决策能力，如何学会决策的能力

1，如何学会决策的能力

经常尝试着去决策某些东西，最好处在一个自己的团队中

决策者

如何学会决策的能力

2，决策能力是衡量管理者的什么重要标准

决策是管理者从事管理工作的基础是衡量管理者水平高低,的重要标志之一,在管理活动中具有重要的地位与作用。决策的重要地位和作用可以从以下几个方面来理解(1) 决策贯串于管理的全过程。 (2) 决策正确与否关系着组织的兴衰存亡。 (3) 决策能力是衡量管理者水平高低的重要标志

企业决策层的工作重心是： 1.做决策； 2.监控企业的整体运营，保证决策的实现； 3.在现实中评估决策，以保证在决策不利时及时调整决策； 4.组织与建设公司的管理团队。基层管理者的工作重心： 1.做好分工； 2.带领下属共同完成工作任务； 3.指导下属的岗位工作。

决策能力是衡量管理者的什么重要标准

3，如何提升自己的决策能力

（1）投入必要的成本找一匹好马，比胡乱选择并随意培养的成本往往要低得多，因此：a.人力资源的作用功不可没必不可少；b.即便是过了人力资源部门那一关并顺利进入到贵部门，其能力结构以及成长性也有差别，这不仅决定了培养成本的差别，而且也是培养风险的差别。（2）决策能力属于领导才能之一，是一种系统能力，对于提升者而言，涵盖决策素材的自我积累、决策思维的千锤百炼、决策框架的持续构建等，当然，少不了领导人依据日常观察的系统传帮带，以及决策情境的提供。（3）可想而知，决策力的形成远非一日之功，如果要成为决策大家，付出的努力甚至不亚于移山倒海，这对于只以八小时衡量付出的员工而言，是不可承担的。也再次论证了对储备人才的谨慎选择的必要性。（4）当然，这也说明了上述第一大点所提及的前置条件的必要性，尽管它可以由部门领导自身的个人魅力进行部分替代，但亦非长久之策。

国法庄严国法尊严做好一个事情再做好更高得事情

如何提升自己的决策能力

4，决策能力主要有几个方面构成

仅供参考（1）有效的人际沟通能力。是指企业经营管理人才通过各种语言或其他媒介向他人传达某种信息，以有效地使他人获得理解，促进经营管理活动顺利地进行。企业经营管理人才在经营管理活动中必须及时向下属、同层次人员、上级或其他人员传达信息。要使对方理解其信息，促进双方的协调就必须进行有效沟通。（2）高超的员工激励能力。企业经营管理人才要善于利用各种手段激励员工，以激发员工的积极性、主动性和创造性。对此，企业经营管理人才必须把握以下几个方面：一是企业经营管理人才对其下属的不同需要和价值取向必须具有敏感性；二是企业经营管理人才必须努力增加下属员工的“努力工作可以产生好绩效”的期望；三是企业经营管理人才必须保证下属员工感到组织的公平对待；四是企业经营管理人才要善于鼓励下属员工设立具体的有挑战性的现实合理的绩效目标。（3）良好的人际交往能力。是指企业经营管理人才在人际交往中以各种技能来建立良好的人际关系，即“为我所用”的能力。譬如如何与下属或上司建立良好的同事关系等。