企业文化故事，企业文化故事怎么写

1，企业文化故事怎么写

先写企业的建立、发展，期间做的大事件等等，能纳入企业大事记中的事情，将这些串起来

企业文化小故事怎么写及范例先写企业的建立、发展,期间做的大事件等等,能纳入企业大事记中的事情,将这些串起来

企业文化故事怎么写

2，列举现实中的企业文化例子

　　白沙集团：白沙的使命：用智慧、科技和文化的力量，使白沙成长为令人尊敬的“四满意”企业。白沙的战略：可持续发展战略：做长寿企业，走可持续发展之路。专注于核心业务：有所为有所不为，集中精力做好主要产业。白沙的文化：鹤为形、和为神、飞翔之道、简单管理。　　五粮液集团：企业精神：创新、开拓、竞争、拼搏、奋进　　经营理念：打造积极竞争、敬业精艺、坚韧奋斗、追求成功、注重理性、讲求实效、勤奋自富、能力一流的员工队伍；实现顾客的神奇梦想，始终致力于不断提升顾客的工作、生活质量，不断满足顾客的物质、精神需求，不断推动社会的全面进步。　　核心价值观：敬业奉公，精艺克靡，我们为消费者而生而长，先天下消费者之忧而忧，后天下消费者之乐而乐。　　目的：最大程度地满足顾客和员工的物质、精神享受、实现卓越的经济效益、环境效益和社会效益。　　使命：弘扬历史承传的精髓，用我们的智慧、勇气和勤劳来造福社会。　　远景：成为生产经营世界名优酒的全球知名公司，确保行业综合效益第一，竞争力第一。　　文化理念：为顾客创造价值，为员工实现理想，共同创造公司美好的明天。　　发展方向：由生产经营中国名优酒的中国知名公司成长为生产经营世界名优酒的全球知名公司。在全球优化资源配置，在全球优化市场，在全球增加产品和服务的竞争力。跨入世界经济大循环，走新型工业化的道路，适时拉长产业链，努力提高综合经济效益。确保行业综合效益第一，竞争力第一。　　战略：逐步提高高中价位品牌的市场占有率，逐步降低低价位品牌的市场占有率，实施(1+9+8)工程。

列举现实中的企业文化例子

3，关于银行企业文化小故事

一天下午，我同学在建设银行十分无聊的上班，一个穿得很糟糕的女士(神经病患者)来到他窗口，给了他一张纸条要提款。纸条上赫然写着"兹派XX同志于贵银行处提取人民币".然后是l后面N多个零元。落款是***C.P中央办公厅***。我同学本来想报警,可看该神经病患者女子很认真的样子,想想还是打发给保安算鸟.(~估计保安也是很闲).果然,保安对该女子说:"你这张条子想要提款,必须先到对面派出所,找所长盖一个章，他盖完章,你再来取钱就没问题啦。"该女子想都没想，直接就向派出所走去了。(这保安还真不一般,平时有点小看他了).大概十多分钟，排队的顾客慢慢多起来的时候，那个女子兴高采烈的回来了，举着那个条子，说："人家说啦，办公程序简化了，不用所长批条直接就可以取钱啦。"我这个同学一听到这就不住的感叹:pol.ice队伍里真有高人，一句"高调"就给打发回来了。我这个同学和保安当时就有点傻了，营业大厅有很多人都在，怕她精神病发作起来影响正常的秩序，只好把值班主管找来了。主管和女患者在一边聊了几句，问你取钱做什么用呀,女患者说:"取钱卖面包,蛋糕,吃的,卖穿的"主管指了指不远处的地方，该女子就又高高兴兴地走了。保安去请教"高招",主管当时是这样对女患者说的: "我们这里是建行,只有建房子才能到这里取钱。你取钱买吃的,那肯定是粮食了,要去农行,买穿的等东西,取钱要到工商银行才行！"我同学打心眼里佩服呀,到底是当主管的啊!!!!……………………过了一会儿,该女士又回来了.而且带来了工行的回答:"农行的人说了,这里是农行,只有农民能取钱,我是城市人口,工行的人说了,我们这里是公行,只能公的来取,母的不行!!!!,说我是贱人,要到建行取钱"

关于银行企业文化小故事

4，企业文化案例的企业文化案例举例

案例：一个靠文化闻名世界的小渔滩如果我们今天赴美国做商务旅游，很可能会获得这样一项内容的安排：参观美国西雅图市著名的派克鱼市公司。派克鱼市公司的创始人叫约翰。横山。直到1986年，约翰。横山已经努力工作了20年，目标只有一个，就是使自己在西雅图的一个小鱼摊生意兴隆起来。可他就像许多小本生意人一样，一直维持着几个人的小公司，也谈不上什么成功。约翰再也按耐不住了，想把生意扩大，他便转向了渔业批发领域。可没想到，只一年的时间就几乎赔光了公司的老本。这时候，约翰。横山真是走到了生死抉择的十字路口。一天，一个朋友建议他赶紧请个咨询师。他咬咬牙，花钱，请！天知道咨询师能不能拯救他的企业。咨询师吉姆每两周来公司组织大家开一次会，会上只做一件事情：激发大家的斗志。吉姆帮助大家认识：“我们需要一个远大的目标，一个更大的策略。”终于到了第三次会议时，约翰明白了：“我们要成为举世闻名的！”、“我们可以影响彼此的生活，影响顾客的生活！”约翰当然是百分之百地忠实于公司目标——“要成为举世闻名的企业”。但是，这不同寻常的目标怎样才能使每一位员工都愿意为它付出呢？大家能不能始终保持不竭的动力去创造举世闻名的奇迹呢？许多企业老板这时候可能会花费很多时间去教给员工如何干好工作，却几乎不解释工作的重要目标是什么。但是在这里，当新员工加入公司时，从三个月的试用期开始就给他们提供分享“梦想”的机会——要举世闻名！这是一个融入公司文化很重要的培训。许多公司会把大量的时间花费在寻找最优秀、最聪明、最有天分的应聘者身上，但是在这里，公司所要寻找的就是“志同道合”，并帮助员工看到自己在工作中的发展机会。约翰每隔一周会与全体员工见一次面，一起共进晚餐，一起充分讨论“我们的目标”和怎样达到它。员工会踊跃地给出他们的见解、建议，从中，约翰和管理者、员工一起来调节工作方式，大家始终保持着一致的奋斗目标。尽管这样的“聚会”要耗费人力物力，但是约翰却把它看成是坚持“我们的目标”的重要步骤。一晃又过去20年了。那个小小的渔摊今天已经大名鼎鼎，很多来到美国的旅游者都会极有兴致地去派克鱼市逛逛，领略那美妙的开刀和开心的传送号子，享受那激发活力的工作气氛。案例解读：企业文化是一个企业的灵魂。它的存在能引领一个企业走向更加广阔的未来，能使一个企业有一个良好的工作氛围，能带动员工们的激情和动力，保持企业的活力。小小的渔摊如今能够大名鼎鼎，靠的就是优良的企业文化，并且始终坚持不懈地做下去。一个企业的成功与否，和它自身所具有的文化有很大的关系。优秀的企业文化能为公司创造良好的企业环境，能为大家树立正确的价值观，能够带领公司人员一起共同奋进。企业文化分的三个结构，其中之一就是精神层，它是企业文化的深层文化，是一个企业的经营哲学，是指导企业行为的基础，并且企业文化是企业的最高目标，是所有人的共同努力的目标是一种精神动力。一个企业的良好风气，是靠企业文化创造出来的。就这个精神层便能说明企业文化对企业的重要性和影响。

5，企业文化案例

案例1，某集团公司企业文化建设咨询服务案例　　【项目背景】　　某集团系一家大型资源类企业，近几年，由于国家宏观经济的向好，原材料需求猛增，公司利润较好。但是由于历史的原因，揭开公司经济效益丰厚面纱，公司内部仍然存在管理基础相对薄弱、企业上下缺乏奋进的动力、决策层对未来战略发展目标缺乏共识等等一些阻碍公司进一步发展的深层次问题。因此，为了在企业经营状况较理想的时候改善企业基础，积聚永续发展的动力，公司领导认识到必须通过企业文化的塑造，形成企业的核心竞争力，以实现公司未来长期健康、稳定和快速发展打下良好的基础。　　考虑到华彩在集团公司管理咨询方面的丰富经验和理论造诣，该集团公司决定聘请华彩作为其企业文化建设咨询的服务方。　　【问题诊断】　　华彩顾问组经过通过广泛的企业调研及访谈，了解到该集团公司存在的企业文化方面的问题主要是：公司由于长期在计划经济体制下运行，缺乏适应现代市场经济的管理体系和业务运行体系，未来的发展战略模糊，公司上下对未来的发展各执一词；企业凝聚力差，符合企业特点和战略发展的优秀价值观没有形成；员工和企业的目标不一致，部分员工思想观念落后，不能适应现代企业发展的要求。　　【解决方案】　　我们主要按照如下步骤进行解决方案的设计：　　步骤一：项目整体规划。规划了此次咨询项目采取"3+9"模式，即3个月的咨询阶段，9个月的顾问阶段。3个月的咨询阶段的工作内容主要是：企业文化现状诊断、咨询方案框架设计、咨询方案细化；9个月的顾问阶段的工作内容主要是：实施辅导和专项问题的解决。　　步骤二：集团企业文化分析诊断。诊断是解决方案的基础，只有找准问题，才能找对方案，根据大量的调研访谈，找出了集团公司存在的企业文化诸多方面的问题，如上述，最后形成了《某集团企业文化诊断报告》。　　步骤三：集团企业文化的科学设计――企业文化体系设计。在方案设计中，全面分析了企业整体价值观和群体行为分析和与未来核心竞争力塑造相关的管理技术、方法，明确企业文化需求，根据企业文化现状与发展战略对企业文化的需求之间的差距，确定企业文化改进的方案及策略，祛除灰色企业文化个性化开发适合该集团的价值观群，提炼核心价值观体系，基于核心价值观的企业行动纲领（企业基本法）的确定，以及核心价值观在创新、竞争等57个方面的全景展开，明确该集团企业文化建设的步骤与方向。最后形成了《某集团企业基本法》、《某集团企业文化手册》、《某集团员工行为手册》、《某集团员工行为戒条和倡导准则》等8个咨询成果文案。　　步骤四：集团企业文化实施与保障――宣传倡导、贯彻落实。在此阶段，我们建议某集团对企业文化推行操作按照八大措施分解：主题活动；群策群力；入模管理；学长导入；读书会；交叉培训；同时设计年度推行计划、企业文化十大工程、群策群力机制导入；形成了《某集团企业文化推行措施报告》、《某集团企业文化实施方案设计报告》等4个实施建议咨询成果文案。　　最后根据制订的实施推进方案，华彩顾问组对所有相关人员进行了大量有针对性的培训和讲解，为方案的实施打下了良好的基础，部分方案采用"情景模拟"的方式模拟实施，期间与企业高层沟通、结案，并进入顾问阶段，协助实施方案。　　【咨询效果】　　企业文化建设方案受到了客户管理层的普遍认可和理解。公司根据企业文化建设方案和步骤积极的进行推进实施，逐步形成了高度认可的企业核心价值观。企业文化建设实施两年来，公司销售额和利润率均高于行业内企业的平均增长率，企业整体凝聚力得到了加强，优秀向上的企业文化已经初步形成，并被评为系统内企业文化建设先进单位。　　【客户评价】　　"华彩的管理型企业文化理念令人印象深刻，帮助我们统一了思想，加强了发展的决心。对我们的企业文化宣贯也做了大量的辅导工作，在此表示感谢。"--集团总裁林先生

万科！

6，中国在建设企业文化中的成功事例

！一、内容（一）、政工文化：思想是行动的先导，思想政治工作做到了位，就如和睦春风沁人心田。政工文化和企业文化并不等同，政工文化侧重的是思想政治工作方面的事情，对象性比较强；企业文化的范畴更广，主要是经济利益各方面的意识形态、价值观念等，涵盖面宽。当今以人为本的管理理念已经成为企业管理的主流，做人的思想工作在企业管理中的地位越来越重要。只有抓住了员工的思想，才能有的放矢，紧紧引导职工为企业的目标建设拼搏出力。强化政工文化建设有利于员工树立正确的人生观、价值观、世界观，能够为企业文化建设提供强大的动力和保障。（二）、激励文化：激励机制是企业文化建设制度层面中很重要的内容之一，只有科学合理的激励机制才能带来活力和动力。没有好的激励机制，那就使员工没有干活的热情。没有积极向上的动力。即便是企业有最好的效益，职工还是会牢骚满腹，那样再谈企业的向心力和凝聚力都等于是扯淡。所以抓企业文化必须先建立健全按劳分配、能者多得的分配制度，其次是激励机制。能使优秀的人才脱颖而出，给员工提供公平的发展的平台，从而营造出员工积极进取的良好环境。（三）、廉政文化：抓文化建设不能忽视领导的表率作用。领导每天出入灯红酒绿之地、门口经常车水马龙，这就不可能给员工树立什么好的榜样，心里不平衡，就谈不上安心工作，这样的企业抓文化建设，恐怕抓出的也只能是颓废的企业文化。只有领导以身作则，严格要求下属，提倡科学健康的生活方式，树立廉政形象，企业的文化建设才可能有蓬勃生机。（四）、娱乐文化：企业文化建设是一个长期的过程，要常抓不懈，除了发展工作范畴内的东西，还要注重引导职工工作时间之外的生活，不仅要教人“干”，还要管“玩”。也就是说，企业文化建设应该是“全天候”的，八小时以外主要是起文化引导作用，在娱乐活动的内容和方法上要善于创新，为员工搞好各种寓教于乐的活动，杜绝赌博等恶习。丰富的娱乐生活能够使员工业余时间享受到单位的关怀和温暖，陶冶员工的情操。通过良好的娱乐文化活动，使企业文化建设走上快速发展轨道。二、重要性（一）、企业文化是指企业全体成员共同认可和接受的、可以传承的价值观、道德规范、行为规范和企业形象标准的总称，是物质文化和精神文化的总和。其中物质文化是外显的文化，包括企业的产品、质量、服务以及企业的品牌、商标等；精神文化主要指隐性文化，包括价值观、信念、作风、习俗、行为等。价值观是企业文化建设的核心，企业规章制度是企业文化建设的外显形式，企业的产品和服务质量是企业文化建设的物质载体。企业文化也是企业管理哲学的应用和具体化，良好的企业文化是营造企业核心竞争力优势必不可少的要素。随着经济全球化和知识经济的发展，企业文化建设越来越受到企业界的广泛重视，并在广大企业家群体中达成共识：企业文化建设对于一个企业来说不是可有可无的装饰品，而是树立企业形象，密切企业与社会、员工之间的关系，提高员工综合素质，解决企业可持续发展战略的重要手段。企业文化建设能够使企业目标和员工个人目标最大限度地结合起来，可以在企业组织内部形成基本统一的思想意识和行为准则，并渗透到企业的全部生产、经营和管理活动之中，通过软科学的方法，实现对企业的宏观管理和调控，从而更好地完成企业各项任务，实现企业所肩负的使命。（二）、企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法，是推进企业发展的“企业文化力”。企业文化是企业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营思想、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。建设企业文化，运用企业文化。加强企业管理，促进企业发展，正成为我国许多企业领导的共识。文化是企业发展的深层次推动力，是企业“一只看不见的手”，它无时不在、无时不有，融汇在企业的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，甚至决定着企业的兴衰成败。在当今时代，如果说没有文化的军队是愚蠢的军队，那么没有文化的企业就是没有希望的企业，这早已是当今企业界的普遍共识。美国《财富》杂志曾指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的管理战略也无法成功。可见，企业文化多么重要，因此，我们要高度重视企业文化建设，尤其是建设优秀的企业文化，只有这样，我们才能不断地增强企业的竞争力，才能在经济全球化的严峻形势下永远立于不败之地。（三）、现代市场经济发展中，文化含量日益加大，商品竞争的背后是文化含量的竞争。随着企业经营机制的转换和现代企业制度的建立，企业成为市场竞争的主体，只能依靠自身的核心竞争力谋求生存和发展。这种竞争能力，固定要靠企业自身的经济实力和科技实力，靠自身的硬投入，但同时还必须靠自身的高文化素质，靠文化的软投入，并把这两者有机地结合起来，形成一种新的合力。所以，有效的软投入打造全新的文化竞争力，有形的硬投入是有限的，无形的软投入是无限的。在未来的发展过程中，在企业的规模、资金、设备、技术力量等硬要素逐渐减少差距的形势下，那个企业的软要素投入越大越有效，那个企业就越有竞争力，在竞争中赢得优势的可能性也越大，文化竞争力就强，文化这种软投入可以给硬投入以精神动力和智力支持，这使得越来越多的企业重视经济和文化的结合，可以肯定的说：“企业形象靠文化来塑造，企业声誉靠文化来传播，企业素质靠文化来提高。” （四）、企业一年的发展靠领导，三年的发展靠制度，十年的发展靠文化。可见企业的发展有赖于文化生生不息的延续。进入市场经济后，企业的价值观和职工的价值观，企业和职工的行为都在发生深刻的变化，新旧价值观的交合，既有继承弘扬，又有冲突撞击，急需积极引导，市场经济的多元化，也使职工的价值取向发生变化，在这种情况下，除了制度文化来规范约束职工行为外，就必须培育良好的软环境，以文化和道德的力量来规范和约束企业职工的行为，企业文化的特点正是以积极正确的价值观念引导企业职工的行为，引导职工在经济运行中沿着正确的轨道前进，这样才能心往一处想，劲往一处使，才能抱团打天下，充分发挥企业员工的主人翁精神，在集体智慧中实现个人价值，体现企业文化的系统性，全员参与、全员受益，从而促进企业健康快速的向前发展。三、实际操作第一步：企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导），并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组；第二步：调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求；第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等；第四步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等；第五步：进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等；企业在以上部分设计规划完成后，应该首先实施企业视觉形象系统的应用，通过视觉形象系统的实施，可以使企业形象在极短的时间内发生巨大的变化，无疑会在社会中、行业中、本企业员工心理产生很大反响，员工对新的形象、新的理念、新的战略目标产生兴趣。由然而生自豪感。在这个时候，贯彻企业精神，企业理念、企业规章制度就会事半功倍。辅之以长期的培训、文化活动，表彰优秀代表人物，倡导英雄事迹。企业风气、企业环境气氛焕然一新。员工个人目标必然会与企业战略目标走向一致。企业文化也逐步走向强势文化。但同时要求企业内要有一支勇于变革的领导团队，能够不断更新和改变企业文化（即企业文化的再定位），塑造尊重人才的高素质职业经理人，为人才创造良好的工作环境，使企业文化在企业战略执行、核心能力营造中始终发挥积极的作用。

7，急求一篇关于企业文化的小故事

“联合国”里的跳槽经历来源：申江服务导报日期： 2006-10-26 谁在“伤心太平洋”里游泳？与老板之间隔着翻译某日企经理助理B先生之前在欧美公司的时候，我们一直是说英语的，即使跟中国同事沟通，很多专业术语也都用英语表述。但是，当由于客观因素跳槽到日资企业后，却发现那里根本没有人说英语。我来公司时，这家日本企业的领导层还没有完全实现本土化，所以管理上存在一定的脱节。尽管我所从事的业务与日语的关系其实也不大，但我却明显感觉自己失去了与老板直接交流的机会。比如，我要例行公事向老板汇报工作，每次不是请专门的翻译一起陪同汇报，就是先向直系上司汇报、再让他向老板转告我的工作情况。毕竟这与自己直接汇报的感觉是完全不同的，而且效果也完全不同。最重要的是我失去了跟老板单独沟通的机会，直接影响到自己的上升空间。我很明显地察觉到日本企业过于注重级别分类的现象，一般员工只能逐级向上反映情况，于是得到回复的时间与自己汇报的时间往往存在很大的时滞，这样解决问题的效率也就大大降低了。意识到这些后，我的工作情绪很不稳定，一方面觉得现行的制度和条条框框实在很不科学且让人难以忍受，另一方面觉得自己好像遇到了发展“瓶颈”，失去了工作热情。慌不择路跳进“死海” 某加拿大企业销售莎丽大学毕业，我顺利进入一家法国企业。当时我在公司担任秘书一职，福利不错，工作也很清闲。法企的工作很有规律，工作中喝着咖啡、吃着外送的甜品、点心，日子不要太好过哦。也许就是在这样轻松浪漫的氛围中，我和销售部的杰克慢慢熟悉起来，并且很快陷入恋情。我明明知道公司内部员工之间不允许谈恋爱，但是爱情就这样来了，我也无可奈何。很快，我的上司就得知了消息，我和杰克之间必须有一个人选择离开。杰克说他是资深销售，年薪比刚入行的我高得多，自然是我走。我觉得他言之有理，立刻交了辞呈。我毕业求职时很顺利，没想到辞职之后的求职却很难。有3个月的时间，我都赋闲在家郁郁寡欢。杰克是销售，整天东奔西跑，完全没有时间安慰、陪伴我，我心里很不平衡，便跟他吵。吵了几次之后，他就开始跟我玩失踪。不提分手不接电话也不来见我。一段轰轰烈烈的爱情，就这样莫名其妙成了悬案。刚好此时一家加拿大公司招销售，虽然不是我的强项，但我想和杰克赌气，就投了简历。很快，我被通知录用。到了公司我才知道，这是一家中国人在加拿大注册投资的公司，老板其实就是一个外省人，抠门得要命。没有业绩，基本的福利也难以得到保障。加班熬夜是家常便饭，公司上下的氛围也很紧张，每个人都小心翼翼地坚守着自己的客户。我再伤心流泪也没有用，必须要面对的就是生活…… 因外企关系网“牺牲” 某民营企业内勤小白工作至今我跳了两次槽，两次都是因为受了公司里有人脉的高层或同事的排挤而无奈退出。第一家公司是新加坡总公司设在上海的办事处，公司人不多，能掌权说话的就一个经理和一个人事总监。经理是新加坡人，有着热带人应有的热情和亲切，打从第一次见面起，就一直对我很关照。私底下，我很喜欢并很敬重经理。但他的工作好像就是频繁出差，平时管事的人事总监是典型的上海中年女人，虽然她对所有人都是不苟言笑，但我总能感觉到她对我的隐隐敌意。一开始我打印稿件中出错几个字，她把我教育了半天，我还认为这是对新人做规矩、虚心接受教育。可是时间一长，我发觉她就是在刻意找我工作上的碴儿。很久以后我才渐渐知道，她老公是我们经理老婆的主治医生，她和经理老婆的关系很好，看经理照顾我，就看我不顺眼。有一次我亲耳听到她在对经理说：“小白人倒长得不错，怎么做事那么不利索，聪明面孔笨肚肠……”很快趁经理出差之际，我就被人事总监调到前台工作。当然，我也就很知趣地交了辞呈。第二家公司是日企，但是员工基本已经本土化，只有一个来自日本总部的顾问，有职位没实权，所以设在那里也只是一个形式。但就是这个唯一的“形式”，让我又饱尝了一次惨遭排挤的痛苦。就在我熟悉工作差不多半年以后，公司又新进了一个员工，分到跟我同一部门做事，主管还特别让我这个半新人带着这个新人一起开展工作，说法是“分担工作”。早在她光临之前，大家就知道她是日本顾问引荐来的。顾问不仅很关心她的工作进展，就连生活方面也对她嘘寒问暖。苦就苦了我，这个职位本身就只需要一个人的工作量，我和她之间PK掉一个是必然的事。照那种境况，我哪里有胜算的把握？所以，再一次，我又被外企的人脉关系给害了。跳到峰顶还是谷底？又是跳槽的黄金季节，有那么一群白领，专门喜欢游走在外企中，英法美德意、韩日新泰……似乎要把联合国所属国的企业跳个遍才罢休。是不是游走在外企就万事大吉、跳槽必赢？在“联合国企业”里辗转的喜怒哀乐都是什么？美企到韩企：郁闷不已某电子工程公司系统维护范先生仅仅是因为上班地点的关系，我换到现在这家韩国公司。但是之前，我并没有意识到跳槽到不同国家的企业可能会带来的风险，只是简单地贪图上班便利外加待遇不差，就匆匆跳了槽。过来以后才体会到，不同国家的企业因为思维定式和传统习惯的不同，企业文化和工作制度会大相径庭。刚开始熟悉新环境那会儿，不适应的感觉简直就让自己觉得举步维艰。以前在美国公司，尽管管理模式灵活，但是工作还是很有压力的。每个人分工明确，做好自己份内的事就是好员工。但是到了新公司，最受不了的就是韩国这家公司根本不给你界定明确的职责范围。我对自己的工作内容与职责没有清晰的认知，工作都不知道怎么展开。事后诸葛：习惯了一个国家的企业文化后，不容易融入另一种完全不同的企业文化。【如鱼得水派】美企到法企：顺利过渡某私人法企咨询公司Pocky先前我在一家全球知名的美国公司工作，上班我们可以穿圆领衫、牛仔裤和休闲鞋，每逢周五甚至可以和同样装束的上司一起这样大大咧咧地走进公司。但是那时的工作压力实在太大，有时十几个小时泡在工作中，弄得自己常常没有私人空间。尽管很多同事可以把公司看作是第二个家，但是我做不到。老婆生孩子那会儿，我的合同也恰好到期，于是权衡再三就先辞职做了一小段时间的“奶爸”。鉴于我以前在大学里学过法语，所以当家里情况稳定了一些、想重新工作时，我就在朋友的介绍下去了一家法国老板私营的咨询公司。公司规模很小，这也就意味着人员结构比较简单。占多数的是法国人，有一部分英语还说得不好，我就借此锻炼了法语口语，这是巩固我语言功底的绝好机会。我保持着以前一贯的率直态度投入工作，将美国人的那一套思维方式和行事准则沿用下去。事实证明，除了按照老板要求上班时要穿西装外，其他我没碰到什么特别不适应的地方。一旦有什么想法或者建议，我会无所顾忌地向老板提出；上班开会时做到必要的严肃，一过下班时间，大家不分你我，也可以跟老板没大没小。我觉得我们这个团体中，大家在一起很坦诚，彼此的关系不光是同事也是朋友。事前经验：寻找企业文化差异不大的公司，然后再跳。就这样征服“联合国”企业总有办法柳暗花明某外企公司人事Y小姐我曾经跳过几家外企公司，最要命的一次就是刚跳槽过去就被外派到加拿大总部。当时初到陌生国度的新公司，语言能力的底气不足了让我无从适应，再加上对国外风俗习惯、文化背景、公司情况不了解，更让我气馁。在将近3个多月的时间里，我几乎以为自己患上了忧郁症。虽然物质待遇上升，精神上却失衡了。幸好我时刻提醒自己，这毕竟不是留学，是有任务在身的工作，多大的困难都要克服。所以我及时调整了自己的恐惧和闭塞心态，尽量对这个环境敞开自己。多和外国同事吃饭聊天去听懂他们的日常英语及口音；积极参加当地派对和文化活动去了解并融入当地的文化；努力开展一些尝试性的工作，让自己尽快熟悉工作模式……外国同事开的玩笑可能带有他们文化的典故，我会听不懂，但是时间长了，对语言和文化看得多听得多了，总有一天会理解他们的幽默。去餐厅点菜、去酒吧玩乐，一开始也不熟悉，慢慢就心领神会了。所以，适不适应无所谓，自身努力才是关键。现在我在自己的工作岗位上做得很开心，我是真正实现了自己“快乐地工作”。说我游刃有余也不过分，但这是建立在后天努力的基础上的。我在“联合国”中选东家某外企职员咸蛋大学还没有毕业那会儿，我就在一家外企公司实习。现在参加工作将近五年了，陆续接触过四种不同国家的企业，其中包括日企、德企、美企和瑞士企业。首先说我最不喜欢的日企，也许是因为我实习的那家公司的问题吧。我在那家公司除了复印、扫描、叫外卖、送便当，似乎没有其他事情可以做。公司里员工们两面派的现象非常严重，常常是经理在，办公室鸦雀无声，仿佛每个人都忙得顾不上别人；经理不在，吃零食吃早饭、扎堆议论公司长短、偷懒上网聊天，几乎“无恶不作”。毕业后的第一份工作在德国公司，我见到了比日本企业还严谨的工作作风，精细到对每一次报告中空格的位置、逗号的字体要求。可是，当美企向我伸出橄榄枝时，我还是义无反顾放弃已经适应的德企，投奔到了那家五百强的大公司。这里的管理、绩效考核方式、员工福利都很先进，对员工的要求也很严格，工作压力自然很大。工作了一段时间后，我还是决定另找一家宁可规模小一些也要模式相对简单一些的公司。我现在的瑞士老板很温和也很幽默，生意场上不那么急功近利，对待员工也有真心的人文关怀。我在这里似乎找到了适合自己也是自己真正想要的位置。希望对楼主有所帮助

找准自己的位置当前的行业组织大致可以分成以下几种：把行业组织当招牌，把会员当鱼肉是一种，宰割。把行业组织当园丁，把会员当花朵又是一种，哺育。把行业组织当势力范围，把会员当监管对象，最重要的事情是扩大势力范围，至于会员，生死由他去。这又是一种。无论是哪种，都面临被指责为“二政府”的尴尬。不过，最能反映行业组织尴尬地位的就是牙防组的倒掉事件。他本来不是真正的行业组织，但是他的组织者却摸透了行业组织的组织形式和运作规律，并把他们发挥到了极点，赚足了面子（权威性，真正的行业协会都没有牙防组那么威风，让所属企业一掏就是数十万来买他的标志，更有甚者，主动找上门来）和票子。牙防组的倒掉曾经是那么的引人注目，他连真正的行业协会都不是，肯定没有公开的政府背景可以引以为用，可偏偏是他，不但发展起来了而且壮大起来了，我们众多有政府背景甚至就在行使政府管理职能的行业组织为什么发展不起来、壮大不起来呢？牙防组的创立者真的很聪明，或者说敏锐地发现了自己的生存空间。牙防组没干别的，就出售一个小小的标志。企业为什么肯花大价钱买下这个标志？我们知道企业都不傻——据2005年的3·15晚会上披露的消息，很多找上门去购买这个小小标志的是合资甚至外国独资的企业，他们是不会让自己的钱白花的，事实上这个小小的标志给他们带来了他们所期待的回报，让他们赚足了钱，为什么呢？因为消费者信它，见到这个标志就愿意掏钱。消费者为什么会信它呢？环顾社会大环境，劣质产品充斥市场，大忽悠小忽悠的广告漫天飞舞，信谁呢？牙总是要刷的，牙膏总要买的……牙防组就有了广阔的生存空间。但是市场秩序混乱是只有牙膏、牙刷消费者才面对的现实吗？消费者面临的每一个必需消费品市场，几乎都不同程度地存在着这样的问题，为什么只有一个非法认证的非行业组织看到了这个问题并且冲了上去，一干就是18年，越做越大？而正宗的行业组织却一天比一天日子艰难，处境尴尬，经济拮据…… 全国醇醚燃料及醇醚清洁汽车专业委员会副秘书长刘纪生在接受本刊记者电话采访的时候说，行业协会一定要找准自己的位置，“对于一个组织来说，找准本行业在整个国家层面的定位，弄清自己的社会角色、社会职责、社会作用是最重要的。我们认为，行业也好，企业也好，他的发展一定要和国家的发展同步……”真是说在了点子上！行业组织真的需要好好自省一下，这种自省意味着对经济和社会发展形势的准确判断，同时也意味着使命感和责任感。下面给你给连接你可以自己找下很多的听说站内经常有很多大老板都会看的

企业文化的小故事：永远的坐票我经常出差，经常买不到对号入坐的车票。可是无论长途短途，无论车上多挤，我总能找到座位。办法其实很简单，就是耐心地一节车厢一节车厢找过去。这个办法听上去似乎并不高明，但却很管用。每次，都作做好了从第一节车厢走到最后一节车厢的准备，可是每次我都用不着走到最后就会发现空位。我说，这是因为像我这样锲而不舍找座位的乘客实在不多。经常是在我落座的车厢里尚余若干座位，而在其他车厢的过道和车厢接头处，居然人满为患。大多数乘客轻易就被一两节车厢拥挤的表面现象迷惑了，不大细想在数十次停靠之中，从火车十几个车门上上下下的流动中蕴藏着不少提供座位的机遇；即使想到了，我们也没有那一份寻找的耐心。眼前一方小小立足之地很容易让大多数人满足，为了一两个座位背负着行囊挤来挤去有些人也觉得不值。我们还担心万一找不到座位，回头连个好好站着的地方也没有了。与生活中一些安于现状不思进取害怕失败的人，永远只能滞留在没有成功的起点上一样，这些不愿主动找座位的乘客大多只能在上车时最初的落脚之处一直站到下车。作为生意人，经常被同行羡慕“运气好”。因为一些看来希望渺茫的机会一旦被我撞上，总能达成最后的合同。经历过“找座位”的故事后，我开始悟出，运气其实是我不懈追求的回报。我的自信、执着、富有远见、勤于实践让我握有了一张人生之旅永远的坐票。备注：不知楼主合意不？？