第三条团队原则共同组建一个团队，提高个人素质，加强团队合作意识，共同提高，共同进步第四条团队文化团队定位于“活力、青春、阳光、自信”，在这个定位下，成员各自发挥优势，共同为团队的未来努力第五条团队目标我们的目标是，在这个团队里面，我们的团队成员能够互相监督、互相学习，共同进步、每个人都能得到提高第二章分则第六条成员构成团队负责人（1名）团队成员（6名）第七条团队权力分配团队由负责人领导，分配与协调任务，各成员积极完成任务。团队成员集思广益，反馈关于团队构建的建议，负责人接受反馈并适当调整。各项任务由团队成员共同努力保质保量完成第八条团队会议团队每次会议，由团队成员轮流担当主持人，让每个成员都有机会参与其中锻炼自己。主持人负责商定协调时间，并确保会议内容涵盖会议需要讨论的所有事情。会议形式由当次的主持人决定第九条团队权利团队所发出的各项任务和决定，由全体成员共同决定可行性第三章团队管理制度第十条团队例会（1）会议时间：负责人决定成员在每周的某一特定时间为例会时间。（2）会议内容：总结反思在过去的一周中团队成员以及团队构建工作的问题与成果，做到好的方面继续发扬，不好的方面及时改正。（3）会议目标：加强团队成员之间的沟通与紧密协同，解决大家遇到的问题.（4）会议要求：个团队成员都积极参与，按时参加。第十一条沟通机制目前，团队成员之间已达成共识，以QQ群形式进行队员之间的有效沟通，如有需要，还可以增加其他形式的沟通渠道。第十二条团队活动每次团队活动要求各团队成员积极参与，不得无故缺席。对于团队的各项训练，团队成员要全心投入其中，保质保量完成。

为了达到这一目的，他们正在改变传统的工作方式（比如垂直的职能驱动型组织结构），向强调团队成员授权和领导职责共享的团队工作方式转变。过去，很多企业往往仓促建立团队，没有花费足够的时间，培训和财力来为团队的有效发展奠定基础。团队成立之前的情况，以及前几次会议往往决定了团队是否继续存在。团队成功的一个关键因素在于团队章程的确立和被接受程度。团队章程向团队成员，高级管理层和其它项目干系人提供了：需要被完全理解的团队所承担的工作信息清楚的团队组织结构，成员和角色考核团队目标和绩效的基本原则团队运作的限制和界限管理团队组织关系的流程和接口组织流程章程有四个要素：发起人，制定项目计划，同意或者否决，审核。团队章程描述了对团队的全部的要求和团队被期望完成的绩效成果。在建立团队时，发起人（们）和其它可能的关键的干系人应该完成一份概况性的章程。同时，团队对这份概括性章程拥有定制空间，并且最终完成团队自己的章程也非常重要。“ 发起人是授权给团队的关键角色”，根据卡达维（Carter Holt Harvey）公司在澳大利亚墨尔本的加工工厂的运营经理Andrew Wardman 所述，“我们的经验指出，明确一份团队章程需要耗时超过六个月的大约4次连续会议（solid sessions）”。发起人向团队和它的成员提供正在形成中的重点，资源和动机。主持帮助团队启动，从其发展阶段向高速运作阶段转变。Andrew Wardman谈到，“定期审核保证了查看团队是否正在积极的实现他们的章程，确保这一点是发起人的一项重要职责”。研究表明，在交叉职能团队中，排名第一的资源冲突集中于目标和优先级的定义。在现今的工作环境中，个体发现他们自己在多个项目团队中承担职责，需要持续同时向多个职能经理汇报。一旦组织和团队的优先级不够清楚，无法有效的沟通，或者被管理层忽视，或者被频繁的变更，他们就会变得混乱，成为低生产力的团队成员。因此，对于高级主管人员，在团队建立期间，承认团队章程是一项关键的职责。下面是在制定团队章程的启动阶段，组织可以使用的一份检查单：已经识别出团队的关键干系人吗？－就是组织内部和外部能够为团队作出贡献和（或）受到团队影响的那些人。确定和认可了团队的运作界限吗？－比如，团队被授权的范围？－仅仅是建议，开发解决方案，完成试点，执行流程，监控和评估团队成员需要何种培训？－团体动力学，个人沟通，会议技巧，问题解决和决策领域的一般问题。一旦完成了团队的基础机构和章程，组织一个正式的公司团队启动仪式，确保团队涉及到的每个人都从相同的有利位置开始行动。所有的团队成员，干系人和发起人都能够得到团队章程文档，对其评论和确认。这样也可以使团队成员或干系人提出新的问题或者澄清任何分歧。这个仪式也是高级管理层向团队和他们的章程表示承诺的绝好机会。团队章程连同启动仪式不能保证团队的必然胜利，但是，它的确提供了团队需要的启动的有利位置，而且是减少误解和获得组织支持的有效方式。

如何建立团队章程