生产规划，生产计划怎么写

本文目录一览

1，生产计划怎么写
2，如何做好企业的生产计划要点是什么
3，多品种小批量的产品如何制定生产计划
4，生产管理计划书怎么写
5，如何制定生产计划
6，机加工生产管理规划怎么写谢谢

1，生产计划怎么写

生产计划主要包括下面这些内容1、生产什么东西—产品名称、零件名称； 2、生产多少—数量或重量； 3、在哪里生产—部门、单位； 4、要求什么时候完成—期间、交期。生产计划需要考虑产能、物流、设备等多个因素。最快的方法是找一个和你们公司生产方式类似的企业的生产计划，照葫芦画瓢就好了。

生产计划怎么写

2，如何做好企业的生产计划要点是什么

企业的生产计划需要注意的是：1、订货单的统计要及时准确，做到生产销售不脱节。2、做好上个销售周期的销售统计，以便做到计划的变化。3、原材料的情况的统计，做到对原材料情况的掌握，实时调整生产计划的编写。4、现在是大市场，国内、国际的同类产品的情况要及时了解跟进，对生产的计划也有冲击。

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如何做好企业的生产计划要点是什么

3，多品种小批量的产品如何制定生产计划

精益生产为解决多品种、小批量的产品提供制定拉动生产式生产计划的方法。　　多种少量订货式生产企业在拟定生产计划时应考虑企业的需要及本身的计划能力，选择适当的生产计划表来应用。多种少量订货式生产企业较常用下列几种生产计划表：　　1）3~6个月生产计划表是通过订货记录、前期生产记录、计划调整及产能需求分析而制定；　　2）月份生产计划表为生是日程计划的一种，是由3~6个月生产计划表转录制作而成，作为国内零件采购计划的依据，并作为生产安排用；　　3）周生产计划表也为生产日程计划的一种，是由月份生产计划表及紧急订单转录作成。　　在制定生产计划时，可以参考以下的几大原则：　　1）交货期先后原则：交期越短，交货时间越急，越受重视；　　2）客户分类原则：越重点的客户，其排程越受到重视；　　3）产能平衡原则：保持各产线顺畅，半成品与成品生产线的生产速度应协调，不能产生生产瓶颈，出现停工待料的事件；　　4）工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间越长，应重点关注。

多品种小批量的产品如何制定生产计划

4，生产管理计划书怎么写

1 、树立生产计划。这里所说的生产计划主要是指月计划和日计划。原则上，生产部门要以营销部门的销售计划为基准来确定自己的生产计划，否则在实行时就很可能会出现产销脱节的问题——要么是生产出来的产品不能出货，要么是能出货的产品却没有生产，不管是哪一种情形，都会给企业带来浪费。当然，由于市场本身瞬息万变，所以营销部门有时也无法确定未来一段时期内的销售计划。这时，生产部门就要根据以往的出货及当前的库存情况去安排计划。最后还要记住，生产计划做出来后一定要传达给采购部门以及营销部门。　　2 、把握材料的供给情况。虽然说材料的供给是采购部门的职责，但生产部门有必要随时把握生产所需的各种原材料的库存数量，目的是在材料发生短缺前能及时调整生产并通报营销部门，以便最大限度地减少材料不足所带来的损失。　　3 、把握生产进度。为了完成事先制订的生产计划，生产管理者必须不断地确认生产的实际进度。起码要每天一次将生产实绩与计划作比较，以便及时发现差距并树立有效的补救措施。　　4 、把握产品的品质状况。衡量产品品质的指标一般有两个：工程不良率及出货检查不良率。把握品质不仅仅要求生产管理者去了解关于不良的数据，而且更要对品质问题进行持续有效的改善和追踪。　　5 、按计划出货。按照营销部门的出货计划安排出货，如果库存不足，应提前与营销部门联系以确定解决方法。　　6 、对从业人员的管理。和单纯技术工作不同的是，生产管理者要对自己属下的广大从业人员负责，包括把握他们的工作、健康、安全及思想状况。对人员的管理能力是生产管理者业务能力的重要组成部分。　　7 、职务教育。要对属下的各级人员实施持续的职务教育，目的在于不断提高他们的思想水平和工作能力，同时还可以预防某些问题的再发生。为了做到这一点，生产管理者要不断地提高自身的业务水准，因为他不可能完全聘请外部讲师来完成他的教育计划。　　当然，生产管理的业务规定不是一成不变的，它要根据生产的规模以及它在实行过程中出现的问题而权变。但是，在一定时期内，生产管理业务应该是相对稳定的。作为生产管理人员，他面对的事务很多，如果对自身业务不够明白，那么就很容易出现顾此失彼的尴尬局面。　生产是从原材料到完成品的转换过程。不同的企业对生产管理业务有不同的划分，它们之间的差主要体现在生产管理者的责任与权力范围之上。不管是哪一种划分方法，只要它有利于生产快速度高质量地完成，那么它就是一种好的业务规定。

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实际情况。

5，如何制定生产计划

调查是计划制订的前提，为计划的制定提供了科学依据，而计划的制定又为生产的开发、推进修筑了有目的性、有序的路线，提高了产能推进，发展的可测性和可控制性，避免了盲目性、减少人力，物力、财力的浪费，提高工作效率，为生产维护奠定了坚实的基础。 1、制定计划的原则：“跳一跳，够得到”;高低适度。 (1) 计划的制定一定要以调查所取得各项图表、数据为基础，仔细、认真的分析调查资料，去粗取精，去伪存真，找到突破口。 (2) 计划的制定一定要结合生产和自身实际，目标的大小和时间的安排，一定是可行的，可完成的。 (3) 计划的制定是有一定的标准和难度，目标的确定一定要有挑战性的，要付出较大的努力才能完成。 2、计划的内容： (一个完整的计划由目标、措施、程序推进、经费预测、成功率的预见性、变数等几方面组成。)具体如下： (1) 目标：目标指达成产能——产量，包括某一阶段(年、季、月、日)的总目标，和这一阶段的总时段(旬、周、日)的分解目标组成。完成各种目标是整个计划的目的。 (2) 措施(方案)：措施(方案)是计划完成各目标所要采取的手段，一般可考虑以下几个方面： a，生产推进的阶梯和层面，(注：先易后难、先近后远、主次轻重、缓急、一定要分明)。 b，工序的建立顺畅和拓宽组合(注：学会借脑，四两拨千斤。) c，宣传攻势，人格魅力和企业实力。 d，人员的增加和队伍的壮大与产能、产量配套。(注：人事培训是基础，人员的配备和培训按生产试行和先行开展采取新老组合，在生产市场发育过程中层层“传帮带”的进行。) e，关系的理顺，主次分明，减少撞车和不必要的开支。 (3)程序推进：将几个方面具体到地方，时间对象等制表推进;(附表) (4)对上述(1)(2)(3)评估预测出成功率。 (5)变数，计划做得越好，控制得越好，而变数出现几率越小，有时为零。(计划没有变化快)。 (6)费用预测：任何企业都是以盈利为目的的，因此在整个计划制定中要有经济头脑，要保证最终盈利，但在生产开发前期，也要有敢于投入的思路，否则生产将会停滞不前，甚至断裂萎缩衰败。 3、工作方案：工作方案是计划的延伸，也是市场推进的时段计划，据程序推进表，具体制定每一时段的工作内容、日程、人事安排以保证计划得以落实 4、申请对目标计划进行详细的论证、实施。

1、按照IE部的标准工时：就是请IE部测量一下，一个眼镜生产下来，每一道工序的每小时产出是多少，然後消除瓶颈后，计算每天的成品产出。注意因为眼镜型号有所不同，工序以及工时肯定有所差异，一定要每种型号的工时都计算出来，这样的计划才准确可信。2、按照一个月的产量平均值。很多企业不正规没有IE怎麼办呢？ OK那就预估吧，按照产线每天生产的数量，跟踪一个月，取平均值，去排生产计划。产销流程大同小异：从市场预测forcast>>>>>实际销售订单SO>>>>>>主生产计划MPS>>>>>>物料需求计划MRP>>>>>>试产PVT>>>>>>量产MP>>>>>>入库STOCK不了解的联系我。

6，机加工生产管理规划怎么写谢谢

生产计划的编制要求1. 目的和作用企业生产计划是指企业未来生产活动的安排。它对企业的生产任务作出统筹安排，规定企业在计划期内（一般是年度）产品生产的品种、质量、数量和进度等指标。因此，生产计划是管理者对生产管理的根本依据。而生产计划的编制又是其中一项重要工作环节，它为企业目标任务的实现产生重要作用。2. 管理职责2.1 根据企业以销定产的总体原则，市场营销部应在规定的时间期限内将产品销售计划编制出来并及时送达生产作业部。2.2 编制和检查生产计划的主管部门即生产作业部，应根据企业整体经营计划和具体的产品销售计划的内容，抓好生产计划的编制方面的各项管理工作。在具体运作中，要严格按照本制度的规定要求，做好调查研究和统筹平衡工作，在规定的时间内编制出切实可行的生产计划并及时送达到有关部门。2.3 在编制生产计划的过程中，需要得到其他各职能部门的协助和配合，生产作业部对计划工作所需要调研的各种资料，各职能部门应全力提供，并为资料的真实可靠性负责。3. 生产计划中应当明确的指标3.1品种指标。产品的品种指标是指企业在计划期内应该生产的产品品名和品种数（包括新产品）。产品品种按具体产品的用途、型号、规格来划分。该指标表明企业在品种方面满足市场需求的程度，反映了企业的技术水平和管理水平，也反映了企业开发新产品和产品的更新换代能力。3.2质量指标。产品质量指标是指企业在计划期内各种产品应该达到的质量标准。常用的综合性质量指标是产品品级指标，如合格品率、一等品率、优质品率等。该指标不仅仅反映了产品的内在和外在质量，也综合反映出企业的技术、管理水平。3.3产量指标。是企业在计划期内应当生产可供销售的产品实物的数量和工业性劳务的数量。产量指标一般以实物单位计量，它反映企业向社会提供有使用价值产品的数量以及企业生产发展的水平，也是企业产销平衡、产供平衡的依据。3.4产值指标。产值指标是用货币表示的产量指标。它分为产品产值、总产值、净产值三种，分别具有不同的内容与作用。3.4.1产品产值。是企业在计划期内生产可供销售的产品价值。它是编制成本计划、销售计划、利润计划的重要依据。产品产值包括：a. 本企业生产的全部成品价值。b .本企业生产的用于销售的半成品价值。c. 来料加工产品的加工收入。d. 其他工业性劳务收入。3.4.2总产值。是用货币表现企业在计划期内完成的工作总量。该指标可以反映一定时期企业的生产规模水平，是分析企业生产发展速度，计算劳动生产率、固定资金利用率、产值资金率等指标的依据。总产值除了包括前面所述产品产值的全部价值内容外，还应包括来料加工产品的材料价值和企业的在制品、自制工具、模型等期末与期初结存量差额的价值。3.4.3净产值。是指企业在计划期内工业生产活动新创造的价值。从总产值中扣除各种物资消耗费用即为企业的净产值。物资消耗费用包括：原材料、辅助材料、燃料、动力、固定资产折旧费等。3.5有关说明3.5.1 上述各项指标是相互联系的统一体。在编制生产计划时，应当首先安排落实产品的品种、质量与产量指标，然后据以计算产值。3.5.2 不列为计划指标，但在考核计划完成情况时列为考核指标的，还有合同完成率、按期交货率、设备完好率以及产品出厂进度计划执行情况和安全生产的实现情况等。3.5.3 生产计划是按年度分季编制的，由于市场或其他因素的动态变化，生产计划也要随之进行滚动调整。生产计划是企业生产的纲领性计划，在具体生产管理中应当按编制的生产作业计划（按月分旬、周编制）内容实施。4.生产计划的编制程序生产主管在指导计划职能人员编制生产计划时，应要求其遵循以下程序：4.1调查研究，收集资料。首先应当将制订计划的各种依据资料、参考资料收集起来，并加以研究分析。收集资料主要从三方面来进行：4.1.1过去的历史资料，主要用于分析总结以往的经验与教训。4.1.2现在经济活动有关资料，主要是分析企业目前内、外部环境条件情况。4.1.3将来发展变化的有关资料，主要用于判断企业发展的张力和生产的潜力。对以上三方面资料反映的情况加以分析研究，使计划职能人员在头脑中产生计划指标的大致轮廓。4.2 统筹安排，初步提出生产计划指标（草案）。计划编制人员通过全面调研分析后，要从更好地满足市场需求和提高企业的经济效益出发，再根据销售计划的内容和企业的生产能力的情况，先初步提出生产计划的各项指标，并对全年的生产任务作出统筹安排。该阶段虽然只是作出计划草案，但工作却要细致地做，要把全厂的生产指标分解到各个车间及需要配合执行的有关部门。4.3 讨论计划，征集意见。生产计划关系到其他部门某些计划的编制，同时生产计划实施时也需要一些部门的工作与之相配合，因此制订计划一定要充分听取各方面的意见，而且计划初稿是否符合企业整体经营方针，也需要听取企业高层领导的意见。所以计划编制人员应将初步计划方案复制后分发到各级部门进行讨论，听取各方面的反馈意见。4.4 综合平衡，确定生产计划指标。征集意见后，该阶段工作是进行综合平衡工作，主要是把计划的指标期望与实现的可能性结合起来。这时，需要用科学的态度，把各方面的意见和上级的旨意综合成的各项生产计划指标同各个方面的条件进行平衡。要进行细致的测算工作，检验各个方面对生产任务的保证程度，使所确定的生产计划指标建立在科学合理的基础上，通过努力能够实现。4.5 完稿上报，审批确定。对生产计划指标，经过反复核算平衡后即可编制出“工业产品产量计划表”和“工业产值及考核指标计划表”，同时编写出“生产计划编制说明书”及指标分解到各车间的“生产计划各车间明细任务书”。上述文件全部完成后，经生产作业部长进行检查无误，签字后报企业计划委员会进行复核，最后由总经理审批确定。4.6 制定正式文本，颁发执行。总经理作出最后审批后，计划编制人员应根据审批意见对计划任务的各个文件作出最后的定稿，形成企业年度生产计划正式文本，并按有关规定分发到各部门贯彻执行。

强调产品质量与管理的重要性。没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项： 1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式： 1、标题 2、正文开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。结尾：分析问题，明确方向。 3、落款署名与日期。