企业核心竞争力:1有四个识别标准,enterprise核心竞争力是资源和能力的整合,注意核心竞争力不是硬件的东西，比如天赋或者某种资源，而是一种能力,核心竞争力还必须是企业独有的，竞争对手难以模仿的,一般认为，核心竞争力是企业或个人相对于竞争对手的竞争优势和核心能力差异。
核心竞争力它最早是由普拉哈拉德和加里·哈默尔两位教授提出的，国内主流的经济和管理教育界也不同程度地关注了这一概念。一般认为，核心 竞争力是企业或个人相对于竞争对手的竞争优势和核心能力差异。企业核心 竞争力: 1有四个识别标准。有效性。首先，这种能力可以实现顾客所看重的价值，例如，它可以显著降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客效用，从而给企业带来竞争优势。2.稀缺。这种能力肯定是稀缺的，只有少数企业有。3.不可替代性。竞争对手无法用其他能力替代，在为客户创造价值的过程中发挥着不可替代的作用。4.很难模仿。核心 竞争力还必须是企业独有的，竞争对手难以模仿的。也就是说，很难转移或复制，不像材料、机器设备可以在市场上购买。这种难以模仿的能力可以给企业带来超过平均水平的利润。
enterprise核心竞争力是资源和能力的整合。判断一个企业的核心 竞争力，有四个标准:这个能力能够很好的实现客户所看重的价值；这种能力肯定是稀缺的；是其他能力无法替代的；是企业独有的，竞争对手难以模仿的。符合这四个条件的才是真正的企业核心 竞争力，比如戴尔的营销能力，沃尔玛的供应链管理能力，华为的创新能力。注意核心 竞争力不是硬件的东西，比如天赋或者某种资源，而是一种能力。
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