库房管理方法，库房管理最好的方法

本文目录一览

1，库房管理最好的方法
2，仓库管理方法
3，仓库管理的方法
4，仓库管理方法有哪些
5，如何管理好一个仓库
6，仓库管理的方法仓库管理的方法有什么
7，怎么管理好一个库房
8，仓库怎么才能管理好
9，库房管理方法
10，如何管理好仓库库房

1，库房管理最好的方法

第一、在仓库设置上，必须分别设立办公室、库房，领料人员在进办公室办理领料手续，只能库管员进库房取出物品，到办公室交接。这样可以杜绝无关人员随意进出。第二、在收发手续上，必须严格登记、签字。要设立《仓库进货登记薄》、《领取物品审批表》、《发放物品登记薄》，这样可以清晰查找仓库存储品种、数量，可以从蛇皮表上看出领料单位、领料人、审批数量、审批人和办理时间等详细数据第三、在定期盘点上，必须做到“三核对”：核对进货单、审批单、发货单。至少每月一次盘点，力争帐物相符（要考虑正常损耗、折旧或特殊情况处理）。第四，在统计报告上，不仅要进行月报表，还要有年报表；不仅要报正常收发情况，而且要报突发情况（应急事件、紧急任务）、特殊情况（无偿支援、社会公益活动、上级调拨、领导电话特批等）。这几个环节把好关，存放物品分类放置、摆放整齐，经常向领导汇报工作，和同事们搞好关系，您就会成为优秀管理员！

库房管理最好的方法

2，仓库管理方法

仓库管理方法：1、面向通道管理为了让商品更好地出库，可以将商品面向通道保管。2、根据出库频率选择位置出库、入库频率较高的商品应当放置在出入口比较近的位置，便于仓管作业的进行，而一些出入库频率低的商品则是放在离出入口相对比较元的地方。3、尽可能的向高处码放置为了充分利用库房空间，商品应当尽量想高处码防止，可以有效防止破损，可以考虑使用棚架等设备保管。4、根据商品重量确定保管位置在安排物品放置的位置时，应当考虑把重的物品放置在下面，轻的物品放置在货架上面，需要人工搬运、比较大型的物品则是放置在腰部高度作为基准。这样操作不仅可以提高效率，同时也确保了安全。5、同类物品同一地方放置为了提高仓库运作效率，同类物品应当放置在同一地方保管，仓库管理人员对于物品放置的熟悉程度直接影响到出入库效率。

仓库管理方法

3，仓库管理的方法

要2个账本，总账和明细账，学学基础会计会更轻松些，首先熟悉库存商品，分门别类的存放，储存条件。有效期，保证先入先出，这样不合格的就少多了，不合格的，如果是采购的问题，直接找供应商要求换货，或者找领导让步使用，不知道你生产什么产品，如果可以返工的不合格的可以返工，不合格的要单独存放，避免付错，做好标识。请示领导处理，必要问财务，对方退款要看退货怎么处理，先单独存放，账本明细上要入库，备注是不合格品。先按照产成品入账。等返工重新生产完毕再入库即可，如果报废则做出库，问财务做什么账目就行，已经入账的数字不能修改。退的物料要重新入库。如同从新购入一样。不同供应商的物料要在账本上标明姓名或者产地。比如：甲醇--山东淄博 10 甲醇--秦皇岛 15 甲醇--张家口 20 这样就不会混了，还有要保存好原始票据，这样有据可查，其实很简单，主要就是多了看着闹心，记住，只要细心，勤快点，就不会出错。每天出入库的单据留好，出入库的数量亲自过目，发生一笔入账一笔，以免一天发生的频繁漏记了就头疼，如果实在对不上就查原始票据，没事多溜达溜达，看看什么快到期了，请示领导处理。

呜呜，沙发没了、其实，我是来打酱油的。

仓库管理的方法

4，仓库管理方法有哪些

仓库管理方法：1、面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。3、根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方。流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方。季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。4、同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，如果使用WMS仓储管理软件，则轻松查找到货品所在位置，不过将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。5、根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。扩展资料对仓库的产品进行定期的盘点，汇总成为报表，避免出现产品滞销或者长期忘，出现大量的临期产品。货物要做到每一个品牌，每一个品类都有固定的地点码。根据产品的销量，快慢，合理分配垛位，空间。每一个垛位都加上醒目的标标明产品，生产日期，规格。最后做到先进先出，避免出现大量的临其产品，或产品。经销商一定要经常检查仓库的状况，做好监督工作。这样可以给员工留下注库的印象，认真对待仓库工作。同时除了周期性的查库，还可以突发性的检查，能够威慑员工，同时也能够发现平常不会出现的问题。仓库是经销商供应链之中重要的环节，想要做到快速，专业的物流，就要做好仓理。

5，如何管理好一个仓库

超易仓库管理软件以库存业务为基础，整个系统一体化设计，功能流畅，操作方便，界面美观友好，是您库存管理的好帮手。超易仓库管理软件适用于中小型企业、商场、生产厂等物资供销、商品流通部门进行物资（商品）的采购、销售、库存的管理。超易仓库管理软件已普遍应用于食品、服装、保健品、电子、贸易、物资、化妆品、电器等工业、商业、贸易等企业。

这个问题很大，下面是我认为的重点。 1、管理目的要明确，要达到什么目的和效果？ 2、制度要严谨，不能有漏洞。主要包括库房管理条例，库房岗位责任制，财务制度等。 3、要先建工作流程，严格按流程运作，流程要清楚，标准化，要易于执行，要能够满足管理目的。如入库流程、出库流程、退库流程、报废流程等。 4、要对保管的物资分好类，有很多分类的方法。选择好。分类保管， 5、要明确物资品种、名称、规格型号的命名权，由谁，由那个岗位在什么环节来命名，要统一。 6、要建财务帐、库房实物帐、物料卡。要及时登记，三者经常核对， 7、坚决杜绝白条出入库，或者无单据出入库。这是一条红线！ 8、要有好的库管人员，责任心是第一位的，要能吃苦肯干的， 9、建立行政、财务、库房三者互动的管理机制。这中间主要是财务牵头，通过盘点等对库房进行监督，对库房存在的问题要及时提出解决， 10、有一套财务软件是最好的，

6，仓库管理的方法仓库管理的方法有什么

关于仓库管理的有5种方法，分别是合理选址合理规划，功能单一化，明确库管责任，定期盘点先进先出和经常查库认真监督。 1、合理选址合理规划。仓库就是经销商的根据地，前期实力有限，没有办法租用专业的仓库是正常的。但是随着实力的发展，一点点改变，租用专业的仓库，甚至是建立自己的仓库，都是要一步步的计划去实现的。无论是选择怎样的位置，都要做好规划设计，合理的利用仓库的每一寸空间。规划好产品的垛位，搬运通道，各个品牌区域的划分，仓库的装卸货位置，滞销产品的堆放位置，厂家促销宣传产品的位置。考虑人员的上下货，货物进仓的方便，还有货物的临时存放地。将仓库的空间利用起来，规范起来。 2、功能单一化。避免员工生活区与仓库区的交叉。在条件允许的状况下，把员工宿舍，车库放在仓库附近的小区，居住地。尽量做到仓库作用的单一化，避免其他的东西占用仓库资源。 3、明确库管责任。明确库管的责任，从产品入库时记录，库存管理，产品出库记录，出入库单据管理，报表汇总，对账。形成一系列的库管工作安排，规范化库管内容，规范法仓库的管理。不仅可以避免仓库管理问题，还能够让经销商更了解产品走向，销量。 4、定期盘点，先进先出。对仓库的产品进行定期的盘点，汇总成为报表，避免出现产品滞销或者长期被遗忘，出现大量的临期产品。货物要做到每一个品牌，每一个品类都有固定的地点，堆码。根据产品的销量，快慢，合理分配垛位，空间。每一个垛位都加上醒目的标签，标明产品，生产日期，规格。最后做到先进先出，避免出现大量的临其产品，或滞销产品。 5、经常查库，认真监督。经销商一定要经常检查仓库的状况，做好监督工作。这样可以给员工留下注重仓库的印象，认真对待仓库工作。同时除了周期性的查库，还可以突发性的检查，不仅能够威慑员工，同时也能够发现平常不会出现的问题。仓库是经销商供应链之中重要的环节，想要做到快速，专业的物流，就要做好仓库管理。

7，怎么管理好一个库房

学学物流管理兴许有用，按产品，按类别，按大小，按轻重，归类上货架管理，！

从你反映的情况看,建议: 在现有分类整理的基础上,再增加一个工序,即对现有库区进行分区管理,整个库区分若个区,每个区明确一个负责人，即操作人员。操作人员做好台帐.库管（总负责人）要明确每个区规定存放何种类型的货物,在分区内存放的货物处,放置一个标识牌,标识下可以挂个书写夹,在A4纸标明该堆栈的物品名称、型号、类型和进货日期，进货数量，登记人签名确认（可以表格形式）；同时今后在该码堆上发货时，要求操作人员做好A4收书写板登记好发货数量，结出余数。并签字确认。库区主管每天下班后巡检，发现帐物不符者，对责任人每次按一定的金额进行处罚。对于收发工作认真负责的操作员，给予一定的奖励。奖励款项从罚金处支取。强化各分区负责人相互交叉巡检，发现重大隐患并能够及时处理的给予奖励。对于有合理化建议的。给予一定的资金。该类奖励款从你公司帐目下支出。每天做好下班前的整理工作，每个分区的操作人员对该分区内的安全、保洁等工作负全面责任。因故未做好的，要按情况给予：第一次批评，第二次警告，第三次处罚，处罚要一定罚得人家心痛，同时奖励时一定奖励得别人心动。对于屡教不改者，决不手软，辞退为好。

学习一下5S啊，整理整顿啊，将货都分类下，贴上告示牌，并在入口处显示全部告示的位置，一目了然！

8，仓库怎么才能管理好

仓库管理分人员管理和物料管理：　　物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。　　仓库流程分为:进料流程,发放流程,库存品管理等。　　负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。　　提出仓库管理意见及物资采购计划，在批准后贯彻执行。　　严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。　　负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。　　合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆，保持库区的整洁。负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。　　负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制和按时上交相关的材料收支存报表，及时准确地登记材料明细分类帐簿。　

采用科学，先进的管理方法与手段。物品的分类要一致。同样的东西或同类别要尽量放在一起，便于查找，不易辨别异同的，最好贴标签；使用数据库管理。尽量取消手工台帐或excel方法的管理方式。数据发生了变化，就能随时反映出库存情况，同步打印入/出库单，物品现存数量标签，日报表等等，真正做到帐、物、卡相符，并能及时发现问题。

首先划分区域，其次物品分类堆放整齐，第三做好标识，第四做好先进先出，第五保持。

9，库房管理方法

仓库管理条例一、仓库员工守则（仓库人员包括：仓库主管、仓库管员、记帐员、搬运工） 1、热爱本职工作，爱护仓库一切物品，遵守各顶规章制度。 2、相互尊重，文明、礼貌。 3、互相关心、互相爱护、互相帮助。 4、相互配合、相互支持、下级服从上级领导，上级支持下级工作。 5、实行规范工作，严禁野蛮操作。 6、遵守工作时间，执行当班职责。 7、敢干向坏人坏事作斗争，保护仓库一切物品。 8、积极上进，多作贡献，不断提升，不断发展。二、仓库管理条例 1、仓库内严禁烟火，严禁易燃物品。 2、仓库内保持整洁、安静。 3、进入仓库要经有关领导批准。未经批准不得进入仓库。 4、进入仓库人员要爱护仓库内一切物品，不准破坏商品或商品包装。 5、进入仓库人员要服从仓库管理人员（仓管员）的管理。 6、进入仓库人员不得随意搬动、踩、压商品。 7、进仓物品要摆放整齐，商品实行规范管理。商品严禁乱摆乱放。 8、退库及退库付货商品要开包检查，要求打包人员贴上打包单，写明商品的好与坏，并注明打包人及打包日期方可入库。 9、仓库工作要注意安全，严禁野蛮操作。玻璃、云石类要小心轻放并严格执“六大类商品”验货制度。 10、任何商品、物品进仓或出仓，要凭有关责任人签名的单据才能进仓或出仓。 11、仓管员有权检查进仓或出仓的一切物品。 12、凡未经批准，私自拿取仓库物品出仓，定为盗窃。初犯者罚款1000元，严重者罚款并开除职位或报送公安部门处理。三、商品进仓出仓规则 1、商品进仓前准备业务部通知仓库，仓库了解并掌握厂家到货时间等有关资料，安排收货人员，安排商品摆放的地方 2、商品进仓安排仓管员凭送货清单核对商品点数进仓。按公司规定：六大类验货进仓标准。凡外包装有破损的商品，必须开包验收，易碎品重点检查，其它商品可以收样检查，并且仓管员指示并协助搬运工按已定的位置反商品逐一摆放好。 3、商品出仓安排仓管员联系配送部门，接收有关商品出仓资料，安排人员出仓，做好商品出仓准备工作。 4、商品出仓仓管员根据出仓单等有关单据，逐一核对实物点数商品出仓，并协助指示搬运人人按照出车务车货单，分开各地摆放商品，不准乱摆乱放商品 5、仓库记帐商品进他出仓后仓管员必须马上记帐。（包括实物数的核对） 6、有进出仓库的单据，都必须有有关责任人的签名，没有责任人的单据无效

10，如何管理好仓库库房

仓库管理的基本任务：1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；仓管人员应具备的基本技能1. 熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序；2. 熟悉仓库管理制度及相关管理流程；3. 具备一定的质量管理知识和财务知识；4. 懂电脑操作。收货验收1. 货物进仓，需核对订单（采购订单和生产订单）。待进仓物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。① 严禁无订单收货；因生产紧急、人员外出等特殊情况需请示上级和订单管理部门并获得授权、同意可变通办理，但订单管理部门必须在一个工作日内补下订单；② 严禁超订单收货。因合理损耗领料或计量磅差或机台最少生产数量等原因导致的少量超订单收货，应在合理范围内并符合相关管理规范或规定。2. 货物进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。大批量收货可采用一定的比例拆包装抽查，抽查时发现实际数量小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物。3. 货物进仓，需办理质量检验手续，其中：① 外协、外购物料/产品必须填报《报检单》，检验合格后方可办理正式入仓手续；其他供应商提供的送货凭证或临时填写的暂收凭证均只能由仓管员签名暂收数量，且不得加盖代表公司的任何公章。② 特别地，对抽检不合格而生产部门要求“回用”或“挑选使用”的物料，必须符合相关流程和审批手续，而且仓管员必须在签收时注明“不合格回用”或“挑选使用”字样。③ 自产成品、零部件，必须凭当批次质检合格文件（或单证）办理入仓手续。部分客户的产品还需有客户确认合格的文件；④ 车间不合格产品、物料需进仓或退仓的，需符合相关制度、流程规定并获物管经理批准。进仓后应在专门的不良品区域单独存放并做好明显标识。严禁与正常物料、产品混合堆放。4. 入库物料、产品，必须采用合适、规范的包装（或装载物）。包装标识清晰且与实际装载货物相符。同一包装装载数量统一，同批次货物只允许保留一个尾数。5. 对验收不合格或未按要求办理回用或超出订单的物料、车间生产中发现经质检确认外协厂责任的不合格品，仓库必须及时通知采购部门办理退货/补货事宜。货物出仓1. 货物出仓，必须有合法的经批准的凭证、指令，例如：① 生产发料凭《生产领料单》和《临时领料单》办理；② 成品出仓凭《销售订单》和经营部门下达的《出货通知书》办理；③ 委外加工发外物料凭外协《采购订单》办理；④ 调让出仓凭《调让出仓单》；⑤ 技术研发或其他非生产领料凭《非生产领料单》办理。2．所有计划外发料和非生产性发料，需经计划采购经理签字。3．货物出仓，需由领料人/提货人在出库单上签字确认。4．车间领料必须是车间指定人员；本公司送货的，送货人/提货人必须是业务部门指定人员；外单位自行提货，必须核对提货人身份及授权委托。5．对外送货发出，必须在第一时间取得加盖收货单位公章和收货经办人签字的签收回执或收货凭证。6．正常生产发料和成品出仓，必须是合格物料。不合格物料和产品发出，必须符合相关规定、流程，有审批手续。7．所有销售发货，发货单据必须经由财务部门审核并加盖《发货专用章》方可办理出仓放行。如有需要发外磅量的物品，需由二人（经管仓管员和保安各一人或行政部门指定的其他人员）陪同办理并签字确认，并在确认数量后及时办理缴款、开单手续。8．公司内部单位领用成品或非生产领料或超定额生产领料，需经总经理或其授权人员批准后方可到相应仓区办理领用手续。9．严禁用白条出仓或擅自从仓库借用物品。确需借用，需经总经理或其授权人员批准并约定归还日期（一般不超过三个工作日）。货物堆码及库房管理1. 仓库应根据生产经营的需要和库存周转物品的类别、性状、特点等合理规划仓区、库位。按物品类别划分待检区、合格品区、不合格品区并做好明显标识。2. 所有货物均必须按仓区、库位分类别、品种、规格型号摆放整齐，小件物料上架定置摆放。堆码规整、整齐，同一货物仅保留一个包装尾数。收发作业后按上述要求及时整理。3. 物料、产品状态标识和存卡记录清晰、准确且及时更新，摆放于对应货物当眼明显位置。4. 仓库设施、用具、杂物如叉车、地台板、装载容器/铁筐、清洁工具等，在未使用时应整齐地摆放于规定位置，严禁占用通道或随意乱丢乱放。5. 现场(包括办公场所及库房)整洁、干净，如有废纸等废弃物或发现较多灰尘时随时清理、清扫，符合7S管理要求。6. 严格按“先进先出”原则发出货品。安全防护1. 仓库内一律严禁烟火。工程焊接等需事先报批且做好防范措施，专人专责管理。2. 仓库必须按规定设置消防器材并定期检查、修护、补充；严禁堵塞消防通道、设施及器材。3. 保证库房通风、干燥，做好防盗、防锈、防水、防潮、防虫、防尘等工作。4. 严禁将易燃易爆物品带入仓库。对应进仓管理的易燃易爆物品应放置于符合安全管理要求的独立的库区。5. 不得将物料、产品直接放置于地面。6. 定期巡查保管物资的贮存质量，对超保质期物料及时报复检。7. 未经许可，除经管仓库仓管员之外的其他人员不得随意进出仓库。送货/提货人员需在仓管员的陪侍下进出仓库，搬运完毕，不得在仓库逗留。8. 仓管人员于下班离开前，应巡视仓库门窗及电源、水源是否开闭，确保仓库的安全。

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1、入库流程物品采购到位后，采购人员填写人库单，将物品交给采纳申请人对产品品质及数量进行检验，检验合格后，采购人员在入库单上签字确认。采购人员凭采购申请单及入库单到仓库管理员处办理入库登记手续。仓库管理员在接到采购申请单、入库单及对应物品并确认无误的情况下，仓库管理员在入库单上签字同意入库，同事仓库管理员将入库物品的信息填写在仓库记账本（详见附件）上，入库手续完毕。2、出库流程物品使用人填写出库单交项目负责人或部门负责人签字审批，审批完成后凭出库单到仓库管理员处办理出库手续，同时领取出库单上对应物品。仓库管理员在接到出库单并核对信息无误的情况下，仓库管理员在出库单上签字同意出库，同时将出库单上需要的物品从仓库领出，交给出库人员，最后在仓库记账本上填写相应出库物品信息，出库手续完毕。一、出入库注意事项1、出入库必须遵循先入后出的原则，无特殊情况下不可同入同出，若遇特殊情况，仓库管理员可在见到实物、确认数量无误的情况下办理同入同出手续。2、所有出入库手续必须按照以上出入库流程严格执行，缺少任意一张单据或审批环节，仓库管理员一律不予办理出入库手续。3、机械加工零部件的入库实行采购人员填写入库单交装配工程师验收，验收合格后即可入库，机械零部件以外的采购物品实行采购人员填写入库单交采购申请人验收，验收合格后即可直接入库。4、由于周末休息，故其他部门加班有需要的物品需提前写好出库单领用物品，以防耽误工作进度。5、入库单存根联交出库人员自行保管，记账联交入库人员后续办理财务手续使用，仓库联由仓库管理员保管。6、出库单存根联交出库人员自行保管，记账联由仓库管理员转交财务保管，仓库联由仓库管理员保管。7、填写入库单和出库单时，需注意以下几点：①入库单上备注行里写明物品所需项目，可以直接写项目的名称，也可用项目名称的编号代替。②出库单上备注行里写明物品使用项目或物品出库用途，可以直接写项目的名称，也可用项目名称的编号代替。③入库单上编号、名称、规格、单位、入库数量、单价、金额、备注（即所属项目）均填写整齐、完整。8、仓库需进行每月或两月一次库存物品盘点工作。

库房管理方法，库房管理最好的方法

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