潘刚On伊利仅用了两年时间就完成了国内乳企主要产品收入从“100亿”到“200亿”的第一次跨越，随后又用了五年左右的时间完成了从“200亿”到“400亿”的跨越，这使得/121潘刚一直坚持“伊利品质”的企业信条，潘刚认为品质是伊利企业运营的根本,潘刚Yes伊利集团董事长，对伊利的品牌建设也有很大的影响,“伊利即质量”现在伊利的企业信条是潘刚提出的，而潘刚也要求伊利视质量为生命。
潘刚是内蒙古锡林郭勒盟人，1970年出生，汉族，最高学历博士。35岁成为伊利集团董事长，典型的年轻有为。潘刚 On 伊利仅用了两年时间就完成了国内乳企主要产品收入从“100亿”到“200亿”的第一次跨越，随后又用了五年左右的时间完成了从“200亿”到“400亿”的跨越，这使得/121
潘刚一直坚持“伊利品质”的企业信条，潘刚认为品质是伊利企业运营的根本。对于伊利人来说，“每个人都是品质的创造者”是最高的行为准则，“100%关怀，100%安全，100%健康”是最高的标准。因此，潘刚Leader伊利建立了“全员、全过程、全方位”的质量管理体系和“集团-事业部-工厂”三级食品安全风险监控与防范体系，升级了全球质量管理体系，为伊利的产品质量奠定了基础。
品牌一直是企业的精神象征，所以品牌建设也是企业发展的重要一步。潘刚 Yes 伊利集团董事长，对伊利的品牌建设也有很大的影响。“伊利即质量”现在伊利的企业信条是潘刚提出的，而潘刚也要求伊利视质量为生命。
4、 伊利董事长 潘刚对可持续发展是什么样的态度?作为亚洲唯一的乳企领导者，潘刚一直高度重视企业的可持续发展，led 伊利积极投身可持续发展的“前沿阵地”，主动承担社会责任，践行绿色发展理念，在行业内率先实现二氧化碳排放峰值和碳中和，谋求企业高质量发展。
5、 潘刚提出的 伊利后千亿时代的发展目标是什么?营收突破千亿后，伊利集团在内蒙古呼和浩特召开千亿庆功会。潘刚在会上表示，在后千亿时代，伊利将朝着整体价值引领的目标全力以赴，持续为消费者创造有价值的产品和服务，引领和带动全产业链合作伙伴为社会创造价值，与员工共同成就，不断提升员工价值回报，打造全方位领先的企业价值，成为消费者信赖、社会尊重、世界尊重的企业。
