如果你是刚需，可以考虑郑州四环外的房子的，一个是价格合适，再者要用发展的眼光看待四环外区域，就如北京一样，从三环到六环的速度超乎人们的想象，郑州虽然赶不上北京，但是发展速度也令人刮目相看。需要注意的是这样的全国开发企业各地分公司能力还是有高下之分的，甚至一个城市的不同项目组也会有区别，融创近几年扩张快，大量的需要人员，有很多年轻没有经验的工程管理人员。
1、融创的房子质量怎么样？
融创是目前国内一线开发企业，所有这样的企业都是有类似的质量管理体系的，可能细节各有不同但是都效率效果相似。这样的大企业的质量管理还是值得相信的，但是需要注意的是这样的全国开发企业各地分公司能力还是有高下之分的，甚至一个城市的不同项目组也会有区别，融创近几年扩张快，大量的需要人员，有很多年轻没有经验的工程管理人员。
很难保证每个项目都有稳定优秀的质量，比如我曾经观察过某类似规模的开发商，在华北的项目看起来很棒，但是东北地区某个项目就做的很烂，烂的很明显。还是仔细观察，你所在城市的项目有没有因为质量问题导致的维权啊，什么的，观察已经进户的项目是施工细节，物业维护，感官如何。总之就像一个班级的学生一样，大体上是个不错的班级，也只是有少数能上清北的，大部分能上985的，同一个班级里也还会有上三表的，没准也还得有两个更差的，
2、现在新房都是精装修了，在郑州做装修的同行有压力吗？说下看看？
我不是郑州的，但这个问题倒是不限于郑州，全国的装修公司同行都要面对，所以回答下，也算给同行们在头条讨论开个头，抛转引玉。政府层面对新交房精装修从17年即开始在全国大面积推广，当时要求18年新开工项目交房标准要达到70%左右是精装修房（全国执行稍有不同），实际上从那时起，装修公司，建材商都面临着业务开拓客户资源问题，很多公司在那是就开始谋求思路应对了，
我本身除了有个小装修公司外，主要是做房产营销策划，所以从房产销售层面给大家聊，去年很明显的事实，交房项目减少，新拿地开工项目增多，预期今年开始到明年是新一轮交房期。实际到现在，精装修房并不受到市场认可，原因不展开聊了，所以这个政策实际是缓行状态，但因为这两年房产销售过热，很多人买完房后没有钱装修，还有相当一部分因为是投资购房不急于或不需要装修，这些问题导致装修公司客源减少更突出。
结合近两年给同行做的营销方案，和大家提出几点应对方案供大家探讨：1、关注旧房翻新老旧小区现在基本住户是老年人或租房户，新买房人很多搬家后并不卖掉旧房，需要简单装修出租以补贴新房按揭，所以有两种应对方案：其一面对老年人，以养老房适老化改造，承接局部提升改造工程；其二，以出租房简单返修，如刷墙、电路提升、卫生间返修、阳台窗户返修等为业务方向；这类业务利润薄，干这麻烦，但实际操作经验是在推广这些项目时，会提前接触要收新房的客户，旧房改造方案做得好，新房装修业务承接机会相应就有。
2、关注政府民生项目，重点攻关今年政府在推行社区养老，有很多业务机会，工程要求简单，价格合适即可，这类业务一旦开展开，可以以点带面，市场量客观。3、关注民宿项目，提供全包方案这是我们实际操作成功的，今年民宿发展快速，和市场品牌管理公司合作，为市场上愿意做民宿的客户提供酒店管理方认可的套餐，客户沟通签约比较容易，
这一点要注意，不要按常规方案做装修，各个酒店管理公司有不同的装修认可收房标准，满足即可，不用特别提升。注意民宿有些特别要求，如密码锁、24小时电源、窗户闭合装置、插电卡、网络配置等，这些以业主身份多咨询几家酒店公司即可了解。4、仍然房地产精装修项目，换种身份介入地产项目一般是集团采购，集中时段批量开工，提前交付、延后结算，所以对装修公司工队组织能力，主辅材料组织能力，押款能力要求较高，
一般财力弱的不建议参与。实际运作中的案例，有些主材商厂家已有应对补偿方案，当地经销商负责谈业务初步洽谈，地产商如能认可或攻关可行，厂家提供一定时段垫资，这种形式需要和上游厂家多沟通，另外一种，如果装修公司自有工队，可以考虑转包承接那些一手精装修项目，5、关注旅游地产这类项目个性化要求高，施工用材手工较多，利润较高。
