天津市医院后勤管理协会，我朋友在天津开了家医院规模不大要我去帮忙管账我以前在公

来源：整理时间：2023-04-24 04:53:23 编辑：天津生活手机版

1，我朋友在天津开了家医院规模不大要我去帮忙管账我以前在公

那你就学习怎样记账呗，从最基础开始学，建议你有时间可以去原来老长征医院的后身有个世纪花园A栋4层看看，那里说是教的不错

我朋友在天津开了家医院规模不大要我去帮忙管账我以前在公

2，李玉明的介绍

李玉明，武警后勤学院院长、武警少将警衔，教授、主任医师、博士生导师、留美学者，享受国务院特殊津贴。武警部队心血管病专业委员会主任；心血管病研究所所长；全军医学科技委员会委员；天津市医院协会副会长；中国医院协会理事；国家自然科学基金委终评专家；中华心血管病杂志、解放军医院管理杂志等十余种学术刊物编委。

李玉明的介绍

3，天津看肛裂哪家医院好天津肛裂手术价格欧亚医保吗

天津欧亚肛肠医院专家说，肛裂手术费用主要由患者的病情轻重、选择何种治疗方法、医院的收费标准等因素共同决定的,不能一概而论。在天津，看肛裂，用医保，到正规专科医院有保障！

天津看肛裂哪家医院好天津肛裂手术价格欧亚医保吗

4，勤好物业法人怎么样

勤好（北京）物业管理有限公司是一家物业管理服务商，专业从事医院后勤服务；托管内容涵盖医院保洁、保安、电梯、导诊、外送、洗涤、中央运送、医疗设备、电梯设备、医务人员招聘、培训、艺术设计、物业顾问等多元化服务工作。法定代表人刘凯敏他关联8家企业成立时间2004-04-08登记状态存续（在营、开业、在册）注册资本10000万元人民币实缴资本500万元人民币企业类型有限责任公司（自然人投资或控股）参保人数53人员规模50-99人统一社会信用代码91110108760975329K纳税人识别号91110108760975329K工商注册号110108014079979组织机构代码76097532-9进出口企业代码-纳税人资质一般纳税人

5，天津肿瘤医院后勤好吗

如果你被分到肿瘤医院后勤了那就不用为了去吧肯定很好的！如果你是想打听别人只能告诉你这工作在这家医院里算是很美很清闲挣得也很多的部门了。

可以登陆医院的网址查询。

6，天津市公立医院高质量发展促进行动实施方案里关于智慧医院是怎么提的

《天津市公立医院高质量发展促进行动实施方案》在建设“三位一体”智慧医院中，明确如下内容：（1）加快推进智慧服务。将信息化作为天津市医院基本建设的优先领域，建设“三位一体”的智慧医院信息系统。鼓励天津市有条件的公立医院加快应用智能可穿戴设备、人工智能辅助诊断和治疗系统等智慧服务软硬件，推进医院信息化建设标准化、规范化水平，落实国家和行业信息化标准。全市二三级公立医院智慧服务平均级别力争达到2级和3级。（2）明确加快医院电子病历建设。将电子病历系统应用水平纳入天津市三级医院评审标准实施细则。将电子病历系统应用水平达到3级和4级，分别纳入天津市二级和三级医院评审标准实施细则前置条款。三级公立医院医疗健康信息互联互通标准化成熟度测评应达到三级及水平。到2025年，三级公立医院医疗健康信息互联互通标准化成熟度测评应达到四级及以上水平。（3）加快实施智慧管理。全市二三级公立医院智慧管理平均级别力争达到1级和2级，能够支撑线上线下一体化的医疗服务新模式。在实施医疗质量提升行动中，明确进一步完善医疗质量管理与控制体系。推进二级及以上公立医院病案首页、医学名词、疾病诊断编码、手术操作编码实现“四统一”，充分利用信息化手段开展医疗质量管理与控制，加快公立医院临床路径管理制度建设，鼓励医院利用信息化技术扩大处方审核和点评的范围，合理诊疗和合理用药指标不断改善。在实施患者体验提升行动中，明确持续加强院前医疗救治能力建设，保持院前医疗救治的领先地位，强化院前院内信息联通，确保无缝衔接。以信息化为支撑，不断增强医疗服务连续性，将患者安全管理融入医院管理各个环节，实现持续改进。在实施医院管理提升行动中，明确探索医院后勤“一站式”服务。建设后勤智能综合管理平台，全面提升后勤管理的精细化和信息化水平，降低万元收入能耗支出等。

7，天津市医院男科天津市医院男科最好的在哪家医院

天津仁爱医院设施设备国际最前列、严格按照WHO标准组建。泌尿外科作为天津仁爱医院的特色科室，是按照世界卫生组织(WTO)标准组建的生殖泌尿疾病治疗基地，积极引进、研究并改良了多种疾病的治疗方法，在国际和国内均处于领先地位。天津仁爱医院地处河东区卫国道181号（物美超市对面）交通便利，环境幽雅，设备先进。

8，医院后勤保障管理基本要求

　　一、技术性要求　　1.要重视队伍素质的提高，包括需要充实具有较高学历和知识结构的工程技术人员，需要加强对现有后勤队伍的培训提高，使后勤队伍的人员结构合理化；　　2.要重视后勤设备的更新、革新和改造，保证后勤设备技术的先进性；　　3.要吸取国外医院后勤管理的`先进经验，从管理水平上来个飞跃提高，才能适应医院业务建设和发展的需要；　　4.要重视对后勤人员的技术职务和晋升考核工作，鼓励后勤人员勤奋努力，通过多种成人教育的途径来提高学历结构比例，调动后勤人员的工作积极性，医院后勤保障制度。　　二、安全性要求　　1.树立安全意识，严格执行安全制度，执行安全操作规范，定期进行安全教育；　　2.要把安全制度作为后勤保障制度中的重要内容，尤其要明确后勤部门的安全管理重点，制定安全管理标准，并切实落实；　　3.要对可能发生不安全因素的后勤班组或某些操作，加强重点管理和防范；　　4.要立足于事先的防范，尤其是对一些关键性设备器材，要定期维修检查、保养完好、坚持“四定”制度(定岗位职责、定操作规程、定专人负责、定期检查维修)。　　三、经济性要求　　1.加强计划性，做到合理配臵。充分提高后勤设备的使用率和使用效果，避免资源闲臵或配臵不当造成损失；　　2.要充分发挥后勤设备的潜力。通过对设备的更新、革新、改造，做到　　充分挖掘设备潜力并合理利用；　　3.要充分重视定期检修，做好维护保养，提高后勤设备的使用寿命，使设备始终处于良好的运转状态；　　4.要充分重视节能工作，包括节约用电、用水、用燃料(煤、油)、用材料等，在保证诊疗需求和医疗质量的前提下努力减少能源消耗；　　5.要重视成本效应分析，对采购、领取、报废等都要进行阶段性可行性分析评估，全面降低后勤成本开支和消耗。

9，北京信元物业部服务理念是什么

先人后已这是“顾客至上”服务理念在物业管理这个特殊行业的具体应用。大家知道，业主是服务企业的"上帝"和衣食父母，作为物业服务人员应象尊重父母一样尊重业主，树立高尚的情操，把自己放在一个管家或仆人的位置上，主动为业主提供服务，当好乙方，而不能颠倒过来，先搞好自我服务，更不能凡事讨价还价，或要求业主为我们服务。譬如，当工作人员和业主同乘电梯时，应主动避让，让业主先进先下；当发现业主提较重东西在小区行走时，应主动帮助提，助人一臂；当业主有什么投诉时，应体谅对方的心情，分清轻重缓急，抓紧办理。只有把服务工作做好了，物管企业才能受到广大业主的认可。二、品味超前所谓品味超前，就是指观念要先进，并不断接受新事物，做到与时俱进，更新观念，勇于追求时尚和时髦，在时尚观念和服务理念上给业主以耳目一新的感觉，在为业主提供日常专业服务的同时，在生活方式和居住理念上给业主创造高格调、高品位的艺术享受。在实际工作中，理念上的模糊或混乱必须导致思想上的错乱，而思想上的错乱又必然导致行动上的动乱。比如，物管企业每逢重大节日都要进行节日装饰布置，而这种布置必须反映时代的先进性要求，适应广大业主群体的品味要求，并体现出本小区或楼宇的特色性要求。否则，就会引起业主的投诉或不满，起不到应有的装饰和宣传作用。要正确处理好成本控制与实际需要的关系，不能以控制成本为由降低装饰布置的水准。三、务实求细物业服务千头万绪，其服务质量往往看得见、摸得着、闻得到，来不得半点虚为和糊弄。因此，物业服务无小事，无论是保安、保洁还是绿化、维修，每一位员工都要尽职尽责，细心做好每一个环节的工作。或许有些事情，在物管企业看来是小事，但对于某个具体业主来说，可能就是大事和急事。所以，我们不论是一线工作人员还是后方工作人员，都要强化服务意识，加强责任心，都要强化服务意识，加强责任心，做到精细管理，细微服务，把工作激情与“首问负责制”、“小区主任负责制”、“主任季度考核”、员工月度考评”结合起来。要建立起一整套以业主为关注焦点的规范内部管理动作的服务质量标准体系和工作流程。并做到先想先做，任劳任怨，勤能补拙，以保证服务工作的及时性和质量。四、能言巧语这是由物业服务的特性所决定的。因为，物业服务整天与人打交道，不仅要学会做，而且要学会说话，经常就有关事项与人沟通。实际上，无论男人与女人都喜欢听好话，一些表扬与赞美的话，会使业主产生心理上的一种共呜和满足感。同时，物业管理又是新兴行业，我们要学会一边开展工作，一边向业主宣传和推介物业管理的一些理念与知识，以换取广大业主的理解和支持。当然，提倡会说话，不是叫我们不做工作，只会花言巧语，更不能言行不一，而是提倡我们一定要干好工作的前提下，学会沟通和表达，尊重和反映客观事实，用我们的真诚和发自内心的肺腑之言，说服业主，打动对方，使其产生共鸣。比如，当遇到业主时，应主动热情地打招呼，而且要简明扼要，言简意赅，而不能不理不睬，笨嘴笨舌，或语无伦次，罗罗嗦嗦。其实，主动热情地打招呼，会像春风拂柳，柳丝轻荡一般，给业主以十分的好感；而不理不睬或笨嘴笨舌，则会像数九寒天，冰天雪地一般，给业主以十分的厌恶。我们每一个员工的笑脸，每一个保安的手势，每一个维修工的礼貌问候，都将成为化解矛盾的润滑剂，解决问题的添加剂，增加友谊的粘合剂，进而为我们的物业服务插上翅膀，获取业主对我们更高的满意度。五、急人所急物管企业应多站在业主的立场上想一想，把热情服务，贴心服务与主动服务，及时服务结合起来，做到急业主之所急，想业主之所想，切实帮助他们解决实际需要，从需拉近企业与业主的距离。事实上，有些业主的需求往往是火烧眉毛的急事，不管是找到一线员工，还是小区管理员，或是公司任何一个员工者必须提供及时，便利、高效、经济、便民的服务。而要做到这一点，小区应设立24小时的服务电话，及时受理业主各种投诉或需求；通过定期召开座谈会等形式，面对面地直接及时地了解业主的需求；主动把事情想在前、做在前，把矛盾化解在萌芽状态。六、诚信守诺就是要认认真真遵守和履行物业服务合同，做到言行一致、重质量、守城信。有人说，诚信不仅是一种品行，更是一种责任和品牌，还是一种资源，也是物管企业发展之路。为做到这一点，我们公司主动导入ISO9001：2000国际质量管理体系，将"每天前进一步，永远微笑服务”作为公司质量方针，将“诚信守诺”作为公司的服务宗旨内容，要求做到顾客需求的评审率达100%，解决业主投诉的及时率达100%，服务承诺兑现率达100%，反馈率达100%。为了确保业主满意，公司还坚持每季度进行一次顾客满意度调查，及时、准确地了解业主的满意信息，对症下药，持续改进，不断提高了顾客的满意度。七、安全第一安全是当代社会文明和进步的更要标志，关系着千家万户业主的安危，牵动着广大业主的心，也成为广大业主的首选诉求和物管企业的最大挑战。讲安全，重点是消防安全，尤其是防火、防盗；难点是防止保安漏岗、睡觉和监守自盗；热点是为业主借安全无保而胡闹，包括拒交物业服务费等。因此，作为物管企业要十分关注社区安全，坚持一手抓效益，一手抓安全，以安全保效益，以效益促安全，不能顾此失彼，或厚此薄彼。要正确处理好安全与稳定的关系，安全与生产的关系，检查与整改的关系，偶然与必然的关系，突击与持久的关系，硬件与软件的关系，努力关注业主对安全的诉求，保一方平安。八、温馨提示温馨提示一般不是物业管理合同的具体服务内容，而是以人为本理念在物业服务中的具体运用，是一中十分具有人性化和充满人情味的超值服务，是物业服务上的理念创新和价值创造。一般来讲，温馨提示，在电动机上要重点把握季节转换，重大事项出台，节假日等，在内容上要重点把握防火、防盗、防寒、防暑等，在形式上要重点把握以书面提示为主，在对象上要重点把握一般针对广大业主群，而不是那个业主，实践证明，温馨提示是拉近企业与业主距离的一种好形式，也是实现企业与业主之间多一些融洽、多一些沟通、多一些理解、最终达到人区和谐的目的的一种好途径。九、群策群力物管企业专业复杂，岗位较多，人员分散，要想达到顾客满意，需要调动所有员工的积极性，各展其长，各尽其能，群策群力，做好自己的事，看好每一个阵地。其实，物管企业的盛衰转换，关键在有没有团队精神。假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。譬如,我们公司以前等、靠、要思想严重，人心不齐，致使企业发展缓慢；自2003年秋开始，公司班子坚持用新的作风办新的企业，企业管理，效益，形象等方面都取得了显著的变化，各项经营管理指标完成理想，使企业的经营管理迈上了新的台阶。十、专业要专物业服务看似简单，因为没有很特别的技术要求，人们误认为没有专业性要求。其实，现代物业管理不同于传统的巡巡扫扫、站岗放哨和修修补补，而是一门专业，各有各的要求，包括要求具备现代综合知识、社会经验和专业技能。譬如，仅保洁就分为日常保洁、镜面处理、抛光打蜡、石材翻新、保洁开荒等项目。保安员不仅要学会巡逻发现应急事项，还要学会推拿格斗处理问题，不仅要求具备保安知识，还要掌握电工知识，消防知识以及治安条例等法律法规知识。尤其是维修工是物业管理企业的基本技术，学会电脑，成为本行业的行家里手。十一、拴住人心物业管理是劳动密集型企业，劳务人员中外来工多，农民工多，文化水平低的多，特别是他们没有接受过系统的职业道德教育和技能培训，难以形成义利结合，以企业为家的职业道德观，所以，流动性特别大，有时甚至像牧民一样，说走就走。物客企业应下力气针对这些特点，开展职业道德教育，入司教育，忠诚企业的教育等，努力做好拴心留人的工作。包括：第一，如实的介绍公司的情况，选准适合企业需要的人；第二，认真开展敬业、爱业、创业教育，引导他们忠于职守，忠诚企业，安心企业；第三，努力为他们创造良好的工作、生活及成材环境，实行环境留人；第四，积极开展思想政治工作和谈心工作活动，实行感情留人。十二、先礼后兵物业管理面对千家万户，形形色色的人都有，讲礼的不讲礼的同在，思想品德高尚的和低下的并存，这是我们不能选择的。其中，收费是物业管理最敏感的一个话题，而服务收费又是物管企业的生存根本，对于一些业主以各种理由拒绝物业收费，我们首先要主动检讨自己工作中