如何做好财务管理工作，企业如何做好财务管理工作

本文目录一览

1，企业如何做好财务管理工作
2，浅谈如何做好企业财务管理工作
3，如何更好的做好财务工作
4，如何做好财务的管理工作

1，企业如何做好财务管理工作

可以从以下几个方面入手 1、财务管理制度的制定和完善，以及标准工作流程的制定 2、团队能力建设 3、做财务预决算 4、做财务计划 5、跟踪分析企业经营情况 6、关注业务、深入业务、改变业务从而提高产出和利润

企业如何做好财务管理工作

2，浅谈如何做好企业财务管理工作

一、引言随着我国市场经济的不断发展,我国的资本市场也不断地完善,为我国企业的持续发展提供了有利的资金保证。在这样的大背景之下,企业财务管理工作被赋予了新的含义和要求,财务管理部门不仅仅需要做好企业的基础会计工作,完善企业的内部控制建设,还需要做好企业的投资、筹资工作,完善企业的财务风险防控体系,财务管理活动已经渗透到企业整体发展的全过程之中,全面地影响着企业的各项经济活动,成为企业在激烈的市场竞争中获取利润的核心竞争力。本文将探讨在当前经济发展形势之下企业财务管理的主要工作内容,指出目前部分企业在财务管理工作方面存在的缺陷,并结合作者多年研究经验为我国企业完善财务管理工作提出具有参考性的建议和对策。二、企业财务管理的含义及其主要工作内容企业的财务管理工作是企业的生命线,财务管理工作的水平直接决定了企业的整体管理水平,在当前市场经济条件之下,企业的财务管理工作被赋予了全新的含义和内容。1.企业财务管理的含义企业的财务管理指的是企业为了实现一定的经济效益目标,依据国家的财政法规和相关的规章制度,进行的投资、融资、资金运营以及利润分配等活动。

浅谈如何做好企业财务管理工作

3，如何更好的做好财务工作

现在的会计已不是简单的算算帐、记记帐、管管帐的会计角色了，越来越多的参与到企业的经营管理当中，在企业整个经营活动过程中扮演着一个非常重要的角色，所整理、汇总、反映的财务数据准确与否，财务分析是否恰当，财务管理是否到位，在很多时候对于企业的管理起着相当大的作用。那如何做好财务工作呢，我认为应该从以下几个方面做起：1、财务制度的健立健全。2、财务基础数据的收集、整理、汇总。财务数据的准确与否，不仅体现着一个财务人员的工作水平，同是也决定着企业财务成果的准确与否，这关系到企业管理者所作出的决策是否正确，也影响着企业决策者的决策。3、做好事前预算、事中控制、事后分析工作。4、财务人员应注重职业道德、自身修养。企业所有人员当中就数财务人员与钱最经常打交道的，因此财务人员的意志必须是坚定的，财务人员的心必须永远是纯洁的，不可以有什么私心杂念的。财务数据也是商业秘密的一部分，作为财务人员对于自己所掌握的、所熟知的财务数据是不能随意透露的，必须守口如瓶。财务数据都是从企业的各部门中汇集而来的，因此财务人员之间的关系不仅要融洽，与各部门之间的关系也要做好，这样才能取得最真实、最基础、最实在的财务数据。财务人员切不可有高高在上的认为，这样的话，你就是一个失败的财务人员！5、平时注意给自己充充电，保持知识与经验的东方不败的姿态。

如何更好的做好财务工作

4，如何做好财务的管理工作

必须把握的几个环节　　（一）完善和落实联社财务岗位责任制。根据业务的需要，合理设置财务岗位，配备业务素质高，工作能力强的财务人员。各岗位之间要明确工作范围和操作权限。要制定出具体的岗位操作规范流程。岗位设置要做到出纳、记账和复核分设。已采用计算机系统记账的财务部门，从防范风险的角度出发，必须认真落实好授权、密码的管理制度，联社财务出纳员不得参与现金和银行存款账务的记账。　　（二）严格财务收支的审查。一是要审查财务收支的范围是否符合有关财务制度。二是要审查审批程序是否履行，审批的手续是否齐全、完备。三是要审查票据的真实性和合规性。四是严格对财务开支执行效果的审查，根据签定的合同，财务部门要配合有关部门对财务开支事项的真实性进行核查。　　（三）加强对机关财务的检查。一是各级会计主管要落实财务检查制度的要求，检查岗位责任制度落实情况，各项业务的处理情况及时了解存在的问题，保证机关财务收支存在制度的规定。在财务核算上是否账账、账款、账实、账据、账表、内外账务全部符合制度的要求。二是要建立内部审计部门对联社财务进行审计监督，促进联社财务工作质量和管理水平不断提高。　　（四）建立联社财务收支分析报告制度。定期向理事会报告财务收支的情况以及存在的问题，便于加强联社财务工作的组织和领导，对存在的问题进行认真分析。　　（五）提高财务人员队伍的业务素质。一是要坚持以人为本，抓好财务人员队伍建设。要建立定期学习制度，提高财务人员对新形势下财务工作的重要性的认识，增强财务工作的责任感和使命感。二是针对制度和业务的不断创新，财务人员要及时组织开展业务培训工作。　　做好工作的几点建议　　一是制定统一的机关财务业务操作细则。目前农村信用社系统没有统一的机关财务业务操作规程，各地的农村信用社财务岗位的设置还没有规范的依据可循，各地做法不一，不利于规范管理。建议以省级联社为单位，制定统一的县级联社财务操作规程。　　二是加强财务管理，开源节流出效益。加强管理，切实加强对财务工作的管理，严肃财务纪律，坚决杜绝，严肃查处会计“三乱”行为。继续实行主管会计委派制，对各社的主管会计进行强制休假，对主管会计的任命、工作职责，考核等工作进一步明确。同时强化考核，合理分解指标。推动绩效挂钩，按岗位设置绩效工资系数，掌握好效益的平衡点，确保每一项业务都能在科学规范、安全谨慎的原则下操作。　　三是进一步健全完善内部审计工作操作程序。加强对内部审计项目计划、审查、调查、成本控制和现场审计质量的管理与监控。建立日常监督机制，定期对资金分配、财务管理工作进行内审评价和检查监督，以促进财务管理工作合法合规，杜绝隐患，防范风险。　　四是加强联社财务主管人员的业务培训。定期对联社财务会计人员进行相关的财经法规知识培训，加强对财务主管人员的后续教育，使财务会计人员能够不断更新知识，提高业务管理水平，有效化解财务风险。