如何做工作汇报，如何做工作汇报

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1，如何做工作汇报
2，如何正确汇报工作
3，如何汇报工作
4，如何进行高效汇报

1，如何做工作汇报

工作中，总会听到老生常谈的一句话：公司都是以盈利为目的的。言外之意，为了公司的利益，只能牺牲你一下了。

主要写一下主要的工作内容,强调安全的重要性，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作。以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项：　　1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。　　2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式：　1、标题　　2、正文　　开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。　　结尾：分析问题，明确方向。　　3、落款　　署名与日期

如何做工作汇报

2，如何正确汇报工作

准备工作：学会做工作汇报首先要学会做平时的总结，从工作中获得汇报的素材。这就包括：1.要学会聆听上级指示，善于抓住重点。自己善于总结。如果领导发现他说的你都做了自然会很高兴。2.和同事交流，和同事交流可以获得一些别人的长处和经验。有助于优化自己的想法，弥补一些缺点。3.熟悉企业文化，熟悉领导心思。在什么地方说什么话，对什么人也要说什么话所以先别急着一言而尽，先熟悉在说话。4.自己做工作总结和工作日志，汇报是一个选择性的总结，那么就需要有很多的素材，所以学会自己做工作总结和写工作日志是很重要的。汇报工作需要多花功夫，按照领导要求汇报，但是可以准备更多这样才能起到更好的效果。这个时候多付出一点是值得的，因为这种努力是给别人看的多一些又何妨。作总结的作用：总结有什么好处，我来告诉你1.汇报工作是一种自我展。。但是记住汇报工作归根结底还是工作的一部分，所以不要去急于表现自己，而是要让上司了解自己。了解了你就会信任你。2.汇报工作是一种自我保护，你把工作内容都告诉了领导，如果有什么难处也可以说。如果出了什么问题也能有一个根据在那。3.学会汇报工作工作能力的锻炼和提升，首先是总结能力的提升。然后就是自身工作热情的提升，还有就是获得的收获会更加的多。什么时候汇报工作：记住3点：1.出错时，汇报工作分析原因可以减少责任，提出解决方案可以获得赏识。2.工作完成时，我做完了自然要告诉你我做的又快又好3.无法决断时（超过自身权限），如果不是自己能决定的事就不要擅自决定。汇报工作应该做出好的文档：1.首先学会用方案说明问题，不要去谈人生谈哲学好的解决方案，这种实际的东西才是有用的2.多用图表说明问题，学会准确表达。图表优于文字，准确优于模糊。3.不计较工作时间，能主动去工作。如果你做的都是别人安排的，那么你的能力就在别人的估计范围之下，如果有想法为什么不花点时间去实现呢。4.不要去糊弄，不糊弄老板是一种尊重，也是一种安全的做法。汇报注意的技巧：汇报工作尤其是当面汇报工作更加应当注意一些技巧：1.适当恭维，好话人人爱听，但是好话不是人人都会说。别拍没水准的马屁2.注意情境，如果老板怒气头上，你要和他说什么？加工作。那还是讨论炒鱿鱼的事靠谱点。3.不要越级汇报，上级领导和上上级领导是不相同的。你的工作有什么事和头说就好至少先和头说，不要到时候搞的他很难堪，结果你更难堪。4.不要说背后坏话（不可尽言，不可胡言）做人留余地，不在别人背后说坏话是很重要

如何正确汇报工作

3，如何汇报工作

注意事项:1、注意条理性；2、注意轻重缓急（先说重要的事情，而且要详细）；3、注意用数据说明问题，尽量量化；4、从原始资料得出结论性的评论，一定要附上辅助数据；5、用词客观，不要带个人感情色彩；6、结尾要请领导指出错误和纰漏。汇报的技巧一次好的工作汇报，能让上司肯定你的成绩，对你另眼相看 1）调整心理状态，创造融洽气氛 2）汇报工作必须讲重点，讲上级领导想知道的重点，讲上级领导最关心的重点。汇报重点工作，一定要有做法、有成效、有经验、有体会，让领导听了后，有所收获，有所启发。 3）善于挖掘、善于归纳、善于总结亮点，具有指导意义和示范作用的好经验和做法 4）汇报焦点问题，特别是那些影响或制约基层单位长远建设和发展，并带有一定倾向性的问题。 5）汇报困难。汇报的困难，必须是自己无法解决的重大困难，也是最迫切的问题。汇报一、二个事关单位发展的重大困难，做到少而精，并必须讲清楚这一、二个困难对单位长远发展甚至大局的影响，这样就可以引起上级领导的重视，容易得到解决。 6）以线带面，从抽象到具体汇报工作要讲究一定的逻辑层次，不可“眉毛胡子一把抓”，讲到哪儿算到哪儿。一般来说，汇报要抓住一条线，即本单位工作的整体思路和中心工作；展开一个面，即分头叙述相关工作的作法措施、关键环节、遇到的问题、处置结果、收到的成效等内容。这种正所谓“若网在纲，有条而不紊。 7）及时汇报不好的消息。对不好的消息，要在事前主动报告。越早汇报越有价值，可以及早采取相应的应对策略以减少损失。遵循这样一个原则：尽量在上级提出疑问之前主动汇报，即使是要很长时间才能完成的工作，也应该有情况就报告。领导是否认为工作是按计划进行的？如果不是，还要作出什么调整？这样，在工作不能按原计划达到目标的情况下，应尽早使领导知道事情的详细经过，就不至于被责问了。

注意事项:1、注意条理性；2、注意轻重缓急（先说重要的事情，而且要详细）；3、注意用数据说明问题，尽量量化；4、从原始资料得出结论性的评论，一定要附上辅助数据；5、用词客观，不要带个人感情色彩；6、结尾要请领导指出错误和纰漏。汇报的技巧　　一次好的工作汇报，能让上司肯定你的成绩，对你另眼相看　　1）调整心理状态，创造融洽气氛　　2）汇报工作必须讲重点，讲上级领导想知道的重点，讲上级领导最关心的重点。汇报重点工作，一定要有做法、有成效、有经验、有体会，让领导听了后，有所收获，有所启发。　　3）善于挖掘、善于归纳、善于总结亮点，具有指导意义和示范作用的好经验和做法　　4）汇报焦点问题，特别是那些影响或制约基层单位长远建设和发展，并带有一定倾向性的问题。　　5）汇报困难。汇报的困难，必须是自己无法解决的重大困难，也是最迫切的问题。汇报一、二个事关单位发展的重大困难，做到少而精，并必须讲清楚这一、二个困难对单位长远发展甚至大局的影响，这样就可以引起上级领导的重视，容易得到解决。　　6）以线带面，从抽象到具体　　汇报工作要讲究一定的逻辑层次，不可眉毛胡子一把抓，讲到哪儿算到哪儿。一般来说，汇报要抓住一条线，即本单位工作的整体思路和中心工作；展开一个面，即分头叙述相关工作的作法措施、关键环节、遇到的问题、处置结果、收到的成效等内容。这种正所谓若网在纲，有条而不紊。　　7）及时汇报不好的消息。对不好的消息，要在事前主动报告。越早汇报越有价值，可以及早采取相应的应对策略以减少损失。　　8）全权委托的事也要报告。在上级已经把事情全权委托给你办的情况下，不仅要和领导仔细讨论各种问题，请示相关情况，而且还要及时汇报各种相关事宜。　　9）工作时要先说结果，再谈经过，书面报告也要遵循同一原则。这样，汇报时就可以简明扼要，节省时间。

如何汇报工作

4，如何进行高效汇报

原发布者:w2588j如何做工作汇报目录123工作汇报的本质工作汇报的方法工作汇报的程序工作汇报的实质《战国策》：战国策》一人之辩，重于九鼎之宝；一人之辩，重于九鼎之宝；三寸之舌，强于百万雄兵。三寸之舌，强于百万雄兵。工作汇报的实质荀子曰：荀子曰：口能言之，身能行之，国宝也；口能言之，身能行之，国宝也；口不能言，身能行之，国器也；口不能言，身能行之，国器也；口能言之，身不能行，国用也；口能言之，身不能行，国用也；口言善，身行恶，国妖也；口言善，身行恶，国妖也；敬其宝，重其器，任其用，除其妖。敬其宝，重其器，任其用，除其妖。工作汇报的实质武训说：武训说：只会干，不会说只会干，不会说——只会说，不会干——只会说，不会干既会干，又会说既会干，又会说——傻把式假把式真把式工作汇报的实质现代人说：当兵的腿，当官的嘴当兵的腿，好马长在腿上，能人长在嘴上好马长在腿上，讲话好了，叫有水平讲话好了，写字好了，叫有文化写字好了，汇报好了，叫有能力汇报好了，工作汇报的实质当今领导说：当今领导说：员工从优秀到卓越应该具备“三能”——员工从优秀到卓越应该具备“三能”工作能干坐下能写站起能说工作汇报的实质“工作汇报”无时不在！工作汇报”无时不在！工作汇报工作汇报”不仅仅是一种技巧，“工作汇报”不仅仅是一种技巧，而工作汇报=和领导沟通是一种思想、一种谋略！！

你有没有遇到这样的情况：和同事沟通工作的时候，要提前准备很久，到了真正沟通的时候，说了很多，别人却依然get不到你的重点，然后再反复确认好几遍，浪费了宝贵的工作时间？如果你有，那今天我们就来说一说如何做好工作沟通。知名咨询公司麦肯锡，为了提醒员工，工作沟通必须简单、有效，规定了在30秒内要讲清沟通内容，如果在30秒内讲不清楚，就说明没有把握到工作重点。那么，如何讲清楚工作内容？麦肯锡公司总结了3个要点：1.现状的掌握情况首先我们自己要明确现在的情况是什么。比如，我们要向领导汇报销售工作的进度，我们可以这样说，我们的现状是现在我们在等待家长的反馈意见，看看是否有需要再完善的地方。2.对现状的解释及理由其次表明，为什么会出现这样的情况。还是上一个例子，可以这样说，因为这项工作始终是按照最初计划进行，所以一直没出现过大问题，而且有希望比原定计划提前完成，家长对我们也越来越信任。3.结论，以及解决方法最后，我们要怎么解决这件事。比如，目前项目已经到了最后阶段，对整体结果非常满意，只有一些细节需要再优化一下，有3个人在做最后的收尾工作，其他人已经开始新项目。这3点是汇报工作前的思考过程。而实际工作中，应该先告诉对方结论，然后再告诉对方理由，顺序可以变更为：从结论到理由。上面那个例子就可以这样说：先说结论：目前项目已经到了最后阶段，对整体结果非常满意，只有一些细节需要再优化一下，有3个人在做最后的收尾工作，其他人已经开始新项目。再说对现状的解释和理由：因为这项工作始终是按照最初计划进行，所以一直没出现过大问题，而且有希望比原定计划提前完成，家长对我们也越来越信任。最后现状的掌握情况：现在我们在等待家长的反馈意见，看看是否有需要再完善的地方。今天和大家分享的是如何更高效的进行工作沟通，你还记得怎么沟通吗？

如何进行有效的汇报和展示工作汇报或方案展示，要么是进行阶段性的工作总结，要么是进行成果性的汇报，要么是通过汇报争取支持、获取资源等等。方案的内容本身自然是最为重要的，但方案的内容再精彩、翔实，如果没有有效、清晰、准确的表达和展示，让听众充分理解和接受，一样无法达到期望的效果。如何能够清晰、全面、有效的对方案进行展示，有几个基本的原则可以遵循：1、采用自上而下的方式这和一般的行文结构比较类似，即采用“总-分-总”，先从总的结论讲起，说明方案的全貌；同时，要直接说明整个方案的中心思想，即方案主要想表达/说明什么，想获取什么，直接抛出来。这样可以使听众从一开始就对整个方案就有一个全盘的认识，明白方案的主题，可以带着问题听方案。2、方案的层次要清晰整个方案可能包括几方面的内容，比如说第一部分讲的是结论，那么这一部分就谈相关的结论，第二部分是对结论从几个方面进行论证，那么就从这几个方面，分别对结论进行论证。注意需要把相关性的议题在一个部分内说清楚，同时，不同的议题层次要清晰，不能在第一部分既讲了议题一方面的内容，又谈了些议题二方面的内容，在第二部分谈议题三的时候，又参杂了些议题一的内容。光这样写着都会觉得别扭，更别提汇报者这样汇报，下面听众的思路会有多混乱了。3、展示结构要尽可能简单方案要通过简单、清晰的结构进行展示，表达的结构越简单越好。听众可能包括各种各样背景的人，每个人的习惯各不相同，但有一点大体上是一致的，即大部分人都希望能够通过简单、清晰的方式，快速获得感兴趣的内容。结构复杂、长篇累牍只会让听众感觉很累，如果讲解的人口头表达又不太好，估计大家都要头晕了，效果可想而知。4、有限的时间内将重点突出之前也提到了，工作汇报或方案展示，都是有一定的针对性、目的性，不要试图传递过多的信息，在有限的展示时间内，要把最想传递的信息突出出来。每个人的接受能力是有限的，期望在较短的时间内，让大部分听众全部了解你可能经过复杂、艰难的论证、探索、反复而形成的方案，是不现实的。一定要在有限的时间内，针对本次方案展示要达到的效果和目的，进行重点突出的展示，与人于己都不无裨益。