产品定位案例，爱欧迪产品定位

1，爱欧迪产品定位

你既然喜欢重低音的，就选索尼的s或a系以上吧，爱欧迪估计不适合你。

爱欧迪产品定位

2，X8的产品定位

很简单，实用型多功能全领域SUV，基本就这样

很简单，实用型多功能全领域SUV，基本就这样！

X8的产品定位

3，国内有哪些比较知名的战略定位案例

顾均辉战略定位咨询，指导量子高科对抗国际巨头，2年时间打破困局，市值从15亿突破100亿，成就其全球领导地位；助力新潮传媒打破行业垄断，3年成就电梯媒体新巨头；帮助农业品牌绿叶元，4年实现3000万到40亿的飞跃；推动新丰小吃实现老品牌的凤凰涅槃，3年内从亏损到新三板挂牌，成为“中华小笼第一股”；打造俞文清燕窝水饮料新品类，1年多销售突破1.5亿元。顾均辉作为定位理论研究和实践的先驱者，坚持不懈的对定位理论进行传播。为中国企业家战略思维升级倾尽全力，每年有超千家企业为打造品牌系统的学习定位理论，包括北汽集团、伊利集团、大北农、延长石油、红星美凯龙、新潮传媒、今麦郎、金嗓子、正大集团、拉钩科技、圣象地板、四季沐歌、好利来、半亩花田等众多知名企业。答案参考来源于百度百科。

这样的案例不少啊，比如奔驰显示“乘坐”，宝马适合“驾驶”，法拉利代表“速度”，加多宝是“预防上火的饮料”，以上这些关联都为品牌定位的经典案例。

国内有哪些比较知名的战略定位案例

4，以王老吉为案例从营销学的定位战略解析品牌与市场消费者之间的

　　在频频的消费者促销活动中，同样是围绕着“怕上火，喝王老吉”这一主题进行。如在一次促销活动中，加多宝公司举行了“炎夏消暑王老吉，绿水青山任我行”刮刮卡活动。消费者刮中“炎夏消暑王老吉”字样，可获得当地避暑胜地门票两张，并可在当地渡假村免费住宿两天。这样的促销，既达到了即时促销的目的，又有力地支持巩固了红罐王老吉“预防上火的饮料”的品牌定位。　　同时，在针对中间商的促销活动中，加多宝除了继续巩固传统渠道的“加多宝销售精英俱乐部”外，还充分考虑了如何加强餐饮渠道的开拓与控制，推行“火锅店铺市”与“合作酒店”的计划，选择主要的火锅店、酒楼作为“王老吉诚意合作店”，投入资金与他们共同进行节假日的促销活动。由于给商家提供了实惠的利益，因此红罐王老吉迅速进入餐饮渠道，成为主要推荐饮品。　　这种大张旗鼓、诉求直观明确 “怕上火，喝王老吉”的广告运动，直击消费者需求，及时迅速地拉动了销售；同时，随着品牌推广的进行，消费者的认知不断加强，逐渐为品牌建立起独特而长期的定位——真正建立起品牌。　　推广效果　　红罐王老吉成功的品牌定位和传播，给这个有175年历史的、带有浓厚岭南特色的产品带来了巨大的效益：2003年红罐王老吉的销售额比去年同期增长了近4倍，由2002年的1亿多元猛增至6亿元，并以迅雷不及掩耳之势冲出广东，2004年，尽管企业不断扩大产能，但仍供不应求，订单如雪片般纷至踏来，全年销量突破10亿元，以后几年持续高速增长，2008年销量突破100亿元大关。　　结语　　红罐王老吉能取得巨大成功，总结起来，以下几个方面是加多宝公司成功的关键所在：　　? 为红罐王老吉品牌准确定位；　　? 广告对品牌定位传播到位，这主要有两点：　　广告表达准确；　　投放量足够，确保品牌定位进入消费者心智。　　? 企业决策人准确的判断力和果敢的决策力；　　? 优秀的执行力，渠道控制力强；　　? 量力而行，滚动发展，在区域内确保市场推广力度处于相对优势地位。