企划部，企划部是什么

本文目录一览

1，企划部是什么
2，什么是企划部
3，公司企划部具体做些什么
4，企划部在国内怎么叫
5，公司的企划部门做些什么
6，企划部如何运作有哪些流程工作内容

1，企划部是什么

　企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作为: 　　1、负责公司品牌推广、企划工作,建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化; 　　2、负责公司项目企划工作的掌控,包括市场调研、信息搜集,组织、参与、指导企划及活动方案的制定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,指导专案策划与设计; 　　3、负责公司对外形象的建立与宣传,建立公司与上级部门的交流,建立公司与行业媒体的交流,建立公司与相关协会的交流,配合完成日常推广宣传工作。

企划部是什么

2，什么是企划部

负责企业规划的部门！规划企业发展的细节，项目，部门协调，员工招聘培训等。

　企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作为：　　1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；　　2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计；　　3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。

什么是企划部

3，公司企划部具体做些什么

企划部，是企业策划部的简称，主要职责： 1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作； 2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划； 3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；岗位设置不同的企业设法不同，大公司于小公司都有很大差别，但都是围绕上述职责来设置的。 5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动； 6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实

公司企划部具体做些什么

4，企划部在国内怎么叫

企划部就是以企业策划为主要工作的部门。可以叫企业发展战略规划部企划部的职能做好企业的计划管理与考核工作，确保企业顺利实现既定的经营目标；保障企业日常运行的稳定、规范，为企业提供可持续发展的战略；为企业提供信息支持，保障企业信息流通的快捷、安全、有效组织制定公司的年度经营目标与计划，并组织计划分解与考核指标落实；负责对下达的各类计划执行情况（进度和质量）进行监督和考核，根据实际情况及时进行调整；负责生产、销售、成本等有关数据收集汇总和分析工作。负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；负责监督、协调公司各部门工作；负责组织设计公司的工作流程与管理模式；考核各部门对工作流程的执行遵守情况，对不适合的流程及时作出修改。计划考核管理战略研究负责外部政策、行业信息的调研分析工作，负责编写行业研究报告；负责组织相关部门对竞争对手进行监控，编写分析报告；制订公司的整体战略规划草案；组织各部门在整体战略下编制职能战略，制定整体工作计划；组织审议公司的年度经营计划；组织对新投资项目的可行性分析报告评审工作。

你好！可以叫企划部，还有的叫市场部、营销部、行销部等。不同企业叫法不同，但主要都是做些行销企划工作仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

在我待过的两个公司都叫企划部

5，公司的企划部门做些什么

我回答你的问题。简单点说企划相当于广吿公司。需要作很多工作，企划也等于公司的宣传部门，也要作很多工作。总之企划要设计公司的整体形象，同时策划公司的各项活动，为了一个成功的策划不但要进行各种攻关项目，还要把整体步骤.方式.方法进行规化.有计划.有安排.有步骤等等.都是企划工作范围.说象广告公司是因为所有亊项都是为了企业的宣传.制作.范围.活动内容等等进行策划.企划就是企业形象的规化和宣传。企化承担着公司发展目标.扩展.引进项目.机构设置.等等非常有意义和繁杂的亊物工作。明白了吗。

企划部门，是企业策划部的简称。这个词来自于日语。具体从事的工作在不同公司存在较大差别。现在普遍认为是在企业管理中作为企业发展规划、企业营销策划等部门的简称适用，具体完整名称和部门定位尚存在歧义。企业发展规划部可以参照企管部门中企业发展战略规划方向的职责进行扩展。以下主要以企业营销策划作为一个方向介绍：企业营销策划部（暂简称企划部）就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作有， 1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计； 3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。

不同公司企划部职责不一样，你们的职责是什么如果只是宣传，海报那涉及到的主要的就是著作权法了，网上不付费用别人的图片，字体，别人创造的句子，别人设计的logo，都是要收钱的，特别是字体，很多人不太注意，你只能用微软自带的，如果下载了别人的字体使用，很容易吃官司。再有就是广告法了，不能夸大，什么第一，最好什么的夸大字眼，这些都是敏感字眼最后就是合同法了，你们和上下游签订的合同，是否合规、违法，有欺诈，漏洞什么的有的企划还有一定的业务策划在里面，那就涉及到不正当竞争法了，如你们的奖品价值多少，是否有返利行为等等。如果承接一些其他公司策划，那又涉及到他们行业的法律法规了，如医药、烟酒行业，对广告也有限制。不过别担心，你们只是按客户要求设计，最后的责任主体还是他们。

6，企划部如何运作有哪些流程工作内容

个人总结如下：企划部宗旨是服务于销售，也就是“营销”的“营”，主要有四大块职能一：商情情报工作也就是市场调研，包括市场大环境全局（如：国家政策）行业发展状况（历史及发展趋向）竞争对手（对手的所有信息以及预测对手的战略动向）二：染坊创造部门也就是包装产品，让产品有血有肉，挖掘卖点，发散卖点，给产品灌输思想，内容。三：公关负责公司一切公关事务，包括发布会，展会等等四：推手包括产品战略，品牌战略规划，品牌推广，媒介整合投放等等。五：对内企划企业文化建设，CIS系统等等网站，公司/产品手册/

企划部工作流程项目前期准备阶段： 1．了解客户需求 2．确认工作目标 3．就工作目标、内容和范围达成共识项目正式开始阶段： 1．成立项目小组，并对项目小组成员进行培训 2．收集相关信息与资料 3．对客户需求进行系统分析研究，确定企划方案大纲 4．与客户讨论企划方案大纲，并提出改进方案 5．确认客户对改进的企划方案已充分了解和认同 6．项目小组成员分工合作，共同完成企划方案中各自部分的工作实施改进方案阶段： 1．协助客户制定方案实施计划 2．指导方案实施营销企划计划纲要第一部分主要问题综述战略性营销企划计划 1．客户经营的是什么(综览) 2．客户销售什么 3．谁是客户的目标市场 4．客户明年的营售目标是什么；客户的销售与利润目标是什么 5．什么因素可能妨碍客户达到这些目标 6．客户的营销预算是什么产品与服务 7．客户的产品与服务的好处是什么 8．客户的产品和服务的独有销售特色是什么 9．对客户的经常开支和利润影响最好与最坏的产品或服务是哪种用户与潜在用户 10．谁是客户的当前用户 11．用户的购买习惯是什么样的 12．用户为什么买客户的商品和服务 13．谁是客户的最佳用户和潜在用户 14．客户的市场份额是多少,客户的市场份额在增大,缩小还是稳定,市场本身在增大、缩小还是稳定；它是否正在按其它方式改变竞争分析 15．客户的竞争对手是谁 16．客户的竞争对手哪方面比客户作得好 17．客户在哪些方面比它的竞争对手干得好 18．客户处在什么竞争地位定价、定位和销售策略 19．客户怎样定价格 20．地点对客户有什么影响 21．客户的销售策略是什么优势与弱点 22．客户的经营优势是什么 23．客户的经营弱点是什么广告与促销 24．客户的广告与促销预算是什么样的 25．客户的促销和广告目标是什么 26．怎样促进客户的经营战略营销企划 27．至今客户发现了什么营销问题 28．客户计划怎样解决这些问题 29．前面所述的目标是否还适用。假如不适用了，客户的新目标是什么 30．计划怎样实现这些目标第二部分企划作业流程开始 1 与主题有关的资料收集 2 有关主题的调查实施 3 与主题有关的文献收集 4 综合分析 5 第一次会议挑出问题 6 第二次会议问题特质 7 第三次会议整理问题 8 第四次会议决定主题的方向性 9 第五次会议制作创意的计划构图 10 第六次会议战略观念的创造 11 第七次会议具体提案 12 第 x次会议完成企划书 13 结束 14 第三部分：企划书的构成形式一形式二形式三封面封面封面前言前言前言目录目录目录企划标题企划标题企划标题企划意图构想背景调查结果（摘要）企划内容构想基准市场环境分析具体提案构想展开问题点与机会创造点实施预算具体展开案例营销目标后记实施预算营销战略附带资料附带资料各种战术及其预算附件及调查报告书附件及调查报告书附件调查与资料