天津市建设工程资料管理，天津建筑工程资料员证的相关问题

来源：整理时间：2023-01-16 01:11:55 编辑：天津生活手机版

1，天津建筑工程资料员证的相关问题

证书没什么用，只是看你对资料整改归档的熟悉程度工程设计资料及开工的一切来往文书\档案资料\图纸更改文书\施工、监理、检查结果的书面文件及相关人员档案资料的建档;施工材料的合格证书、隐蔽工程的施工结施图纸、各种水电工程施工结施图纸、建筑主体建筑工程消防报审、报验相关资料准备及回文的管理和存档

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2，求助建筑工程资料管理

建筑工程资料员资料员应掌握的相关资料、建筑专业标准规范大全、土建技术员资料员教程、建筑工程施工技术档案资料填写全套示范本、安全内业资料整套示范本，已发送到你的邮箱，请查收。如有疑问，请hi或qq我。

建筑施工管理资料包括：1、施工现场质量管理检查记录；2、中标通知书；3、工程预（决）算；4、承发包合同；5、施工许可证；6、质保体系人员名单及岗位证书；7、企业资质及质量管理制度和质保体系人员岗位责任制；8、开工报告；9、监督验收花酣羔叫薏既割习公卢通知单；10、工程质量保修书。11、企业标准（施工过程中提供）

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3，铭洋资料专家功能有那些快捷键

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4，天津市建筑资料需要备案的是那些

办理安全监督手续（一）安全监督申请表（建设、施工、监理、设计、勘察、监督单位）一式六份；（二）建设工程安全施工措施审查备案申请表（建设、施工、监理、设计、勘察、监督单位）一式六份（三）安全措施费用情况：建设单位、施工单位、监理单位共同确定计划、安全措施费用合同、落实证明。（四）建设单位已向施工单位提供完整的与工程相关的技术资料证明（由监理、施工单位出具）。（五）该项目的详细工程概况以及平、立、剖面图；（六）施工总承包单位资质证书、安全生产许可证复印件；（七）成立项目管理机构的文件，项目经理及安全人员的考核证复印件；项目安全生产目标责任书；拟进场特种作业人员证件复印件；（八）办理意外伤害保险的手续。（九）安全教育培训计划，已入场人员培训情况，由监理单位出具证明；（十）分工明确、责任落实、具有针对性的施工现场安全生产事故应急预案。（独立成册）（十一）重大危险源的剖析及预防监控措施。（十二）施工组织设计（方案）原件；（独立成册）（十三）安全专项施工方案（独立成册）1、施工总平面图和安全标志布置图；2、安全施工进度计划及相应安全防护措施搭设计划；3、预防主要伤害发生的措施；4、以下分部分项工程应编制安全专项施工方案：基础工程（基坑支护、降水工程以及土方开挖）；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；垂直运输机械的安拆工作（应有起重机械进场计划）；施工现场临时用电；高处作业；其他。（十四）本工程监理项目部成立的文件及总监任命文件。（十五）安全监理实施规划及应编制安全专项施工方案的分项工程的监理实施细则。

当然得备案了没备案章的合同是无效的

5，天津市建筑工程资料管理软件那里可以下载

创奇工程资料整理专家-天津市建筑工程资料管理系统nbsp;Ver9.49下载地址http://www.jianlongsoft.cn/soft/784.html一、包含内容nbsp;1.依据天津市地标《建筑工程施工质量验收资料技术规定》（津资表）nbsp;2.天津市《GB50300系列质量验收规范》全套配套表格（津资表）nbsp;3.天津市最新监理资料全部配套表格（含2005新版表和2004版表）nbsp;4.天津市人防工程用表，国标强制性条文检查用表nbsp;5.天津市建设工程施工现场nbsp;保证资料（津建安表）全部配套表格nbsp;6.《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99全部配套表格nbsp;7.《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-2003全部配套表格nbsp;8.GB50339-2003智能建筑工程质量检测验收记录用表nbsp;9.GB50300建筑工程施工质量验收系列规范标准表格nbsp;10.通病防治、质量预控、施工工艺库（赠送）nbsp;11.GB50300系列质量验收规范、归档规程等200多万字的电子文档（赠送）nbsp;二、软件功能nbsp;1、自动填表、自动计算、自动编号。nbsp;2、工程数据自动保存、自动备份。nbsp;3、检验批表格自动填充随机数，自动评定。nbsp;4、自动生成分部、子分部、分项工程验收记录表。nbsp;5、自定义打印功能，能够随意定义要打印的表格和打印页数。nbsp;6、电子组卷及组卷目录功能。nbsp;7、表格顺序可以随意拖拽调整位置。nbsp;8、工程导入及工程合并功能。nbsp;9、可导入WORD或EXCEL表作为模板表格。nbsp;10、软件内置画图工具，可插入CAD图。

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6，天津市工程档案管理制度

工程档案管理制度一、总则一、为了加强TQ－04标段档案的收集、整理、立卷、归档管理，充分发挥档案在经营管理、施工生产中的作用，根据《江苏省高速公路建设项目档案管理规范》以及有关各类档案管理的规定、规范、条例、办法等要求，制定本档案管理制度，确保建设项目档案的完整性、准确性、系统性，达到“建一流交通工程，创一流工程档案”的目标。二、档案工作是企业管理、施工生产管理、技术管理的重要组成部分，各分部应根据分管业务内容，按照本制度的要求做好各工程文件、材料的形成、积累、整理、归档工作，把此项工作做为考核本分部工作的一部分。三、档案管理体系与职责经理负责档案的全面工作，工程技术档案，由项目总工主管。项目经理部诚恳接收通启高速公路建设总指挥部的指导和检查。（一）主管经理 1、组织经理部、分部技术部门，贯彻执行本制度的各项规定，并负责监督检查。 2、负责档案工作的总体安排，定期检查档案工作。 3、布置和检查各项工作的同时要布置和检查档案文件材料的形成和归档。（二）档案管理室 1、档案管理室由工程部负责，贯彻执行本制度统一管理档案。 2、负责检查和协助各分部及有关资料管理员做好文件材料的形成、积累、整理和立卷归档工作。 3、对各分部档案管理的质量好坏，给予奖励和处罚。 4、参加建设项目竣工及重要设备开箱的文件材料验收工作，专职或兼职档案管理员必须参加。 5、工程技术档案由项目总工负责，由工程部主任根据《公路工程竣工验收办法》或合同中规定要求进行收集组卷，移交通启高速公路建设项目档案室，并办理移交手续。（三）各分部 1、各分部接收档案管理室的业务指导和检查，在工作中接收主管领导和档案管理室负责人的领导。 2、档案管理员对接收的档案进行分类，编号，登记，统计和日常必要的整理。四、经理部、分部应加强对档案工作的领导，由分部经理领导分管分部此项工作。并应将档案工作纳入工程计划管理之中，纳入施工管理及考核范围，纳入有关领导和工程技术人员的岗位职责，纳入经济责任制，建设项目专职档案或兼职档案员要参加工作例会和工程质量评定会，参加设备开箱、参加各单项验收和工程项目总验收。二、文件材料的形成、积累、整理、归档和移交一、高速公路建设项目文件材料要字迹清楚，图画整洁，签署完备，文件材质优良，不得用易褪色的书面材料书写、绘制。归档文件材料应为原始件。二、做好施工记录、检验试验记录、交工验收记录和各种表格汇总签证施工组织设计、图纸会审记录，施工日志，变更设计报告，设计变更通知单，开工报告，施工技术总结等，按规定在工程竣工验收前编制好竣工图，并加盖竣工图章，由施工单位负责人审核签字。三、在职责范围内做好与高速公路建设项目有关的文件材料的收集、积累工作，按《江苏省高速公路建设项目文件材料归档范围内及保管期限表》的要求将具有查考利用价值的各种形式与载体的文件均收集齐全。四、高速公路建设项目形成的全部文件在归档前必须进行系统整理。其分类组卷做到科学合理，充分保持卷内文件有机联系，归档案卷要符合《江苏省高速公路建设项目档案、案卷质量标准》的要求，分类编号方法依据《江苏省高速公路建设项目档案分类编号表》执行。五、编制档案总目录，分目录，移交单位和接收单位目录。归档的案卷质量必须符合下列十条标准。 1、归档文件、齐全完整； 2、分类清楚，保持联系； 3、题名确定，容易查找； 4、卷内排列，系统条理； 5、保管期限准确； 6、密级划分恰当； 7、蓝图折叠，符合要求； 8、卷皮书写，正楷整法； 9、案卷装订，整齐美观； 10、声像资料，清楚清晰。六、在高速公路建设项目完成后三个月内将项目档案文件向建设单位移交、归档。七、向管理单位移交时应办理档案移交手续，明确档案移交的内容，案卷数，图纸份数，并有完备的清点、签字等交接手续。八、负责对全部工程归档文件的汇总整理，并根据江苏省高速公路档案分类编号体系完成案卷的编目工作。附：1、工程档案管理流程图 2、工程档案管理组织机构图

7，业主方工程工程资料及文件的管理

工程技术、施工管理资料的收集与保管：1．建筑安装工程施工及竣工资料由施工单位负责编制整理，在施工前及工程竣工后全数移交我处。2．建设开发处各岗位工作人员在工程施工至竣工期间，应及时的向设计、施工及各相关单位索要工程图纸、资料档案，以便日后工作所需，并有义务积极配合、及时将相关的各种工程资料提供给工程科资料管理人员。3．资料管理人员应从建设工程立项起，向业主、勘察、设计、施工和监理单位提出编制、收集建设工程档案的要求，及时收集建设项目工程准备、建设、竣工验收各环节的文件资料，项目部要督促施工单位按城建档案管理规定及我院具体情况和需要提供各种施工文件、图纸及档案，并在竣工验收前提供完整的竣工资料，做到建设工程档案材料的收集、编制与工程建设进度同步并完整。4．资料管理人应做好资料图纸收发登记及管理：（1）建设开发处因工作需要，说明查阅目的和内容，即可查阅相关的开放的工程档案资料，并可摘录和复制。（2）其他部门和单位查阅重要工程档案，须相关领导同意证明，必要时提供领导审批，方可查阅。（3）建立文件签收制度，在签收重要文件、合同、会议纪要、联系单、预决算书等工程资料时，需收件人签字，登记工作单位、签收时间及份数。凡因工作需要借阅工程资料时，须填写借阅登记表，妥善保管图纸、资料，并及时归还。

一、工程资料管理的机构设置：建设开发处工程资料的管理，由工程科设1名专人，负责资料收集、归档管理及与院档案室的接洽。　　二、工程技术、施工管理资料档案的组成 1．立项及变更文件：项目建议书及批复意见、可行性研究报告及审批意见、变更会审纪要及变更批复、相关会议纪要等。 2．勘察、设计文件：工程地质勘察报告、详细规划方案、设计方案、扩初设计文本、施工图纸、施工图审查意见等。 3．职能部门审批文件：规划方案批准意见、建筑工程规划许可证、环评报告及环保审批意见、人防部门批复、消防建审意见、交警部门意见、绿化审批、质监登记、施工许可证等。 4．工程项目招投标文件及合同：（勘察、设计、施工、监理）招标文件、（勘察、设计、施工、监理）投标文件、（勘察、设计、施工、监理）中标通知书及合同、订货合同、技术咨询合同及其他合同。 5．监理文件：监理规划、监理大纲、监理月报、进度控制、质量控制、监理工作总结等。 6．建筑安装工程施工过程资料：各专业工程图纸会审记录、施工组织设计、工程联系单、材料设备质量合格证、质保书及检验报告、隐蔽工程验收记录、测试及调试记录、分部工程质量验收记录等。 7．建筑安装工程竣工验收文件及竣工图：竣工验收报告、单位工程质量竣工验收记录、竣工验收证明书、综合竣工图及各专业竣工图等。 8．各职能部门验收意见：各职能部门消防、环保、规划、市政等验收合格批准书、建委备案证明等。 9、院或处领导在工程工作中所做的重要批示及文字性记录。　　三、工程技术、施工管理资料的收集与保管 1．上述资料中，第7、8条建筑安装工程施工及竣工资料由施工单位负责编制整理，在施工前及工程竣工后全数移交我处。 2．建设开发处各岗位工作人员在工程施工至竣工期间，应及时的向设计、施工及各相关单位索要工程图纸、资料档案，以便日后工作所需，并有义务积极配合、及时将相关的各种工程资料提供给工程科资料管理人员。 3．资料管理人员应从建设工程立项起，向业主、勘察、设计、施工和监理单位提出编制、收集建设工程档案的要求，及时收集建设项目工程准备、建设、竣工验收各环节的文件资料，项目部要督促施工单位按城建档案管理规定及我院具体情况和需要提供各种施工文件、图纸及档案，并在竣工验收前提供完整的竣工资料，做到建设工程档案材料的收集、编制与工程建设进度同步并完整。 4．资料管理人应做好资料图纸收发登记及管理：（1）建设开发处因工作需要，说明查阅目的和内容，即可查阅相关的开放的工程档案资料，并可摘录和复制。（2）其他部门和单位查阅重要工程档案，须相关领导同意证明，必要时提供领导审批，方可查阅。（3）建立文件签收制度，在签收重要文件、合同、会议纪要、联系单、预决算书等工程资料时，需收件人签字，　　登记工作单位、签收时间及份数。凡因工作需要借阅工程资料时，须填写借阅登记表，妥善保管图纸、资料，并及时归还。工程业主在项目决策阶段全面负责开展以下各项工作。　　（1）组织编写项目建设书或进行投资机会研究。建设项目应符合国民经济长远规划，符合部门、行业和地区规划的要求。　　（2）自行组织或委托工程咨询单位进行项目可行性研究。可行性研究工作要坚持实事求是，切不能主观决断，要使项目建立在科学的基础上。 <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fxy.study365.cn" target="_blank">http://xy.study365.cn</a> 　　（3）提出项目目标，组织编制项目决策文件，确定项目建设方案。项目建设方案的选取，要充分考虑项目内外的客观条件，使建设方案得以顺利实施。　　2.2项目实施阶段的职责　　（1）委托社会监理。业主应当根据建设监理制度的规定及项目所在地建设行政主管部门的要求，并结合本单位的需求委托工程监理。委托监理要结合项目的特点，委托资质相适应、信誉高的监理公司，有条件的地方提倡采用招标方式委托监理。 <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fbbs.study365.cn" target="_blank">http://bbs.study365.cn</a> 　　（2）提供建设基地。这是项目业主一项重要工作。除了购置土地外，应做好拆迁工作，以及清除地上、地下障碍物，通水、通电、通讯、道路；提供工程现场及周围地区地下管网资料，办理承包方有关手续、证件、批件，公用设施保护与搬迁，移交测量用水准点和从标点，办理临时占地、占路等报批工作。项目业主应负起责任，应自己完成的工作不应交给承建单位去完成，如委托去办，应负经济责任。　　（3）组织委托勘察和设计工作。对于已经委托设计监理的项目，应在监理单位的协助下进行。包括：选择勘察和设计单位，组织设计招标，商签合同，组织设计竞赛。一般在监理的协助下，由项目业主决策。　　（4）组织施工招标工作。对于已经委托社会监理的项目，招标工作应在监理的协助下进行。但是关键性完全由项目业主决定。施工招标，项目业主必须坚持选择施工承包单位的原则；承建单位有符合国家规定的注册资本；有与其从事的建设活动相适应的具有法定执业资格的专业技术人员；有从事相关建设活动所应有的技术装备；有一定的从事相关建设活动的业绩等。　　（5）项目业主必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料。原始资料必须真实、准确、齐全。原始资料是勘察单位、设计单位、施工单位监理单位赖以进行勘察作业、设计作业、施工作业、监理作业的基础性材料。一般情况下，项目业主根据委托任务必须向勘察单位提供勘察任务书，项目规划总平面图、地下管线图、地下构筑物、地形地貌等在内的基础资料；向设计单位提供政府有关部门批准的项目建议书、可行性研究报告等立项文件，设计任务书，有关城市规划、专业规划设计条件，勘察成果及其它基础资料；向施工单位提供项目概算批准文件，建设用地的征用资料，有能够满足施工南非要的施工图及技术资料，建设资金和主要建筑材料、设备的来源落实资料，建设项目所在地规划部门的批准文件，施工现场已完成“三通一平”的平面图等资料。向工程监理单位提供的原始资料除包括给施工单位的资料外，还要有建设单位与施工单位签订的项目承包合同文本。本文转自项目管理者联盟　　（6）根据工程承包合同作好业主方的材料和设备采购工作。由业主采购的材料和设备应在承包合同中规定。业主供应材料设备的，双方应当约定供应材料设备一览表；按一览表约定的内容提供材料设备，并向承包人提供产品合同证明，对其质量负责。业主供应的材料设备，承包人派人参加清点后由承包人妥善保管，业主应支付相应的保管费用。业主供应的材料设备与一览表不符时，业主承担有关责任。业主供应的材料设备使用前，由承包人负责检验或试验，业主供应材料设备的结算方法，双方在专用条款内约定。　　（7）筹集建设资金，履行货币支付义务。筹集建设资金，按合同协议的约定支付方式和付款办法，按时按量提供给工程承包单位、材料和设备厂家、社会监理单位及其他有关勘察设计单位的付款。严格杜绝资金不足、让有关单位垫款、不按时支付价款的违约事件发生。　　（8）协调与工程项目有关各方的关系。在委托工程监理的情况下，工程项目的协调工作应主要由监理工程师承担，包括与承建单位的协调及与材料设备厂家的协调等。但是，作为业主应是重要的协调方。监理工程师对于必须由业主进行决策的事项，他们两方必须需要协调，基本上应由业主去协调。 <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fxy.study365.cn" target="_blank">http://xy.study365.cn</a> 　　（9）项目动用前准备。包括人员培训；组织生产人员参加设备安装调试，落实原材料、协作产品、燃料等，建立管理组织机构等。　　（10）验收。组织有关单位共同参与验收。在社会监理单位的协助下，办理工程结算和编制工程决算，并作好保修阶段的有关工作。　　上述应由业主完成的工作，业主应按施工阶段的需求，有计划、有步骤地进行，业主认真履行自己的职责，对实现项目目标起着关键作用。