天津市绩效考评方案，关于印发天津市公共卫生事业单位及工作人员绩效考核指导意见

来源：整理时间：2022-12-13 09:02:12 编辑：天津生活手机版

本文目录一览

1，关于印发天津市公共卫生事业单位及工作人员绩效考核指导意见
2，绩效考核方案
3，企业绩效考核办法
4，绩效考核方案
5，怎么写绩效工资考核办法急问
6，绩效考核的实施方案
7，生产经理绩效考核方案
8，求财务人员绩效考核方案
9，有人可以帮我写一份员工绩效考核方案吗

1，关于印发天津市公共卫生事业单位及工作人员绩效考核指导意见

可以向天津市卫生局申请信息公开

关于印发天津市公共卫生事业单位及工作人员绩效考核指导意见

2，绩效考核方案

实用的绩效考核方案范文6篇　　为了确保工作或事情顺利进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。我们应该怎么制定方案呢？以下是我精心整理的绩效考核方案6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。绩效考核方案篇1 　　一、考核时间：　　xxx年10月　　二、考核适用范围　　绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。　　第八年销售人员安排计划全年所需销售人员数为20人，其中销售主管2人，销售业务员18人。　　三、考核目的　　1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。　　2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。　　四、适用范围　　绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。　　五、考评分类及考评内容　　1、工作态度考评(占绩效考评总成绩的15%) 　　迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。　　合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议）　　2、基础能力考评(占绩效考评总成绩的15%) 　　3、业务熟练程度考评(占绩效考评总成绩的20%) 　　4、责任感考评(占绩效考评总成绩的25%) 　　星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。　　6、协调性考评(占绩效考评总成绩的25%) 　　六、绩效管理和绩效考评应该达到的效果　　1、辨认出杰出的品行和杰出的绩效，辨认出较差的品行和较差的绩效，对员工进行甄别与区分，使优秀人才脱颖而出；　　2、了解组织中每个人的品行和绩效水平并提供建设性的反馈，让销售人员清楚公司对他工作的评价，知道上司对他的期望和要求，知道公司优秀员工的标准和要求是什么？　　3、帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效持续的沟通，提高管理绩效；　　4、了解员工培训和教育的需要，为公司的培训发展计划提供依据。　　5、公司的薪酬决策、员工晋升降职、岗位调动、奖金等提供确切有用的依据；　　6、加强各部门和各员工的工作计划和目标明确性，从粗放管理向可监控考核的方向转变，有利于促进公司整体绩效的提高，有利于推动公司总体目标的实现。　　七、附则　　1、本制度的解释权归人力资源部。　　2、本制度的最终实施权归市场部。　　3、本制度生效时间为第八年。绩效考核方案篇2 　　为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下：　　一、考核原则：　　公开、公平、公正、简捷、实事求是；　　二、考核对象：　　中层以上管理人员和专业技术人员。　　三、考核依据：　　本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。　　四、考核权重：　　考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的.考核评分。人力资源部做好考核的组织实施及汇总。　　五、考核流程：　　被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。　　六、考核比例：　　集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。　　七、年度考核：　　集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。　　八、考核反馈：　　1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。　　2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。绩效考核方案篇3 　　护理人员在医院中占有很大的比重，对于医院医疗服务质量的影响也比较大，因此通过实行护理人员的绩效考核，使护理人员的效益工资与工作完成质量挂钩，体现多劳多得、优劳优得，从而提高护理人员的工作积极主动性，激励护理人员工作热情和个人潜能，使护理队伍充满活力。下面一起看看！　　一、适用对象：　　本制度适用于本院全体在职护理人员。　　二、考核办法　　护士绩效考核总分为100分，其中包括医德医风、护士长考核、三基考试考核、住院患者满意度、加分/减分项目等。　　医德医风　　护士长考核　　护士长每月对护理人员的工作进行考核评价一次。考核内容有思想品德、工作责任心、业务能力、工作效率、团队精神、沟通协调、服务态度、安全意识、出勤、差错及投诉等。　　三基考试考核　　每月组织一次三基理论考试，每半年组织一次操作技能考试。　　住院患者满意调查（满分100分，占绩效总分40%）：护理部每月对住院患者发放满意调查表。　　加分项目　　（1）获得患者口头或书面表扬者当月加10分　　（2）发表论文者予当月加10分。　　（3）三基理论考试或技术操作考试合格者当月加5分。　　（4）参加全院业务学习一次加0.5分。　　扣分项目　　（1）发生差错或被患者投诉，当月扣10分。　　（2）三基理论或技术操作考试不合格当月扣5分。　　护士个人绩效总分=护士长考核分30%+护理部考核分30%+科室患者满意分40%+个人加分/减分。　　三、考核测评要求　　护士长要做到注重实绩、客观公正、实事求是，()给每一位护理人员进行公正的评价。　　四、考核测评内容：　　（一）医德医风　　⑴救死扶伤，全心全意为人民服务　　⑵尊重患者的权利为患者保守医疗秘密　　⑶遵纪守法，廉洁行医　　（二）护士长对护士考核内容包括：　　①工作完成情况（10分）　　②业务能力（10分）　　③工作效率（10分）　　④工作质量（10分）　　⑤劳动纪律（10分）　　⑥工作态度（10分）　　⑦出勤率（10分）　　⑧团结协作（10分）　　⑨发生差错事故（10分）　　⑩服务态度（10分）　　以上满分为100分，其中100分~91分为优秀，90~80分为良好，79~60分为合格，59分以下为不合格。　　注：优秀占科室护士总数30%，良好占科室护士总数50%，一般占科室护士总数20%。　　（三）三基考试考核　　（四）住院患者满意度　　（五）加分/减分　　五、考核结果　　所有考核结果与年度综合考核挂钩，并做为年终评比、职称晋升、职务提升的重要依据之一。年度专科理论及操作考核结果反馈给护士长，由护士长负责记录在护士长手册和护士制度化培训手册，并与年终技术职称考评挂钩，成绩不合格者不能评定优职及称职（考评采用四等制：优职、称职、基本称职、不称职），无故不参与考核者评定为不称职。绩效考核方案篇4 　　为了增强责任意识，调动大家的积极性，提高工作效率、执行力，确保“保证提前交货”目标的实现，特制定本绩效考核办法。　　第一条被考核对象：木制品车间、涂装车间、地板车间、装饰板车间班组长及其以上管理人员。　　第二条考评成员：生产部、人事部第三条考核内容：　　生产计划完成率、产品合格率、产品返工期限。　　第四条考核方式：　　1、车间助理级及以上干部与本车间的综合指标完成率挂钩奖惩。　　2、班长、组长以所管辖班组综合指标完成率挂钩奖惩。其中，造型班与饰板班挂钩考核，木线班与框架班挂钩考核;饰板班以压饰面及柜筒头产品为考核项目，框架班以木线指接产品为考核项目。　　3、工资与绩效挂钩基数的确定：　　⑴班长、组长按被考评者工资收入总额的80%与绩效挂钩;绩效考核办法⑵助理级及其以上干部按被考评者工资收入总额与绩效挂钩。　　第五条生产计划完成率考核标准　　1、以《月生产计划表》与《生产计划跟踪日报表》为计算依据，《生产计划跟踪日报表》中的数据均为实际交接的合格产品数。月终的《产品返修跟踪日报表》上未交接的返工产品的数量应作冲减。　　2、木制品车间木线班、造型班月生产计划进度与周生产计划进度各占完成总量的50%。每月的工作日均分为4个阶段，第阶段计划进度占月度计划的12.5%，第三、四阶段超出计划部分按50%计核产能。　　4、奖励标准：　　木制品、涂装车间：　　月综合产品计划完成率达到102%，不足107%，按挂钩基数奖8%。　　月综合产品计划完成率达到107%，不足112%，按挂钩基数奖12%。　　月综合产品计划完成率达到112%，不足120%，按挂钩基数奖16%。　　月综合产品计划完成率达到或超过120%，按挂钩基数奖20%。　　装饰板、地板车间：　　月综合产品计划完成率达到102%，不足107%，按挂钩基数奖5%。　　月综合产品计划完成率达到107%，不足112%，按挂钩基数奖8%。　　月综合产品计划完成率达到112%，不足120%，按挂钩基数奖10%。月综合产品计划完成率达到或超过120%，按挂钩基数奖15%。　　5、处罚标准：　　木制品、涂装车间：　　月综合产品计划完成率达到95%，不足102%，不予处罚; 　　月综合产品计划完成率达到90%，不足95%，按挂钩基数扣罚6%; 　　月综合产品计划完成率达到85%，不足90%，按挂钩基数扣罚8%; 　　月综合产品计划完成率达到80%，不足85%，按挂钩基数扣罚10%; 月综合产品计划完成率为80%以下，按挂钩基数扣罚15%。　　装饰板、地板车间：　　月综合产品计划完成率达到95%，不足102%，不予处罚; 　　月综合产品计划完成率达到90%，不足95%，按挂钩基数扣罚6%; 　　月综合产品计划完成率达到85%，不足90%，按挂钩基数扣罚8%; 　　月综合产品计划完成率为85%以下，按挂钩基数扣罚10%; 　　第六条产品合格率达成率考核标准　　1、以质检部《质量月报表》为计核依据。　　2、产品合格率达成率=本工序月累计合格率/本工序计划指标　　3、奖励标准(四个车间)：　　产品合格率达成率为101%(含)，不足103%，按挂钩基数奖6%。　　产品合格率达成率为103%，不足106%，按挂钩基数奖8%。　　产品合格率达成率为106%(含)以上，按挂钩基数奖10%。　　4、处罚标准(四个车间)：　　产品合格率达成率为99%(含)，不足101%，不予处罚。　　产品合格率达成率为97%(含)，不足99%，按挂钩基数扣罚5%。　　产品合格率达成率为95%(含)，不足97%，按挂钩基数扣罚7%。　　产品合格率达成率为95%(不含)以下，按挂钩基数扣罚10%。　　第七条产品返工考核标准　　1、返工产品滞留期限处罚标准：　　①以《产品返工跟踪表》为依据，按交接单批次和日期计算。　　②各工序考核标准量化如下：　　造型班产品返工不超过5天，每超过一天罚款20元/件; 　　木线班产品返工不超过5天，每超过一天罚款20元/件; 　　打磨班产品返工不超过3天，每超过一天罚款20元/件; 　　描色班和索色班产品返工不超过2天，每超过一天罚款20元/件; 　　面漆工序产品返工不超过3天，每超过一天罚款20元/件。　　③返工产品在本工序滞留超期两天以内，由该班班长、组长分别承担60%、40%罚款，超三天(含)以上由该班班组长、车间助理级及以上管理人平均承担罚款。　　④返工产品滞留超期10天(含)以上或由于车间管理人员原因造成延期，由车间助理级及以上管理人员平均承担罚款(班组长不承担罚款)。　　2、产品返工费用考核标准：　　①按公司文件《关于产品返工管理规定》相关条款进行责任划分。　　②按财务部统计《产品返工费用汇总表》进行相关人员扣款。　　第八条其它原因考核　　①被考核部门因外部因素影响完不成考核指标的，受影响的产品数量不列入考核基数，此外部因素由生产部裁定。　　②产品计划完成率是指根据生产部制定的月生产计划去完成相对应的产品，超出指定范围内的产品，超出部分数量按30%计核产量(因材料影响除外)。第九条考核期限　　本考核办法从20xx年3月1日起施行，以往考核办法与本办法不相符合的，以本办法为准。绩效考核方案篇5 　　一、被考核人员　　财务部经理、主管、会计人员　　二、考核责任人：　　财务部经理的考核人为财务总监　　财务部主管的考核人为财务部经理　　财务部会计人员的考核人为财务部主管。　　三、考核方法：　　1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。　　2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。　　3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。　　四、考核时间：　　1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。　　2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。　　3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。　　注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。　　五、考核内容：　　考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：　　1、岗位职责考核（考核的重点）：　　指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。　　2、能力考核：　　指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。　　3、品德考核：　　指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。　　4、组织纪律考核：　　指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。　　说明：2—4项考核占总考核分数的30% 　　六、考核等级：　　1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。　　2、B级（良好级）80—94分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。　　3、C级（合格级）65—79分工作成果均达到目标任务要求标准。　　4、D级（较差级）60—64分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。　　5、E级（极差级）59分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。　　八、考核纪律：　　1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。　　2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。　　3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%；每月5日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15%。　　4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。　　5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。绩效考核方案篇6 　　一、考核依据：在原有绩效考核分配方案的基础上，采纳全校教职工的合理建议，经学校工会委员会讨论通过的《江都区实验初中教职工奖励性绩效工资考核分配方案（试行稿）》。　　二、考核分配工作领导小组：　　组长：杨国斌　　成员：张建、吴新华、杨建华、刘小平、王修明、严秋明　　姚爱萍、金中、唐宝泉、李立松、刘胜、郭飞、李卉、李明、　　吴莉莉、刘芳、刘美玲、张筱山、刘德俊、汤传军、向中秋、　　汤宝兴、各教研组长、各年级组长　　三、核算小组具体分工：　　杨建华：负责统筹安排。　　张建、唐宝泉、曹鹤平：负责教师工作量、质量奖、教科研奖的考核分配工作。　　金中：负责干部津贴、班主任津贴及出勤奖的考核分配工作。　　刘小平：负责师德及育人奖及优秀班主任奖励的考核分配工作。　　吴新华：负责后勤工作人员的考核分配工作。　　严秋明：负责解释说明绩效考核方案中的有关内容。　　董红梅：负责合成汇总。　　四、序时进度安排：　　1月10日----12日：各考核小组根据方案进行核算；　　1月13日----16日：会计室合成汇总；召开校长办公会及全体考核工作领导小组成员会议；　　1月17日----19日：考核结果公示；　　1月20日：上报教育局。　　扬州市江都区实验初中　　20xx-1-9 ;

绩效考核方案

3，企业绩效考核办法

各公司经营和管理不同，因此考核内容和方法也应当不同，但一般你提到的有关部门考核内容有：1、品质部：生产过程检查、产品入库检查、产品质量、工艺配方设计、材料检验等；2、采购部：供应商考核、采购成本、材料入库合格、库存材料等；3、销售部和外贸部：营业额、营业费用、新开发客户、利润、客户满意度等；4、生产部：产量、生产事故、生产质量、工艺消耗、材料损耗、安全等。另外在制定考核办法时应当注意：一是：设定目标要准确（如：目标设定要有依据）；二是：可操作性要强（如：实施过程不能太繁琐）；三是：考核方法可行（如：考核方和被考核方都能接受）。

企业绩效考核办法

4，绩效考核方案

【实用】绩效考核方案三篇　　为确保事情或工作高质量高水平开展，预先制定方案是必不可少的，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是我精心整理的绩效考核方案3篇，希望能够帮助到大家。绩效考核方案篇1 　　根据县教育局的安排，我校绩效考核同年终考核一并进行。统一定于8月18日————8月23日进行考核。　　绩效考核领导组：　　组长：赵立新（石匣学校校长）　　副组长：程玉明（石匣学校党支部书记）　　巨秀明（石匣学校副校长）　　组员：赵海平（石匣学校总务主任）　　秦俊如（石匣学校政教主任）　　绩效考核说明：　　1、为实现公平合理的原则，本学年绩效考核分三块进行：　　（一）中层领导　　（二）中学教师　　（三）小学教师（含保育教师）。　　2、因特岗教师教师绩效工资不进财政专户，无法同其他教师一起进个人专户，故本学年中学教师绩效考核分二块进行：　　（一）特岗教师　　（二）在编教师。　　3、马厩主教在小学教师组考核，不再享受领导补贴，可相当于一个教研组长，享受教研组长补贴。　　4、中学教导员在中学在编教师组考核，以教学成绩同教师排队，不再享受教导员补贴。　　5、寒暑假期、星期日，学校临时安排值班护校补贴不再纳入绩效考核，所需补贴由学校预算外资金发放。　　6、因本学年特岗教师、新入编教师年终无奖金，故本学年年终奖金各归本人。　　7、因本学年上班时间为9个月，故本学年考核绩效以9个月计算，本年2、7、8月按职称归入本人。　　8、其余绩效考核严格按照学年初制定的《石匣学校教师绩效工资考核分配实施方案（修改稿）》执行。绩效考核方案篇2 　　方法内容　　内容　　绩效考核办法通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。在企业中进行业绩考评工作，需要做大量的相关工作。首先，必须对业绩考评的涵义作出科学的解释，使得整个组织有一个统一的认识。[1] 　　方法　　绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等：　　一、相对评价法　　（1）序列比较法　　（2）相对比较法　　相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。　　（3）强制比例法　　强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。　　二、绝对评价法　　（1）目标管理法　　目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。　　（2）关键绩效指标法　　关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。　　（3）等级评估法　　等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。　　（4）平衡记分卡　　平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。　　三、描述法　　（1）全视角考核法　　全视角考核法（360°考核法），即上级、同事、下属、自己和顾客对被考核者进行考核的一种考核方法。通过这种多维度的评价，综合不同评价者的意见，则可以得出一个全面、公正的评价。　　（2）重要事件法　　重要事件是指考核人在平时注意收集被考核人的“重要事件”，这里的“重要事件”是指那些会对部门的整体工作绩效产生积极或消极的重要影响的事件，对这些表现要形成书面记录，根据这些书面记录进行整理和分析，最终形成考核结果。　　绩效定量管理法正是在不同的时期和不同的工作状况下，通过对数据的科学处理，及时、准确地考核，协调落实收入、能力、分配关系。　　四、目标绩效考核法　　目标绩效考核是自上而下进行总目标的分解和责任落实过程，相应的，绩效考核也应服从总目标和分目标的完成。因此，作为部门和职位的KPI考核，也应从部门对公司整体进行支持、部门员工对部门进行支持的立足点出发。同时公司的领导者和部门的领导者也应对下属的绩效考核负责，不能向下属推卸责任。绩效考核区分了部门考核指标和个人考核指标，也能够从机制上确保上级能够积极关心和指导下级完成工作任务。　　五、写实考评法　　考核指标的SMART原则　　S：(Specific) ------明确的、具体的，指标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标；　　M：(Measurable)------可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化，比较好、还不错这种词都不具备可量化性，将导致标准的模糊，一定是要数字化的。没有数字化的指标，是不能随意考核的，一考核就容易出现误差；　　A：(Attainable)-----可实现的，目标、考核指标，都必须是付出努力能够实现的，既不过高也不偏低。比如对销售经理的考核，销售收入20xx万，要求1.5亿，也不给予任何支持，这就是一个完全不具备可实现性的指标。指标的目标值设定应是结合个人的情况、岗位的情况、过往历史的情况来设定的；　　R：(Realist) ------实际性的、现实性的，而不是假设性的。现实性的定义是具备现有的资源，且存在客观性、实实在在的；　　T：(Time bound)-----有时限性的，目标、指标都是要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。如要求20xx万的销售额，单单这么要求是没有意义的，必须规定在多长时间内完成20xx万的销售额，这样才有意义。　　如何设定目标　　目标绩效来源于对企业经营目标的分解，即为完成战略而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。　　从管理学上说，目标是比现实能力范围稍高一点的要求，也就是“蹦一蹦，够得着”的那种。“目”就是眼睛看得到的，想得到的，愿意得到的，它是一种梦想；“标”者，尺度也。目标就是有尺度的目标，没尺度的梦想叫幻想、空想、异想天开。　　目标不是凭空吹出来的，不是虚刻画出来的，不是闭门造车想出来的，而是企业上下一心，大家一起缔造出来的，要有详实的数据，有人认同，有完成的周期，还要有激情，要经过精确的预算和计划。　　目标设立后，企业一定要想办法把它变成大家的梦想，要让每一个员工都去认同它。只有当员工和公司存在共同信念时，员工才能在一家公司深入长期地发展。　　通过目标分解所得到的指标，其考核的内容是每个岗位、每个人最主要的且必须完成的工作。各层级人员的目标指标是层层分解而得的。绩效考核必须是由上而下的，董事长、总经理要以身作则，单纯地只对普通员工做考核是不能形成企业的考核文化的。　　常见的指标　　销售额（销售收入）生产成本（次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率）　　采购成本（原材料成本、设备成本、进货成本）　　管理成本（运营成本节约率）　　营销成本（费销比）　　人员工资成本（人才达成率、人才培训率、工作饱和度、工资效益比）　　税务成本（节税率、税销比）　　商业模式建设（商业模式的量化、标准化、有形化）　　生产系统建设（生产流程、标准的制定、颁布、培训、实施、修订）　　组织系统建设（组织系统的方案制定、颁布、培训、实施、修订、评估）　　业务系统建设（业务流程的制定、颁布、培训、实施、修订）　　财务体系建设（财务流程、规章制度的制定、颁布、培训、实施、修订）流程体系建设（运营流程的制定、颁布、培训、实施、修订）　　常用方法　　一、简单排序法　　（一）简单排序法的含义简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序。该方法的优点和缺点。　　（二）简单排序法的操作首先，拟定考核的项目。第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。　　二、强制分配法　　（一）强制分配法的含义强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。　　（二）强制分配法的适用性　　三、要素评定法　　（一）要素评定法的含义要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。该方法的优点与缺点。　　（二）要素评定法的操作　　（1）确定考核项目。　　（2）将指标按优劣程度划分等级。　　（3）对考核人员进行培训。　　（4）进行考核打分。　　（5）对所取得的资料分析、调整和汇总。　　四、工作记录法　　工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。该方法的优点和缺点。　　五、目标管理法　　（一）对于目标管理的认识　　1．目标管理的含义目标管理法（MBO）是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国著名管理学大师彼得·德鲁克提出。目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。彼得德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，恰恰相反，是有了目标才能确定具体工作。当组织最高层确定了组织目标后，必须对其进行有效合理的分解，转变为各部门以及每位员工的分目标，管理则根据分目标完成情况对下级进行考核、评价、奖惩。　　2．目标管理的优点目标管理法的优点较多，也有一定的局限性。　　（二）目标的量化标准目标管理要符合“SMART”的原则，其具体含义。　　（三）目标管理法的实施步骤 1.确定工作职责范围 2.确定具体的目标值 3.审阅确定目标 4.实施目标 5.小结　　6.考核及后续措施　　六、360度考核法　　（一）360度考核法的含义 360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。　　（二）360度考核法的实施方法首先，听取意见，填写调查表。然后，对被考核者的各方面做出评价。在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。　　（三）360度考核法的优缺点　　360度考核法的优点　　⑴打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。⑵一个员工想要影响多个人是困难的，管理层获得的信息更准确。⑶可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。⑷防止被考核者急功近利的行为（如仅仅致力于与薪金密切相关的业绩指标）。⑸较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升。360度考核法实际上是员工参与管理的方式，在一定程度上增加他们的自主性和对工作的`控制，员工的积极性会更高，对组织会更忠诚，提高了员工的工作满意度。　　360度的不足　　⑴考核成本高。当一个人要对多个同伴进行考核时，时间耗费多，由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值。⑵成为某些员工发泄私愤的途径。某些员工不正视上司及同事的批评与建议，将工作上的问题上升为个人情绪，利用考核机会“公报私仇”。⑶考核培训工作难度大。组织要对所有的员工进行考核制度的培训，因为所有的员工既是考核者又是被考核者。绩效考核方案篇3 　　一、总则　　为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动小区物业管理工作上一个新的台阶。特制定本制度。　　二、岗位绩效考核原则　　1、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透明；　　2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则；　　3、谁管理谁考核，并体现权重的原则。　　三、被考核人员：　　物业公司经理和职工。　　四、考核的基本内容：　　小区物业公司绩效考核，分为经理考核和职工考核。　　（一）、经理考核内容：　　经理考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面；　　1、敬业精神考核　　热爱本职工作，以本职为“天职”；乐于奉献、勇于创新；干物业、爱物业、专物业、精于物业。　　2、工作态度考核　　有强烈的责任感，以身作则，率先垂范；有积极向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。　　3、领导能力考核：　　有合理组织工作部署，统一协调下属行动的能力；有正确分析、把握问题，提出合理解决方案，做出正确决定的能力；有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力。　　4、工作业绩考核：　　物业管理和工作目标的完成情况；物业公司工作纪律及规章制度落实情况；工作受到上级表彰情况。　　5、遵规守纪考核　　带头执行物业公司作息时间情况；履行岗位责任制情况；廉洁自律情况。　　6、理论学习考核：　　物业管理相关的法律法规及有关的专业知识掌握的情况。　　7、综合素质考核：。　　全面考察个人修养和综合素质情况。　　（二）、职工考核内容：　　职工考核主要从个人的敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素质等七个方面。　　1、敬业精神考核：　　热爱本职,安心工作，乐于奉献；干物业、爱物业、专物业。　　2、工作态度考核：　　有强烈的责任感；有积极主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。　　3、工作能力考核：　　熟悉小区基本情况，能够胜任本职工作；善于思考问题、研究问题，独立完成所担负的物业管理服务工作；能够出色的完成上级交给的各项任务。　　4、遵规守纪考核：　　服从领导，令行禁止；执行物业公司作息时间情况；履行岗位责任制情况；遵守物业公司各项规章制度情况。　　5、理论学习考核　　物业管理相关的法律法规及本职专业知识和工作技能掌握的情况。　　6、团结协作考核：　　思想作风正派，处理好同志间关系；工作中不计分内分外，主动配合，密切协作，有良好的群众口碑。　　7、综合素质考核　　全面考察个人修养和综合素质情况。　　五、考核时间及方法：　　1、所有被考评者均采取自我述职报告、被考评者自我评分、民主测评打分和考核人综合评判打分的方法，在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。考核结果在当月内有效。　　2、考核测评打分方法：　　（1）、物业公司经理测评打分　　各局属物业公司经理的考核人为主管局领导。测评打分由三个部分组成：　　第一部分，被考评者自我评分。填写《经理绩效考核自我评分》，分敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面自我评分；　　第二部分，民主测评初评打分。由本小区全体职工从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面，分别给被考评者初评打分；　　第三部分，考核人综合评判打分。由主管局领导给被考评者的综合素质评判打分。　　最终成绩=自我评分×20%+民主测评分×30%+考核人综合打分×50% 　　（2）、职工测评打分, 　　各局属物业公司职工的考核人为各物业公司经理和主管局领导。测评打分由三个部分组成：　　第一部分，被考评者自我评分。填写《职工绩效考核自我评分》，分敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面自我评分；) 　　第二部分，民主测评初评打分。由本小区全体职工从敬业精神、工作态度、工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面，分别给被考评者初评打分；　　第三部分，考核人综合评判打分。由本小区物业公司经理和主管局领导给被考评者的综合素质评判打分。　　j最终成绩=自我评分×20%+民主测评分×30%+考核人综合打分÷2×50% 　　3、考核监督。局考绩督察组派员参加各局属物业公司的绩效考核，并对其进行监督。　　4、试用期职工和临时工不参加绩效考核。　　六、考核等级和奖金加权：　　1、A级（优秀级）：90分——100分，上月基本奖金加权10%；　　2、B级（良好级）：80分——90（不含）分，上月基本奖金加权5%；　　3、C级（合格级）：60分——80（不含）分，上月基本奖金加权0%；　　4、D级（不合格级）：60（不含）分以下。. 　　七、考核结果的应用：　　局属各物业公司，分别实行全员（本局干部职工）年度基本奖金一次性承包制度。绩效考核成绩与奖金直接挂钩，作为被考核人下一个月奖金分配的决定因素。　　1、绩效考核成绩为A级者，上月奖金分配：　　月奖金=[绩效考核最终成绩%+奖金加权（10%）]×基本奖金。　　2、绩效考核成绩为B级者，上月奖金分配：　　月奖金=[绩效考核最终成绩%+奖金加权（5%）]×基本奖金。　　3、绩效考核成绩为C级者，上月奖金分配：　　月奖金=[绩效考核最终成绩%+奖金加权（0%）]×基本奖金。　　4、绩效考核成绩为D级者，上月不计发奖金。并待岗学习一个月，待岗期间也不计发奖金。　　5、全年度累计12个A者，年终奖励1000元　　八、考核纪律：　　1、各小区物业经理要认真组织，绩效考核必须公正、公平、认真、负责。考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现，除单位重新考核外，将依据情节轻重，给予考核人扣发一个月奖金直至撤职处理。) 　　2、每位职工在民主测评打分时，要做到实事求是、客观、公正，慎重打分。凡在考核中结伙串联作弊者，一经查实，将给予扣发一个月奖金直至下岗处理　　3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。凡未在当月的第一周内完成绩效考核的小区，将给予扣发经理当月基本奖金20%的处理。 ;

5，怎么写绩效工资考核办法急问

要有精确测量业绩的方法和手段；针对不同的行业可以分为不同的考核方法，绩效工资的高低和薪水有一定的关系，岗位一般分为，上山型岗位，下山型岗位和平路型岗位，上山型是针对业务人员设定的，下山型主要针对技术型人才，不同岗位绩效考核的办法不相同，不能照搬别人的方法，要有一套与自己公司符合的标准。

总账：（总收入-总支出）/有效人数个人：（项目收入-项目支出-税金）/参加人数（当然这里面还有个人底分评定）个人收入=（项目收入-项目总开支-税金-预支款）/总底分*个人底分这个比计件、计时工资简单多了（实际就是农村的承包责任制的推广）

准确讲，绩效考核是衡量绩效的指标及标准；绩效工资是工资的一部分，目的是通过经济手段促进绩效的改善；在设计方案的过程中要明确：1、用什么指标衡量北考核对象的绩效；2、衡量好与不好的标准是什么；3、谁来衡量；4、多长时间衡量；5、依靠什么信息来衡量；6、衡量的过程如何控制；7、好于不好如何与工资挂钩在这个过程中很涉及到很多的问题，需要经验和先进的管理理念，最好找专业的人员来进行

6，绩效考核的实施方案

您好，我的建议如下：一、其实实行绩效考核的原理是一样的，只能部门的绩效考核流程可以参阅以前的已有的考核经验；二、重要的是即系哦啊方案的制定以及目标的分解；当然考核指标的选择也非常重要；三、一般下年度的即系哦啊目标要在前一年制定完毕；鉴于贵司是一个大型的玩具厂，考核面广；建议在现在十月份就要开始准备了，最好是在11月前开始启动；否则很难再12月内完成目标签订；四、绩效方案的制定可围绕绩效管理委员会职责、绩效考核方式方法、考核对象、考核周期、目标制定方式、评价方法及数据收集等方面做细致说明；五、绩效管理流程可参阅以下：1、制定绩效考核方案2、绩效目标的确定1）确定的绩效目标、指标；并明确定义 2）绩效目标指标的选定与分解（分解至各小部门、个人） 3）签订绩效目标合同书(包括目标、指标、定义、数据收集人等详细信息） 3、绩效考核的实施1)绩效数据的收集 2)绩效考核的监督 3)绩效实施培训 4、绩效结果的确认与应用1）绩效结果的计算与确认 2）绩效结果的报告与反馈 3）绩效结果的应用 5、绩效反馈与改善1）绩效面谈与反馈 2）绩效问题分析与改善 6、对新绩效方案、目标进行修订；进入下一个循环

7，生产经理绩效考核方案

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:蒋文静生产经理考核方案设计方案学院名称:专业：人力资源管理系部、班级：姓名：1、考核目的为了健全对员工的激励和约束机制，完善公司的管理制度，规范生产管理，提高劳动生产率，在公司和生产部经理的共同协商决定下制定了本考核方案，并将此作为本公司考核生产部经理的考核依据。2、考核原则考核工作应遵循公平，公正，公开的原则。3、生产经理岗位职责说明书职务｜概况｜职务名称｜生产部经理｜所属部门｜生产部｜定编人数｜1人｜直接上级｜生产副总｜直接下属｜车间主任｜工作｜概述｜负责生产部的日常工作，协助主管领导做好管理工作。｜工｜作｜内｜容｜和｜职｜责｜1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。积极完成生产部安全、成本、产量、质量目标。确保质量管理体系持续有效运行，完善、监督各项管理制度的制定和落实，持续改进，逐步提高生产部整体管理水平。｜2、根据公司总的生产目标,负责组织制订、落实生产部各项生产年度、季度、月度计划。3、负责组织生产、设备、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施｜执行。｜4、负责组织编制年、季、月度生产作业。定期组织召开公司月度生产计划会，及时组织实施、检查、协调、考核工作。｜5、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、物流、财务、品控等部门的工作联系，加强与有关部

1.生产效率

8，求财务人员绩效考核方案

第二部分绩效考核办法一、被考核人员财务会计和仓库工作人员。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。二、考核责任人：财务负责人的考核人为董事会。财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。三、考核方法： 1、个人自评：个人自己打分。2、部门评价：部门主管打分。3、董事会评价：董事会打分。四、考核时间：1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月 5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。 2、财务负责人应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月 5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项： 1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点）：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。权重：70%。2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。说明：2—3 项考核占总考核分数的 30%六、考核等级： 1、A 级（优秀级）95—100 分工作成绩优异，有创新性成果。2、B 级（良好级）80—94 分 3、C 级（合格级）65—79 分4、D 级（较差级）60—64 分 5、E 级（极差级）59 分以下八、考核纪律：1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价；考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。 2、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保管员、统计员当月 30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的 10%；每月 5 日不按时报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的 15%。4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。 5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。九、绩效考核实行“月考核扣分制度”，即月考核满分为 100 分，每月实际得分=100-每月实际扣分；月绩效工资=每月实际得分/65×月绩效工资。通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂钩的形式，最大限度地鞭策了公司财务和仓库工作人员严格按照公司的各项管理要求去做。长沙金锦桥机械有限公司绩效考核表姓名: 序号项目自评分部门评分上级评分综合评分1 工作表现（70）工作业绩30分 2 计划能力5分 3 沟通协调5分 4 分析判断5分 5 指导能力5分 6 工作可靠度5分 7 工作方法10分 8 工作习惯5分 9 职业操守（20）保密意识5分 10 团队意识5分 11 敬业精神5分 12 服从性 5分 13 纪律（10）上下班时间2分 14 工作时间内5分 15 假日安排 3分 16 合计

原发布者:濑筱言财务部绩效考核方案一、目的通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作，促进企业和员工共同发展。二、原则1、客观公正原则2、明确化，公开化3、及时反馈4、保证信度和效度的原则5、业绩改进原则三、适用范围本方案适用本企业所有财务部人员。但不包括以下几类：(1)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到20%的员工。(2)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。(3)其他特殊情况。四、绩效考核小组成员绩效考核委员会负责绩效考核的实施工作，人力资源部门协助其进行具体的考核。绩效考核委员会的具体组成人员有：总经理，人力资源部经理，人力资源部一般工作人员。五、考核实施财务部经理绩效考核表财务部会计绩效考核表财务部出纳绩效考核表六、考核方法1．员工考核时间：下一月的第一个工作日。2．员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。七、考核程序1．业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。八、考核结果1．业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。2．员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。3．每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位

工作业绩考核高质量、高效率完成会计核算工作；组织或参与完成预算编制、计划制定、年度决算、经济活动分析等；结合实际，制定或完善内部会计管理制度，内部控制制度；在节约成本费用方面成效显著、在防范风险方面发挥重要作用；对企业经营管理提出合理化建议并被采纳；对公司会计核算体系的建立发挥重要作用，对所在部门成本核算体系及流程进行设计；在清产核资、会计制度转轨等重大财务工作中贡献突出；配合完成大规模外部检查，没有因为个人原因给企业造成经济损失；在处理企业与外部经济活动中，为企业节约支出；良好的社会关系，为企业带来价值；获得各种荣誉。（3）每半年进行内部评级，按照考核结果制定内部岗级。半年考核总分600分，按每50分一个岗级，制定内部岗级，随后半年按内部岗级对绩效工资进行二次分配。既避免了“干多干少一个样，干与不干一个样”的现象，又提高了财务人员的工作积极性。（4）每年对全体财务人员进行总评，财务人员要认真写好述职报告，对自己进行全面总结，主要从工作中取得的成绩、存在的不足、对公司及财务工作的建议、今后工作打算等方面详细阐述，对考核成绩优秀的人员进行奖励。 5.要进行绩效考核培训，使考核者与被考核者认识绩效考核实质。绩效考核本身往往比较复杂，牵涉到财务工作的方方面面，而且与被考核者的利益密切相关通过培训，不仅使受训者对系统的组成及各部分之间的有机联系非常了解，而且对实施绩效考核系统的意义认识清楚，熟悉考核标准，掌握考核方法，使绩效考核思想深入财务人员心中，消除和澄清对绩效考核的错误及模糊认识。使财务人员认识到绩效考核不是管理者对员工挥舞的“大棒”，也不应成为无原则的“和稀泥”式，考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现财务人员工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高，真正使他们在财务管理的各个岗位发挥牵引力。 6.应加强平时沟通及考核结果的面谈反馈要达到最终的良好的考评沟通，必须在平时就不断进行沟通，沟通本身就是管理，而且是更高境界的管理，并保留沟通记录，以免出现分歧时无据可查。如前所述的每周例会制度，每位财务人员在每月例会上汇报本周完成工作情况及下周工作计划，使部门领导及各位财务人员能较清楚了解其他财务人员的工作情况，并有专人作记录，为以后考核提供了依据。能否及时而妥善地进行考核结果的反馈面谈，不仅关系到财务人员个人的改进，而且直接影响到整个考评工作的成效。绩效结果面谈反馈首先要明确的是反馈方式，主要是由考评者（通常是被考评者的直接上级）通过与被考评者之间的谈话将绩效考核的结果反馈给被考评者，指出其存在工作缺陷的原因及改进的方向，并征求其看法、建议和要求。通过考评反馈，可以及时核对考评的结论是否正确，纠正考核差错，避免因表面现象造成误解，增强上下级之间的信任度，还可使财务人员了解自己的工作状况，指明财务人员努力的目标和方向，以激发财务人员的上进心和工作积极性，从而提高企业的整体绩效. 财务人员考核项目账册管理是否齐全，现金管理是否齐全，现金的收入是否谨慎，支票的核对是否齐全，各种计算是否确实，收款处理是否确实，付款处理是否谨慎，现银行的交涉如何，资金的准备如何，是否热心于资产的扩充，是否热心于费用的节省，计算是否无误，税务处理是否齐全。财务人员考评指标 1、积极性（10分）以旺盛的斗志全身心地投入工作，忠于职守不擅自离岗，忘我进取，埋头苦干。 2、缜密性（10分）工作认真细致，工作前后有准备有整理，善于分析与思考，工作中无失误，经常留意工作改善。 3、计划性（10分）接上级指示，制定切实可行的计划方案，工作有计划有检查有条不紊，工作很少见到浪费与无效现象。 4、协调性（10分）说服对方而不会引起别人反感，能够认真而热情地回答他人的问题，很好地协助领导与他人完成各项任务。 5、敏感性（10分）对上级的指示要求能心领神会正确把握，能迅速准确地发现自己或别人账目中存在的问题。能在繁杂的事情中迅速有效区分与确定轻重缓急。 6、耐心仔细（10分）工作中情绪稳定，对本职工作埋头苦干，很少疏忽大意第二次犯同样的错误。 7、业务能力（10分）熟悉业务忙而不乱，技术或计算机操作娴熟，速度快且正确。 8、原则性（5分）严格执行国家各种规定要求，不混淆公私，公事公办。注意在关键处进行检查核对，保证工作质量。 9、工作质量（10分）很少需要修改或调整，很少有不良情况，完成的图表字迹非常干净漂亮。 10、工作效率（10分）工作中有时间观念，工作进程井然有序不出差错，工作中投入少产出大，讲求方法。 11、身心状况（5分）请病假次数少，精力充沛，对工作中压力与困难的身心承受的能力

9，有人可以帮我写一份员工绩效考核方案吗

员工绩效考核内容工作态度1 很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真2 工作从不偷赖、不倦怠3 做事敏捷、效率高4 遵守上级的指示5 遇事及时、正确地向上级报告基础能力6 精通职务内容，具备处理事务的力7 掌握个人工作重点8 善于计划工作的步骤、积极做准备工作9 严守报告、联络、协商的原则10 在既定的时间内完成工作业务水平11工作没有差错，且速度快12 处理事物能力卓越，正确13 勤于整理、整顿、检视自己的工作14 确实地做好自己的工作15 可以独立并正确完成新的工作责任感16 责任感强，确实完成交付的工作17 即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对18 努力用心地处理事情，避免过错的发生19 预测过错的可预防性，并想出预防的对策20 做事冷静，绝不感情用事协调性21 与同事配合，和睦地工作22 重视与其他部门的同事协调23 在工作上乐于帮助同事24 积极参加公司举办的活动自我启发25 审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能26以广阔的眼光来看自己与公司的未来27 是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点28 表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满29 即使是分外的工作，有时也做出思考及提案30 以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实行

百度文库里有这个检查表，这里无法发表格　　员工绩效考核管理方案如下：　　方案总体思路：　　在不大幅度突破现有费用的基础上，进行岗位分析、确立绩效考核指标后，根据岗位评价，确立薪酬等级，提高关键岗位员工的待遇，降低岗位责任、工作强度低、绩效水平差的员工的待遇，做到部门与部门之间、部门员工之间有合理的薪酬差距。　　薪酬设计基本思路：　　1、对职能部门各岗位进行工作分析：　　（1）职能部门各岗位建立科学的岗位描述体系，编制本部门岗位说明书；（明确岗位设置的目的、工作关系、主要职责、工作内容、权限范围、工作环境等）　　（2）确定各岗位任职条件：（胜任该岗位所必须具备的知识、技能和经验等）　　2、成立岗位评价小组：　　为了确保岗位评价结果的质量、公平性、透明度和一致性，建议公司组建 “岗位评价小组”（小组成员可由公司领导及各职能部门部长组成）。　　3、进行岗位评价，确立薪酬等级；(可以分为专业技术、一般管理、操作)　　（1）确立若干报酬因素（通常包括：受教育程度、工作知识、工作经验、工作责任、工作努力程度、工作难度、工作条件等）：　　（2）将职能部门所有岗位按工作性质加以分类并根据责任大小、工作难易程度、所需任职资格高低进行排序。　　岗位评价的目的是发现和确认在公司经营战略目标实现中哪些岗位有比较重要的地位，哪些岗位需要更高的管理、业务和技能水平，以及现有岗位的人员是否符合岗位的任职要求，从而为改进管理和合理确定薪酬提供依据，岗位评价的最终结果要经过岗位评价小组的审核确认。　　同时我们通过岗位评价传递给员工，公司为什么提供薪酬，员工的薪酬构成是为了对员工的什么行为或结果产生影响，对于公司来讲员工的什么行为或结果是公司非常关注的，员工的什么方面提高才能获得更高的薪酬。　　4、建立对岗位职责履行程度和工作表现的绩效考核体系，职能部门一般员工按季度、年度进行绩效考核，（每年3月、6月、9月、12月）将考核结果与绩效工资挂钩。　　二、完善职能部门薪酬、绩效考核：　　将员工薪酬真正与岗位责任、工作业绩和实际贡献挂钩，真正形成重业绩、重贡献的薪酬分配激励机制。　　（一）以岗位评价为依据，以岗定薪：　　做好基础管理工作，严格按照岗位薪酬体系的设计步骤和要求，扎实做好职能部门各岗位的工作分析，岗位价值评估等工作；　　（二）建立员工绩效考核体系，以岗位胜任能力和工作表现为价值导向，以成果与贡献为评价标准，工资与绩效考核结果直接挂钩，通过绩效薪酬来调节收入，激励员工发挥潜能。　　（三）职能部门一般员工实行竞争上岗，人员能上能下，岗变薪变，　　对于没有竞聘上岗的员工给予分流安置；　　（四）适当增加福利支出，在公司资金能够承受的范围内，可增加年功工资及提高误餐费补贴等，来提升员工的稳定性。　　（五）在绩效考核的基础上，丰富各种激励手段，表彰和奖励优秀员工。（优秀员工的评选）　　（六）年终奖金与公司当年的经营业绩挂钩，让所有员工共享企业发展的成果。年终奖金要与员工的季度、年度绩效水平挂钩，将短期激励与中期激励相结合，使员工的工作成果、公司经营情况及薪酬水平三者紧密联系起来，实现个人目标与企业目标的统一。　　三、具体方法：　　1、岗位说明书的编制方法：　　（1）通过问卷调查的方式对职能部门岗位的工作信息进行收集；　　（2）职能各部门部长根据问卷调查结果，按照工作的实际情况对其进行确认、界定以及描述，分析整理后编制本部门岗位说明书；　　2、岗位工资的确定：　　岗位工资的确定分三个步骤来进行：首先构建岗位评价指标体系，其次进行岗位价值评估，最后进行岗位的分级和定额。　　（1）薪酬要素(评价指标)的确定。薪酬要素一般分为四大类：包括知识技能、工作责任、工作强度和工作条件。　　（2）对各个岗位进行价值评估；　　（3）将所有被评价岗位根据分数高低排序.根据各个岗位价值的高低，进行分级、划分点值范围，建立职位等级结构，并确定岗位系数和岗位标准工资。　　在评分前，对所有岗位评价小组成员进行有关岗位评价的培训，并在培训后进行试评分，进行前馈控制。培训的内容主要是：岗位评价概念、原则、着重讲解选择评分法的原因、向岗位评价小组成员逐条解释10项评价因素的具体含义，并解答评价小组成员提出的问题，通过协商沟通达成共识，让大家对所有因素的定义及等级界定形成共识，尽量减少人为误差。最后反复强调岗位评价的原则是针对岗位而不是个人，即在给一个岗位评分时，是根据岗位本身的客观情况来评分而不是根据这个岗位上任职者个人的印象评分，在评价过程中要尽量做到公正、客观、独立的原则。　　3、绩效考核体系的建立：　　公司职能部门员工的绩效考核包括季度绩效考核和年度绩效考核。　　季度考核一年开展三次：　　第一季度考核时间是3月31日—4月15日；　　第二季度考核时间是6月30日—7月15日；　　第三季度考核时间是9月30日—10月15日。　　年度考核一年开展一次：　　考核时间是本年12月30日—次年1月15日　　绩效考核与岗位评价相挂钩，主要是引导各职能部门对其内部实施考核，绩效考核的关键是岗位职责的完成情况，任何工作都需要有标准，使考核标准有据可循，让员工清楚地知道、及时了解自己的绩效考核分数，在绩效评分之后，还需做好绩效反馈与面谈。　　1、考核指标：　　（一）工作业绩考核：（70%）　　采用目标管理思想，绩效考核指标（kpi）的制定一般是自上而下，与公司战略目标相配套，不同岗位不同的绩效考核指标。　　确立岗位kpi指标（业绩考核即kpi考核, kpi（key performance index）即关键业绩考核指标。）　　kpi确定具体方法如下：　　1、确定kpi应以岗位职务说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作；　　2、在能够反映被考核者的所有评价指标中，选择最重要的3-5个最能反映出被考核者业绩的评价指标作为kpi指标；　　3、制定kpi指标应兼顾公司长期目标和短期利益的结合；　　4、选择kpi的原则：一是对工作业绩产生重大影响的工作内容，二是占用大量工作时间的工作内容。　　（参考smart原则，即目标要符合具体的（specific）、可衡量的（measurable）、可达到的（attainable）、相关的（relevant）、基于时间的（time-based）五项标准。）　　（二）工作态度考核：（30%）　　工作态度　　权重　　1、是否能遵守领导指示、服从工作安排？工作效率是否高？　　20%　　2、是否遵守公司的规章制度、维护公司的形象？　　20%　　3、是否虚心好学、不断提高自身的专业知识和综合能力？　　15%　　4、是否具有较强的工作责任心？能及时发现、解决工作中出现的问题？　　25%　　5、是否具有较强的团队意识？是否在部门、部门间及公司内协作性地开展工作？　　20%　　2、评价人：　　1、自我评价（权重20%）　　2、工作相关人员评价（权重30%）　　3、上级评价（权重 50%）　　（对职能部门中层可增加下级评价）　　四、职能部门薪酬结构的设计　　职能部门员工的薪酬结构如下：　　（一）岗位工资+工龄工资+绩效工资+年终奖。　　1、岗位工资：根据岗位评价，按照岗位价值的不同而设定，并随着岗位调整的变动而调整。　　中层正职：4500元　　中层副职：3600元　　部长助理：2800元　　一般员工1：2700元　　一般员工2：2600元　　一般员工3: 2500元　　一般员工4: 1800元　　2、工龄工资：对员工在公司服务年限和资历的记录，是对员工继续留在企业服务的一种肯定和激励，随着工龄的增长而增长。　　按照股份公司工龄， 10元/年。　　3、绩效工资：绩效工资是员工工作努力程度和效果的体现。员工往往因工作绩效的不同而导致了收入的差别。绩效工资激励员工努力工作，提高绩效，从而提升公司的整体业绩。它根据每季的绩效考核结果来发放。其所占工资总额的比例是随着岗位级别和能力等级的增高而调高。　　中层正职： 1300元　　中层副职： 800元　　部长助理： 800元　　一般员工1： 700元　　一般员工2： 600元　　一般员工3: 500元　　一般员工4: 400元　　4、年终奖：可考虑发双薪，其金额为每月岗位工资收入乘以不同的系数。系数的确定由员工的年度绩效考核评分高低因素决定。要体现不同岗位、不同业绩员工的差异。　　（二）福利待遇：　　国家规定的福利项目：五险一金+防暑降温+煤火费　　公司自定的福利项目：误餐费+节日补助（春节、5.1、中秋节）+ 员工补充医疗保险（员工住院费用报销）　　二、实施步骤：　　1、职能各部门在年月日前，编制好本部门岗位说明书，确立各岗位任职条件，报人力资源部；　　2、人力资源部根据各部门上报资料，归纳整理后，在年月日前报公司领导班子审核；　　3、成立岗位评价小组；　　4、由岗位评价小组确定职能部门各岗位薪酬等级；　　5、根据职能部门各岗位要求、确立各部门人员编制；　　6、职能部门一般员工竞聘上岗，对未上岗员工进行分流安置。　　上述搜集的资料，希望可以帮到你