所以，我认为的话，批评加赞扬是处理员工犯错的一个很好管理的方法学了社会科学基础知识中的管理学的心得体会,国法庄严国法尊严我家属了47年的中国社会科学院可惜还没有管理科学所作为全人类第一的全球唯一的一级经理我从1988年，在私立大学学习的商务课程开始，至今的近30年的时期和时间里，已经学习到的管理科学知识，其实，也只是，全人类社会管理科学知识的一息,求此题答案管理学案例心得体会,我从事管理行业有几年了，从我的观点来看，李、王两位经理的看法都有可取之外。
一、搞企业，要靠“悟”。别人告诉你也没有用。“借来的火，点不亮自己的心灵”。二、认真去做只能合格，用心去做才能优秀。三、资金只是现象，市场才是本质。四、在商言商，永不气馁。五、做一个积极的思维者，不要败给悲观的自己。六、成功的企业策略，并非来自于理性的分析，而是来自于创造和对市场的直觉。七、当产品不能给你优势的时候，就只能指望你的客户。八、公司的真正价值在于它的客户。一个公司的价值不是看它的《资产负债表》上还有多少资产，而要看它能从客户那里获得多少资源和现金。九、人总是很容易在最成功或失败时做出重大的决定，而这个时候的决策基本上是不成功的。十、我每天都会遇到大量问题，但是试图去全部解决是不可能的，越解决越多。你必须通过创新创造发展机会，在这个过程中原来的问题迎刃而解。如果就问题而解决问题，我以为就等于永远跟着问题走，你就会陷进去，不能自拔
国法庄严国法尊严我家属了47年的中国社会科学院可惜还没有管理科学所作为全人类第一的全球唯一的一级经理我从1988年，在私立大学学习的商务课程开始，至今的近30年的时期和时间里，已经学习到的管理科学知识，其实，也只是，全人类社会管理科学知识的一息。管理科学在社会的全部的方方面面无一不是；无一没有。不仅仅在社会科学的涵盖，而且是所有的科学领域。于是，有了一个社会的新的名字：职业经理人每个学习到一个方向，最优秀的经理，形成了人类社会进步助力最大的超级建设人群的团队
我从事管理行业有几年了，从我的观点来看，李、王两位经理的看法都有可取之外。王经理的处理手法有对的一面，涉及到对于生产有负面影响的错误是必须批评纠正的，不在于错误的大小，但需要注意一定的管理艺术，可以指出他工作积极努力的一面，然后，严肃指出其犯的错误会对公司造成严重后果，希望他能注意这一点，端正自己的工作态度。李经理认为不应该批评职员的做法也有片面之处，因为我们对于犯错员工在批评之下，我们是为了让他对自己的错误有个清醒的认识，并不是为了处罚而处罚。对于极其严重的错误，你不却当面指出，很难会对员工有触动，除非有自我调整能力的员工。所以，我认为的话，批评加赞扬是处理员工犯错的一个很好管理的方法
{3。
