总的来说，六个适马项目的评选遵循以下原则:1 .有意义有价值的六大适马项目的意义和价值体现在以下几个方面:(1)六大适马项目要支持顾客满意度的提高。以客户为中心是适马的六大价值观之一。六适马有两个基本点:一是产品或服务让顾客满意，直到顾客忠诚；二是减少缺陷，直到完全减少。因此，要解决的问题必须来源于对顾客需求、顾客反馈等信息的分析，找出顾客真正关心的问题，并在此基础上确定关键质量特性。
六适马管理是企业实现战略目标的有效手段，每一个六适马项目都应该支持企业战略的实现。换句话说，六个适马项目将为企业实现未来战略目标搭建桥梁，促进企业战略目标的实现。(3)六适马项目的目标应该具有挑战性。一般来说，六西格玛项目应该显著减少缺陷，只有这样才能实现过程绩效的突破性改善。(4)六个适马项目强调过程改进。关注过程改进也是适马的六大价值观之一。六适马通过应用过程方法实现过程绩效的突破。
5、如何推行 精益生产 培训,消除企业浪费?1。建立良好的质量评价体系精益生产方式的思想之一是消除和减少所有非增值活动造成的浪费，如检查和维修。具体方法是企业质量管理部门要与相关部门建立良好的质量评价体系，对主要材料供应商的质量进行评价。因为材料的质量直接关系到产品的质量，是保证产品质量的关键。所以也可以建立供应商质量体系，保证产品质量，保证采购优质原材料，在源头控制质量，防止差错，从而减少生产过程中的检验频率和浪费。
具体做法是实行拉式生产制，即企业只有在接到客户订单后才开始生产，企业的一切生产活动都是根据订单进行采购、制造和配送。事物按照订单信息的要求流动，所以从根本上消除了呆滞物料，从而消除了库存，减少了生产过剩和库存的浪费。3.单件流单件流是指产品以客户要求的速度通过整个生产过程的一种情况。
6、企业实施 精益六西格玛 培训咨询的要点1，得到高层的认可。一个好的工作计划离不开企业最高管理层的认可和配合。只有这样，项目才能长期稳定实施。众所周知，一个企业的CEO和所有高层管理者，主要是对企业的发展战略进行操作的。只有他们认同并实施项目精益六适马，才能保证项目实施所需的各种资源到位，保证所有的工作执行者及其各级员工也能实施和执行，从而保证项目的成功。
7、东莞 精益生产 培训的周期是多久?东莞精益制作培训的周期有多长？首先让人树立起对精益production培训的信心，这种信心是从试点开始的，这样才能保证试点先成功。这个试点首先要改变人的生产管理和组织方式，从教他方法，帮他解决问题，培养班组长开始，从员工规范操作开始，培养人。所以从这个角度来说，成功一定是相对于原来的传统管理方式和原来的工作方式，让他觉得后期制作工作更有效，更容易工作。
8、求分享 精益生产管理 培训心得?1、精益生产需要向“平衡”和“多样化”发展。多样化意味着品种多，批次少。为了控制多元化，需要平衡管理，有效控制库存和合格率是多元化的基础。2.精益生产就是通过减少各种浪费来提高生产效率。操作的浪费始终存在于工作中，找出这些浪费并加以改进是关键。这就需要我们做好宣传，动员全体员工积极参与，才能杜绝各种浪费，达到提高生产效率的目的。
更少的人需要提高员工的操作技能来实现。自动化除了设备自动化，人的自动化很重要，用很少的人就能完成预期的任务，四。精益生产中需要柔性生产方式，柔性生产其实就是我们常说的“一岗多能”。为了让每个员工都掌握多个岗位的技能，我们必须给员工更多的机会去培训和实践，要多关注他们的学习，通过日清的工作计划管理功能，分配不同的工作，让他们在理论和实践上提高操作素质。
