天津市智能制造协同创新发展联盟，清华全球产业45研究院怎么样

来源：整理时间：2022-11-29 04:06:42 编辑：天津生活手机版

1，清华全球产业45研究院怎么样

清华大学天津高端装备研究院孕育于北京，诞生于天津，立足于中国，放眼于全球。高端院将通过构建集协同创新、联动孵化、集成制造的产学研创新体系，致力于推动中国高端装备制造业的发展：由基础创新向应用创新全链贯通由单一产品创造向系统制造服务升级突破由传统单体创新向组织协同创新模式优化服务于京津冀协同创新以及技术自主创造与产业升级发展【发展目标】清华大学天津高端装备研究院将围绕"以高端装备制造业自主创新为核心基理，建设协同创新体、构筑创新产业链、打造科技服务园〃的 "1+3〃发展目标，力争将高端院建设成为：国际一流的高端装备技术与产品创新基地领先世界的装备及零部件检测和认证基地面向世界的智能设计与孵化基地国际化的机械行业高端人才汇聚和培养基地

清华全球产业45研究院怎么样

2，企业转型工业40需要哪些it技能

工业4.0概念源于2011年德国汉诺威工业博览会，它将工业发展分为4个阶段。包括蒸汽机时代的工业1.0，电力时代的工业2.0，自动化时代的工业3.0。工业4.0指将实体物理世界和虚拟网络世界的融合，构建资源、信息、物品和人相互关联的“实体物理系统（cps）”，将封闭的生产工厂转变为一个开放的、智能的生产空间。资深网络和信息化专家、中国工业经济联合会副会长、前国信办主任陆首群先生指出，要理解和把握德国工业4.0的实质，必须将其放在工业时代创新1.0向信息时代创新2.0转变的背景下，从科学创新2.0、技术创新2.0、管理创新2.0三者的互动来研究，并强调我国要借鉴德国工业4.0经验，把握创新2.0时代趋势，在创新2.0指导下实行颠覆性创新，变“全球制造大国”为“全球智造强国”。我们可以看到工业1.0-3.0阶段创新所带来的是生产方式的变化，是工业社会创新1.0模式，而工业4.0是是知识社会创新2.0模式，实现了服务范式的转变。《工业4.0：应对创新2.0时代的工业创新》一文认为，这种转变将体现在一下几个方面：工业4.0的开放创新。工业4.0的创新不再仅仅限于工厂的边界以内，创新触角延伸到用户端，传统的行业界限将消失，产业链分工将重组，并会产生各种新的活动领域和合作形式，工业创造新价值的过程逐步发生改变。工业4.0的协同创新。在虚拟、移动技术支撑下，企业生产环境和方式会有巨大改变，员工将拥有高度的管理自主权，也有利于更多不同教育背景、社会环境的人参与，这种协同的工作进一步推动了推动更多的创新。同时也有利于工业产业链不同的企业间的无缝合作。工业4.0的用户创新。cps可以联系到所有参与的人员、物体和系统，利于让实际用户参与到产品设计与服务反馈过程中来,有助于实现产品个性化产品定制。用户可以广泛、实时参与生产和价值创造的全过程。工业4.0的开放创新、协同创新、用户创新注重用户的价值，关注个性化需求产品的设计，推动了工业创新从生产范式到服务范式的转变。德国正是想通过工业4.0的创新确保德国制造业的国际竞争力，争夺新一轮技术与产业革命的话语权，这对我国也有很好的借鉴意义。从科学创新2.0来说，我们应看到智能制造已成为全球制造业发展的新趋势，积极推动在智能测控、机器人、新型传感器、3d打印等领域的创新，推动产业体系的完善与发展。从技术创新2.0来说，应借鉴工业4.0采用“虚拟化的信息网络技术和物理化的智能制造技术的融合”，利用新一代信息应用技术，让工业生产过程更加灵活，实现产品独特的可识别性、个性化产品定制。从管理创新2.0来说，应注重管理、机制、制度的创新，商业模式的创新，重视配套体系、创新生态系统的建设，让中小企业也成为新一代智能化生产技术的使用者和受益者，同时也成为先进工业生产技术的创造者和供应者。工业4.0的发展也必将推动创新2.0时代的开放创新、协同创新、用户创新，推动创新2.0时代的社会创新。

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3，英雄联盟解封时间到了不解封

一般都是过一个工作日就能解除的！可能是你的延迟太高咯！不过会解开的！最多也就7天！开心丶乖哦！

24小时才可以也就是说你头一天中午12点看到被封了第二天过了12点才解封不是到了第二天就行

我?同?学?都?是?找?内?部?解?封?的?加q:99433683 .; .; .; .; .; 人工智能正在成为推进供给侧结构性改革的新动能、振兴实体经济的新机遇、建设制造强国和网络强国的新引擎”，7月10日，工业和信息化部科技司副司长王卫明在雷克大会（2018机器人与人工智能大会）上表示，天津作为京津冀协同发展的中间区域，在发展智能科技和产业方面具有其独特的优势。与此同时，中国电子信息产业发展研究院党委书记、副院长宋显珠书记表示，新一轮科技革命和产业变革正在萌发，大数据的形成、理论算法的革新、计算能力的提升及网络设施的演进驱动机器人与人工智能产业发展进入新阶段。中国电子信息产业发展研究院和人工智能产业创新联盟也正在与天津滨海高新区进行一系列的合作对接，希望能够抓住人工智能产业发展的历史性机遇，共同推进产业发展。为推进智能科技产业在天津的发展，天津市工业和信息化委员会主任尹继辉指出，天津市工业和信息化委员会制定出台了一系列扶持性新政，希望雷克大会的召开能够让更多企业和人才汇聚于天津，进一步推动天津市高新技术产业发展水平迈上新台阶。天津滨海高新区工委副书记张世军副书记表示，天津滨海高新区坚持科学技术就是第一生产力的思想，为发展智能科技产业打造了良好的生态环境，希望借助雷克大会这一平台，全方位展示天津滨海高新区发展机器人与人工智能产业的独特优势，帮助更多企业在天津快速成长。凝聚联盟智慧，助力产业创新人工智能正悄然掀起新一轮技术革命浪潮，众多企业都在争相探索这一崭新领域，试图深度挖掘技术背后蕴含的商业价值，然而面对技术、资金、人才等资源短缺的现状，合作无疑成为了企业突出重围的最佳策略。在这一产业需求背景下，人工智能产业创新联盟（以下简称“联盟”）顺势而生，成立以来，不断有企业自愿加入，至今成员单位总数已超300家。为强化联盟体制建设，激发内在创新活力，更好发挥引领作用，盟第二届成员大会在雷克大会期间同步召开。会议回顾并总结了过去一年联盟的工作开展情况，同时结合联盟发展目标和产业实际需求，制定了新一届联盟工作方案。此外，联盟第二届成员大会评选中国电子信息产业发展研究院为联盟第二届理事长单位，英特尔（中国）有限公司、天津市高新技术企业协会、百度在线网络技术（北京）有限公司、科大讯飞股份有限公司、京东集团、SAP中国研究院、科沃斯机器人股份有限公司、北京洪泰同创信息技术有限公司、小i机器人、微软（中国）有限公司、上海高仙自动化科技发展有限公司、广州广电运通金融电子股份有限公司等12家单位为联盟第二届副理事长单位。今后，联盟将努力做好产业生态构建者、技术创新集散地、产融结合粘结剂、行业应用推进器，为推动我国人工智能产业创新发展贡献力量。专家相聚雷克，共谋产业发展近年来，机器人与人工智能一直是人们热议的话题，在雷克大会主论坛上，来自不同行业的专家学者与企业领袖带来了他们独特的思考与见解，同时，还分享了最前沿的科学技术与最炫酷的智能应用。欧洲科学院院士、北京深知无限人工智能研究院院长兼首席科学家汉斯·乌思克尔特（Hans Uszkoreit）表示，信息数据的快速增多为企业发展带来了新的挑战，依靠人工智，企业可以更好地了解市场需求，充分挖掘自身潜力与价值，在新一轮技术变革中抓住机遇，实现快速发展。

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你好如果你被封号的原因过于严重的话，封号结果可能是2天更或者是4天等等你现在可以上游戏看一下自己的号解封没有祝你游戏愉快

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4，5G云市场说的应用包括了什么

5G,其中字母G代表generation(代、际)。即第五代移动电话行动通信标准，也称第五代移动通信技术。目前5G技术正在研究中，理论上的下载速度预计可达1.25GB/S。与4G、3G、2G不同的是，5G并不是独立的、全新的无线接入技术，而是对现有无线接入技术(包括2G、3G、4G和WiFi)的技术演进，以及一些新增的补充性无线接入技术集成后解决方案的总称。5G的应用范围很广，大致可以包括以下几个方面：1，5G综合产业链分析5G在无线技术和网络技术的创新技术将带来相关产业链的新一轮投资机会。按照产业链爆发顺序，依次为上游器件、中游设备、网建设优化维护、电信运营及应用。5G网络强大的连接能力，包括电子元器件、终端应用等领域在内的全产业链都将迎来大发展以及转型升级期。2，5G与物联网由于物联网应用对设备数量、数据规模、传输速率等要求较高，目前的3G、4G技术还不能有效支撑物联网数据传输，物联网大规模应用受到限制，5G技术将成为推动物联网发展的动力。优质的5G技术是未来物联网应用发展的标配。3，5G与车联网车联网技术是未来智能汽车、自动驾驶、智能交通运输系统的基础和关键技术。随着LTE技术演进到5G，5G网络将支持更多的车联网应用场景。4，5G与无线医疗在5G时代，中国医疗机构将实现各种远程医疗技术在5G网络的应用，特别是在车载、航空等移动状态和野外救援、自然灾害救援等恶劣环境下的应用，提高医疗机构诊疗的工作效率，解决患者与医疗机构以及医疗机构之间的信息采集、业务协同、远程培训与信息共享，为一线临床远程救治和业务培训提供便捷的信息化手段。

5G云市场是在国家政策支持下，以B2C2C（business to APP Cloud to Consumer，商家-云应用-客户）商业模式驱策下，应用全新的数字化技术——Cloud VR（云化VR），以“让产品服务触手可及”为发展理念的5G商用聚合平台。利用数字化实时监测和分析提供更精准、高效的应用搜索服务。开放平台通过云化VR、智能AI等技术，为企业全面升级内容应用场景，提供营销一体化智能服务，为中小企业打造精准、高效的“Cloud VR”数字化营销行业解决方案。聚合平台采用产品/服务-云应用聚合模式，通过大数据建模，接入智能语音、图像识别系统，结合实时云端服务实现智能应用分发。5G商用产业联盟是在国家政策支持下，数字经济时代发展下，由中科铭创(北京)生态技术研究中心、深圳市移动电商行业协会指导发起的，依托于Cloud VR（云化VR）的全新商业模式——智终端、宽管道、云应用，发布5G云市场聚合平台，实现Cloud VR应用从本地走向云端，为企业提供云应用、云聚合服务的5G商用行业标准倡导者5G商用产业联盟以“让产品服务触手可及”为己任，旨在利用云应用技术推进5G商用化进程，帮助中小企业建立完善的信息化5G商用云应用网络，为其搭建5G典型场景云应用系统，提供集应用系统、数据分析、场景应用于一体的行业商用产品。5G商用产业联盟着力于推动企业产品/服务可视化建设，结合应用云端化技术，通过虚拟现实（VR）实现新型信息消费场景拓展，全面打通内容-产业-网络通路，实现技术、产品、服务和商业模式的创新，帮助中小企业强化产业集群体系，带动5G产业链与行业云应用协同发展，推动5G新兴产业开拓进程。联盟应用5G技术逐步推动传统中小企业的移动互联网、物联网、大数据、云计算以及AI等技术的升级和推广应用，进而促使传统产业加快转变原有的产业发展模式，并加快向着智能化、自动化方向转型升级，推动5G产业对策创新，助力产业变革。

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5，如何将互联网模式应用在服务质量管理工作中

在提升服务质量的沟通中，有两个关键环节：“质量标准的沟通”与“质量异常的沟通”。1、质检人员与中心领导的沟通质量标准是需要由中心统一定设定的，质检人员衡量CSR服务质量的标准应该附合中心的要求。所以，质检人员要做到与中心领导充分的沟通，以保证不偏中心的质量目标。在这个沟通过程中，中心领导也可以通过与质检人员的交流，了解到目前服务质量处于什么水平，哪一项是做得好的，哪一项是需要提升的。我们知道，质量标准并不是越高越好，应该充分考虑客户对服务的期望与中心的战略规划，制定切实可行的质量标准。2、质检人员与基层管理人员的沟通在呼叫中心，质检人员与基层管理人员的矛盾时有发生。当某个CSR被质检扣了分，而基层管理人员认为其服务质量没有问题时，往往出现基层管理人员替CSR找质检“说理”的情况。所以，在明确了质量标准后，中心应该组织质检人员与基层管理人员的沟通，通过沟通，使质检人员与基层管理人员对于服务质量的衡量标准达成共识；通过沟通，使基层管理人员认识到质检人员是辅助他们进行质量管理的，是为了与基层管理人员一起提升CSR服务水平的；通过沟通，消除质检与基层管理人员的“对立”情绪，形成统一认识。3、质检人员与CSR的沟通相对质检人员与基层管理人员，质检与CSR之间的“矛盾”更为明显，因为质检扣分往往直接影响到CSR的绩效。质检与CSR对于“标准”的沟通是化解矛盾的首要途径。对于“标准”，CSR往往只关注“标准”对于其个人绩效的影响，比如没有正确使用结束语会扣几分，没有准确判断用户来电目的要扣几分，这就从根本上形成了与质检人员的对立。所以，质检人员与CSR对“标准”的沟通，应该侧重于每项标准对于保障服务质量的意义，使CSR真正意识到衡量他们服务质量的每一条每一款标准，都有着重要的意义——为客户提供优质服务；扣分只是手段不是目的，质检关注的是CSR服务水平的提升，而不是要扣CSR多少分。一旦明确了质检的目的与意义，CSR会从客户角度认识服务质量，将质检人员当成提升自己服务技能的老师。二、质量异常的沟通质检工作的开展必然会发现各种各样的质量问题，这些问题相对于“标准”而言就是质量异常点。发现了质量异常点，通过有效的沟通能够更好地运用质检结果，采取有效措施，改善服务水平。对于质检人员来讲，对于质量问题的沟通，通常有两个方面：1、与基层管理人员沟通；2、与CSR沟通。当然，对于这类个性问题，也可以将相关情况反馈给基层管理人员，由他们与CSR进行沟通与辅导，具体看呼叫中心的质量管理流程如何设定。工作中的沟通无处不在，呼叫中心运营管理中沟通的作用也远不止这些，这里主要提及的是在提升服务质量方面，如何有效地运用沟通，达到从质检部门到中心高层，由质检人员到基层管理人员以及CSR对服务质量标准的统一认识，以及培养对服务质量异常点的积极态度，借助沟通这种更加人性化的途径，提升呼叫中心的服务质量。

（一）研发方式开源化互联网为研发提供了开源化的创新平台，一方面信息交互与信息共享有利于缩短研发时间，实现3d打印产品模块的直接借用以及协同创新。另一方面通过为消费者赋权，鼓励其主动参与到产品的设计中，能够使产品特性更加符合消费者需求，实现以用户为中心的产品创新模式的改变。（二）生产方式智能化互联网的应用将重塑产品的生产方式，智能制造、网络化协同制造、个性化定制将日益普遍。智能制造主要体现在以下三个方面：一是生产过程将由新型传感器、智能控制系统、机器人、自动化成套生产线组成，“无人工厂”数量将不断增加；二是工业信息系统通过互联网实现互联互通和综合集成，促进机器运行、车间配送、企业生产、市场需求之间的实时信息交互，原材料供应、零部件生产、产品集成组装等全生产过程变得更加精准协同；三是工业云平台、工业大数据等智能分析工具将帮助企业实现更好的决策。网络化协同制造是指企业将更多地通过网络将产品价值链分解到不同国家的配套协作企业，产品生产过程由全球范围内多个企业高效、快捷合作完成。个性化定制是指企业可以根据客户需求及时调整生产工序和工艺，灵活地生产出各种产品。实现用户对不同功能的侧重，并且在最大限度缩短产品制造所耗时间。（三）销售模式平台化互联网为电子商务的兴起提供了技术支持，具有支付结算、交易保障、信用信息、安全认证等服务功能的电子商务公共服务平台发展迅速。企业通过电子商务平台，一方面可以直接面对个体批发商、零售商，甚至是直接的消费者，有效减少了贸易中间环节和商品流转成本，为企业带来更大的利润空间；另一方面能够扩大产品的地理覆盖，有利于推进产品的全球化进程。（四）管理模式集成化互联网能够提升企业能源管理、仓储管理和生产线管理的能力。在能源管理方面，企业可以通过建设能源管理系统，整合自动化和信息化技术，实现对能源生产、输配和消耗的管控一体化。在仓储管理方面，企业可以通过建立智能可视化仓库管理系统，简化库房仓储管理中各个业务流程环节的数据采集、识别与信息交互过程，为管理者提供多方位、直观的统计信息，提高工作效率，实现需求的快速响应。在生产线管理方面，企业可以通过分析在产品生产过程中获得的数据，发现生产流程中可能存在的风险，并通过迅速检测和修复，降低设备和生产线的故障率，提高产品质量。（五）服务模式延展化互联网为制造业向服务型制造业转型提供了重要机遇。一方面，远程运维等增值服务逐渐普及，实时采集设备的运行状况，进行主动维护。另一方面通过互联网能够为用户提供更丰富的服务体验。在“互联网+”的大背景下，科工网抓住重要机遇，围绕销售、管理、服务等各个环节，制定“互联网+制造”的发展新路径。引入客户参与、产业链协同合作、网络化生产、智能化管理、以及服务转型，实现商业模式和管理模式的创新。

6，为什么响应性商业模式更有利于供应链的战略与合作

一、供应链战略规划内容本文参考SCOR方法，供应链战略规划的内容包括计划、采购、制造和交付，规划视角向供应商和客户端延伸，设计面向不同业务层次的协同模式。不同类项供应链战略规划特点有明细差异,规划是为了提前应对供需矛盾冲突和供应链风险。1、SCOR模型定义了供应链战略规划顶层设计架构围绕客户需求满足的价值流，SCOR设计了计划、采购、制造、交付和逆向流程各个层面的供应链规划顶层架构,同时定义了保证战略执行的支撑体系。2、从波特价值论的角度规划供应链战略供应链管理是联系企业内部和企业之间主要功能和基本商业过程、将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成。它包括了上述过程中的所有物流活动，也包括了生产运作，它驱动企业内部和企业之间的营销、销售、产品设计、财务和信息技术等过程和活动的协调一致。供应链战略包括对供应链主要结构的说明，以及传统的供应战略、运作战略、物流战略的内容，而且还包括关于库存、运输、运作设施和信息流等的供应链设计决策。3、供应链战略的基本分类1)基于供应链产品类型的的分类v效率性供应链战略 ——指强调以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、成品，以及在供应链中的运输等的供应链战略。v响应性供应链战略 ——指强调快速对需求做出反应的供应链战略，所对应的产品是创新型产品.2）基于供应链驱动方式的分类推动式供应链战略在一个推动式供应链中，生产和分销的决策都是根据长期预测的结果做出的。这可能会导致：①不能满足变化了的需求模式。②当某些产品的需求消失时，会使供应链产生大量的过时库存。拉动式供应链战略在拉动式供应链中，生产和分销是由需求驱动的，这样生产和分销就能与真正的顾客需求而不是预测需求进行协调。这种战略很有吸引力，因为：①通过更好地预测零售商订单的到达情况，可以缩短提前期。②由于提前期缩短，零售商的库存可以相应减少。③由于提前期缩短，系统的变动性减小，尤其是制造商面临的变动性变小了。④由于变动性减小，制造商的库存水平将降低。推—拉式供应链战略在推—拉式供应链战略中，供应链的某些层次，如最初的几层以推动的形式经营，同时其余的层次采用拉动式战略。推动层与拉动层的接口处被称为推—拉边界。4、战略目标：依据SCOR模型供应链绩效评价体系供应链战略目标通常参考SCOR模型供应链绩效评价体系中定义的指标。最终规划目的是为了实现5大主要方面的卓越创新和业界领先：成本时间质量柔性效率建立供应链竞争优势，需要企业极大地拓宽企业的目标，明确目的和手段，公司与供应链伙伴的竞争能力如何塑造才能抢先占领市场的领先地位。不同时期，不同产业阶段的供应链战略优势不完全相同，规划时应该谨记：因地制宜，因时制宜，因事制宜。二、战略规划方法“天苍苍，野茫茫，风吹草低见牛羊”。制定战略的过程或者方法就是如何解决企业在不确定因素和多变环境下，准确把握未来并通过创新、变化实现目标的一种手段。供应链战略的制定过程就是在各种未知需求和不确定的因素下，对未来进行预测，进行宏观层面的供需平衡，采用合理、精准的手段做到卓越和创新。战略制定方法有很多，诸如SWOT,5W2H，PESTEL，五力模型，价值链驱动等等，无论哪种方法，最终是要回答三个问题：目标是什么、有什么举措、如何实现？这里介绍的业务领导力模型BLM(BusinessLeadership Model),是一种实用易学的方法论，包含8个方面：1、市场洞察——知己知彼百战不殆。常说的机会差距，学会5看，“看趋势，看市场，看竞争，看客户，看自己”。核心器件供应趋势，市场需求趋势，竞争对手的供应链模式和绩效指标，客户对交付水平满意度要求，自身供应模式、供应链绩效水平、物流网络和产能状况、基础设施等是需要重点考虑的业务范畴。2、战略意图——找准方向和定位本质就是“定目标”,目标是要分阶段的，从时间轴上分为长、中、短，分别代表愿景，战略目标和近期目标。管理层关注长期目标的合理性，即未来3～5年供应链战略能够达成的目标，这个目标是能够比现在有跳跃式台阶发展的，有变化的。供应链战略意图的重点是客户满意度、存货周转率和供应链成本，质量。数据分析至少从近3年的实际结果展望到未来3～5年，进行Y2Y对比，和行业标杆、竞争对手对比。3、创新焦点——选择有挑战但是正确的路径这是变化的关键，要提出超越竞争对手、业界标杆的想法，有创新的供应链模式，或者把大家都认为不可能做到的事情变成可能。这个环节是极具挑战性的，需要有敏锐的嗅觉和灵活的思路，并且有勇气挑战困难，敢于向现状差距说No，是连接到差距，目标和任务的必备一环，最终是要提出解决痛点、瓶颈的差异化创新模式。4、业务设计——如何实现战略目标业务设计是真正解答到底谁是客户，如何获利，如何形成联盟，如何持续发展，是对整个业务模式的创新。这个环节往往需要整个供应链组织从计划、采购、制造、履行、物流，甚至供应商、合作伙伴共同参与尽量，从上下游客户选择、价值主张、获取、范围、控制、风险管理六大方面深入研讨，达成一致共识。实际使用时会针对供应链主要差距选定战略攻关的专题，比如提降低成本，网络规划，柔性制造，建立战略供应商伙伴联盟，企业级S&OP计划等。每个选题都安排相应领域负责人牵头组织研究并提预案。5、关键任务——可执行的行动计划没有可执行的行动计划，战略就百无一用。战略解码的环节要形成Top工作，来支撑业务设计的实施。这里的Top工作是整个供应链层面以及企业层面要共同担当的重要事项。实际做的时候，往往业务人员事无巨细，把很多细节都拿出来，但最终没有达成目标，没有解决根本问题。那么如何判断是否Top工作？两个标准：一是要能够无缝隙的支撑业务设计，实现创新改变；二是对标差距，是否能够完全弥补差距中列示的问题，现象。以上是五大核心，在规划时需要多个部门共同参与，需要公司战略规划部门做公司级战略解读，产品、市场人员分析客户、产品需求趋势。内部研讨可以采用头脑风暴形式，进行多伦研讨，对各种数据进行详细测算模拟，请求财务人员予以支持。后面还有三个方面：人、组织、文化，通常在HR领域是规划重点。

7，i6的缺点

太容易刮花···

　新中大URP软件i6系统是全面基于URP(Union Resource planning，联盟体资源计划）先进理论研制而成的，解决以价值链为驱动的联盟体内外各种资源配置优化和价值最大化的电子商务系统，涉及盟主企业分销、生产、供应、客户关系、财务、人力资源、工作流、知识管理、商务智能、企业门户等各个领域的应用系统。是新一代面向以品牌企业为核心的经济资源联盟体的先进商业模式，成就盟主企业电子商务先锋。　　·新中大URP软件i6系统具有以下几个方面非常明显、突出的优势：　　一、先进的管理思想:::: 　　●全面基于URP理念致力于联盟体管理　　URP是基于ERP又凌驾于ERP之上的联盟体资源计划的管理理论，URP借鉴了ERP的部分概念，也是对ERP的包容和延伸，充分体现了互联互动、国际信息、智能集成的联盟体管理思想。基于URP理念的产品，必然适合于品牌企业为核心的联盟体管理应用。　　●品牌企业多组织分销模式　　i6系统全面支持多组织架构，系统同时支持多组织、多职能机构混用模式，作为联盟体的各个成员可以同时在一个账套内互动，也可以进行多账套、多组织、多服务器异构模式的互动，充分适应联盟体管理的多样性和互补性。　　●独具特色的联盟体协同生产管理模式　　联盟体内各组织间的生产管理是保证客户订单及时交付的重要保证，通过新中大URP软件i6系统，能够帮助联盟体核心成员统一编制生产计划，实时掌控各联盟成员的生产进度，大大缩短联盟体的总体生产周期，快速响应联盟用户需求，提升联盟体竞争力。　　●基于员工关系管理的HR系统　　通过i6系统，能够帮助联盟体建立以员工关系为基础的联盟体人力资源管理模式，建立一个“以人为本，全员参与”的员工互动工作平台，加强员工关怀，注重员工与联盟体成员之间的员工关系管理，增强员工之间的互动沟通，调动员工积极性，让所有员工都以高昂的热情参与到工作中来，促进联盟体管理的整体提升。　　●基于360度全视角的CRM系统　　在i6系统中，能够以360度的全视角来观察与客户相关的所有情况，并能够通过各种沟通手段，与客户、渠道、联盟体成员进行多角度、全方位的沟通交流，建立各种各样的管理矩阵模型，收集和积累客户知识，全面提升客户满意度和忠诚度，最大程度地发掘客户终生价值（Customer Life Value，CLV）。　　●国内首家联盟体电子商务门户UIC 　　UIC是一款基于URP思想，实现经济资源联盟体内盟主、成员、顾客及员工进行数据交换、信息交流、应用共享、服务实现、互动管理的门户系统。包括六大门户和一个中心：经销商门户、供应商门户、员工门户、售后服务门户、顾客门户、结算门户和集团报表中心（RMC），提供两种应用模式：实时在线模式和移动商务模式。UIC系统将联盟体内不同的应用、不同的服务功能有效地整合在一起，为不同的系统目标用户（盟主、成员、顾客及员工等）提供统一、个性化的界面和应用来实现互动管理，允许用户根据自身特点发布内部信息，获取相关外部有用资源，实现联盟体价值链的强化和扩展，UIC实现企业新一代企业门户建设。　　●灵活、方便地全面预算管理　　全面预算管理可对企业所有经营活动制定详细的工作计划，包括销售、成本及各种费用，这些预算可以根据历史数据的趋势预测获得，也可以直接录入或通过相互间的关系直接计算。预算值可以通过上下传递，最终确定一个执行预算金额。最终的预算值对企业所有业务起到控制作用，通过实际值与预算值的比较可以及时发现企业运行过程中问题。　　二、灵动的软件技术:::: 　　●全面基于SOA的架构，通过服务共享来优化流程，实现业务创新　　新中大在全部的系列产品线均采用了SOA的架构，例如在i6、W3和A3产品中，其低层的UP平台就提供了完整的Service管理功能－－单入口的Web Service部署和调用机制。在平台中部署了大量跨产品、跨模块的公共服务，可变流程的节点服务，彻底实现了系统在应用层面的无缝集成，而不仅仅是数据层面的集成。基于平台来实现SOA，体现了新中大SOA架构的特色，在Service的性能以及性能监视、安全、日志、服务的持续性、数据管道等实现细节方面，能充分共享平台所提供的现成功能，大大增强了Service的可用性、可扩展性以及安全程度。　　●基于柔性化平台（UP）技术，灵活适应联盟体战略、业务增长和组织架构的变化　　新中大企业管理系统依托于独立自主的柔性化平台技术，柔性化平台系统是软件系统的核心，它的优劣将影响应用软件的可扩展性、性能、可维护性等多项技术指标，其负责软件系统底层环境的搭建、一些核心机制与服务的提供等。新中大的柔性化平台系统决定了基础的技术灵动内涵，其本质是为软件系统创建一个灵动柔性的架构，因此其是新中大对于技术灵动部分研发的总容器，及最基本的框架。　　●基于互动管理服务器（i6/Server）技术，满足联盟体企业间商务流程协同　　互动管理服务器是彰显新中大崇尚管理与技术创新的重大科技成果之一。通过互动管理服务器，联盟体内的协作组织能够迅速地进行商业情报交换与履行商业协作。透过互动管理服务器，联盟体外部的资源也可以与联盟体进行商业合作与贸易。互动管理服务器更是跨边界企业商业活动的流程黏合剂，通过它可以定制跨企业（组织）间的商业流程，这种灵动的技术为用户有力创造了商业价值。　　●基于动态企业建模技术，方便用户快速实施，减少二次开发所需的高昂成本。　　变化的市场、客户对产品越来越多的个性化的要求和为客户提供高质量的服务，要求现代企业具有较高的柔性以适应市场动态的变化，传统的管理思想和方法已经无法满足这样的要求。新中大软件动态企业建模技术正是满足很多企业正在寻找这么一种解决方案，它满足以下要求：　　支持企业组织重构和业务过程重组；　　面向企业业务流程；　　基于众多成功企业管理实践的总结和提炼；　　支持不断变化的业务流程和业务流程的持续改进。　　新中大动态企业模型技术的构成：由企业组织结构模型、业务过程模型、业务功能模型、业务控制模型、企业数据模型组成。其中企业数据模型是动态企业模型建构的基础。具体来说，新中大动态企业模型技术具有如下特点：　　1、一个不断丰富改进的业务模型库。　　2、完全能够适应业务流程的变化。这些变化包括逻辑流程上的改动以及技术实现上的改进。　　3、生成一个客户化的系统运行环境。无须编程就可设置任何系统参数、改变代码或定义用户界面。　　动态企业建模的实现，使得企业管理者、业务分析人员和系统实施人员可以将注意力集中于一系列高层管理职能、最优业务实践和流程，而不是复杂的应用软件调试或没完没了的产品细节配置。　　●基于新中大万向接口平台，实现联盟体间异构系统的互动　　新中大万向接口平台是新中大自主研发的，为不同的信息系统之间实现信息互动、全面基于XML Web Service的应用交换平台。通过新中大万向接口平台实现其他应用系统与新中大管理软件系统进行数据传递和交互，充分体现了新中大柔性化的灵动技术。新中大万向接口平台主要实现了新中大A3和i6系统的标准数据转换接口，其它的企业应用软件系统通过格式适配器的数据格式定义，可以和新中大应用系统进行挂接，实现协调工作，消除信息孤岛现象，实现异构系统之间的数据共享，使得软件的价值最大化。　　●分布式N层组件技术，全面支持多模式的应用部署　　新中大i6系统全面采用国际领先的基于分布式N层的组件技术，其核心处理方法在于：将应用中的对象抽象成公共组件，这些组件装载在客户端和数据库服务器以外的N个层面的应用服务器上，一部分组件能直接运行于应用服务器上，另一部分组件能被下载运行于C/S或WEB的客户端。　　基于分布式N层的组件技术的i6系统，能够充分发挥应用服务器资源的使用效率，均衡网络负载，减少网络通讯压力，全面发挥并提高网络资源的利用率；同时，通过对组件调用的优化排序，提高系统应用性能；另外，组件化的开发模式，可以大大增强组件的共享性和可重用性，大幅度提高软件开发效率和产品质量。　　●采用业界领先的设计和开发平台　　i6系统全面采用业界领先的Microsoft、IBM和Sybase公司的设计和开发平台，包括Microsoft Visual Studio .Net、IBM Rational Rose、PowerBuilder Enterprise，分别进行i6系统分析设计、编码实现的工作，同时使用Rational RequisitePro进行用户需求管理，Rational ClearCase进行配置管理，TeamTest进行软件的自动化测试及压力测试等等；新中大在开发工具的选择中首先考虑能够支持面向对象的设计和开发工具，支持组件技术，以保证系统的高质量和完整性。　　● 支持跨平台多组织多数据库，实现自由迁移　　i6系统支持当前主流的大型数据库管理系统，如：ORACLE、SQL Server、Sybase、DB2、SQL Anywhere，而且能够淋漓尽致的充分发挥数据库管理系统本身先进的存储过程、远程数据库增量复制、分布式应用等特点；同时多组织可以在不同的数据库系统之间轻松实现数据的迁移，也可实现异构系统平台的应用部署模式，帮助用户减少投资。　　三、适用的解决方案:::: 　　●联盟体管理全面解决方案　　本系统中的联盟体管理解决方案包括联盟体员工关系管理、联盟体协同生产、联盟体资金管理、联盟体预算管理、联盟体财务管理、联盟体资产管理、联盟体绩效管理、联盟体办公管理等方面的应用，帮助联盟体企业提升管理能力和企业执行力。　　建立以集团决策为目标的集团管理体系，实现集团以资金管理为核心的集团财务管理，以全面预算为导向的集团目标管理，以集团报表为基础的集团决策平台，以人力资源规划为指导的集团HR管理以及以集团事务协同为重点的办公管理平台的建设，提供集团企业最为完善的集团管理解决方案　　●大规模定制，协同生产制造最佳解决方案　　目前国内唯一支持大规模定制、项目型制造/专项生产、联盟体协同生产的应用系统。通过参数化配置功能，自动生成BOM结构；通过专项生产功能，全程跟踪项目进度，监控每个零部件的生产情况，准确计算项目成本，帮助企业实现对客户订单的快速响应。　　●全面基于CMM三级软件开发过程　　新中大公司始终将"客户满意"作为企业的质量目标。在软件开发过程中一直注重软件的产品质量，强调对软件过程的管理与控制，来满足对用户的需求。早在2000年先后通过了ISO9001和ISO9002国际质量体系和服务体系的严格认证。　　新中大公司为了向自己定位的国际化软件大公司目标攀登，从21世纪开始就在公司内部全面贯能力成熟度模型（CMM）三级标准。先后引进支持CMM管理的Rational软件过程管理和开发平台，逐步在软件开发过程中开始推行Rational的RUP思想和工具，并于2004年4月正式通过CMM三级认证标准。建立相应方针、规程、措施、活动以及相关基础设施，从而建立起了自己优秀的软件工程文化，才能真正向公众提供达到用户功能要求、稳定、可靠、性能良好、维护方便的产品。　　●经过多个行业、数万家用户成功应用的系统　　新中大URP软件i6系统自从推出以来，已经在服装、家具、电子电器、食品饮料、冶金、动力能源、机械、装备、化工等行业成功应用，有数万用户成功的实施了i6系统的相关套件，已经帮助数千个自有知名品牌联盟体建立了适合于当前和未来发展的联盟体管理模式，帮助各个联盟体在新经济时代建立起一整套全面体现企业文化和人性化的信息管理平台。　　●先进的信息安全控制，充分保障信息安全　　对信息系统来说，信息安全是至关重要的。在i6系统中，通过网络层、数据层、用户层、功能层、信息层进行全方位的安全控制，加上非常细致、到位的权限控制机制，以及信息域访问控制机制，充分保证系统中所有的信息安全；并且系统对每个用户的每一次操作都有相应的操作日志，供管理人员进行系统安全的审核之用。另外，i6系统通过新中大自主研发的数据备份恢复和异地复制备份技术，大大加强了系统对灾难故障的恢复能力。　　●充分满足个性化需求的互动工作空间　　在i6系统中，任何操作员都能根据自己的工作需要定制工作界面，创建适合自身个性需求以及互动需要的个性化工作空间，并且能够依照爱好实时调整工作空间的场景布置，实现一键进入，大大提高工作效率，增加工作乐趣。