扩展数据1、商业模式几个要素(1)价值取向(2)目标市场(3)销售与营销(4)生产(5)分销(6)收入模式(7)成本结构,是集商品策划、制造、零售于一体的垂直整合销售形式,(3)成功-1模式是脚踏实地的,商业模式:企业之间、企业各部门之间、甚至客户与渠道之间存在着各种交易关系和连接方式，称为商业模式,(2)商业模式很难模仿,商业模式:是企业满足消费者需求的系统。
商业 模式:企业之间、企业各部门之间、甚至客户与渠道之间存在着各种交易关系和连接方式，称为商业模式。商业 模式:是企业满足消费者需求的系统。这个系统组织管理企业的各种资源(资金、原材料、人力资源、运营方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新，也称投入变量)，可以为消费者提供独立性。扩展数据1、商业 模式几个要素(1)价值取向(2)目标市场(3)销售与营销(4)生产(5)分销(6)收入模式(7)成本结构。-0/有三个特点:(1)成功的-1模式应该提供独特的价值。(2) 商业 模式很难模仿。(3)成功-1模式是脚踏实地的。
SPA是specialty re-tallerofprivatelabellection的缩写，直译为“私人品牌服装的专业零售商”。SPA的概念最早是由美国服装巨头GAP在1986年提出的。是集商品策划、制造、零售于一体的垂直整合销售形式。20世纪90年代以来，实力雄厚的SPA企业相继出现，成为服装领域最强-1模式并在全球推广。
2C直接面对消费者，更有想象力-1模式。全球最大的企业基本都是2C，因为2C的市场规模更大，可以快速成长为大公司，当然也需要更多的投入和更高的市场集中度，往往呈现赢者通吃的特点。2B公司基本都是依附于2C公司的，他们的责任就是如何帮助那些2C公司更好的赚钱，包括投资、咨询、法务、会计、人力等。这类公司多为合伙人，对专业能力要求较高，行业相对分散。注:做好2B行业并不容易。其核心能力是帮助客户发现机会，解决问题。这种竞争力的背后是一种非常复杂的组合能力:包括洞察客户需求的能力、解决问题的专业能力、团结专业人士的组织能力、调动社会资源的社会资本以及与客户建立长期信任的能力。许多2B公司做得不多，这可能也与缺乏这种组织能力有关。他们往往在一两个领域很强，但很难独当一面。
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