6s现场管理

综合考虑生产现场环境的整体情况，制定切实可行的计划和措施,作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台,6S现场-2/内容是什么,6s在工厂是a管理模式,6s管理:“6s管理”是日企5S的延伸，在现代工厂中是有效的现场-2/,BOE6s现场管理对象是现场环境。1、京东方6s现场管理对象是什么BOE6s现场管理对象是现场环境。6S指六项:SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE、SECURITY。因为都是以S开头，所以简称6S。综合考虑生产现场环境的整体情况，制定切...

6S现场管理详细内容转载以下资料供参考6S现场管理办法整理★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；★不必要的东西要尽快处理掉。目的：★腾出空间，空间活用★防止误用、误送★塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费：★即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。★棚架、橱柜等被杂物占据...