企业核心竞争力，如何对企业核心竞争力进行创新

1，如何对企业核心竞争力进行创新

1、产品领先区域：它适用于任何商业类型的企业，而尤其在成长性市场里，是企业挖掘潜在价值的发动机。它包括：颠覆性创新、应用性创新、产品创新、平台创新。2、客户亲近区域：这在成熟市场里能使企业更优化。它包括：产品线延伸创新、增强型创新、营销创新、体验式创新。3、卓越运营区域：这是从最接近产品向最接近流程的转变。它包括：价值工程创新、集成创新、流程创新、价值转移创新。

如何对企业核心竞争力进行创新

2，企业的核心竞争力是什么

核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。随着企业资源的变化以及配置与整合效率的提高，企业的核心竞争力也会随之发生变化。凭借着核心竞争力产生的动力，一个企业就有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出，使产品和服务的价值在一定时期内得到提升。简介核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。

企业的核心竞争力是什么

3，什么是知识管理与企业核心竞争力的培养与研究

核心竞争力是企业的生存发展的能力的表述它主要内涵在于企业自身独有的，竞争对手很难模仿的。知识管理和核心竞争力有很大关联知识管理涉及知识产权问题，所以知识天然成为核心竞争力的一部分。核心竞争力却不只有知识管理一项。界定了两者关系！然后围绕如何促进，相互促进的机制，或者知识管理对核心竞争力的影响关系可以做详细探究。知识管理中的人的要素，制度要素，等等由此分析对核心竞争力的建立作用等等！

什么是知识管理与企业核心竞争力的培养与研究

4，企业的核心竞争力都包括哪些方面

付费内容限时免费查看回答您好！我是职场达人捏沙成石！二十多年职场工作经验，很高兴为您解答！！！！企业的核心竞争力都包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力！企业的核心竞争力就是企业的决策力，它包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。提问企业核心竞争力是什么回答 1、高水平的人力资本。2、领先业内的核心技术。3、不竭的创新动力。4、突出的管理能力。5、稳固的营销网络。更多1条 

5，公司核心竞争力是什么

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企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

大致有如下几方面：资源整理能力人才竞争力管理竞争力品牌竞争力创新竞争力尤其是产品的创新力核心竞争力可以是上述全面的体现，也可以是某一个方面的体现，但不管怎么样，一个企业参与竞争就必须就有自己的某些独到的优势！希望能帮到亲:）

6，企业的核心竞争力是什么

企业的核心竞争力是什么企业的核心竞争力是什么，企业核心竞争力是一个企业生存发展的源动力，没有了企业竞争力这个企业就很难生存发展，想要提高企业核心竞争力，就得知道企业的核心竞争力是什么，下面是我整理的相关内容。企业的核心竞争力是什么1 所谓的企业核心竞争力。指的是企业与竞争对手相比，具备的主要优势。 1、管理团队：高层管理团队（发展策略、经营方向、企业文化）。 2、生产能力：成本控制能力；产品产量；产品合格率等。 3、研发能力：技术最前沿；技术最全；技术转化能力等。 4、销售渠道：在营销型企业，营销渠道、客户沉淀等。 5、品牌知名度：企业的品牌，是企业综合因素长期发展形成的优势结果。只要企业能在经营环节的某个版块做到极致，并且成为企业可持续发展的主要保障。这些都可以成为企业的核心竞争力。企业的核心竞争力是什么2 企业的核心竞争力，到底是什么？刘慈欣创作的长篇小说《三体》里有一个著名的“黑暗森林法则”，即：一旦某个文明被发现，就必然遭到其他文明的打击。在最近10多年的商业实践中，“黑暗森林法则”逐步成为常态，原有行业霸主顷刻之间被异业所颠覆，企业遇到前所未有的易变性、不确定性、复杂性和模糊性（VUCA）的挑战。从众多互联网企业、国有企业、知名服装企业、消费品行业领导者当中，我们都会发现一个共同的.挑战：如何高效地实现战略目标落地？其实，组织就像鸟巢，战略就像鸟巢里的蛋，孕育出新生命后展翅飞翔。战略目标落地就是一个孵化出新生命并展翅飞翔的过程。战略目标落地，主要包含两个核心因素：事与人。事，代表组织走什么路；人，则决定组织能走多远。下面，我们就带大家来梳理一下战略目标落地的逻辑，内容非常干货，相信读完会对你有所帮助。一、美国国家经济研究局的一项调查表明：近20年来，欧美国家的大多数头奖得主在中奖后不到5年内，因挥霍无度等变得穷困潦倒；美国彩票中奖者的破产率每年高达75%，每年12名中奖者当中就有9名破产；英国研究人员也发现，44%的彩票大奖获得者会在短短5年内花完所有奖金；部分借着风口发展起来的企业，就像中奖获得了一笔巨额收入，但组织里缺乏发展方向与动力，人心涣散，形同虚设，最终走向困局。这种现象与“马太效应”所描述的情况类似，即强者越强，弱者越弱。一个懂得经营的领导者，用获得的这笔巨额收入，重新梳理企业的发展方向、经营人心，那么，很有可能开始一个全新的发展旅程。遗憾的是，多数中彩票得大奖的人不具有这样的经营理念。我们不能指望通过偶然的机会获得巨额财富来实现成功。我们需要的是具备可持续发展意识的人来平衡生意发展与组织发展，推进“方向一致”和“上下齐心”，以实现“人”与“事”的整体生态平衡，使战略目标落地，推动组织可持续发展。如果只有方向一致，而上下不齐心，企业可能在短期内实现生意目标，但这样的生意不可持续。如果我们实现上下齐心，即使当下方向偏了，我们也有信心重新调整到“方向一致”。当“方向一致”和“上下齐心”两者同时兼备的时候，这样的组织就很有可能高效地达成生意发展目标，又能使整个组织充满着正能量，只有这样的组织才具备实现真正可持续发展的可能性。因此，我们认为战略目标落地（Goal）的两个关键要素：“方向一致（Direction）”与“上下齐心（Heart）”是乘积的关系（G=D×H）：『战略目标落地＝方向一致×上下齐心』二、那么，是不是只要方向一致、上下齐心，就可以高枕无忧了呢？在生意发展过程中，我们发现组织有共同愿景、使命，也有激情追求共同愿景，然而在实施过程中，依然会遇到许多现实的问题： 1、在追求愿景的过程中遇到一点困难，有些成员就开始质疑，松动了一开始的坚定信念； 2、具有重大战略意义的项目落地质量不高，导致未达成预期的整体目标，由此开始怀疑方向和团队的努力程度； 3、可以同苦没能共甘的《中国合伙人》电影折射出利益分配的重要性，然而除了利益分配均衡之外，更重要的是激发组织成员的内在驱动力； 4、企业过去的成功并不能代表未来可以持续成功，创新的窘境告诉我们创新者进入一种思维固化的模式反而成为他们持续发展的最大阻碍。因此，仅仅做到方向一致和上下齐心还是不够的。那么，还需要什么？四大机制：参与、项目、激励、创新为解决以上四个现实问题，帮助组织实现可持续发展，在方向一致和上下齐心的基础上，我们需要加上四大机制：参与、项目、激励、创新，以确保战略目标落地顺利实现。 1、参与机制：这是首要的机制，通过参与机制使组织成员在方向上达成一致，并在此过程中逐步形成上下齐心； 2、项目机制：在达成方向一致的前提下，形成公司战略级的项目，通过项目管理机制来确保项目的有效落地，一般由PMO（项目管理办公室）来统筹管理； 3、激励机制：为确保项目有效落地，需要激发组织成员的内在动机和外在动机，激励机制作用正在于此； 4、创新机制：建立相应的创新机制，激发组织成员松动限制性信念、突破传统思维模式，以源源不断的创造力支持战略级项目目标的实现。因此，一个完整的战略目标落地逻辑关系便呈现出来：四大机制的关系是：参与机制让组织成员感知到这是为组织做事，同时也是为自己做事；项目机制让重大的项目得以在严谨的流程和方法下实现；激励机制由外而内和由内而外地激励组织成员产生持续突破的动力；在此基础上，创新机制带领组织成员不断地松动固化的信念，以批判性思维和创新思维、方法追求突破性成果。四个子系统：事、人、为、果实施了“方向一致”和“上下齐心”，并且拥有四大保障机制之后，战略目标落地将会呈现出什么样的具体过程形态？在四大机制保驾护航的基础上，战略目标落地过程呈现出清晰的形态：组织成员拥有共同愿景、共同使命、共同目标、共同身份、共同信念、共同价值观、共同语言，从而将组织成员的力量凝聚成一股更强大的力量，并且通过批判性思维和创新性思维、创新方法的应用，实现1+1>N（N远大于2）的突破性成果：我们将这11种形态分成四大类：第一大类——“事”，包括共同愿景、共同使命、共同目标；第二大类——“人”，包括共同身份、共同信念、共同价值观、共同语言、批判性思维、创新性思维；第三大类——“为”，即弹性行为；第四大类——“果”，即突破性成果。当组织成员有了共同愿景、共同使命和共同目标的时候，“事”的子方向和路径就清晰了，具备达到“方向一致”的基本状态；当组织成员有了共同身份、共同信念、共同价值观、共同语言、批判性思维和创新性思维的时候，“人”就通畅了；当组织成员有了灵活、弹性、有创意的行为准则能够应对变化的外界的时候，“为”的方式就明确了；当“事”清晰了、“人”通畅了、“为”明确了，“果”就有了更大的胜算。目前，大多数组织对这四个方面的排序是：事、人、为、果。同时，也有一些组织开始出现新的组织方式：人、事、为、果。先有“人”，后有“事”。人对了，事就对了。这样的组织会更加灵活地应对外界的变化。但无论采用哪种方式，在运行一段时间之后，这样的组合方式都会回到基础的模式：人、事、为、果。即当合适的人在一起发展出共同愿景之后，我们需要有更多的人加入到新的组织当中，需要达成共同身份、共同信念、共同价值观、共同语言，以批判性思维和创新性思维，采用创新方法共同为“果”设计实现路径。

7，什么是企业核心竞争力

企业核心竞争力界定为：企业独具的、长期形成并融于企业内质中、支撑企业竞争优势的、使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心能力。这个定义涵盖了这么几层意思： 1、它是一种竞争性的能力，具备相对于竞争对手的竞争强势； 2、它处在核心地位，是企业其它能力的统领；是企业独特的资源或者核心理念、产品所形成的带给客户特殊价值的商品或体验； 3、它是企业所独具的能力，不为个别人所拥有、不为其他企业所能模仿、不为其它竞争力所替代。它不象材料设备一样可以购买，难以转移或复制。包括企业运作模式、企业规章制度，员工的素质、能力、观念、行为方式等； 4、它能长期起作用，一般不随环境的变化而发生质变； 5、它具有品牌延展性，能保证企业多元化发展的成功――多元化战略的成功关键在于同心多元化，这个“心”不是别的，正是企业核心竞争力。

8，什么才是企业的核心竞争力

企业的核心竞争力，对于不同企业，以及不同企业的不同发展阶段，是不同的。通常来说，企业的核心竞争力，是指对企业的竞争优势形成最有力的核心要素。企业的核心竞争力，一般表现为规模优势、技术优势、经营模式优势、市场占有优势或品牌优势。制造业企业，最常见的核心竞争力是品牌优势和规模优势；互联网企业，最常见的是经营模式优势。经营模式也被称作商业模式、盈利模式等等。对于企业来说，不同发展阶段的核心竞争力也是不同的。可能在开始发展阶段，核心优势只是商业模式或者技术优势；到了一定的发展阶段，会转为规模优势、品牌优势、价格优势或者产业链优势。

企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。构建方法1、企业的规范化管理2、资源竞争分析3、竞争对手分析4、市场竞争分析5、无差异竞争6、差异化竞争7、标杆竞争8、人力资源的竞争内容构成具备创新的技术具备创新能力的人才优秀的企业文化品牌影响力

9，请问什么是企业核心竞争力

1990年，美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔提出了核心竞争力的概念，他们认为，随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。按照他们给出的定义，核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。　　这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值，如：能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。索尼公司的核心能力是“迷你化”，它给顾客的核心利益是好携带；联邦快递的核心能力是极高水准的后勤管理，它给顾客的核心利益是即时运送。　　其次，核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。　　最后，核心竞争力还具有延展性，能够同时应用于多个不同的任务，使企业能在较大范围内满足顾客的需要。如：佳能公司利用其光学镜片成像技术和微处理技术方面的核心竞争力，成功地进入了复印机、激光打印机、照相机、扫描仪以及传真机等二十多个产品领域；本田公司的核心专长是引擎设计和制造，这支撑了小汽车、摩托车、割草机和方程式赛车的制造。　　核心竞争力不仅可以表现在技术上，还可以表现在生产经营、营销和财务上。如苹果电脑的产品设计创新能力，它首开使用鼠标操作电脑的先河，它的麦金托电脑可看可感的设计，极大地促进了个人和家庭电脑市场的发展；宝洁、百事可乐优秀的品牌管理及促销能力；丰田的精益生产能力等。正是由于具有这种独特的能力，使公司取得了成功。

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10，什么是企业的核心竞争力

核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。　　核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。　　核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。

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