闭环管理是什么意思，什么叫闭环管理

1，什么叫闭环管理

所谓的闭环管理指的是,一个问题发生,只有进行了有效解决后,才能算是功德圆满。闭环管理的目的是要绝对避免一个故障出现,解决问题时互相推诿以致不了了之的情况发生,最大限度地排除事故隐患。

什么叫闭环管理

2，在质量管理体系中闭环是什么意思

质量管理体系中“闭环”是指：1、质量管理体系所有过程要有衡量标准，衡量过程运行的好或差。2、针对质量管理体系过程的运行要进行监视和测量，及时发现偏差。3、采取措施消除偏差。4、分析偏差产生的根本原因，改进过程消除偏差产品的根本原因。5、以上过程周而复始就形成了“闭环管理”

简单说,从一件事着手开始办到结束,称一个闭环. 不知PDCA是否熟悉,从P开始,经过D,C,A(一个闭环的结束也是另一个闭环的开始) P（计划）D（实施）C（检查）A（提高）希望采纳

在质量管理体系中闭环是什么意思

3，企业战略6s闭环管理是什么意思

“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。“6S”内容如下：整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。　　整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。　　清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。　　清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。　　素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。　　安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

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企业战略6s闭环管理是什么意思

4，应急管理动态闭环管理各环节及相关内容是什么

应急管理采用国际通用 PPRR ( Prevention、Preparedness、Response、 Recovery)模型，包括预防、准备、响应、恢复四个典型阶段，形成动态和闭环管理。1.预防阶段在应急管理中预防有两层含义：(1)事故的预防工作，即通过安全管理和安全技术等手段，尽可能地防止事故的发生，实现本质安全。(2)在假定事故必然发生的前提下，通过预先采取的预防措施，以达到降低或减缓事故的影响或后果严重程度，增强电力系统遒受突发事件的承受力和增加电力系统受灾害影响时的快速恢复能力。2.应急准备应急准备是应急管理过程中一个至关重要的过程，是针对可能发生的事故，为迅速有效地开展应急行动而预先所做的各种准备，包括应急体系的建立，有关部门和人员职责的落实，预案的编制，应急队伍的建设，应急设备（施）、物资的准备和维护，预案的演习，与外部应急力虽的衔接等，其目标是保持重大事故应急救援所需的应急能力。3.应急响应应急响应是在电力突发事件发生后立即启动应急计划和预案规定的响应，尽快降低电力突发事件对社会的影响，减少人员伤亡和财产损失，提供应急供电，进行电力抢修，确保电力供应安全。4.应急恢复电力应急恢复工作应该在电力突发事件发生后立即进行，它首先使事故影响区域恢复到相对安全的基本状态，然后逐步恢复到正常状态。要求立即进行的恢复工作包括事故损失评估、原因调査、淸理废墟等，尽快重建受损设施（设备），恢复供电正常。电力应急笆理流程图如图所示。赛为安全具备多年企业应急管理咨询及实务经验，拥有一支企业应急管理背景深厚的咨询团队，能够为企业提供全方位、系统化的应急管理咨询服务。

5，闭环管理的原理是什么

闭环管理的原理把全公司的供一产一销管理过程作为一个闭环系统，并把该系统中的各项专业管理如：物资供应、成本、销售、质量、人事、安全等作为闭环子系统，使系统和子系统内的管理构成连续封闭和回路且使系统活动维持在一个平衡点上;另一方面面对变化的客观实际，进行灵敏、正确有力的信息反馈并作出相应变革，使矛盾和问题得到及时解决，决策、控制、反馈、再决策、再控制、再反馈....从而在循环积累中不断提高，促进企业超越自我不断发展。图1是闭环管理示意图。

管理的最终目标，就是让各项工作达到效益最大化、成本最低化，然而在PDCA闭环管理模式，它的运转程序严谨，管理层次比较多样，适用于各类管理，被国内外各行业承认是最科学管理程序，并且被很多行业所采用，因此成为了国际上的一个通用词汇。分析PDCA闭环管理模式原理，它以过程来规范班组工作的具体个性是可行和有效的。实践证明PDCA闭环管理模式中的基本原理、阶段和步骤,以及面向过程的方法模块同样可以适用于班组工作的管理和运作。因为，班组工作所有管理活动的全过程，就是PDCA的闭环管理模式的过程。即：P——计划：根据具体要求和组织下达的方针，对提供结果建立必要的目标和过程；D——执行：实施过程；C——检查：根据方针、目标及要求，对过程进行检查督导，并报告结果；A——处理：采取措施，以持续改进过程业绩。日事清是完美契合PDCA理念的工作软件，我所有的工作内容都在日事清中展开，自然也是在日事清中实现PDCA工作流程。日事清的计划部分可以用来规划个人短期内工作内容，同步到日程后开始执行，而后利用工作日报、工作周报、工作月报进行周期性总结。所有工作内容全部留档，“Check”步骤也在日事清中展开，如果不过关重新循环。更为重要的是：如果你是团队使用日事清进行高效协作，那么你的团队也可以利用日事清首先PDCA工作流程梳理，完美符合理念。而个人的工作内容很大程度上来源于团队整体计划和同事工作协作，这时候如果团队做完工作计划在添加你为执行人后，你所有的相关工作内容都会出现在日事清平台内，在此基础上实现轻松PDCA工作流程。

6，闭环管理的原理

管理的最终目标，就是让各项工作达到效益最大化、成本最低化，然而在pdca闭环管理模式，它的运转程序严谨，管理层次比较多样，适用于各类管理，被国内外各行业承认是最科学管理程序，并且被很多行业所采用，因此成为了国际上的一个通用词汇。分析pdca闭环管理模式原理，它以过程来规范班组工作的具体个性是可行和有效的。实践证明pdca闭环管理模式中的基本原理、阶段和步骤,以及面向过程的方法模块同样可以适用于班组工作的管理和运作。因为，班组工作所有管理活动的全过程，就是pdca的闭环管理模式的过程。即：p——计划：根据具体要求和组织下达的方针，对提供结果建立必要的目标和过程；d——执行：实施过程；c——检查：根据方针、目标及要求，对过程进行检查督导，并报告结果；a——处理：采取措施，以持续改进过程业绩。日事清是完美契合pdca理念的工作软件，我所有的工作内容都在日事清中展开，自然也是在日事清中实现pdca工作流程。日事清的计划部分可以用来规划个人短期内工作内容，同步到日程后开始执行，而后利用工作日报、工作周报、工作月报进行周期性总结。所有工作内容全部留档，“check”步骤也在日事清中展开，如果不过关重新循环。更为重要的是：如果你是团队使用日事清进行高效协作，那么你的团队也可以利用日事清首先pdca工作流程梳理，完美符合理念。而个人的工作内容很大程度上来源于团队整体计划和同事工作协作，这时候如果团队做完工作计划在添加你为执行人后，你所有的相关工作内容都会出现在日事清平台内，在此基础上实现轻松pdca工作流程。

闭环管理是综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等原理形成的一种管理方法。它把全公司的供一产一销管理过程作为一个闭环系统，并把该系统中的各项专业管理如：物资供应、成本、销售、质量、人事、安全等作为闭环子系统，使系统和子系统内的管理构成连续封闭和回路且使系统活动维持在一个平衡点上；另一方面面对变化的客观实际，进行灵敏、正确有力的信息反馈并作出相应变革，使矛盾和问题得到及时解决，决策、控制、反馈、再决策、再控制、再反馈....从而在循环积累中不断提高，促进企业超越自我不断发展。

7，信息管理实行闭环管理是什么意思

1、信息管理实行闭环管理是公司信息的保密管理方式，为了不让公司的信息向外透露和客户的资料。2、闭环管理是综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等原理形成的一种管理方法。它把全公司的供一产一销管理过程作为一个闭环系统，使系统和子系统内的管理构成连续封闭和回路且使系统活动维持在一个平衡点上，进而使矛盾和问题得到及时解决，决策、控制、反馈、再决策、再控制、再反馈……从而在循环积累中不断提高，促进企业超越自我不断发展。

1、闭环式管理由平衡计分卡创始人罗伯特·卡普兰（robert s. kaplan）和戴维·诺顿（david p. norton）在《闭环式管理：从战略到运营》一文中首先提出。　　2、公司建立一个闭环式的管理体系（closed-loop management system），将战略和运营更紧密地结合起来。这个循环往复的闭环系统由五个阶段组成。　　3、发展阶段　　第一阶段：制定战略公司在制定战略前，首先要对公司的使命、愿景和价值观达成共识，树立正确的思维模式，接着要对公司自身的优势和劣势有清楚的认识，并仔细分析外部环境和竞争对手的情况，以寻求机遇、应对威胁（即swot分析）。第二阶段：转化战略。一旦制定好战略，管理人员需要将战略转化为可以明确传达给所有部门和员工的目标和措施。第三阶段：规划运营在确定了战略目标、衡量指标和各项战略举措后，公司接下来会制订运营计划，列出为实现战略目标而将采取的一些行动。第四阶段：监督和学习在实施战略和运营计划的过程中，公司要定期回顾运营数据以及外部环境和竞争对手的有关数据，评估取得的进展，并确定战略实施存在哪些障碍。第五阶段：检验和调整战略在最后阶段，公司要对现有产品和客户的成本与收益进行分析、研究战略和业绩之间的相关性，考虑战略所依据的假设是否已经过时或者存在问题，必要时及时调整战略，从而开始新一轮的系统循环。　　闭环式管理体系是一个完整的管理体系，它能帮助公司管理者同时管理好战略和运营。管理者在制定明确的战略目标后，根据这些目标分配资源，明确运营措施的优先顺序，迅速确定这些决策对运营和战略的影响，以及在必要时更新他们的战略目标。　　4、你如果不耐烦看这些枯燥的解释和分析，概言之，其实就是企业管理中有规划、有布置、有落实、有检查、有反馈、有改进一个闭合的环式管理。总之，就是每一个战略制定以后，形成了一个闭合管理，有头有尾，确保绩效。

信息化项目闭环管理流程分为信息采集、项目准备、商务谈判、项目实施和项目后评估五个阶段.

每一个公司为了自己公司的利益，都会加强自己公司内部的管理。所谓的闭环管理就是指当一个问题出现以后，只有有效的解决了问题，才算圆满，防止问题出现以后出现推诿、踢皮球，最后不了了之。