晋升管理制度

代理商如何制定职位晋升制度2，求一份员工晋升主管的晋升制度1，代理商如何制定职位晋升制度抓住重点，晋升bai的原则就那么几个问题1、业务过硬；2、能力分析；3、为人处事；4、知识结构；5、管理能力；6、人际情况du。可以产生一个通用的晋升制度。然后根据zhi岗位性质、工作职责、工作范围进行抓重注轻的原则进行分dao析说明。多说几句，晋升制度的流程：制度方案——内会议沟通——方案修改——拟定确定方案——确定方案——试用时限——试用反馈——反馈修改——确定制度。所以要一步一个脚印来落实到容位2，求一份员工...