作为三个孩子的父亲，我有两个孩子曾经上过早教中心，我因此参加过很多早教中心的活动，甚至一度动了做早教中心创业的想法。早教中心还是非常有市场前景的，我之前有个朋友加盟的一家早教中心已经开出3个分店了，%的早教中心都是以英国或者美国的幼儿教育理论体系做支持的。
1、你怎么理解早教中心？你会选择让孩子去上早教中心吗？
你好，我是珂珂的时光之旅，很高兴回答这个问题。我家宝宝珂珂快两岁了，从98天开始上早教，已经持续了一年多，对于早教中心，在现在的社会逐渐发展成为一种潮流，同时也是弥补家庭教育的一种方法。现在大部分年轻人都有工作，新手妈妈的产假也只有158天，还来不及等孩子长大懂事，就要每天忙碌的上班，和孩子的相处的时间十分有限，所以每周一次或者两次的早教成为了加深亲子关系的重要途径，
其次，大部分家庭中都是老人看孩子，大部分的老人又是不会主动接受新知识，反而还是按照几十年前的方法教育孩子，或者说没有教育，他们只是满足孩子吃饱穿暖的基本需求，更深层次的心理需求则会忽视。每周一次的早教即使爸爸妈妈没有时间去，老人带着孩子去也会在潜移默化之中改变他们的想法，逐渐重视孩子的心理需求，第三，现在我们都住在楼房里，小朋友们互相之间的交流变少，影响孩子的交际能力。
但是早教中心有好多同龄的小朋友，小朋友们之间不用很长时间就能玩儿到一起，并且有助于孩子学习其他小朋友的好习惯，第四，小朋友能在早教中心学习到一些技能。比如欢动课、音乐课、艺术课，不同的课程有不同的作用，能帮助孩子培养一些基础的乐感或是审美之类的，我会让珂珂持续的在早教中心学习。珂珂现在学习了欢动课、艺术课，去年秋天学过音乐课，
2、投资200万加盟一家早教中心，能做吗？
早教中心还是非常有市场前景的，我之前有个朋友加盟的一家早教中心已经开出3个分店了。但是加盟早教中心，有几个问题一定要注意，当地城市接受度目前早教中心接受度高的城市主要集中在一线城市和沿海城市。因为早教是不容易看出教育效果的，早教中心基本上是带着孩子在玩，但是收费却不便宜，一年的费用大概在1-2万之间。
在3、4线小城市大多数家长是很难接受这么高的费用，只有在相对富裕的城市才能有较高的接受度。品牌影响力虽然早教的表现形式还是在于“玩”，但是怎么玩，也是有一套理论体系支持的，目前比较受欢迎的早教中心在这套理论上是非常下功夫的。目前90%的早教中心都是以英国或者美国的幼儿教育理论体系做支持的，所以品牌的影响力在用户的心中还是非常重要的，谁也不敢把自己的孩子放在一个不专业的早教中心学习。
3、早教中心做什么样的活动，能够实现业绩暴增呢？
请马云代言，请俞敏洪现场演讲！你做的起这样的活动吗？作为三个孩子的父亲，我有两个孩子曾经上过早教中心，我因此参加过很多早教中心的活动，甚至一度动了做早教中心创业的想法，我谈谈我的看法：1、业绩暴增绝对是坑（1）早教也是教育，业绩是教育的附属品，而不是教育的目的。以业绩暴增为目的的活动设计本身已经背离了教育本质，也必然失败，因为家长不傻，一定不会把孩子交给唯利是图的机构；（2）划定一条底线，就是你的保本点，划出一条目标线，你的最大盈利可能，
因为是按照人头收费的，你的最大业绩来自于招生，你的招生规模是由你的早教中心能够辐射的范围决定的；（3）对于普通人普通机构而言，你能够提供的一定是和你得到的对等的，你能够提供的必须经得起最初的考察，经得起进行中的口碑，经得起孩子变化的检验；（4）同样的区域范围内，有没有其他的早教机构与你竞争，你的优势在哪里？想起以前给销售部门培训时讲的一个段子：有个人想开理发店，他的商业计划是这样设想的，全世界有70多亿人，一人一头，理发10元/人次，1次/人月计算，市场规模8400亿元，一激动就过去了。
