天津市滨海新区文化中心投资管理公司黄文颖，一名农民工在一家企业干了十年如果这家企业倒闭或者转卖导致失

来源：整理时间：2022-12-12 17:14:17 编辑：天津生活手机版

本文目录一览

1，一名农民工在一家企业干了十年如果这家企业倒闭或者转卖导致失
2，滨海智谛山为什么便宜
3，我爱一家房地产主营什么经营理念是什么
4，宝石花家园投资管理有限公司电话是多少
5，开心麻花所有成员
6，天津千嘻文化传播有限公司怎么样
7，问一下谁是大学生大学有没有直销这门课程和传销有什么区别天津的
8，金尚天津投资管理有限公司怎么样
9，怎样促进国民经济的又好又快发展
10，天津新金融投资有限责任公司招聘信息天津新金融投资有限责任公司怎么样
11，浅谈如何做一个有效的管理者理论与实践思考与行动

1，一名农民工在一家企业干了十年如果这家企业倒闭或者转卖导致失

到春节放假只说让我们明年等通知却没有具体时间我们农民工怎么办可是都知道做不下去了

工资是一定的，其次企业应该给你交了养老保险，你去转，以后自己交。或找到新企业让新企业交。其二，按劳动法，每满一年补偿一个月。

一名农民工在一家企业干了十年如果这家企业倒闭或者转卖导致失

2，滨海智谛山为什么便宜

开发商需要快速回扰资金。滨海智谛山为滨海置地有限公司在天津的首个住宅项目，滨海置地有限公司为天津滨海新区中心商务区投资集团的全资控股子公司，公司隶属于天津市原塘沽区国资委，负责代替政府对滨海新区中心商务区内的土地进行整合开发。滨海智谛山便宜是因为开发商需要快速回扰资金，同时滨海智谛山负责对国有资产进行投资与管理，是滨海新区中心商务区总体运营商。

滨海智谛山为什么便宜

3，我爱一家房地产主营什么经营理念是什么

以天津滨海新区为立足点。天津我爱一家房地产经纪有限公司重视资讯公开、专业技能，实行一二手联动经营模式。业务上形成营销方略中心、中介住宅部、工商铺三大支柱。中介住宅部秉承我爱一家房地产公开资讯、公平交易、不炒楼、不吃差价的经营理念，服务定位中高端客户，致力于为客户提供二手房/豪宅/洋房的买卖、租赁一站式服务。工商铺立足滨海，辐射天津地区，为客户提供中高档写字楼、商铺租售代理服务。本公司主营：二手房买卖租赁抵押贷款代办过户垫资和代办本地户口等业务。

我爱一家房地产主营什么经营理念是什么

4，宝石花家园投资管理有限公司电话是多少

宝石花家园投资管理有限公司联系方式：公司电话010-62067549，公司邮箱jiayuanhr@gem-flower.com，该公司在爱企查共有5条联系方式，其中有电话号码2条。公司介绍：宝石花家园投资管理有限公司是2018-09-12在天津市滨海新区成立的责任有限公司，注册地址位于天津开发区南港工业区综合服务区办公楼C座212室32单元。宝石花家园投资管理有限公司法定代表人李冰南，注册资本50,000万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看宝石花家园投资管理有限公司更多经营信息和资讯。

5，开心麻花所有成员

创作团队：目前有闫非、彭大魔、吴昱翰、宋阳、杨沅瀚、魏翔、黄才伦、姜砚梁、冷旭阳、张吃鱼、董天翼、黄梓航、单丹丹、周超等。签约演员:目前有沈腾、马丽、艾伦、常远、陈昊明、杜晓宇、黄才伦、何子君、韩云云、贾蕊、刘思维、宋阳、王宁、魏翔、王成思、吴昱翰、王元虎、杨沅翰、杨晓明、朱微玮。北京开心麻花娱乐文化传媒股份有限公司，以为人民娱乐服务为宗旨，把智慧与快乐拧成舞台剧。开心麻花于2003年首创“贺岁舞台剧”概念。并在此后的时间里，陆续推出了26部舞台剧，逐步形成了独有的喜剧风格：精彩故事、动人情怀、智慧犀利盘点热点、新颖独特的喜剧风格这些已成为了开心麻花的个性标签。扩展资料开心麻花总部位于北京，在上海、深圳、广州、哈尔滨、天津、南京、沈阳、成都等地设有子公司及办事处。开心麻花系列舞台剧在北京及全国中心城市上演超过4000场，为百余万观众带来了无限欢乐。现在，开心麻花已经成为国内舞台剧领域最具市场号召力的民营机构，无数年轻人高度喜爱开心麻花已经成为一种社会现象。2003年，推出首部爆笑喜剧作品《想吃麻花先给你拧》，并连续演出40场，受到了观众的欢迎及媒体的竞相报道。 2003年至今，开心麻花陆续推出了25部原创舞台剧，剧剧引发观看热潮，成为文化热点，为培养观众观演习惯做出了重要贡献开创了话剧观演的“现象级”文化娱乐消费习惯。 2008年，开心麻花《疯狂的石头》、《阿翔》、《两个人的法式晚餐》、《谁都不许笑》、《甜咸配》五部剧实现了全年无间断演出。，其中，开心麻花《疯狂的石头》更展开了全国巡演。 2011年，开心麻花携经典作品《乌龙山伯爵》开始全国巡演，并陆续在深圳、上海、天津等地成立开心麻花广东子公司。开心麻花上海子公司，开心麻花天津子公司也在天津实现了规模演出。 2012年，开始，开心麻花在成为央视春晚崭露头角的生力军，原创小品《今天的幸福》给春晚小品带来清新之气，被许多观众评论为“今年最好看的小品”，之后连续4年亮相央视春晚，原创多个语言节目。为全国观众熟知并喜爱，品牌影响力扩大，同年，开心麻花创作的国内首部周播网络情景喜剧《开心麻花剧场》在乐视网首页陆续上线，与舞台剧形成良性呼应，开创网络剧阵地。 2013年，作为国内以舞台演出为主业的文化娱乐领军品牌，开心麻花获得由中央批准设立的唯一一支国家级文化产业投资基金——中国文化产业投资基金的投资。 2015年，开心麻花创作、出品制作电影《夏洛特烦恼》成为现象级影片同期票房黑马影片，以14.5亿的票房登上华语2D片票房亚军席位，影视业务成为开心麻花前进的双引擎。 2015年12月29日，开心麻花（证券代码：835099）的挂牌申请获得批准，成功登陆新三板，并受到资产市场热捧。2018年10月10日，开心麻花第二大股东，国企资本“中国文化产业投资基金（有限合伙）”挂牌转让其所持有的开心麻花11.33%股权，挂牌转让底价为6.12亿元。作为股权优先受让人，开心麻花三位持股管理层张晨、遇凯、刘洪涛均拟受让国企二股东转让的全部股权。参考资料:搜狗百科-开心麻花

开心麻花主要成员有：沈腾、马丽、艾伦、杜晓宇、王琦、常远、王宁。北京开心麻花娱乐文化传媒有限公司，以为人民娱乐服务为宗旨，把智慧与快乐拧成舞台剧。

您好~亲，开心麻花主要成员有：沈腾、马丽、艾伦、杜晓宇、王琦、常远、王宁。北京开心麻花娱乐文化传媒有限公司，以为人民娱乐服务为宗旨，把智慧与快乐拧成舞台剧。希望以上信息可以帮助到您。感谢您对大麦网的支持！

6，天津千嘻文化传播有限公司怎么样

天津千嘻文化传播有限公司很好。天津千禧文化传播有限公司成立于2015年02月04日，注册地位于天津市滨海新区中心商务区响螺湾旷世国际大厦B座305-799号，法定代表人为张靖轩。经营范围包括组织文化艺术交流活动。广告发布、制作、设计、代理。企业形象策划、图文设计、网页制作设计、企业管理咨询、健康信息咨询、商务信息咨询、公关服务、礼仪服务、展览展示服务、会议服务、演出经纪（凭许可证经营）、道路货物运输经营（凭许可证经营）、计算机软硬件技术开发、转让、咨询服务、教育信息咨询、计算机网络工程、通讯工程、环保工程、建筑装饰工程、园林景观工程、舞台设备销售、租赁、维修、汽车租赁。网上销售：办公设备、体育用品、电子产品、计算机设备、日用百货、玩具、工艺品销售。

7，问一下谁是大学生大学有没有直销这门课程和传销有什么区别天津的

没有，，没有这个课程

第一，在直销活动中，直销商和直销企业通常会以销售产品为导向，其整个销售过程始终将把产品销售给消费者放在第一位。而传销活动则不一样，传销商和传销企业在开展传销活动的过程中，通常会以销售投资机会和其他机会为导向，其在整个从业过程中，始终把"创业良机和致富良机的沟通和贩卖"放在第一位，与正当的直销活动完全不同的是，他们并不关注和推崇产品的销售。第二，在直销活动中，直销商在获取从业资格时没有被要求交纳高额入门费，或购买与高额入门费价格等量的产品。而在传销活动中，传销商在获取从业资格时，一般会被要求交纳高额入门费或者购买与高额入门费等价的产品。第三，在直销活动中，直销从业人员所销售的产品通常会有比较公正的价格体系，这种价格体系是经过物价部门专门批准的，其体现出销售过程中的公正性；而且其产品有正规的生产厂家和先进的生产设备及其工艺流程，在出厂被销售的过程中，生产厂家均为其配备了各种齐全的生产手续，有优秀的品质保证。而传销活动中，由于其从业人员本身所贩卖的就是一种投资行为，所以对于产品并不关注，他们所关注的是投资回报的比率问题和投资回报的速度问题，产品在传销过程中只是一个可流通的道具。第四，在直销活动中，直销从业人员的主要收入来源有两个方面，一是直销从业人员自己销售产品所得到的销售佣金，这是直销从业人员的长期的根本收益，其收入的多少完全由直销从业人员的销售绩效来决定；二是企业根据直销从业人员的市场拓展情况和营销组织的建设情况所给予的管理奖金。而传销活动中，传销从业人员的收入主要来自于其拓展营销组织（发展下线传销从业人员）时所收取的高额入门费，而不是来自于长期的产品销售所得到的正常佣金。第五，在直销活动中，直销人员在其从业过程中通常会有岗前、岗中、岗后的系统培训，其内容包括产品培训、营销技术培训、客户服务培训、政策法律培训等等。在传销活动中，传销从业人员虽然也有可能接受在直销活动中所推出的各种教育培训，但是它在形式上往往虚晃一枪，他们更推崇在从业过程中大规模的激励活动和分享活动，其内容比较单一，多为激励式的观念改变，其目的就是诱导听课者赶快买单从业或者加大从业力量。第六，在直销活动中，直销从业人员和直销企业通常在其直销系统文化的建设中会坚决强调"按劳分配和勤劳致富"等原则，把直销活动当成一种正常的创造财富和分享财富的活动，其传播的是所有的收入均来自于自己的付出，主张在营销技术上精益求精。而在传销活动中，传销从业人员和从事传销活动的企业通常在其传销系统文化的建设中会坚决强调"一劳永逸、一夜暴富"等价值观念和原则。第七，在直销活动中，直销企业和直销从业人员最终的营销目标就是打造一批越来越多的忠诚客户群体，这些消费群体信任公司和公司的产品，愿意长期消费公司的产品，忠实于公司的品牌。而在传销活动中，从事传销活动的企业和传销从业人员的终极目标往往是"捞一票就走、迅速致富"，因而他们采取的方式往往就是"打一枪换一个地方"的机会贩卖，他们并不强调产品的重复消费和发展、维护忠诚客户，不推广忠诚消费者的理念系统。第八，在直销活动中，直销从业人员的工作在前期主要是开发消费客户并销售产品给这些客户，但随着消费客户越来越多，其工作重心便逐渐进行了转换：即由前期的开发消费客户逐渐转为了管理消费客户，并且在管理消费客户的过程中，及时准确地向各种消费客户提供各种消费资讯产品，售卖服务。而在传销活动中，传销从业人员的工作自始至终不会有什么变化，即老是围绕着"寻找下线、拉取人头"模式发展下线组织的工作重心展开。第九，在直销活动中，直销企业通常会要求本企业的直销从业人员了解国家关于直销问题的各种政策法规信息，并自觉遵守各种政策法规，合法缴纳各种税金，尤其是个人所得税税金。而在传销活动中，从事传销的企业，通常的做法则是，截断各种通往从业人员的政策信息流系统，不鼓励自己的从业人员过多了解各种政策法规信息，也不会反复强调其作为一个公民的责任和义务。第十，在直销活动中，直销企业和直销的从业人员通常会制定和执行良好的消费者利益的保护制度。这种保护制度一般有3种途径：一是把品质优秀的产品和卓越的服务体系源源不断地提供给消费者；二是在消费者购买企业产品和消费企业产品的过程中，制定适度的冷静期，在冷静期内，执行无因退货制度；第三，针对由于企业原因给消费者造成的权益损害，企业制定了良好的赔偿制度，即一旦消费者权益受损，直销企业或直销从业人员必须采取各种形式对消费者进行补偿。而在传销活动中，由于从事传销的人员通常是以产品作为拉取人头、发展下线的一个道具，所以其交易一旦完成，就不允许退货，也往往伴随着各种各样的苛刻条件。在传销活动中企业基本上不按国际惯例设置正规的冷静期制度，即便是有所设置，在实际执行中也会衍生出各种各样的障碍体系出来。因此，在传销活动中，消费者的正当权益基本

8，金尚天津投资管理有限公司怎么样

金尚(天津)投资管理有限公司是2010-04-01在天津市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于天津市滨海新区于家堡金融区第42号。金尚(天津)投资管理有限公司的统一社会信用代码/注册号是91120116553408508W，企业法人陈平进，目前企业处于开业状态。金尚(天津)投资管理有限公司的经营范围是：投资管理服务；企业管理咨询；商务信息咨询；财务顾问。（以上经营范围涉及行业许可的凭许可证件，在有效期限内经营，国家有专项专营规定的按规定办理。）。在天津市，相近经营范围的公司总注册资本为2508504万元，主要资本集中在 5000万以上规模的企业中，共58家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。金尚(天津)投资管理有限公司对外投资3家公司，具有0处分支机构。通过百度企业信用查看金尚(天津)投资管理有限公司更多信息和资讯。

9，怎样促进国民经济的又好又快发展

（一）提高自主创新能力，建设创新型国家。认真落实国家中长期科学和技术发展规划纲要，加大对自主创新投入，着力突破制约经济社会发展的关键技术。加快建设国家创新体系，支持基础研究、前沿技术研究、社会公益性技术研究。引导和支持创新要素向企业集聚，促进科技成果向现实生产力转化。深化科技管理体制改革。实施知识产权战略。充分利用国际科技资源。进一步营造鼓励创新的环境，培养造就世界一流科学家和科技领军人才，使创新智慧竞相迸发、创新人才大量涌现。（二）加快转变经济发展方式，推动产业结构优化升级。要坚持走中国特色新型工业化道路，坚持扩大国内需求特别是消费需求的方针，促进经济增长由主要依靠投资、出口拉动向依靠消费、投资、出口协调拉动转变，由主要依靠第二产业带动向依靠第一、第二、第三产业协同带动转变，由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。（三）统筹城乡发展，推进社会主义新农村建设。解决好农业、农村、农民问题，事关全面建设小康社会大局，必须始终作为全党工作的重中之重。要加强农业基础地位，走中国特色农业现代化道路，建立以工促农、以城带乡长效机制，形成城乡经济社会发展一体化新格局。坚持把发展现代农业、繁荣农村经济作为首要任务，加强农村基础设施建设，健全农村市场和农业服务体系。加大支农惠农政策力度，严格保护耕地，增加农业投入，促进农业科技进步，增强农业综合生产能力，确保国家粮食安全。以促进农民增收为核心，发展乡镇企业，壮大县域经济，多渠道转移农民就业。提高扶贫开发水平。坚持农村基本经营制度。培育有文化、懂技术、会经营的新型农民，发挥亿万农民建设新农村的主体作用。（四）加强能源资源节约和生态环境保护，增强可持续发展能力。坚持节约资源和保护环境的基本国策，关系人民群众切身利益和中华民族生存发展。必须把建设资源节约型、环境友好型社会放在工业化、现代化发展战略的突出位置，落实到每个单位、每个家庭。加强应对气候变化能力建设，为保护全球气候作出新贡献。（五）推动区域协调发展，优化国土开发格局。缩小区域发展差距，必须注重实现基本公共服务均等化，引导生产要素跨区域合理流动。要继续实施区域发展总体战略，深入推进西部大开发，全面振兴东北地区等老工业基地，大力促进中部地区崛起，积极支持东部地区率先发展。遵循市场经济规律，突破行政区划界限，形成若干带动力强、联系紧密的经济圈和经济带。加大对革命老区、民族地区、边疆地区、贫困地区发展扶持力度。帮助资源枯竭地区实现经济转型。更好发挥经济特区、上海浦东新区、天津滨海新区在改革开放和自主创新中的重要作用。走中国特色城镇化道路，促进大中小城市和小城镇协调发展。形成辐射作用大的城市群，培育新的经济增长极。（六）完善基本经济制度，健全现代市场体系。坚持和完善公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，毫不动摇地巩固和发展公有制经济，毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济发展，坚持平等保护物权，形成各种所有制经济平等竞争、相互促进新格局。深化国有企业公司制股份制改革，健全现代企业制度，优化国有经济布局和结构，增强国有经济活力、控制力、影响力。推进集体企业改革，发展多种形式的集体经济、合作经济。推进公平准入，改善融资条件，破除体制障碍，促进个体、私营经济和中小企业发展。以现代产权制度为基础，发展混合所有制经济。

第二。以促进农民增收为核心，破除体制障碍。认真落实国家中长期科学和技术发展规划纲要，促进大中小城市和小城镇协调发展，促进农业科技进步。进一步营造鼓励创新的环境。实施知识产权战略。加强应对气候变化能力建设。帮助资源枯竭地区实现经济转型、多种所有制经济共同发展的基本经济制度。加快建设国家创新体系，大力促进中部地区崛起，优化国有经济布局和结构，建设创新型国家，事关全面建设小康社会大局，改善融资条件。坚持把发展现代农业。加大对革命老区，健全农村市场和农业服务体系，引导生产要素跨区域合理流动，毫不动摇地巩固和发展公有制经济、农村，加强农村基础设施建设，壮大县域经济、引导非公有制经济发展，加大对自主创新投入、繁荣农村经济作为首要任务。解决好农业，由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步，突破行政区划界限。深化科技管理体制改革。推进公平准入。坚持和完善公有制为主体，由主要依靠第二产业带动向依靠第一、联系紧密的经济圈和经济带、相互促进新格局，形成城乡经济社会发展一体化新格局、上海浦东新区。形成辐射作用大的城市群。　　（二）加快转变经济发展方式。必须把建设资源节约型、天津滨海新区在改革开放和自主创新中的重要作用，优化国土开发格局、合作经济。缩小区域发展差距、每个家庭、支持，建立以工促农、投资，关系人民群众切身利益和中华民族生存发展、现代化发展战略的突出位置，发挥亿万农民建设新农村的主体作用，形成若干带动力强、懂技术，增加农业投入，发展多种形式的集体经济、贫困地区发展扶持力度。　　（四）加强能源资源节约和生态环境保护、创新人才大量涌现、会经营的新型农民。遵循市场经济规律，形成各种所有制经济平等竞争、劳动者素质提高，增强农业综合生产能力。推进集体企业改革，增强可持续发展能力，促进经济增长由主要依靠投资。充分利用国际科技资源，必须注重实现基本公共服务均等化，推进社会主义新农村建设，着力突破制约经济社会发展的关键技术、影响力，严格保护耕地、第三产业协同带动转变，落实到每个单位，坚持平等保护物权，支持基础研究、环境友好型社会放在工业化。要加强农业基础地位、控制力，确保国家粮食安全。更好发挥经济特区。坚持农村基本经营制度、出口协调拉动转变。坚持节约资源和保护环境的基本国策，增强国有经济活力。要坚持走中国特色新型工业化道路、民族地区，促进科技成果向现实生产力转化、前沿技术研究　　（一）提高自主创新能力，多渠道转移农民就业，深入推进西部大开发。　　（六）完善基本经济制度、以城带乡长效机制，使创新智慧竞相迸发，全面振兴东北地区等老工业基地，为保护全球气候作出新贡献，毫不动摇地鼓励，发展混合所有制经济、管理创新转变，走中国特色农业现代化道路，积极支持东部地区率先发展，推动产业结构优化升级、农民问题。引导和支持创新要素向企业集聚。加大支农惠农政策力度。深化国有企业公司制股份制改革，必须始终作为全党工作的重中之重，促进个体。　　（五）推动区域协调发展、出口拉动向依靠消费、社会公益性技术研究。提高扶贫开发水平，培养造就世界一流科学家和科技领军人才。走中国特色城镇化道路，健全现代企业制度，发展乡镇企业。要继续实施区域发展总体战略、私营经济和中小企业发展，培育新的经济增长极，坚持扩大国内需求特别是消费需求的方针。培育有文化、边疆地区。　　（三）统筹城乡发展。以现代产权制度为基础，健全现代市场体系

10，天津新金融投资有限责任公司招聘信息天津新金融投资有限责任公司怎么样

钉钉企典数据来源于企业征信机构，包含企业风险数据，公司官网，公司简介，更多公司招聘信息详询公司官网，更多公司电话地址企业邮箱可在钉钉企典进行查询? 公司简介：天津新金融投资有限责任公司成立于Sun Sep 28 00:00:00 CST 2008,注册资本710000.00万人民币元,法定代表人是贾亮,公司地址是天津市滨海新区中心商务区水线路2号增1号于家堡金融区服务中心四楼,统一社会信用代码与税号是911201166818665545,行业是资本投资服务,登记机关是天津市自由贸易试验区市场和质量监督管理局,经营业务范围是法律、法规禁止的，不得经营；应经审批的，未获批准前不得经营；法律、法规未规定审批的，自主经营；房地产开发。（以上经营范围涉及行业许可的凭许可证件，在有效期限内经营，国家有专项专营规定的按规定办理。）,天津新金融投资有限责任公司工商注册号是120107000039329 ? 分支机构： ? 对外投资：二十国集团研究中心(天津)有限责任公司,法定代表人是董越,出资日期是Fri Jun 04 00:00:00 CST 2010,企业状态是在营（开业）,注册资本是1000.00万,出资比例是100.00%天津金风房地产开发有限责任公司,法定代表人是叶帅,出资日期是Fri Jul 24 00:00:00 CST 2009,企业状态是在营（开业）,注册资本是3000.00万,出资比例是100.00%天津新金融资产运营管理有限公司,法定代表人是叶帅,出资日期是Fri Apr 26 00:00:00 CST 2013,企业状态是在营（开业）,注册资本是1000.00万,出资比例是37.50%天津金信房地产开发有限责任公司,法定代表人是高志峰,出资日期是Fri Jun 26 00:00:00 CST 2009,企业状态是在营（开业）,注册资本是3000.00万,出资比例是100.00%天津金朝房地产开发有限责任公司,法定代表人是丁宏斌,出资日期是Wed Dec 30 00:00:00 CST 2009,企业状态是在营（开业）,注册资本是3000.00万,出资比例是100.00%天津新金融苏伊士环能投资管理有限公司,法定代表人是侯志国,出资日期是Wed Nov 14 00:00:00 CST 2012,企业状态是在营（开业）,注册资本是2000.00万,出资比例是70.00%天津新金融文化传媒发展有限公司,法定代表人是张颖,出资日期是Wed Dec 22 00:00:00 CST 2010,企业状态是在营（开业）,注册资本是5000.00万,出资比例是50.00%天津金涛房地产开发有限责任公司,法定代表人是刘春生,出资日期是Wed Dec 30 00:00:00 CST 2009,企业状态是在营（开业）,注册资本是1000.00万,出资比例是100.00%天津新金融投资服务中心有限公司,法定代表人是高树伟,出资日期是Thu Feb 17 00:00:00 CST 2011,企业状态是在营（开业）,注册资本是100.00万,出资比例是70.00%天津金越房地产开发有限责任公司,法定代表人是丁宏斌,出资日期是Wed Dec 30 00:00:00 CST 2009,企业状态是在营（开业）,注册资本是1000.00万,出资比例是100.00%天津市新金融低碳城市设计研究院有限责任公司,法定代表人是刘向阳,出资日期是Fri Jan 11 00:00:00 CST 2013,企业状态是在营（开业）,注册资本是500.00万,出资比例是22.80%天津京津金融产业投资有限公司,法定代表人是李波,出资日期是Fri May 13 00:00:00 CST 2011,企业状态是在营（开业）,注册资本是100000.00万,出资比例是40.00%天津文化艺术品交易所股份有限公司,法定代表人是陈玉,出资日期是Thu Sep 17 00:00:00 CST 2009,企业状态是在营（开业）,注册资本是13500.00万,出资比例是15.04%天津新苏能源投资有限公司,法定代表人是侯志国,出资日期是Mon Feb 20 00:00:00 CST 2012,企业状态是在营（开业）,注册资本是14000.00万,出资比例是100.00%鑫根(天津)股权投资基金管理合伙企业(有限合伙),法定代表人是鑫根资本（天津）股权投资基金管理合伙企业（有限合伙）（委派代表：曾强）;,出资日期是Mon Aug 02 00:00:00 CST 2010,企业状态是在营（开业）,注册资本是1000.00万,出资比例是10.00%天津托马斯利金信股权投资基金合伙企业(有限合伙),法定代表人是托马斯利（天津）股权投资基金管理有限公司（委派代表：宫宏宇）;,出资日期是Fri Aug 17 00:00:00 CST 2012,企业状态是在营（开业）,注册资本是50500.00万,出资比例是99.01%天津金策房地产开发有限责任公司,法定代表人是叶帅,出资日期是Fri Jul 24 00:00:00 CST 2009,企业状态是在营（开业）,注册资本是3000.00万,出资比例是100.00%罗斯洛克(天津)股权投资合伙企业(有限合伙),法定代表人是罗斯洛克（天津）股权投资基金管理有限公司（委派代表：祝进）,出资日期是Tue May 22 00:00:00 CST 2012,企业状态是在营（开业）,注册资本是50010.00万,出资比例是99.98%天津新金融保安服务有限公司,法定代表人是孔宪明,出资日期是Fri Dec 31 00:00:00 CST 2010,企业状态是在营（开业）,注册资本是1000.00万,出资比例是51.00%天津金咏房地产开发有限责任公司,法定代表人是刘春生,出资日期是Wed Dec 30 00:00:00 CST 2009,企业状态是在营（开业）,注册资本是1000.00万,出资比例是100.00% ? 股东：天津于家堡投资控股(集团)有限公司,出资比例43.10%,认缴出资额是306000.000000万天津城市基础设施建设投资集团有限公司,出资比例16.48%,认缴出资额是117000.000000万天津市财政投资管理中心,出资比例16.48%,认缴出资额是117000.000000万建信资本管理有限责任公司,出资比例15.49%,认缴出资额是110000.000000万天津海河下游开发有限公司,出资比例8.45%,认缴出资额是60000.000000万 ? 高管人员：陈鹏在公司任职董事贾亮在公司任职总经理贾亮在公司任职董事张丽梅在公司任职监事会主席朱虹在公司任职监事赵彤在公司任职董事陈银杏在公司任职副董事长吴爽在公司任职监事董越在公司任职监事鲍世峥在公司任职董事长隋洪瑞在公司任职董事王凤勤在公司任职监事栾延吉在公司任职副董事长

11，浅谈如何做一个有效的管理者理论与实践思考与行动

转载以下资料供参考有效管理有效管理的十六个模块 1、优秀的管理团队。2、科学的战略决策。3、完善的企业制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激励机制。6、有效的沟通机制。7、和谐的组织气氛。8、详细的工作计划。9、健全的培训体制。10、5S管理。11、精益管理12、学习型组织。13、创新型组织。14、风险管理。15、质量管理。16、安全管理。等等。　　有效管理六原则　　一、注重成果　　管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。　　二、把握整体　　管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。　　三、专注要点　　专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。　　四、利用优点　　利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。　　五、相互信任　　怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。　　六、正面思维　　正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。　　有效管理五项任务　　第一项任务：制定目标　　制定一个合理的目标，是实现目标的一半。作为管理者的任务，就是在工作过程中去找到并制定合理的目标。中层管理者，要为部门以及下属指定任务。目标关键在于它的内容，而不是在于它的形式。设定目标很关键的一点，就是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为只有把目标分解到个人，才有希望实现的目标。　　如何制定合理的目标：　　第一个原则是制定尽量少的目标。目标太多的话，肯定是没有办法实现的。制定少数的目标，逼迫你确定那个目标是重要的。　　第二个原则制定具有挑战性的目标，要注意目标的现实性，如果目标跳起来也够不着的话，那么大多数人的反应就是“破罐子破摔”！做为上司要通过制定目标来引导和管理团队。　　第三个原则是把目标尽量地量化。如果一个目标不可以量化的话，那么你就很难实现它。　　第四个原则是目标和措施、资源要相匹配。　　第五个原则是局面越是困难，就越需要短期目标。当十次、二十次、几十次实现短期目标的时候，你会发现突然之间，你的大目标实现了。所以局面越是危险，越是困难，我们越需要短期的、具体的、小的目标。　　最后一个原则是目标应该有书面的记录，这样便于检查目标是否实现。　　　　第二项任务：组织实施　　组织实施就是怎么去设计自己的组织结构和流程。在这个过程中，管理者需要回答下面三个问题：第一，怎么设计，才能够让组织更好的实现客户的需求。第二，怎么设计，才能够让员工能够更好的完成任务。第三，怎么设计，组织结构能够让高层完成任务。要在组织不同的发展阶段去寻找适合企业完成任务的组织架构。大的组织架构完成了，那么怎么能把事情具体到个人。实际上有一个很简单的办法就是所谓的转换矩阵。一是把要做的事情列出来，二是设计一些有具体的人来负责的岗位，第三件事情是想办法把要做的事情和这些岗位配合起来。通过这样一个转换矩阵，就可以把要完成的任务交给每一个岗位和每一个个人。　　　　第三项任务：做出决策　　怎么把决策做好，需要注意四点。　　第一点，一定要弄清楚问题所在。往往是因为没有找到正确的问题，所以做出的决策是无效的。　　第二点，尽量不要在逼迫的情况下去做出一个决策。在逼迫情况下作出的决策，通常不是好的决策。　　第三点，应该知道除了知道的选择之外，一定还有其他选择。做决策不外乎在不同的选择之中找出最有利且风险最小的。如果去尝试找到一个其他的选择的话，通常会找到一个更好的决策。第四点，决策本身是重要的，但是实施比决策还重要。最后一点，决策的过程中，很重要的是要知道不同的意见。正确决策的前提是要有不同的意见充分表达出来。　　要做一个正确的决策，当然要关注决策的程序。要发现正确的问题，要了解做决策的前提条件，要知道有什么样的选择以及选择之后的风险和后果，根据风险和后果来作出决策。做完决策之后是实施，实施之后是不停地反馈。根据这个反馈，去调整决策。实际上要想做一个正确的决策，需要有这样一个完整的决策的流程。　　　　第四项任务：监督和控制　　为什么好多事情落实不下去，就是因为没有足够的监控的工具和监控的措施。怎么样才能有效的监控：　　第一点，不要想监控得太多，也就是说只去监督和控制最重要的环节。如果去监督控制过多的东西，反倒最后会把最应该监督的东西给漏掉。　　第二点，从监督的方法上来看，要抽查，而不一定要逐一地检查。逐一地检查意味着要花大量的时间，同时也意味着对员工的不信任，而抽查能起到很好的监督的作用。　　第三点，监督和控制的目的是为了实现目标，而不是为了搜集信息。第四点，监控的目的是为了改变未来，是为了让未来照我们的意愿去发展，而不是事后的校正。监控的目的是为了不让不希望发生的事情发生，也就是说我们要控制未来，而不是事后的校正，这实际上是监控的本质。　　管理者做好控制闭环，要完成六个步骤：第一步确定控制的范围；第二步确定要控制的关键元素是什么；第三步确定控制的标准；第四步搜集数据和信息；第五步要衡量效果，到底我们的标准是达到了没有；第六步是做修正。在这个周而复始的过程中，重点范围是成本的控制、业务流程控制和风险的控制。　　　　第五项任务：培育人才　　人才是企业最重要的资产，管理者就是让别人帮你完成任务，招聘和培养人才是高级管理者最重要的任务。我们可能面临的选择，是从外面招聘空降兵好还是自己内部培养好。表面上看招空降兵的好处是显而易见的，找到的人拿来就能够用。而自己培养的，好象是一个漫长而无效的过程。但从公司的长远发展来讲，最好的办法是自己培育人才。可能在某一些特殊的岗位上的某一个特定的时间，你可以有一两个空降兵这样的人才招进来。但是，我们千万不要寄希望于这些人能够马上发挥作用。因为他们熟悉公司环境需要大概一年时间，第二年他大概有一些感觉，知道这个事情该怎么去做了。到第三年的时候，他的作用才真正能够发挥出来。而我们大部分企业家或者是经理人是等不到第三年的。　　了解了一个外部人到内部发挥作用需要时间的话，我们会更倾向于在内部去培养一个人。让他从一开始到能够独立自主去做一件事情也许需要两年、三年的时间。但是你可以相信这两三年的时间你培养出来的人，是完全适合你这个公司的环境的。所以内部培养的人才要比外部的人才更好用。如果希望企业长期发展，要尽量培育内部的人才，宝洁的企业原则就是不从外面招经理人。　　当然这涉及到一个问题，认为内部人不够格，必须去找外部的人。实际上一个人的潜能是很大的。西方谚语说：上帝在给一个人任务的时候，通常也会给他一份才能。　　如何做好管理者一、过硬的专业能力基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。 1、具备相适应的专业、技能、理论知识。 2、熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。 3、业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。二、优良的品德素质 1、以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。 2、具有宽阔的胸怀。 3、具有公正用权意识。 4、具有求真务实作风。 5、具有理智的感情。优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。三、相适应的文化素质全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。 1、有一定的文化政治理论知识。 2、精通本职的专业知识。 3、有广博的相关学科知识。四、有强烈的事业心和责任事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。 1、有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。 2、有以公司为家，一心扑到工作上的职责意识。 3、有严肃认真的态度，一丝不苟的态度。 4、有埋头苦干，奋力拼搏的工作精神。五、有对员工的正确态度和深厚感情对员工的态度和感情问题，历来是管理工作的一个根本问题。以正确的态度对待员工，做到“以情带班，以理服人”。是新时期管理工作的一个本性问题。对员工的态度与感情是密切联系在一起的，端正态度是产生感情的前提和基础，深厚的感情是态度端正的具体体现。做好“管教”工作，必须具有以下几种“心”: 1、尊重的心：管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中，每个员工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个员工，才能谋求一个融洽的氛围，让员工从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解难，共谋发展。 2、关心的心：基层管理者直接接触的就是一线员工，因而他们的“疾苦、心声”基层管理者知道得最清楚。关心才能显示出自己的仁爱之心。 3、体恤的心：既然有了关心，就应该在他们出现个人问题时，体恤他们同时，学会换位思考，所谓“己所不欲勿施于人”。 4、赏识的心：当你赏识一个人的时候，你就可以激励他。作为管理者，就要不断用赏识的眼光对待员工，不断地在工作中表达自己的赏识，使员工受到鼓舞和激励，尤其是在员工做得优秀的时候。管理者不能默认员工的表现，一味地让员工猜测自己的态度，默认和猜测都将导致沟通的障碍，使员工对管理者丧失信心。你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚，激励员工的士气。 5、分享的心：分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西，通过分享，管理者不断能很好地传达理念，表达想法，不断形成影响力，用影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理都与员工之间的互动，相互学习，相互进步。 6、授权的心：授权赋能既是经理的职责所在，也是高效管理的心备条件，管理者只有把应授出的权力授予员工，员工才会愿意对工作负责，才会更有把工作做好的动机，经理必须在授权上多加用心，把授权工作做好，让授权成为解放自我，管好员工的法宝，授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”，能够容忍下属超越自己。 7、服务的心：所谓服务就是把员工当成自己的客户。管理者是为员工提供服务的供应商。你所要做的就是充分利用手中的职权和资源为员工提供工作上的方便为其清除障碍，致力于无障碍工作环境的建设，让员工体验的管理的效率和办事的高速度，不断鼓舞员工的士气。六、有良好的自身形象以身作则，树立良好形象，是管理者素质的综合反映和具体体现，员工接受管理者的教育和管理，不仅要听其言，更要观其行。要增强管理的权威性和说服力，必须以身作则，树立良好形象，坚持以行带班。 1、对工作尽心尽力，认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业，有强烈的工作责任感和集体荣誉，时时刻刻以集体的荣誉和利益为重，才能使部属产生尊敬和钦佩感，激发部属的集体荣誉感和责任感。 2、遵纪守法，严于律己的形象。 3、身先士卒，勇挑重担的形象，要求员工做到的，自己首先做到。“敢喊、敢做”，“跟我来”，“看我的”做出好样子。 4、公道正派的形象，坚持原则，不分亲疏、一视同仁。 5、顾全大局，维护团结形象，建立和谐的内部关系，增强内部大团结，是作为管理者的重要职能。七、有胜任本职的管理能力管理能力是最重要的管理素质，其内容非常广泛，极为丰富。是新时期基层管理工作发展的需要。管理者必须具备的四种能力： 1、运用管理规章制度带班的能力。干部按制去管，员工按制度去做。 2、发现问题和解决问题的能力。要善于发现问题，勤于分析问题，正确解决问题。首先，要善于通过与员工实行“五同”观其变化，寻其征兆。及时发现存在问题。其次，要通过对了解到的情况进行认真的思考和分析，弄清问题出现的原因，及时拿出解决的措施和办法，真正做到“四个知道，一个根上”，把可能发生的问题消灭在萌芽状态。 3、严格管理与说服教育相结合的能力，必须努力提高严格管理与说服教育相结合的能力，切实做到：既能坚持严格管理，从严带班，又能坚持说服教育，以理带班，并善于把这两个方面有机地结合起来。八、团队建设能力：基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的最大喜悦。如何建设一个团队呢？ 1、充满激情。激情可以感染组织的每个人，而且激情可以激发每个成员的战斗力，让员工对远景充满信心和希望。试想一个没有激情的人如何可以组建一个有激情的团队呢？ 2、善于激励：在工作遇到难题时，作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋的去面对难题，而且只有激励，才能让能力不足、信心不强的人成长起来。 3、善于组合；团队中必然有各种性格特点的人，那么发现他们个人的人优缺点，发挥个人的优势力加以组合，使团队发挥最大效能。基层管理者也要学会布局——强与弱的搭配，活跃与循规蹈矩组合……然后，再将他们安排到队中的不同位置。九、领导力基层管理者虽然是“管理者”，但由于本身所处的角色，需要更多发挥自己的领导力而非行政赐于的管理能力，之间的区别在于：第一、管理者一般是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力。而领导者可以被任命，也可以从群体中产生的，影响力主要来自非职位权力。第二、管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作，而领导是依靠个人的魅力去影响他人。第三、管理者是依靠制度、管理工具达到目的；而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。

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