一个靠谱的技术总监对于一个项目一个团队是至关重要的1.从技术上，技术总监的技术领导，是决定一个团队技术选型的重要因素，例如开发语言的选型，rpc框架的选型，数据库的选型，搜索引擎的选型等等，基础框架的搭建，代码规范的制订等等，这个决定了项目以后的扩展性2.从管理上，项目开发进度，潜在问题的识别，风险控制，也是一个合格技术总监在技术层面要把控的，虽然项目的整体开发进度是由项目经理把控，但是从技术层面，技术问题这块是由技术总监把控的3.团队战斗力，如果一个技术团队的人每天对自己的工作，写的代码，架构思路怨声载道的，离职率很高，可能技术总监也是有一定责任的，垃圾的设计，累人的繁重的数据流向设计。
1、技术总监和总工程师谁大？
现在的名头多的很，很难说谁大谁小。人人都想是个“总”，没办法了，就给赏个副总经理，副总裁，高级副总裁，行政总裁，资深副总裁，全球副总裁，终身总裁，荣誉总裁等等，你知道这些头衔的大小关系吗？恕我孤陋，我不知道，名堂多的不行了，觉得还不够区别身份，就叫什么合伙人，原始合伙人，创始合伙人，高级合伙人，资深合伙人，金牌合伙人等等。
中国文字很多，寓意丰富，足够折腾，说实话，除了国家体系的公务员，我能分清谁的官大，谁的官小。事业单位、国企的职务叫法也很纷乱，民企就更眼花缭乱了，现在不是都流行一个说法，就是在任命文件中加上一句“B向A汇报”，这个简单明了，一目了然。不用说A是大佬，B是马仔，上下级关系清清楚楚，明明白白，但是，好多时候他们只带名片，不带任命文件，在商务场合又不好细问，怎么办？那就要考量你的智商和阅历，希望你能猜对噢！（图片来自网络）。
2、技术总监是干什么用的？
一个靠谱的技术总监对于一个项目一个团队是至关重要的1.从技术上，技术总监的技术领导，是决定一个团队技术选型的重要因素，例如开发语言的选型，rpc框架的选型，数据库的选型，搜索引擎的选型等等，基础框架的搭建，代码规范的制订等等，这个决定了项目以后的扩展性2.从管理上，项目开发进度，潜在问题的识别，风险控制，也是一个合格技术总监在技术层面要把控的，虽然项目的整体开发进度是由项目经理把控，但是从技术层面，技术问题这块是由技术总监把控的3.团队战斗力，如果一个技术团队的人每天对自己的工作，写的代码，架构思路怨声载道的，离职率很高，可能技术总监也是有一定责任的，垃圾的设计，累人的繁重的数据流向设计。
