它所拟定的，是企业整体发展的根本方向企业的目标有哪些,企业目标按时间分可分为当前目标（1年以内）、短期目标（1年-3年）、中期目标（3年-5年）、长期目标（5年以上）；按整体与局部可分为：整体目标、部门目标；按职能也可分为：营销目标、销售目标、财务目标、生产目标、人力资源目标、研发目标等等；按管理层级由低到高可分为：基层作业目标、中层职能目标、高层战略目标。
企业目标按时间分可分为当前目标（1年以内）、短期目标（1年-3年）、中期目标（3年-5年）、长期目标（5年以上）；按整体与局部可分为：整体目标、部门目标；按职能也可分为：营销目标、销售目标、财务目标、生产目标、人力资源目标、研发目标等等；按管理层级由低到高可分为：基层作业目标、中层职能目标、高层战略目标。应答时间：2021-05-13，最新业务变化请以平安银行官网公布为准
战略目标，是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。战略目标实际上表现为战略期内的总任务，决定着战略重点的选择、战略阶段的划分和战略对策的制定。可以说，战略目标的确定是制定发展战略的核心。到21世纪中叶基本实现现代化，便是我国的一项战略目标。战略目标是一种宏观目标。它是企业对企业发展的一种总体设想，它的着眼点是整体而不是局部。它是从宏观角度对企业的未来的一种较为理想的设定。它所提出的，是企业整体发展的总任务和总要求。它所拟定的，是企业整体发展的根本方向
设置目标是可以参照smart原则，也就是具体的。可衡量的，有时间限制的，可以实现的。通过这4个方面设置目标，可以使目标更具体，然后也会更具可量化。如何写目标设置目标是可以参照smart原则，也就是具体的。可衡量的，有时间限制的，可以实现的。通过这4个方面设置目标，可以使目标更具体，然后也会更具可量化。S代表具体，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；——M代表可度量，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；——A代表可实现，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；——R代表相关性，注重完成绩效指标的特定期限
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