天津市智慧海洋发展战略研究，天津科技大学海洋学院有什么研究生专业哪个专业好就业

来源：整理时间：2022-11-26 23:07:24 编辑：天津生活手机版

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1，天津科技大学海洋学院有什么研究生专业哪个专业好就业
2，对于我国岛屿海洋保卫问题最高战略是不战而胜请指出积极意义
3，天津大学和南开大学的MEM哪个更好一点分别有什么优势和特点
4，虹桥枢纽是什么
5，马大为的研究课题
6，什么是可持续发展
7，企业有哪些经营战略

1，天津科技大学海洋学院有什么研究生专业哪个专业好就业

海洋学院的硕士点有5个，分别是化学工程，化学工艺，海洋化学，环境工程和海洋生物学。就业而言，工科的相对来说更好找到工作。

谁说没有研究生专业，魏老师不是带研究生吗再看看别人怎么说的。

天津科技大学海洋学院有什么研究生专业哪个专业好就业

2，对于我国岛屿海洋保卫问题最高战略是不战而胜请指出积极意义

打仗，总是在打钱，如果我们付出的成本最终远高于我们能够得到的，那没有必要去打。如果能够依靠智慧，达到孙子所说的不战而屈人之兵，当然是善之善者也。

所谓不战而胜，必须有强大的武力和国力支持，现在没有这个实力。只是句空话

对于我国岛屿海洋保卫问题最高战略是不战而胜请指出积极意义

3，天津大学和南开大学的MEM哪个更好一点分别有什么优势和特点

MEM天津大学和南开大学都是在2011年开始招生的，南开大学的MEM专业方向分为：物流与供应链管理、信息系统与电子商务、工程项目管理，分数线为165/90/45；天津大学MEM方向分为：重大工程建设项目实施中的管理；重要复杂的新产品、设备、装备在开发、制造、生产过程中的管理；技术创新、技术改造、转型、转轨、与国际接轨的管理；产业、工程和科技的重大布局与发展战略的研究与管理等，分数线为165/110/45。你在选择上可以考虑一下从事的工作和哪个专业相关。另外天大虽具备属于工科类院校这个优点，但是南开大学MEM中心隶属于南开商学院，商学院拥有非常丰富和高端的软硬件设施，会给你提供非常丰富精彩的平台！分数线来讲两所院校相差不多，学费也基本持平。

都不错，都是知名985.天大是理工科特色很鲜明的高校；南开是综合类高校。工程管理硕士的话，我个人建议考天大~呵呵，仅供参考。

天津大学的mem借鉴了以前工程硕士的培养方式，化工领域还是天大最强，但今年招生力度不大，也没做宣传，给他们研究生院打电话也没几人能够回答mem的问题。南开大学的mem 针对不同行业（建设工程、供应链工程、信息系统工程，电子商务）和企业需求设置了模块式课程，主管学院是商学院，几乎周周有明星级专家学者或知名企业家来做专题讲座，南大的学生都可以随意选择自己喜欢的讲座来听，感觉这个平台不错。

嗯，我是南开的，但同意楼上的话，天津理工科优势很大

天津大学和南开大学的MEM哪个更好一点分别有什么优势和特点

4，虹桥枢纽是什么

一个飞机和火车的站点。

是高铁虹桥站和虹桥机场，陆空枢纽，交通要道，所以叫虹桥为虹桥枢纽

2005年3月7日上海市领导提出于虹桥机场[1]西侧发展综合交通枢纽的构想，2005年5月14日铁道部、上海市领导会议，确定原规划七宝铁路客站北移，建设虹桥综合交通枢纽，并正式开始启动虹桥综合交通枢纽的规划设计工作。

为构建世界级国际大都市发展框架，上海需要在市域甚至更大的范围内思考未来大都市区功能布局，在空间战略上形成“多心多核”的发展格局。本着服务全国、服务长江流域、服务长三角的原则，上海将在对外交通设施、资源、功能服务等诸方面起到核心城市的辐射作用。　　2005年3月7日上海市领导提出于虹桥机场西侧发展综合交通枢纽的构想， 2005年5月14日铁道部、上海市领导会议，确定原规划七宝铁路客站北移，建设虹桥综合交通枢纽，并正式开始启动虹桥综合交通枢纽的规划设计工作。　　2006年3月24日市府会议，正式成立虹桥综合交通枢纽项目指挥部，负责该项目的正式推进。2006年7月，上海申虹投资发展有限公司正式成立，该公司全面负责虹桥综合交通枢纽(除机场内部)的开发建设。虹桥机场内部规划与实施由机场集团负责。虹桥综合交通枢纽建设按照“今年年底主体工程全面开工，2009年底工程竣工，2010年世博会前投入使用”的工程建设总目标，合理组织工程实施。　　虹桥综合交通枢纽将建成高速铁路、城际和城市轨道交通、公共汽车、出租车及航空港紧密衔接的国际一流的现代化大型综合交通枢纽。　　虹桥综合交通枢纽是城市交通建设上的一大创新，它包括将航空、高速铁路、磁浮、地铁等多种交通方式结合在一起，不管是汇集的交通方式的数量还是规模，在国际上都是前所未有的。它的重要性不仅体现在交通本身，更体现在服务功能上：1)上海城市发展的需要；2)服务长三角区域经济的需要；3)可持续发展的需要；4)适应现代化交通发展的战略需要；5)为世博服务的需要； 6)发展现代物流产业的需要

枢纽4路肯定是距t2航站楼近，到t2航站楼坐2号线一站路就到虹桥火车站了。枢纽4路高峰8-10分钟一班车，低谷12-20分钟一班车。要是可坐枢纽5路的话，就是距虹桥火车站近。

5，马大为的研究课题

1、在蛋白激酶C(PKC)有亚基选择性的调节剂的研究方面，设计和合成了一系列结构相对简单但可以在很高强度下活化PKC的Indolactam V 的类似物，与美国NIH和乔治城大学医学院合作测定发现带有炔烃边链的衍生物比带有烷烃边链的衍生物对PKCa (相对于PKCd)有更好的选择性，并可以选择性的反向抑制PKCb。动物实验已表明带有炔烃边链的化合物对人的乳腺癌有良好的抗癌活性(剂量为16mg/kg)且无明显的毒性。同时，发现该化合物可以高活性地抑制b-淀粉状蛋白(b-淀粉状蛋白的积聚是老年痴呆症的主要成因)的形成。　　2、在国际上另一个热门研究领域----代谢型谷氨酸受体有亚基选择性的调节剂的研究方面，设计和合成了二十几个化合物包括氨基膦酸，构象限制的氨基酸等，经活性测定其中两个可以以较高的活性，选择性地作用于代谢型谷氨酸受体的第二组亚基。其中一个化合物作为研究代谢型谷氨酸受体的工具，已被英国的 Tocris公司开发成商品(商品名为)-APICA)。　　3、对已知的代谢型谷氨酸受体调节剂如(1S,3R)-ACPD, (S)-MCPG, (S)-3H4CPG, (S)-MAP4, (S)-MPPG, L-MCCG, L-CCG-I 等发展了一系列高度立体选择性的合成路线。　　4、发展了一些利用氨基酸为手性源的新的合成方法，如改良的合成(3S,4S)-3- 羟基-4-氨基酸的方法；b-氨基酸酯与草醛酸乙酯偶联而高度立体专一性地合成手性多取代吡咯烷酮的方法；b-氨基酸酯对酚的三氟磺酸酯的亲核取代反应并把它们用于有广谱抗真菌活性的天然产物(+)-preussin, 对抗癌药物有辅助作用的大环天然产物Hapalosin，具有抗癌活性的Plakoridine A 以对治疗角膜炎有效的药物Martinelline acid的合成中。　　5、发现了一个钯催化下氨基酸与芳基卤代物直接偶联的反应。这是合成在许多化合物中都存在的结构单元-- 手性的N-芳基氨基酸的最好方法。同时，也将这一偶联推广到 b-氨基酸酯与芳基卤代物的催化偶联反应，从而建立了一个合成手性的2-烷基-4-喹啉烷酮的简单方法。

纵向课题 1.发展现代物流提高海河开发综合效益对策研究，2004年，天津科委软科学课题基金项目 2.我国现代物流发展的问题及对策研究，2005年，国家社会科学基金项目 3.基于区域竞争力的物流系统规划模型与方法——以天津滨海新区为例，2007-2009，国家自然科学基金 4.中国先进制造业发展战略与创新机制研究，南开大学文科科研创新基金项目，，2008年，南开大学委托 5.新型工业化评价指标体系构建及区域比较研究，南开大学文科科研创新基金项目，南开大学委托其他课题 .天津城市道路系统改造可行性研究，2000年，天津市世界银行贷款专项基金 2.河北省道路运输发展规划，2000-2002年，河北省政府委托 3.秦皇岛市物流中心建设项目预可行性研究，2002年，秦皇岛交通局委托 4.中储股份有限公司现代物流发展战略，2001-2002年，中储股份委托 5.天津市城市交通综合治理，2001-2003年，天津市政府委托 6.交通运输产业管制模式研究，2003年，南开大学委托 7.十五综合交通体系发展政策中期评价报告，2004年，国家发改委委托 8.十一五交通运输产业政策研究，2005年，国家发改委委托 9.天津市滨海体育文化中心全过程整合管理模式研究，2004，滨海委委托 10.天津市面向世界的制造业基地研究，2004年，天津科委委托 11.天津市综合交通体系建设研究，2004年，天津市建委委托 12.唐山市交通运输业发展现代物流对策研究，2004年，唐山市交通局委托 13.十一五期间天津建设面向世界的现代化制造业基地研究，2004年，天津市经委委托 14.天津港保税区、空港物流加工区“十一五”发展规划研究，2005年，天津市政府委托 15.世界银行，天津城市发展与环境项目，排水行业研究，行业财务分析与预测，2005 16.大港油田物流系统规划研究，2006年，大港油田集团公司委托 17.综合交通促进法前期研究，2006年，国家发改委委托 18.集宁产业发展战略研究，2007年，集宁区政府 19.阳泉市资源型城市转型发展战略研究，2007-2008年，阳泉市政府委托进行中课题 1.基于区域竞争力的物流系统规划模型与方法——以天津滨海新区为例，2007-2009，国家自然科学基金 2.中国先进制造业发展战略与创新机制研究，南开大学文科科研创新基金项目，编号：nkc0852，2008年，南开大学委托 3.新型工业化评价指标体系构建及区域比较研究，南开大学文科科研创新基金项目，编号：nkc0841，南开大学委托.

6，什么是可持续发展

什么叫可持续发展呢？我们先来看看在字面上的定义：既满足当代人的需求，又不对后代人满足其需求的能力构成危害的发展称为可持续发展。发展是可持续发展的前提；人是可持续发展的中心体；可持续长久的发展才是真正的发展。人类在向自然界索取、创造富裕生活的同时，不能以牺牲人类自身生存环境作为代价。为了人类自身，为了子孙后代的生存，通过许许多多的曲折和磨难，人类终于从环境与发展相对立的观念中醒悟过来。认识到两者协调统一的可能性、终于认识到“只有一个地球”，人类必须爱护地球，共同关心和解决全球性的环境问题，并开创了一条人类通向未来的新的发展之路——可持续发展之路。扩展资料：可持续发展的三大原则公平性原则本代人之间的公平、代际间的公平和资源分配与利用的公平；可持续发展是一种机会、利益均等的发展。它既包括同代内区际间的均衡发展，即一个地区的发展不应以损害其它地区的发展为代价；也包括代际间的均衡发展，即既满足当代人的需要，又不损害后代的发展能力。该原则认为人类各代都处在同一生存空间，他们对这一空间中的自然资源和社会财富拥有同等享用权，他们应该拥有同等的生存权。因此，可持续发展把消除贫困作为重要问题提了出来，要予以优先解决，要给各国、各地区的人、世世代代的人以平等的发展权。持续性原则人类经济和社会的发展不能超越资源和环境的承载能力。即在满足需要的同时必须有限制因素，即发展的概念中包含着制约的因素；在“发展”的概念中还包含着制约因素，因此，在满足人类需要的过程中，必然有限制因素的存在。主要限制因素有人口数量、环境、资源，以及技术状况和社会组织对环境满足眼前和将来需要能力施加的限制。最主要的限制因素是人类赖以生存的物质基础——自然资源与环境。因此，持续性原则的核心是人类的经济和社会发展不能超越资源与环境的承载能力，从而真正将人类的当前利益与长远利益有机结合。共同性原则各国可持续发展的模式虽然不同，但公平性和持续性原则是共同的。地球的整体性和相互依存性决定全球必须联合起来，认知我们的家园。可持续发展是超越文化与历史的障碍来看待全球问题的。它所讨论的问题是关系到全人类的问题，所要达到的目标是全人类的共同目标。虽然国情不同，实现可持续发展的具体模式不可能是惟一的，但是无论富国还是贫国，公平性原则、协调性原则、持续性原则是共同的，各个国家要实现可持续发展都需要适当调整其国内和国际政策。只有全人类共同努力，才能实现可持续发展的总目标，从而将人类的局部利益与整体利益结合起来。

通俗地说，就是现在做事要考虑到今后的发展问题。可持续发展观是科学发展观的核心内容，可持续发展是指既满足当代人的需要，又不损害后代人满足需要的能力的发展。我国人均资源相对不足，生态环境基础薄弱，选择并实施可持续发展战略是中华民族彻底摆脱贫困、创建高度文明的明智选择。请采纳我的答案，谢谢！

可持续发展战略 : 指在现代化建设中，要把控制人口、节约资源、保护环境放到重要位置，使人口增长与社会生产力的发展相适应，使经济建设与资源、环境相协调，实现良性循环。它既是实现我国经济和社会发展的重大战略举措，也是造福当代、泽及子孙的大事。实施可持续发展战略要坚持以经济建设为中心，从经济与人口、资源、环境、社会的相互协调中推动经济建设的发展，并在发展过程中带动人口、资源、环境和社会问题的解决，从而实现经济、资源和生态、社会的可持续发展。首先，实现经济的可持续发展。可持续发展以经济可持续发展为基础。它鼓励经济增长而不是取消经济增长，但可持续发展更要追求经济增长的质量。其次，实现资源与生态的可持续发展。可持续发展以资源和生态可持续发展为条件，它要求经济建设和社会发展与自然承载力相协调…… 再次，实现社会的可持续发展。可持续发展以社会可持续发展为目的，可持续发展的本质就是要创造一个良好的社会环境。人口问题一直是我国发展中的最大问题，因此，控制人口，使人口的增长与社会生产力的发展相适应，是我国实施可持续发展的一个重要方面。只有解决好这一问题，才能实现社会的可持续发展。

指在现代化建设中，要把控制人口、节约资源、保护环境放到重要位置，使人口增长与社会生产力的发展相适应，使经济建设与资源、环境相协调，实现良性循环。它既是实现我国经济和社会发展的重大战略举措，也是造福当代、泽及子孙的大事。人类在向自然界索取、创造富裕生活的同时，不能以牺牲人类自身生存环境作为代价。为了人类自身，为了子孙后代的生存，通过许许多多的曲折和磨难，人类终于从环境与发展相对立的观念中醒悟过来，认识到两者协调统一的可能性、终于认识到“只有一个地球”，人类必须爱护地球，共同关心和解决全球性的环境问题，并开创了一条人类通向未来的新的发展之路——可持续发展之路。扩展资料：为了可持续发展，人类必须依照下列原则来使用各种自然资源：1、满足全体人民的基本需要（粮食、衣服、住房、就业等）和给全体人民机会，以满足他们要求较好生活的愿望；2、人口发展要与生态系统变化着的生产潜力相协调；3、像森林和鱼类这样的可再生资源，其利用率必须在再生和自然增长的限度内，使其不会耗竭；4、像矿物燃料和矿物这样不可再生资源，其消耗的速率应考虑资源的有限性，以确保在得到可接受的替代物之前，资源不会枯竭；5、不应当危害支持地球生命的自然系统，如大气、水、土壤和生物，要把对大气质量、水和其他自然因素的不利影响减少到最小程度；6、物种的丧失会大大地限制后代人的选择机会，所以可持续发展要求保护好物种。环境与发展是不可分割的，它们相互依存，密切相关。可持续发展的战略思想已成为当代环境与发展关系中的主导潮流，作为一种新的观念和发展道路被人们广泛接受。参考资料来源：百度百科－可持续性发展

什么叫可持续发展呢?我们先来看看在字面上的定义:既满足当代人的需求,又不对后代人满足其需求的能力构成危害的发展称为可持续发展。发展是可持续发展的前提;人是可持续发展的中心体;可持续长久的发展才是真正的发展。人类在向自然界索取、创造富裕生活的同时。

可持续发展是指既满足现代人的需求又不损害后代人满足需求的能力。换句话说，就是指经济、社会、资源和环境保护协调发展，它们是一个密不可分的系统，既要达到发展经济的目的，又要保护好人类赖以生存的大气、淡水、海洋、土地和森林等自然资源和环境，使子孙后代能够永续发展和安居乐业。

7，企业有哪些经营战略

转载以下资料供参考　　经营战略的分类　　企业经营战略可以按其层次、态势、规模和行业市场竞争特性等几方面进行分类。　　按企业经营决策层次分类　　大型企业经营战略是一个庞大复杂的大系统，可以分解为不同层次的子系统。一般来讲，对于大型企业，企业经营战略包括三个层次：第一层次是公司级战略；第二层次是事业部级战略；第三层次是职能级战略。公司在制定总体战略时要考虑下一层次的情况；而下一层次的战略应服从和体现上一层次的战略意图。　　按企业经营态势分类　　根据企业所处的环境以及环境的未来发展趋势而确定的企业总的行动方向。它有三种基本类型：　　1.稳定战略。这种战略强调的是投入少量或中等程度的资源，保持现有的产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位。这种战略适用于效益已相当不错、而暂时又没有进一步发展的机会、其他企业进入屏障又较大的企业。按照不同情况又分为：　　(1)无变化战略，即按原定方向和模式经营，不作重大调整；　　(2)利润战略，即在已取得的市场优势基础上力图在短期更多地获利；　　(3)暂停战略，即为了巩固已有的优势，暂时放慢发展速度。　　2.发展战略。这种战略适用于企业有发展和壮大自己的机会，其特点是：投入大量资源，扩大产销规模，提高竞争地位，提高现有产品的市场占有率或用新产品开辟新市场，这是一种进攻型的态势。具体包括：　　(1)垂直一体化战略，即在原有经营领域的基础上分别从前向或后向开拓发展；　　(2)水平一体化战略，即在技术经济性质类似的经营领域内横向扩大发展；　　(3)多角化战略。即向完全不同于原有的经营领域扩大发展。　　3.紧缩战略。又称“撤退战略”，这种战略适用于外部环境与内部条件都十分不利，企业只有采取撤退措施才能避免更大的损失的情况。具体包括：　　(1)削减战略，即逐步减少生产或收回资金，但不完全放弃，以等待时机；　　(2)放弃战略，即对无法挽回的产品等经营领域予以转让，收回资金另作他图；　　(3)清算战略，即企业无力扭亏增盈，濒临破产时予以清算，整体转让。　　按企业规模分类　　1.中小型企业经营战略。随着市场的充分发育，市场交易费用不断降低，中小企业专业化强、管理方便，在国民经济发展中占重要地位。适合中小企业的经营战略有：小而专、小而精战略。即通过细分市场，选择能发挥企业自身专业化优势而进行生产经营的战略；钻空隙战略。即通过调查，发现市场供应空缺之处，凭借中小企业快速灵活的优势，进入空隙市场；经营特色战略。由于中小企业容易接近顾客，能够通过使自己的产品或服务具有与众不同的特色来吸引消费者，从而取得成功。承包、联营战略。即中小企业紧密地依附于一个大企业或企业集团，接它们的长期定货，成为它们的一个加工承包单位或联营企业。　　2.大型企业经营战略。大型企业一般都有经济规模的要求，即生产或加工过程要达到一定规模才能显示其经济效益。制定企业战略应考虑其规模大、管理层次多、信息传递慢、对市场环境变化反应相对迟钝等不足，发挥其规模效益等长处，避免其短处。

学术界关于企业战略管理的涵义存在两种不同的理解：一种称为狭义的战略管理；一种称为广义的战略管理。狭义的战略管理认为，企业战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理，其主要代表是美国学者斯坦纳。斯坦纳在其1982年出版的《管理政策与战略》一书中指出，企业战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。广义的战略管理则认为，企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理，其主要代表是美国企业家兼学者安索夫。安索夫在其1976年出版的《从战略计划走向战略管理》一书中最先提出了战略管理一词，1979年又专门写了《战略管理理论》一书。安索夫认为，企业战略管理是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。概括起来讲，狭义的战略管理概念是指企业战略的管理，而广义的战略管理概念是指企业的战略管理。初看起来，这两种表述只是限定语的不同，而本质上它们的涵义是不同的。狭义概念下的企业战略管理对象是“企业战略”，是围绕企业战略而展开的一系列管理过程；而广义概念下的企业战略管理对象则是“企业”，是针对整个企业所进行的战略性管理。目前，主张狭义战略管理概念的学者占主流。按照狭义的理解，企业战略管理似乎是一种管理方法。企业运用这种方法进行管理，必须首先制定一个战略规划，然后按照规划进行实施，这就叫战略管理。也就是说，企业不做战略规划，就谈不上战略管理。然而事实上，很多企业并没有刻意地去制定这样的一个战略规划，但这并不意味着在这样的企业里就不存在战略管理。我们主张按照广义的概念来理解企业战略管理，而不应把战略管理仅仅看成是一种管理方法。企业战略管理本质上应视为一种管理思想：从战略意义上去管理企业。这一理解并不排斥战略规划，但更强调的是一种战略意识，或者说战略性思维的运用。其实，战略管理并不是一个什么神秘的概念，它就是一种思路，一种分析问题和解决问题的思路。从这一意义上讲，它与我们平常认识问题也要有思路没有什么不同。所不同的是，战略管理的思路是一种系统思路，强调应站在长远和全局的角度去认识企业管理问题，而不是习惯上的“头痛医头，脚痛医脚”、就事论事的片断式思路。

战略形态是指企业采取的战略方式及战略对策，按表现形式，可以分为：拓展型、稳健型、收缩型三种形态。1、拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。2、稳健型战略是采取稳定发展态度的战略形态，主要适合中等及以下规模的企业或经营不景气的大型企业选择，可分为：无增长战略、微增长战略两种战略形式。该战略强调保存实力，能有效控制经营风险，但发展速度缓慢，竞争力量弱小。3、收缩型战略是采取保守经营态度的战略形态，主要适合处于市场疲软、通货膨胀、产品进入衰退期、管理失控、经营亏损、资金不足、资源匮乏、发展方向模糊的危机企业选择。可分为：转移战略、撤退战略、清算战略三种战略形式。扩展资料：企业制定战略注意事项：1、重视战略的评价与更新，由于战略管理不只是计划“我们正走向何处”，而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。2、重视对经营环境的研究，由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域。3、重视战略的实施、，由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。参考资料来源：百度百科-企业战略

可供中小型企业选择的经营战略有成本领先战略、差异化战略以及集中化战略，中小企业可以这样做选择：(1)克服零散——获得成本优势零散产业的特点就是零散，企业无规模经济优势。但是，如果某一个企业能够克服零散，那么它的战略回报将会是很高的。其原因在于按零散产业的定义，进入这一产业的成本低，竞争者都较弱小，它们进行报复的威胁不大。(2)增加附加价值——提高产品差异化程度许多零散产业的产品或服务是一般性的商品，或者是很难实现差异化的。(3)专门化——目标集聚零散产业需求多样化的特点，为企业实施专门化战略提供了基础条件。

最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>原发布者:wujiafen8233浅谈企业经营战略随着我国市场经济的飞速发展，尤其是加入WTO之后，市场竞争日趋激烈，在这激烈的市场环境下，一个企业要想立于不败之地，必须着眼未来，树立现代企业的管理理念和发展战略。下面我从四个方面分析了企业的经营战略，分别是诚信经营战略，品牌创意战略，市场营销战略和人才战略。每个战略都研究了其实施的重要性及具体的实施策略。可以说这四点对于一个企业能否生存并不断的发展起着巨大的作用。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划的基础。一、诚信经营战略诚信是一种诚实守约的行为，经济学分析表明，经济活动的主体是否选择诚信，主要是看诚实守约成本的高低，当诚实守约预期的效用超过了将时间及另外资源用于从事其它的活动所带来的效用时，就会选择诚信守约，反之亦然。企业根本的使命是创造价值，企业诚信联系着价值的创造，既是因，也是果，它既可以凭借对顾客行为的考察衡量一家企业是否己经提供了良好的价值，而且可以引发一系列经济效应，使得其总成本达到最小化，表现在以下几个方面：首先，保证销售成本最低。业务量的不断增长。吸引并且留住了更多的忠诚顾客，有利于企业形成更多的销售，多次销售和顾客之间的口碑相传，增加企业的业务量并且扩大其市场份额，同样，企业还可以利用获得的更多利润更好的服务顾客，保证企业业务

企业的经营战略主要分为稳定战略、发展战略和紧缩战略三种，关于这三种战略的具体内容有：稳定战略：特点：强调投入少量或中等程度的资源，保持现有的产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位。主要有：1. 无变化战略，即按原定方向和模式经营，不作重大调整；2. 利润战略，即在已取得的市场优势基础上力图在短期更多地获利；3. 暂停战略，即为了巩固已有的优势，暂时放慢发展速度。4. 适用企业：效益不错、暂时没有进一步发展的机会、其他企业难以进入的较大的企业。发展战略：5. 特点：投入大量资源，扩大产销规模，提高竞争地位，提高现有产品的市场占有率或用新产品开辟新市场。主要有：1. 垂直一体化战略，即在原有经营领域的基础上分别从前向或后向开拓发展；2. 水平一体化战略，即在技术经济性质类似的经营领域内横向扩大发展；3. 多角化战略。即向完全不同于原有的经营领域扩大发展。4. 适用企业：有发展和壮大自己的机会，需要进攻市场的企业。紧缩战略：5. 特点：对企业资源的运用采取较为严格的控制和尽量削减各项费用支出，节约开支，为今后的发展储蓄力量。主要有：1. 削减战略，即逐步减少生产或收回资金，但不完全放弃，以等待时机；2. 放弃战略，即对无法挽回的产品等经营领域予以转让，收回资金另作他图；3. 清算战略，即企业无力扭亏增盈，濒临破产时予以清算，整体转让。4. 适用企业：企业的外部环境与内部条件处于不利的情况，需要采取撤退措施避免更大的损失。