财务总监岗位要求，财务总监的工作职责和工作要求有哪些

来源：整理时间：2023-08-16 06:51:33 编辑：好学习手机版

本文目录一览

1，财务总监的工作职责和工作要求有哪些
2，做财务总监需要什么条件
3，财务总监需要具备什么条件
4，财务总监的职业要求分析
5，财务总监的工作职责和工作要求有哪些
6，财务总监需要具备什么条件

1，财务总监的工作职责和工作要求有哪些

公司财务工作的整体运做

财务总监的工作职责和工作要求有哪些

2，做财务总监需要什么条件

知识和能力条件：财务总监必须遵守国家法律、法规，正确贯彻执行国家的财政、财务、会计政策,具有较强的经营管理和财务会计管理方面的知识和丰富的实践经验。职称、经历和培训：财务总监还必须具备下列具体条件:（1）应具备经济管理类中级以上职称;（2）具备除会计系列外其他经济管理类中级以上职称的人员,其累计财务、会计和审计专业工作的经历一般不低于五年;（3）原则上应具有担任大、中型企业财务(审计)部门或其他相同层次经济管理部门的负责人三年以上任职经历;（4）在规定的时间内参加并完成市财政局、市委组织部组织的财务总监业务培训和资质评价,并获得相应的证书。对于获得国际上专业权威机构资质认定证书的人员,可不受工作年限和职称的限制,但一般应具备上述所规定的相应的部门负责人的任职经历。

做财务总监需要什么条件

3，财务总监需要具备什么条件

财务知识的了解和掌握，银行系统的关系拉拢，员工的管理！！

必须的专业财务知识的了解和掌握，银行系统的关系拉拢，员工的管理

财务总监职责包涵了会计长（CONTROLLER，或COMPTROLLER，两字的意义及发音皆同）与财务长（TREASURER）两种职务功能。会计长的职责主要为对外会计报告；而财务长之职责为资金运动的管理。财务总监岗位职责 1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 3.制定和管理税收政策方案及程序。 4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

财务总监需要具备什么条件

4，财务总监的职业要求分析

随着资本流动的日益加速，以及经营的多元化，财务风险会越来越大。CFO，作为“企业的战略计划管理者”和“企业的价值管理者”，必然要具备更广泛的视野和更全面的技能。那么财务总监的职位要求是什么，具备什么技能才能胜任企业财务管理工作？本资料介绍了财务总监的职位要求，供参考！ (一)CFO全面的知识架构分析在很多CFO看来，通过学习不仅是获取专业知识，更重要的是开阔视野，提升专业知识外的胜任力。战略思维能力、分析判断能力、沟通协调能力、组织管理能力等都是出现频率很高的词句，说明中国CFO的职业角色正在发生着重大的转变。部分CFO在本科，甚至是高中毕业后，通过持续学习，获得硕士或者博士学位的占了很高的比例。在硕士学位中，以MBA学位占半壁江山。 (二)不断拓展视野，适应当代CFO的职能要求 CFO是一个穿插在金融市场和企业内部财务管理之间的举足轻重的角色，毫无疑问，他们必须具备战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和准确的判断力，从整体发展的战略高度来认识和处理问题。近四成CFO的起步职业是会计，而国内的会计教育内容偏窄，知识结构不足，导致许多财务人员虽然精通会计核算但缺乏管理思维。因此CFO要不断接受、消化新信息，将知识面拓展到营销、人力资源、供应链、战略管理等多领域。我国传统的财务分析一般是重视经济现象的微观分析，缺乏从企业资本经营的角度来看待财务分析，因此要参与企业的重大决策，CFO必须具有商业头脑，对市场要有独特的见解和判断分析能力，将价值与财务管理融为一体，全过程地参与企业价值创造战略的制定。与此同时，CFO正在从传统地关注财务与会计的狭窄领域，拓展到企业的战略和资源管理，要善于利用财务分析技术，对市场、生产、销售等多方面进行专业判断和客观决策;将企业战略与价值最大化的目标结合起来，制定、建议并监督实施企业财务战略，以支持企业推行其经营战略。 (三)不断创新，拓展当代CFO的职能要求随着财务管理工作内涵的拓展，财务管理不再是传统观念中的按部就班，这就意味着像CFO这样的高级财务管理人员必须承担起提高、优化现有流程的责任。财务必须要有标准化的流程，但流程不是墨守成规，重要的是要让流程适合有效，这就需要不断更新，适应新的需要。

资质要求：1、大专以上学历，30—50岁；2、三年以上大中型企业财务经理/总监工作经验；3、精通财务预算编制、数据执行分析、控制考核、资金管控、产权管理等各模块业务工作；4、良好的组织管理、沟通交流能力；5、会计师以上职称。

5，财务总监的工作职责和工作要求有哪些

、建立健全各类财务制度，例如：报销制度、财务人员的岗位职责、财务核算制度、财务预算制度等。 2、公司内各类制度的贯彻执行。无规矩不能成方圆，创业初期，所有的工作均处于一种混乱之中，财务总监首要的一项工作就是贯彻执行各类公司制度（各类制度的制定相对而言较容易，只需借鉴他人合理制度，同时做出相应修改即可）。企业制度能否正确执行首先与员工是否受到相关制度的教育培训直接挂钩，只有使员工对各类制度了解，员工才可能自觉遵守各项制度；另外，财务总监在日常的财务工作中，能否按制度办事又将直接影响着员工是否遵守企业制度：企业创建初期，为了使员工能尽快遵守公司所制定的各类制度，企业往往添加了很多的奖惩措施，当员工遵守或违反此类制度时，财务总监能否对该员工做出正确、及时、合理的财务奖励及惩罚等，将直接决定着公司所制定制度的执行，同时员工能否贯彻执行各类制度又将直接影响着企业文化能否得到健康形成。 3、财务预算。在企业整体目标确定的情况下，财务总监需要同其他部门协作，做好收入类预算、费用类预算等，确定企业现金流入量及现金支出量。在确定企业收入预算及费用预算的基础上，制作企业现金预算以合理安排企业后期运营过程中，除了一些水电、房租、工资、电话费等固定支出之外，诸如各类产品包装、广告投入、宴请客人等一些弹性支出的业务金额额度，同时，对企业后期的现金需求状况作出一总的评价，合理界定维持企业日常运作的现金持有量，及早做好企业的筹资工作。企业在确定各部门费用预算后，就能在一定程度上合理安排企业各项日常活动，具体把握何事该做，何事不该做，从而在最大程度上控制企业现金流出事项，将有限的现金用在刀刃上。与此同时也就在一定程度上完成了创业初期的费用控制工作。 4、工作计划的制定：企业创业初期及企业正常运作过程中，首先需要明确企业的目标（企业目标一般情况下招中销售额的提高、费用的降低），然后，企业所有的工作均需围绕着此目标开展，而企业各部门的工作能否顺畅执行，从很大程度上则取决于企业总体目标的分解程度。而财务总监的工作则是将公司高层确定的整体目标在各部门中间进行合理分解，下达各部门，同时与各部门进行不间断的沟通，将各类财务指标尽可能合理化，然后再反馈回公司高层，高层通过后，在财务总监的领导下，各部门按照确定的各类标准制定各季度、月度、周计划。而财务总监随之而来的新任务则是定期对各部门的任务完成情况进行考核，根据各部门任务完成情况采取相应的奖惩措施，督促各部门步调一致地朝企业总体目标发展。 5、财务总监要做好销售的督促工作。此项内容实际上属于上述内容中的一部分，现单独提出，以突出对销售工作的重视：财务总监在与市场部老总协商确定市场部的销售任务后，应根据其月度等的销售任务及销售费用的控制额度等的完成程度，及时对其做出考核，在适当的时机，以适当的方式督促其不断向所定的月度目标等靠拢，使公司产品及时售出，资金及时回笼。 6、人员绩效考核：创业初期，企业对员工的奖励，主要应采取一些短期行为，通过直接规定某些事如何做会得多少奖励，否则会得多少惩罚等规范员工行为，如此实行一段时间后，将使员工行为尽早步入正轨。待企业运作正常后；财务总监再协同人力资源部及其他部门或人员，确定员工长期绩效考核体系，将员工的日常表现与员工的年终奖金及员工的晋升等联系起来，促使员工长期性努力工作。 7、帐务核算。企业创建时，财务总监的一个最重要的工作就是做好税务筹划工作：选好产品注册类别，公司注册地址，同税务局做充分沟通，充分争取企业应当享受的各类税收优惠政策等，而运营过程中的节税、避税及其他税务筹划问题等更应成为财务总监所应面对的重要问题。对比而言，企业日常的帐务处理，例如制做凭证、登记帐簿、制作各类财务报表等相对而言占的分量不会太大，只需在记账的过程中，把握企业需长期运营的原则，合理确定记账所应采取的各类会计标准即可。另外需要注意的问题则是做好财务资料的统计工作：正确统计企业所发生的各类费用情况，可便于后期的财务分析及财务控制工作的开展。

6，财务总监需要具备什么条件

“财务总监”职务描述　　职务名称：财务总监　　直接上级: 总经理　　直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、　　库管部经理、财务总监助理　　本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作　　工作责任：　　一、业务职责　　1、了解在当前销售策略下的市场状况；　　2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益.　　3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议.　　4、负责重要内审活动的组织与实施.　　5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况.　　6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况.　　7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益.　　8、按规定审批从银行提现金的作业.　　9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等.　　10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策.　　11、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神.　　12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作.　　13、组织做好保密工作.　　14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系.　　二、管理职责　　1、组织建设　　（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；　　（2）、确定下级部门的组织结构；　　（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部.　　2、招聘及任免　　A、用人需求　　（1）、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认；　　（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格）,并提交总经理确认.　　B、面试　　（1）、进行直接下级岗位的初试；　　（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定；　　（3）、组织参与面试的人员.　　C、不合格员工处理　　（1）、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认；　　（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部.　　3、培训　　（1）、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认；　　（2）、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部.　　4、绩效考评　　（1）、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认；　　（2）、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；　　（3）、对直接下级进行考评,并进行考评沟通.将考评结果提交人力资源部.　　5、工作沟通　　（1）、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级；　　（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级；　　（3）、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通.　　6、激励　　（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认；　　（2）、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法.　　7、经费审核与控制　　（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性；　　（2）、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报.　　8、工作报告　　（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告.　　9、表现领导能力　　（1）、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作；　　（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；　　（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景.

1、理论知识扎实、财税知识全面，2、实践经验丰富3、会计核算方面做到精准核算，合理避税，灵活处理账务4、掌握国家政策和行业动向，积极参与企业决策5、能有效的组织企业的内控6、有较强的管理能力和协调能力;7、职称、学历有的达到一定高度8、具备企业的其他要求的条件