关于如何管理员工，其实用管理管理，少管多理才是真正的管理，让员工做到自觉完成自己的工作量。反而通过有效且人性化管理，让员工感觉到自己受到尊重，自然不会偷懒，该做就做，该休息就休息，认真做完的员工可以提前休息，喝茶，薪酬问题（如包月工资，一定有人会偷懒，这是人性，怎么做呢。
1、各位老板怎么做员工管理？
在经营的过程中，你会发现管理员工的难题其实都难在了这几个地方，才导致了诸多的执行力差的原因。哪三方面原因导致？一、薪酬设计的问题二、企业文化的建设不切实际三、没有有效的执行力彻底解决企业员工管理的难题新模式，就是数据化积分管理，什么是数据化积分管理？就是对人的人格理念和热情（努力）、能力用奖分和扣分进行全方位量化考核与排名，用软件记录和永久性使用，达到激励的作用，全方位调动人的积极性。
其实就是下面的成功方程式：如何利用呢？往下看！薪酬问题（如包月工资，一定有人会偷懒，这是人性，怎么做呢？）假设一个员工的工资是4000元，做得好能拿5000元、6000元，甚至更高，做得不好呢，就只能拿3000元，或者更低，之间的浮动比较大。（点击图片，然后双击放大）A.将工资细分模块，根据目标完成度，发放相应工资，充分激励能者多劳，减少企业闲耗，
B.根据不同职位，设置不同比重的薪酬架构，最大程度激励员工积极性。C.每个职位的绩效考核，必须有明确的数据指标作为标准，以结果为导向，员工的激励与压力并行，当然薪酬设计要掌握平衡点，这个很重要。如何打造好的企业文化？企业文化思维导图：如何提高员工执行力？执行力几乎是每一家企业都会遇到的困难，那什么是好的执行力呢？执行力就是有结果的行动，
1、制定积分规则根据分类，设置企业文化、工作职责、规章制度、能力等积分规则。2、积分录入（通过平台选择员工）录入相应积分（如下工具：民网计分管理）3、积分查看管理者对比本月与上月的积分数据，可了解部门的运营状态变化，对比员工本周与上周的数据，如发现异常，可及时与员工沟通了解原因。即使出差在外，也能及时就了解到所有员工当天的表现，
2、如何管理员工，如何做沟通？
关于如何管理员工，其实用管理管理，少管多理才是真正的管理，让员工做到自觉完成自己的工作量！才是最有效的管理，也是最轻松的管理！员工也是做得最没压力的，不然谁喜欢上班老是一个人紧紧地盯着工作。盯着越紧越想偷懒！反而通过有效且人性化管理，让员工感觉到自己受到尊重，自然不会偷懒，该做就做，该休息就休息，不用担心休息不做事时被管理人员看到而被说偷懒了！关于如何做到让员工自觉完成工作任务有以下几点吧，第一，劳逸结合，有出力气自然得有休息时间，可以设定每小时休息大概10分钟，让员工自由休息一下，毕竟是人，又不是机器，休息一下，养足精神，反而事半功倍！第二，分配合适的工作量，大概是分配成员工一般速度完成后离下班还有一个小时，那么消极怠工的员工可能下班前还不能做完。
而认真做完的员工可以提前休息，喝茶！第三，奖罚分明，做得好的自然要奖励，以资鼓励嘛！，像小学发奖状那样，那么做得不好的自然就是要罚了，罚也是小罚！罚个过程，罚个意思！以示警告！至于如何做好和员工的沟通，这个不难。管理者必须主动跟员工嘘寒问暖！关心员工！给人不是把自己当上级的感觉，平易近人，自然就好沟通了！。
