成都市将对加工厂如何整改，解决措施或改进建议工厂

本文目录一览

1，解决措施或改进建议工厂
2，工厂安全隐患都有哪些和哪些整改措施
3，求生产部车间整改计划高分急急在线等
4，机械加工报废差整改措施怎么写
5，成都红光镇某电梯配件加工厂以整顿为理由强制要求员工周末按照正
6，一个没有完整的工厂管理结构且工人大部分为安于现状的工厂应该
7，企业工厂整改方案范例

1，解决措施或改进建议工厂

大力开展杜绝浪费的宣传活动，形式可以多种多样。制定奖惩措施并严格执行。

这个要针对你工厂的问题点来写嘛先是写问题点第二项是：原因分析及怎么解决的流程化第三项：预期会达成什么样的效果（有益的，后期维持的管理手段）

解决措施或改进建议工厂

2，工厂安全隐患都有哪些和哪些整改措施

举个例子，我今天走过车间时摔倒了，于是分析原因，因为刚拖的地，然后我穿的凉鞋，走路太急，于是整改，首先是在拖完地后挂起小心行走的牌子，然后再车间里要求统一用鞋，规定不准奔跑。第二次，我又摔倒了，原因是前面停了一辆拖车，于是我要求把拖车停在固定位置。

工厂安全隐患都有哪些和哪些整改措施

3，求生产部车间整改计划高分急急在线等

晕你自己不会搞吗

你们是什么部门，加工的还是制造的再看看别人怎么说的。

能力稍低的下放为副组长!这样就可以去掉一半组长!有可能的话,组与组之间的成员互换一些!其他的靠自己吧!

求生产部车间整改计划高分急急在线等

4，机械加工报废差整改措施怎么写

1、报废原因，最好能鱼刺图分析，得出结论2、针对原因，临时对策是什么？3、针对原因，长期对策是什么？4、举一反三，其它类似的问题应当怎么避免

报废整改措施一、制作图纸看板，加工图放在看板上；二、制作定位工装，确定其方向正确才可放入其中；三、设置导向板。有这三条足够了。

5，成都红光镇某电梯配件加工厂以整顿为理由强制要求员工周末按照正

首先要说明的是:用人单位无权强制要求工人加班;但个别特殊情况除外(具体内容可查中华人民共和国劳动合同法相关条款);其二,周末算正常班也不是不可以,要看公司的工作制度,如果是综合计时工作制是可以的,但这样的工时制度需到劳动局报批;其三,全勤奖以及绩效奖如果早前在制度中有相关说明,可以不发。再回来看问题一,如果不是合同法规定的“特殊”范围,企业强制要求工人义务加班,是违法的。

6，一个没有完整的工厂管理结构且工人大部分为安于现状的工厂应该

有效管理的十五个模块 1、优秀的管理团队。2、科学的战略决策。3、完善的企业制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激励机制。6、有效的沟通机制。7、和谐的组织气氛。8、详细的工作计划。9、健全的培训体制。10、5S管理。11、学习型组织。12、创新型组织。13、风险管理。14、质量管理。15、安全管理。等等。　　计件工资具体有以下几种形式：　　1.直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；　　2.间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资；　　3.有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比；　　4.无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制；　　5.累进计件工资。工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资；　　6.计件奖励工资。产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励；　　7.包工工资。把一定质量要求的产品、预先规定完成的期限和工资额包给个人或集体，按要求完成即支付工资。　　计件工资计算方法　　计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定，计算公式如下：　　计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准÷日（小时）产量定额　　若按工时定额计算计件单价，计算公式为：　　计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准×单位产品的工时定额。　　计件工资实施要点　　1）要将推行计件工资形式与企业全面落实完成各项经济承包责任制联系起来，将计件工资作为落实经济承包责任制的有效手段。　　2）加强对计件工资的宣传解释，使广大员工对计件工资的目的、意义、可行性以及与切身利益的关系有深入的理解，取得所有员工的支持。　　3）加强企业的科学管理，建立和健全各项管理制度。　　4）必须同时制定严格的任务要求。　　5）要加强企业科学的劳动组织管理，实行计件工资的班组在合理劳动组合过程中，应特别注意工人技术等级的合理配置、使班组技术等级结构能满足所干工作在技术复杂、熟练、精确以及繁重等不同方面的要求。　　6）在企业工资总额与经济效益挂钩浮动的情况下，企业在计件工资的分配上应留有一定的余地。

保有以往的制度对于产能计件保有以往的底薪对超产的量进行对应件价加薪和奖励提供增产的软环境，像设备的修改增加，技术的辅助，耗时的补偿等这些看管理人的能力了，快的1 ，2个月，慢的可没有是时间数字了最低要15 天这需要你有比较健全的管理体系和其他的资源像管理师统计师机械师类的再看看别人怎么说的。

7，企业工厂整改方案范例

一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度一、施工组织设计的编制由公司工程部、单位工程施工技术负责人等有关人员进行。二、施工组织设计的审核、审批工作，由工程技术人员负责人审批。三、管理内容与要求1、编制施工组织设计的意义和原则施工组织设计是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济文件。编制施工组织设计必须贯彻的原则是：统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取缩短时间，推广采用先进施工技术，制定确保工程质量和安全施工的技术措施，用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果。2、施工组织设计编制的深度和要求施工组织设计一般应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件，编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计（或施工方案）。（1）中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计：小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案。（2）大面积加固工程、重要的扩建、改建工程，应视工程繁简编制相应的施工组织设计。（3）工业设备安装和机械化施工，应单独编制专业施工组织设计。（4）较大规模的拆除工程，疑难结构的拆除分项工程，必须编制施工方案。 3、编制施工组织设计的基本要求（1）贯彻执行基本建设程序和施工程序，根据合同精神和计划要求，科学地安排施工。（2）贯彻施工技术规程，操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程成本，提高机械化施工程度，提高劳动生产率。（3）运用科学方法，组织立体交叉，平行流水作业，运用网络技术，确定最好的施工组织方案。（4）落实季节性施工措施，确保全年连续施工。（5）尽量利用正式工程、现场、原有建筑物、就近已有的设施，减少现场临时设施搭设工程量。（6）按实际条件，作人力，物力的综合平衡，组织均衡施工，尽量利用当地资源，减少物资运输量，节约能源。（7）精心地进行施工总平面布置，节约施工用地，力争不占、少占用地，做好文明施工。 4、施工组织设计编制的权限。施工组织设计编制、审核和审批，单位工程施工组织设计由工程施工技术负责人编制，公司技术负责人审核和审批。 5、施工组织设计文件发放和管理。施工组织设计或施工方案一式六份，工程部、质安部、材料设备部、项目经理、工程施工技术负责人各一份，另一份公司存档。工程施工技术负责人是施工组织设计的实施者，在安排检查施工计划，组织施工活动时，必须严格按设计部署执行。二、安全技术措施计划执行制度为了防止工伤、爆炸事故的发生，创造良好的劳动条件所采取的各种技术措施。1、参加编制、审查、批准安全技术措施的工程技术人员，应对所编、审、批的安全技术措施的施工技术责任，根据工程项目的划分，逐级编制，逐级上报审批，经审定批准安全技术措施（连同施工组织设计、施工方案）由公司技术部门报公司技术负责人审批，工程部质安部备案。工程部不得下达无安全技术措施的生产计划或工程项目。2、各项目部应在每年十一月份向公司质安部提出下一年度的安全技术措施计划，由公司质安部负责汇总。 3、安全技术措施必须根据工程特点，施工季节及施工条件编制，要有针对性，能真正起到指导安全防护，确保安全生产的作用。 4、分部（分项）工程施工方案中的安全技术措施。由承包项目部组织工程技术人员负责编制，由项目经理负责审核，由公司技术负责人批准，报质安部备案。5、单位工程施工方案中的安全技术措施部分，由公司工程部编制，由技术负责人审定，公司经理批准，由质安部门备案。6、自制大型工具（包括起重工具）机械设备的技术设计中，必须同时提出制作及用时的安全技术措施。报技术负责人审定，经理批准。7、安全技术措施费，由公司工程部会同质安部审查，财务科统一平衡，报主管经理批准后列入计划，经费来源按照国家规定办理。8、安全技术措施由技术负责人、工程部、质量安全部负责检查与考核。在检查施工现场安全生产的同时，检查所属项目的安全技术措施执行情况，若发现不按本标准编制的安全技术措施或安全措施不落实时，将根据公司制定的奖罚条例进行经济处罚。三、安全技术交底制度一、安全技术交底必须与下达施工任务同时进行，各工种各分部（分项）工程的安全技术交底，固定作业场所的工种可定期交底，非固定作业场所的工种对不同作业部位，不同作业内容，进行分单位、分部、分项工程定期交底，并要有交底人签字。二、安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施，安全操作规程，安全注意事项等，既要针对性，又要简单明了。三、班组长每天的班前会根据当天的施工任务、特点，做好针对性的书面安全交底，并要有书面记录。四、新进场班组必须先进行安全技术交底再上岗。四、架体、设备安装验收制度 1、构成架体的各种材料，施工中所使用的设备必须有产品生产许可证和质量合格证以及建筑安全监督管理部门发放的准用证等，严禁使用无证不合格产品。 2、施工设备安装后由项目部自检，企业安全管理部门检查合格后挂牌使用。 3、所有搭设、检查、验收责任人员均应在验收单上签字认可。验收单中对各项检查项目均应有结论，数据量化。 4、架体、设备每月应定期检查一次，由有关部门和人员参加；日常检查由作业司机在班前进行，在确认其正常时，方可投入使用。5、对检查，验收中发现的问题应采取定人、定时间、定措施进行整改，并记录在案。6、验收资料中应有各种准用证与合格证，设备试运转记录，用电设备有电阻测试记录，塔吊验收资料中还应包括拆装单位《浙江省塔式起重机安装拆卸许可证》、作业人员《浙江省塔式起重机安装拆卸证书》及其身份证的复印件。五、施工机具进场验收与保养维修制度1、进场施工机具必须有厂家生产许可证，合格证或当地建筑安全监督部门颁发的准用证，否则不准入场。 2、施工机具安装后必须经企业安全管理部门验收，合格后方可使用，做好验收记录，验收人员履行签字手续，严禁使用倒顺开关控制机具。3、日常检查：机械设备每次运行都要进行逐点检查，主要由操作人员进行，可与日常保养结合起来，如果发现较大问题，应立即报告，及时组织修理。4、定期检查：由专业的维修工人负责，操作工人参与检查，按计划规定的时间，全面检查设备的性能及实际磨损程度，以确定修理的时间及修理的种类。 5、对于施工机具的修理，一般可由现场施工队建立维修组，全面负责各施工工地的机械设备的维修工作，对于技术复杂的大修理工作由专业的机修部门负责。6、每次的检查情况及修理情况均应做好记录，并有检查或维修人员签字。六、安全检查制度1、公司按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）组织定期和不定期的安全，文明施工大检查，每月至少一次，施工项目部半日至少一次，班组一周不少于一次。对特殊施工项目，烟囱、水塔、梁、基础、大型砼、预制构件吊装等安全措施落实情况，安全部门要经常深入现场巡回检查。2、各种安全检查做到每次有记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施，落实资金全面整改。3、施工员和安全员应对整改结果进行复查，合格后才可继续施工。一时难以整改的，签发整改通知单，限期整改并进行复查。4、检查结果及整改情况的有关资料应及时归档。

你好！这么含糊，不知怎么回答。总之，管理还是要一级一级来，首先将要做的事情逐一列出，这些事的要求是什么即要达到什么目的，然后将人员结构写出来，即谁是谁的直接领导，该领导的权利范围是什么，该下属的任务是什么。。。我的回答你还满意吗~~