编外人员管理办法，关于严格规范市级机关和事业单位编外人员管理的意见将对编

来源：整理时间：2023-07-23 20:55:22 编辑：好学习手机版

1，关于严格规范市级机关和事业单位编外人员管理的意见将对编

C 试题分析：A项表述正确但与题意主旨不相符合，故不能入选；平等取得劳动报酬是劳动者的权利，故B项表述错误，不能入选；本题材料中南京市委市政府的《意见》对于维护劳动者的合法权益具有重要意义，故C项符合题意，可以入选；D项在材料中未体现出来，故不能入选。因此，答案是C项。

关于严格规范市级机关和事业单位编外人员管理的意见将对编

2，事业单位编外人国家出了什么正策

一是深入贯彻落实《事业单位人事管理条例》，出台事业单位工作人员奖励规定、申诉办案规则以及处分规定的政策解释，配合研究出台行业处分规定，研究完善竞聘上岗规定和考核规定。二是全面规范聘用管理，出台聘用合同国家标准，研究提出妥善解决编外用人问题的政策意见。进一步规范完善公开招聘制度，完成全国整治事业单位公开招聘突出问题专项行动督查工作。出台事业单位公开招聘回避规定、违纪违规行为处理办法。做好分类公开招聘考试试点工作。继续完善岗位设置管理工作。完成“吃空饷”问题治理工作。

事业单位编外人国家出了什么正策

3，哪位知道潍坊经济开发区机关事业单位编制外用工管理暂行办法

编制外人员说白了就是看单位的收益发工资的，没有什么保证！我们单位招的那批编制外的，月薪1300块！如果单位裁员，这些人员首当其冲！这是我的个人看法！不带有政治色彩！

告诉你吧，在网上你找不到这个文件的。编外的第一年一般是工资1100，再加基本保险，就这些了。编外同编内差距很大的。仅供参考

从上述情况看不出用工形式。如果是事业单位，在简章里应当有关于编制的说法。如果是聘用，会写聘用合同等内容。要全面的看这个问题。

哪位知道潍坊经济开发区机关事业单位编制外用工管理暂行办法

4，如何管理外勤人员有那些制度及考核办法

可以为企业外勤人员配备专门的管理团队，对外勤人员不同地区不同时间段的抽查，缺点，耗费太大，人力物力财力都很耗费。另外一点就是用外勤人员管理系统。也就是一个软件，通过定位等各种手段对外勤人员进行考察，这样可以轻松管理，并且耗费及其的小。管理起来也很方便！

外勤人员考核管理办法：一、出差审批流程二、外勤人员考勤上报流程三、财务费用报销流程具体如下：一、出差审批流程 1、分公司主任出差需提前填写“分公司出差审批表” 经当地分公司经理审批核准后方可出差；出差结束后需填写“分公司人员出差行程表”并由当地分公司经理签字确认，出差中所发生的差旅费用及补助需由当地分公司经理、全国业务中心高级经理、财务负责人、总经理签字审批后方可报销。 2、二级分公司经理出差需提前向一级分公司经理报备经一级分公司经理审批核准后方可出差，出差结束后需填写“分公司人员出差行程表”并由一级分公司经理签字确认，出差中所发生的差旅费用及补助需由一级分公司经理、全国业务中心高级经理、财务负责人、总经理签字审批后方可报销。 3、一级分公司经理出差，若已有大区经理的地区需提前向大区经理报备若无大区经理的地区需提前向全国业务中心高级经理报备，经大区经理或全国业务中心高级经理审批核准后方可出差，出差结束后需填写“分公司人员出差行程表”并由大区经理或全国业务中心高级经理签字确认，出差中所发生的差旅费用及补助需由大区经理、全国业务中心高级经理、财务负责人、总经理签字审批后方可报销。 4、大区经理出差需提前向全国业务中心高级经理报备经全国业务中心高级经理审批核准后方可出差，出差结束后需填写“分公司人员出差行程表”并由全国业务中心高级经理签字确认、出差中所发生的差旅费用及补助需由全国业务中心高级经理、财务负责人、总经理签字审批后方可报销。 5、地区讲师出差应提前填写“分公司出差审批表”并由当地分公司经理和tcti负责人审批报备后方可出差出差结束后需填写“分公司人员出差行程表”并由当地分公司经理和tcti负责人共同签字确认缺一不可，出差中所发生的差旅费用及补助需由tcti负责人、财务负责人、副总经理和总经理审批后方可报销。二、外勤人员考勤上报流程 1、外勤人员考勤具体申请流程如下： ①分公司经理需上报所有分公司人员考勤（包括经理、主任、讲师、专员等； ②二级分公司经理将当月分公司考勤情况上报给一级分公司经理，具体表格为“外勤人员考勤统计表”和每个人当月的“分公司人员出差行程表”； ③一级分公司经理于每月3号前将二级分公司和一级分公司所有人员考勤情况统一上报给人力资源中心，具体表格为“外勤人员考勤统计表”和每个人当月的“分公司人员出差行程表”。外勤人员考勤统计表二级公司需由二级公司经理和一级公司经理共同签字确认，一级公司由一级公司经理签字确认。 2、外勤人员考勤上报惩罚条例外勤人员考勤上报情况应做到及时、准确，若不能按照规定时间上报或上报确认后进行修改，人力资源中心将根据公司奖惩制度为依据，进行相应的惩罚，具体办法如下：首次上报不及时不准确者给予口头警告处分，直接负责人罚款50元，间接负责人罚款100元;全年累计三次（含）给予书面警告处分，直接负责人罚款100元，间接负责人罚款200元;全年累计超过三次以上者给予记过处分，直接负责人罚款200元，间接负责人罚款400元。罚款将在当月工资中扣除。三、财务费用报销流程外勤人员财务费用报销签批流程及票据审核情况按照财务中心报销流程执行，关于考勤报销依据由人力资源中心负责提供，主任及地方讲师报销需后附“分公司出差审批表”和“分公司人员出差行程表”以及相应的票据;分公司经理报销需后附“分公司人员出差行程表”以及相应票据。

业绩管理。事先要求列出工作计划，事后列出外出情况。最终看实际工作业绩。