斯密迪的制度有以下几点：第一点，一个经理自己所能管理的企业规模是有界的管理学——案例分析,1、组织结构：王先生为总经理，下设市场部、人事部、采购部、生产部、销售部等部门，但是这些部门都没有部门主管或经理，这些部门的部门经理就是王先生本人管理学案例~~,1、核对仍然有业务人员去核对，但是要出台一个政策，那就是每个业务人员的工作和业绩量化，出错的怎么样考核，没有出错的怎么样考核,管理学十个经典案例分析的答案,管理学经典案例分析及参考答案案例1通用电气公司管理制度的变五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。
AB厂长的观点都没有错，但是都具有一定的片面化。A厂的厂长是在充分考虑到了员工的感受下来维持公司，他觉得公司的资产来源于工作人员，这一点没错，但是做法有一点太夸大了，这一点没那么特别的必要可量力而行。B厂的厂长仅仅只是看到了管理对企业发展的作用。有一句话说，“一个项目的成功，管理不是全部，但是离开管理，一样不能成功。”所以，员工与管理，一个也不能少。与员工的良好沟通与互动，是很重要的一点，但是必须要有管理体制才能更好的支配公司的工作流程。成功的管理是必要的，要建立在工作人员的意志之上，你不紧要有管理制度，更要与员工对工作的态度融合一体才能在日常运行中为企业的快速发展发挥更好的作用
1、核对仍然有业务人员去核对，但是要出台一个政策，那就是每个业务人员的工作和业绩量化，出错的怎么样考核，没有出错的怎么样考核。并且将工作平均分给没有个业务人员。这样会加强人员的责任心。2、首先考虑产品的问题，现在人们对食品的消费观念是清单，绿色。如果奶油过高的话这种东西的热量比较高。奶油吃多了会发胖，这是产品销售下降的主要原因。无论是产品还是企业要在市场中生存，必须要能够解决市场和顾客的问题。人员管理出现问题，我想主要是因为销售下降，人员的薪酬有所变化造成的，再者，产量小了，人员就闲赋了。要解决目前的问题，主要从以下着手。1、调整产品的配方，做出符合市场需求的产品。2、在销售和产品暂时提不高时，将闲赋的人员组织起来进行培训，提高人员的业务水平和整体素质，这样可以保持队伍不松散
1、组织结构：王先生为总经理，下设市场部、人事部、采购部、生产部、销售部等部门，但是这些部门都没有部门主管或经理，这些部门的部门经理就是王先生本人
4、管理学十个经典案例分析的答案管理学经典案例分析及参考答案案例1通用电气公司管理制度的变五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了，权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度，该分权制度由斯密迪一手策划，斯密迪行伍出生，非常强调纪律的作用，他认为，实施新的制度时，肯定有阻力，所以，必须由他说了算，基层人员要绝对服从，不能有异议。斯密迪的制度有以下几点：第一点，一个经理自己所能管理的企业规模是有界。
