检查计划，2016年母亲健康检查工作计划

本文目录一览

1，2016年母亲健康检查工作计划
2，关于项目工地安全检查方案怎么汇编
3，检查计划的主要内容不包括 A检查时间 B检查范围 C检查单位
4，求助医院检验科年度工作计划先谢谢了
5，简述PDCA的作用
6，ISO9000有标准实施检查工作计划
7，什么是质量管理的PDCA循环它的特点是什么

1，2016年母亲健康检查工作计划

一切为父母着想

身体健康

2016年母亲健康检查工作计划

2，关于项目工地安全检查方案怎么汇编

检查对象、检查内容和检查的方式方法，及发现的问题、解决的措施等

关于项目工地安全检查方案怎么汇编

3，检查计划的主要内容不包括 A检查时间 B检查范围 C检查单位

非要选择的话，应是C吧，因为一般检查单位就是自己单位

你好！c如果对你有帮助，望采纳。

检查计划的主要内容不包括 A检查时间 B检查范围 C检查单位

4，求助医院检验科年度工作计划先谢谢了

根据医院在下半年的工作重点仍然是门诊管理的要求，要科学、规范地进行门诊管理，从病人院前停车到诊病、取药、检查、离开医院到院后的复查等，中间的每一个环节都要为病人着想，坚持以人为本的经营理念，一切为了方便病人。检验科如何在医院的统一部署下，紧跟医院的步伐发展本专业的工作，为此，全体专业组长展开了专题讨论。主任要求全体专业组长要认清形势，抓住机遇，挖掘潜力，促进科室的业务发展，保证医院八项任务的完成。同时要求各专业组以书面形式做出下半年的工作计划，特别是要求各组长提出本专业的亮点，以及需科室领导协调解决的问题。同时，要求大家加强节约、节能的意识，要控制检验成本的消耗，千方百计降低各种能源及医疗损耗，节省开支。全体组长也明确表示，全力以赴，想方设法为建设优质、高效、创新的科室而努力。

5，简述PDCA的作用

PDCA，即是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动(Action)的首字母组合。无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。对HR经理来说，这是一个有效控制管理过程和工作质量的工具。采用PDCA可以使你的管理向良性循环的方向发展，通过实施并熟练运用，HR经理一定能在工作中不断提高效率，更加有效地驾驭工作。

计划：依据客户要求及组织政策来建立目标及必要的过程。执行：实施的过程。检查：依据政策、目标与产品要求，对过程及产品进行监控及量测，并报告结果。行动：采取行动来持续改善过程绩效。

6，ISO9000有标准实施检查工作计划

质量认证工作实施计划序号工作内容工作目标完成时间分工备注 1 第二次内审对第一次内审发现的问题进行验证,同时发现体系运行的新问题 7月中旬公司内审组咨询人员(必要时参加) 继续运行2 管理评审由总经理亲自主持评价质量管理体系的有效性、充分性和适宜性 8月中旬公司管理层及各部门列席人员继续运行3 质量管理体系文件上报认证中心由认证中心对公司的体系文件进行符合性审核 8月末由总工办将体系文件报送认证中心时代科园协助有关事宜 4 认证前准备工作,包括认证中心对文件提出意见的更改各部门检查本体系的运行情况,防止工作上的漏洞 9月中旬前完成公司体系覆盖的所有部门时代科园参与策划 5 认证中心进入公司检查公司质量管理体系与标准的符合性及运行的有效性 9.18至9.20 全员参与 6 问题整改对认证过程中发现的问题及时整改,达到一次性通过认证认证结束一周内完成总工办时代科园 7 申报整改材料尽快获得证书 10.1前完成总工办 8 表彰大会鼓励员工在企业管理方面做出的贡献可根据实际情况进行确定总经理主持,全体员工参加

发过去了

7，什么是质量管理的PDCA循环它的特点是什么

PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程。 PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Adjust(修正、校准)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。 1、P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。 2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。 3、C (check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。 4、A (adjust)修正，对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。 PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。PDCA循环不仅在质量管理体系中运用，也适用于一切循序渐进的管理工作。处理阶段是PDCA循环的关键。因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制度。没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环转动向前。 PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点： 1、套小环、小环保大环、推动大循环。 PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标，都有自己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进。 2、不断前进、不断提高。 PDCA循环就像爬楼梯一样，一个循环运转结束，生产的质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。 3、门路式上升。 PDCA循环不是在同一水平上循环，每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步，水平就进步一步。每通过一次PDCA循环，都要进行总结，提出新目标，再进行第二次PDCA循环，使品质治理的车轮滚滚向前。PDCA每循环一次，品质水平和治理水平均更进一步。

这个循环主要包括四个阶段：计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action)，及八个步骤。八个步骤是四个阶段的具体化。 (1)计划(P)阶段计划是质量管理的第一阶段。通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针和目标的行动计划和措施。计划阶段包括以下四个步骤：第一步，分析现状，找出存在的质量问题。第二步，分析原因和影响因素。针对找出的质量问题，分析产生的原因和影响因素第三步，找出主要的影响因素。第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果。 (2)实施(D)阶段该阶段只有一个步骤，即第五步第五步，执行计划或措施。 (3)检查(C)阶段这个阶段也只包括一个步骤，即第六步。第六步，检查计划的执行效果。通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式，将执行结果与预定目标对比，认真检查计划的执行结果。 (4)处理(A)阶段包括两个具体步骤。第七步，总结经验。对检查出来的各种问题进行处理，正确的加以肯定，总结成文，制定标准。第八步，提出尚未解决的问题。通过检查，对效果还不显著，或者效果还不符合要求的一些措施，以及没有得到解决的质量问题，不要回避，应本着实事求是的精神，把其列为遗留问题，反映到下一个循环中去。处理阶段是PDCA循环的关键。因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制度。没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环转动向前。 PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点： (1)大环套小环，小环保大环，推动大循环 PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标，都有自己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进。以上特点。 (2)不断前进、不断提高 PDCA循环就像爬楼梯一样，一个循环运转结束，生产的质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。